全面預(yù)算管理

  培訓(xùn)講師:雷鳴道

講師背景:
雷鳴道老師雷鳴道老師經(jīng)歷了多種管理體系的建設(shè)過程,包括精益運(yùn)營管理體系、阿米馬管理模式;接受過系統(tǒng)專業(yè)的管理培訓(xùn),包括精益生產(chǎn)系列培訓(xùn)、德魯克管理思想系列培訓(xùn)、人單合一共贏模式咨詢師認(rèn)證培訓(xùn)、阿米巴管理模式公開課、TOC認(rèn)證培訓(xùn)等;體會到成 詳細(xì)>>

雷鳴道
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全面預(yù)算管理詳細(xì)內(nèi)容

全面預(yù)算管理

【培訓(xùn)對象】

中高層經(jīng)理及預(yù)算管理相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】

提高管理者對全面預(yù)算的重視,提高企業(yè)全面預(yù)算管理能力

全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

它涉及到企業(yè)各部門及全體員工,通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合,明確、適度的分權(quán)、授權(quán),戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價(jià)等,來實(shí)現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價(jià)值穩(wěn)步增加的目標(biāo)。

作者以多年財(cái)務(wù)管理及中高管管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對全面預(yù)算管理精細(xì)的把握讓學(xué)員學(xué)有所用、學(xué)有所獲。

 

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【培訓(xùn)對象】中高層經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及總監(jiān)【培訓(xùn)收益】突破成本決策錯誤邏輯,降低工作量,提高決策精準(zhǔn)度,大幅增加企業(yè)收益破成本決策,徹底改變傳統(tǒng)管理決策方式——通過工作繁重及復(fù)雜的成本核算分析形成數(shù)據(jù)進(jìn)行管理決策的做法,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中以不分?jǐn)偝杀緸榍疤幔瑥慕?jīng)營和投資的角度,建立局部與整體的正確關(guān)系,在簡單、明了的管理會計(jì)新范式下高效進(jìn)行科學(xué)決策,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)贏

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【培訓(xùn)對象】中高層經(jīng)理【培訓(xùn)收益】打破精益體系建設(shè)難的障礙,實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益體系建立或完善全面闡述兩大全球汽車集團(tuán)精益體系,提出兩種精益體系建設(shè)路徑;結(jié)合企業(yè)實(shí)際,展開案例討論,提升學(xué)員對精益生產(chǎn)的理解;并結(jié)合組織變革領(lǐng)導(dǎo)力,對精益運(yùn)營體系建設(shè)過程進(jìn)行了系統(tǒng)的簡述,指出了過程變革中的關(guān)鍵注意事項(xiàng)及應(yīng)對措施。

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【培訓(xùn)對象】新晉升管理人員及非財(cái)務(wù)管理人員【培訓(xùn)收益】培養(yǎng)具有全局眼光及整體運(yùn)營能力的綜合性人才通過沙盤全面模擬制造型企業(yè)運(yùn)營過程,讓學(xué)員實(shí)操模擬,提高學(xué)員提高學(xué)習(xí)的確定性,學(xué)會三張報(bào)表;并清楚企業(yè)運(yùn)營的全過程,理解運(yùn)營過程中面臨的現(xiàn)金流壓力、市場壓力及經(jīng)營壓力,模擬決策過程,提高學(xué)員團(tuán)隊(duì)決策和思考能力。

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