高級工程項(xiàng)目管理

高級工程項(xiàng)目管理

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)中高層經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、核心項(xiàng)目組員

【培訓(xùn)收益】

◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系和思維方法，樹立項(xiàng)目管理理念； ◇掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險的控制和管理方法，在工作中實(shí)踐應(yīng)用； ◇通過案例實(shí)踐參與了解項(xiàng)目管理的過程，掌握項(xiàng)目管理的控制和決策點(diǎn)； ◇將項(xiàng)目管理的方法和思路用于日常的技術(shù)和管理工作，提高對項(xiàng)目的工作效率，使項(xiàng)目相關(guān)部門的工作更加有效的協(xié)作。 ◇告訴你如何更有效地管理項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目的風(fēng)險管理和整體管理方法 ◇提升項(xiàng)目經(jīng)理軟技能：著重在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和溝通中的有效管理方法和措施實(shí)現(xiàn) ◇提高企業(yè)項(xiàng)目化管理能力，引導(dǎo)改善企業(yè)項(xiàng)目管理中的不足，提升項(xiàng)目管理競爭力

第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

◆認(rèn)識項(xiàng)目

※ 項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)

※ 項(xiàng)目與日常運(yùn)營的區(qū)分

※ 項(xiàng)目運(yùn)行的生命周期

※ 項(xiàng)目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束

◆項(xiàng)目管理框架

※ 項(xiàng)目管理的定義

※ 項(xiàng)目管理的發(fā)展和應(yīng)用實(shí)踐

※ 項(xiàng)目管理的過程：5大過程組

※ 項(xiàng)目管理管什么：九大知識領(lǐng)域（以案例說明）

※ 項(xiàng)目管理最佳流程實(shí)踐：計(jì)劃、執(zhí)行、控制

◇課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：

1、 典型案例中的項(xiàng)目的生命周期劃分

2、 項(xiàng)目各實(shí)施階段控制與決策點(diǎn)評估

3、需要項(xiàng)目的六個理由

第二部分：項(xiàng)目的啟動

項(xiàng)目啟動工作流程

※ 項(xiàng)目啟動階段主要工作

※ 項(xiàng)目選擇與決策

※ 項(xiàng)目干系人及需求管理

※ 定義項(xiàng)目成果與項(xiàng)目目標(biāo)

※ 項(xiàng)目啟動準(zhǔn)備階段的管理要素

※ 項(xiàng)目章程-項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則

項(xiàng)目經(jīng)理選擇及團(tuán)隊(duì)組建

※ 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇

※ 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求

※ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及規(guī)則

第三部分：項(xiàng)目的規(guī)劃

案例背景介紹：介紹用以貫穿始終的案例項(xiàng)目的背景、任務(wù)等

◆項(xiàng)目范圍管理

※ 有效的項(xiàng)目范圍管理

※ 項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解

※ 企業(yè)項(xiàng)目管理工具應(yīng)用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBS

※ 有效的項(xiàng)目工作分解工具：WBS分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例

※ 項(xiàng)目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM

※ 有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)：里程碑計(jì)劃

◇實(shí)戰(zhàn)演練

現(xiàn)場研討：確立案例企業(yè)項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃

小組實(shí)戰(zhàn)演練：案例項(xiàng)目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖

小組實(shí)戰(zhàn)演練：建立案例項(xiàng)目的項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣

◆項(xiàng)目計(jì)劃編制

※ 項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的標(biāo)準(zhǔn)流程

※ 項(xiàng)目時間管理工具：項(xiàng)目進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)運(yùn)用

※ 建立任務(wù)之間的有效邏輯關(guān)系

※ 任務(wù)工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應(yīng)用

※ 評估項(xiàng)目資源需求及資源平衡技術(shù)

※ 項(xiàng)目估算：項(xiàng)目工期估算、資源需求估算、成本估算

※ 編制資源/時間/任務(wù)三者結(jié)合的計(jì)劃表

※ 優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用：關(guān)鍵路徑法（CPM法）的方法實(shí)戰(zhàn)

※ 進(jìn)度計(jì)劃編制技巧：正排和倒排計(jì)劃、關(guān)鍵任務(wù)和彈性時間

◇項(xiàng)目管理工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)：

運(yùn)用project項(xiàng)目管理工具編制整體和分項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)度和資源計(jì)劃

第四部分：項(xiàng)目風(fēng)險管理

◆項(xiàng)目風(fēng)險管理

※ 案例分析：一個真實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險分析與計(jì)劃過程

※ 風(fēng)險識別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險

※ 識別風(fēng)險的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、決策樹

※ 風(fēng)險定性分析

※ 風(fēng)險定量分析

※ 如何應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險：風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃

※ 風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃示例

※ 制定項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃

◇ 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：

識別案例項(xiàng)目中的風(fēng)險與應(yīng)對策略研討

第五部分：項(xiàng)目的執(zhí)行和控制

◆項(xiàng)目控制概述

※ 進(jìn)行項(xiàng)目控制的必備基礎(chǔ)

※ 項(xiàng)目控制的過程

※ 控制的形式、控制的對象

◆項(xiàng)目跟蹤與項(xiàng)目監(jiān)控的方法

※ 項(xiàng)目控制的技術(shù)運(yùn)用：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)

※ 監(jiān)控和管理項(xiàng)目的風(fēng)險與問題

※ 項(xiàng)目的變更管理

※ 項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目績效

※ 項(xiàng)目管理經(jīng)典應(yīng)用：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用

◇模擬分析：模擬案例項(xiàng)目的執(zhí)行及監(jiān)控分析

◇實(shí)例講解：應(yīng)用掙值法評估項(xiàng)目績效

◆高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通及協(xié)作機(jī)制

※ 項(xiàng)目溝通要點(diǎn)

※ 關(guān)鍵的項(xiàng)目溝通技巧

※ 項(xiàng)目沖突的解決

※ 項(xiàng)目有效溝通的渠道和方法

※ 建立項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

◇實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃表、協(xié)作計(jì)劃點(diǎn)

◇互動游戲：面向管理層-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通演練

◇游戲提煉：如何更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中的溝通

◇項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行總結(jié)

— 計(jì)劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響

— 對項(xiàng)目計(jì)劃維護(hù)的要求

— 項(xiàng)目總體計(jì)劃的內(nèi)容

— 一份項(xiàng)目總體計(jì)劃的示例

— 疑難解答

第六部分：項(xiàng)目的收尾

※ 項(xiàng)目合同收尾

※ 項(xiàng)目行政收尾

※ 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

※ 項(xiàng)目績效考核

第七部分：企業(yè)項(xiàng)目化管理

◆項(xiàng)目管理的組織環(huán)境

※ 項(xiàng)目管理的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）

※ 不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對項(xiàng)目的影響

※ 項(xiàng)目經(jīng)理技能要求及工作職責(zé)

◆企業(yè)項(xiàng)目管理

※ 項(xiàng)目定義與企業(yè)項(xiàng)目管理特征

※ 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目導(dǎo)向性企業(yè)

※ 項(xiàng)目環(huán)境與項(xiàng)目組織管理層次

※ 項(xiàng)目化管理的組織與運(yùn)作

◇課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：

針對企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目組織選擇與影響分析

◆ 企業(yè)項(xiàng)目管理要素和案例分析

案例分析：某企業(yè)的項(xiàng)目化管理實(shí)踐

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