電商大潮下的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展之道
培訓(xùn)講師：吳曉斐
講師背景：
吳曉斐老師靈狐股份的聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁兼董秘；研究網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、電商的模式運(yùn)營(yíng)思維管理14年（搜狐7年，靈狐7年）靈狐數(shù)字學(xué)院的發(fā)起人兼執(zhí)行院長(zhǎng)國(guó)內(nèi)唯一區(qū)域媒體營(yíng)銷研修班的創(chuàng)始人中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)商務(wù)應(yīng)用委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)北京行為科學(xué)協(xié)會(huì)理事虎嘯獎(jiǎng)、華 詳細(xì)>>
電商大潮下的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展之道詳細(xì)內(nèi)容
電商大潮下的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展之道
《電商大潮下的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展之道》
課程大綱
1、電商發(fā)展大趨勢(shì)
a)兩個(gè)“億元賭局”背后
b)被電商跨界競(jìng)爭(zhēng)“吞噬”的行業(yè)
c)網(wǎng)民消費(fèi)行為的巨大變化
2、傳統(tǒng)企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型
a)傳統(tǒng)PK電商——倉(cāng)儲(chǔ)、物流、營(yíng)銷等
b)電商視角——商務(wù)世界的3D雙視角分析系統(tǒng)
c)電商思維——電商思維的UPII模型
3、電商與微電商的運(yùn)營(yíng)
a)電商運(yùn)營(yíng)是怎么回事
b)微電商運(yùn)營(yíng)是怎么回事
c)如何借助微/電商開(kāi)拓市場(chǎng)
4、大數(shù)據(jù)力促電商擴(kuò)張
a)電商里“跑”出了大數(shù)據(jù)
b)大數(shù)據(jù)如何“跑”出效益
c)不可不提的數(shù)字營(yíng)銷
5、傳統(tǒng)行業(yè)電商轉(zhuǎn)型案例分享
a)渠道轉(zhuǎn)型——七匹狼
b)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型——寧夏紅
c)管理轉(zhuǎn)型——中石油
《傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)新戰(zhàn)略》：
**模塊：全球電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與電商經(jīng)典案例
??目前電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、特征與核心數(shù)據(jù)?
??創(chuàng)新商業(yè)模式的電子商務(wù)網(wǎng)站?
??中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?
??案例一：全球C2C模式代表：美國(guó)eBay交易平臺(tái)?
??案例事：全球B2C模式代表：亞馬遜案例?
??案例三：美國(guó)團(tuán)購(gòu)模式代表Groupon團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站案例?
??案例四：全球B2B2C模式代表：日本樂(lè)天案例?
??案例五：全球國(guó)際品牌商代表：施華洛世奇電商案例?
第二模塊：傳統(tǒng)企業(yè)如何有效結(jié)合電子商務(wù)
??互聯(lián)網(wǎng)思維的UPII模型?
??電子商務(wù)模式分析與設(shè)計(jì)?
??電子商務(wù)模式成功要素分析
??傳統(tǒng)渠道與網(wǎng)絡(luò)渠道的協(xié)同策略?
第三模塊：傳統(tǒng)行業(yè)做電商的五大路徑
??B2B企業(yè)充分運(yùn)用B2B平臺(tái)?
??電商平臺(tái)開(kāi)店策略?
??垂直網(wǎng)站兩大要點(diǎn)?
??O2O模式運(yùn)營(yíng)?
??自建平臺(tái)?
第四模塊：電商產(chǎn)品全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)技巧
??全網(wǎng)電商平臺(tái)的選擇與合作?
??垂直行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合
??全網(wǎng)數(shù)字營(yíng)銷的運(yùn)作方法?
??微信等社會(huì)化營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)技巧
??大數(shù)據(jù)融合的電商實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)?
第五模塊：案例分享：不同行業(yè)、不同品牌電商策略
??電商行業(yè)全景圖剖析
??電商戰(zhàn)略的DC矩陣模型?
??全網(wǎng)合作案例剖析——美的電器?
??渠道轉(zhuǎn)型案例剖析——七皮狼服飾
??微博營(yíng)銷案例剖析——通用汽車(chē)
吳曉斐老師的其它課程
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)遇與創(chuàng)新》課程背景移動(dòng)端的手機(jī)、pad等多屏切換已經(jīng)成了我們的生活常態(tài)，可穿戴式智能設(shè)備、智能家居、基于二維碼的O2O等等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的顛覆和機(jī)遇象來(lái)自西伯利亞的12級(jí)寒風(fēng)一樣十面埋伏樣包圍了我們！但如果僅僅看到這些，你又out了！馬云說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)顛覆了17個(gè)行業(yè)。但他現(xiàn)在在布局的是移動(dòng)和O2O（但看他在高德、來(lái)往、快滴上的動(dòng)作就心知
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《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型》課程背景在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的顛覆下，小前端、大鏈接、富生態(tài)格局已不可逆轉(zhuǎn)！移動(dòng)互聯(lián)的p2p應(yīng)用、特斯拉、google眼鏡、filephone、大數(shù)據(jù)觸手可及！各樣商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，對(duì)許多實(shí)力企業(yè)而言，往往不是被對(duì)手打敗，而是被趨勢(shì)打敗。如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，如何布局互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，是要大而全，還是先有再優(yōu)，已成為眾多企業(yè)的艱難選擇。互
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《互聯(lián)網(wǎng)思維模式amp;精細(xì)化閉環(huán)營(yíng)銷》課程背景如今的廣告營(yíng)銷環(huán)境正在變化?？萍妓淖兊娜祟惿罘绞街?，溝通方式的改變影響深進(jìn)。人們從面對(duì)面交流到非會(huì)面的交流，手機(jī)、短信、網(wǎng)絡(luò)、郵件、微博、微信、視訊……每一種方式都改變著既有的社交圈子，并可以完全依靠數(shù)據(jù)化反映的喜好、選擇、操作習(xí)慣來(lái)塑造新的社交圈子，這種虛擬化的關(guān)系，以及由此形成的關(guān)系鏈，不僅影響著現(xiàn)實(shí)關(guān)
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