F+EPC模式的管理應(yīng)用
F+EPC模式的管理應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
F+EPC模式的管理應(yīng)用
《F+EPC模式的管理應(yīng)用》
一、理解EPC含義
1、EPC含義
2、EPC中的各個含義
二、EPC的特點(diǎn)
(1)早期階段
(2)設(shè)計階段
(3)邊設(shè)計邊施工的工程項目
(4)EPC模式也有一定的風(fēng)險
三、F+EPC模式的概述
1、F+EPC模式是融資建設(shè)模式
2、F+EPC模式凸顯“融資”功能
3、F+EPC模式項下的回報機(jī)制
四、F+EPC模式主體
1、F+EPC模式不僅有政府部門,還會涉及地方國有企業(yè)、EPC工程總承包單位、合資公司。
2、F+EPC模式主要是由政府部門、地方國有企業(yè)借助EPC工程總承包單位的資金實力、融資能力,不能違反建筑法對EPC合同的工程款結(jié)算需求。
3、在項目自身具備政府付款來源的情況下,可以用于項目融資。
五、F+EPC的三種模式
(1)股權(quán)型融資+EPC
(2)債權(quán)型融資+EPC
(3)延付型融資+EPC
六、F+EPC和EPC+F兩者的區(qū)別:
1、F+EPC:
2、EPC+F:
七、適用主要的領(lǐng)域
1、政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域。
2、政府投資項目
3、政府投資項目之外的其他項目
八、建設(shè)單位、EPC承包單位和合資公司三者關(guān)系
1、特定項目承包權(quán)的經(jīng)濟(jì)實體
2、合資公司需要成為項目建設(shè)單位
九、涉及的具體問題
1、項目所需資金來源
2、項目資金使用
3、融資的資金回收
4、合法合規(guī)的前提下解決以上三個問題
十、“F+EPC”模式可能存在的風(fēng)險
1、“F+EPC”模式不屬于法定政府舉借債務(wù)的方式,存在合規(guī)風(fēng)險
2、政府方作為項目業(yè)主采用F+EPC模式的,易被認(rèn)定為地方政府以BT模式變相舉債
3、以企業(yè)作為項目單位采用F+EPC模式,存在資金來源的風(fēng)險
4、立項主體的合規(guī)風(fēng)險
5、企業(yè)性質(zhì)的合規(guī)風(fēng)險
十一、在實施中出現(xiàn)的工程總承包糾紛
1、在發(fā)包人主體變更中,總承包的聯(lián)合體成員效力是如何?
2、工程總承包合同簽訂后,聯(lián)合體各方變更共同投標(biāo)協(xié)議或聯(lián)合體協(xié)議的是否有效嗎?
3、分包單位缺乏相關(guān)資質(zhì)的是否可以承攬工程?
4、分包單位未在合同中約定且未經(jīng)發(fā)包人同意的,如何處理?
5、企業(yè)內(nèi)部承包是否屬于轉(zhuǎn)包?
6、哪些情形被認(rèn)為是違法分包?
7、如何判斷承包單位設(shè)計圖紙是否滿足“發(fā)包人要求”?
8、工程總承包單位設(shè)計優(yōu)化的費(fèi)用該如何分配?
徐寶州老師的其它課程
《招投標(biāo)中出現(xiàn)的怪象和應(yīng)對措施講義》一、投標(biāo)中常出現(xiàn)的廢標(biāo)點(diǎn)1、廢標(biāo)常出現(xiàn)的點(diǎn):(一)封面、目錄、頁碼編寫方面的錯誤(二)企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績方面的錯誤(三)法定代表人授權(quán)書的錯誤(四)投標(biāo)保證金、投標(biāo)保函方面的錯誤(五)商務(wù)文件編寫方面的錯誤(六)技術(shù)文件編寫方面的錯誤(七)財務(wù)文件編寫方面的錯誤(八)其他編寫內(nèi)容的錯誤(九)審核、修改、簽字蓋章的錯誤(十)裝訂
講師:徐寶州詳情
EPC工程總承包應(yīng)用 02.13
《EPC工程總承包應(yīng)用》一、工程總承包與EPC的關(guān)系(1)什么是工程總承包:(2)什么是EPC總承包:(3)DB即設(shè)計—建造模式,(4)施工總承包(5)平行發(fā)包模式(DBB)(6)兩者關(guān)系(7)工程總承包方式為:EPC或D-B二、“發(fā)包人要求”理解《發(fā)包人要求》含義三、實踐中《發(fā)包人要求》的編寫應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題(轉(zhuǎn)頁)1、工程總承包項目《發(fā)包人要求》的廣度2
講師:徐寶州詳情
《EPC模式下建設(shè)工程項目監(jiān)理工作管理》一、工程總承包與EPC的關(guān)系(1)什么是工程總承包:(2)什么是EPC總承包:(3)兩者關(guān)系二、EPC的特點(diǎn)1、EPC模式的特點(diǎn)主要有以下幾個方面:2、EPC優(yōu)勢主要有以下幾個方面:3、EPC劣勢主要有以下幾個方面:三、“發(fā)包人要求”“發(fā)包人要求”含義四、實踐中《發(fā)包人要求》的編寫應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題1、工程總承包項目《發(fā)
講師:徐寶州詳情
建設(shè)工程合同條款的奧秘 02.13
《建設(shè)工程合同條款的“奧秘”》為了更加體現(xiàn)造價,應(yīng)由市場形成計價方式,由市場主體來自主選擇改革方向。還必須注意這個法律效力的變化。也就是說如果施工合同明確約定以約定的為準(zhǔn),應(yīng)按照施工合同約定的計價方式來執(zhí)行,在未約定或約定不明時則可以采用參考頒布的標(biāo)準(zhǔn)。所以,合同在約定和未約定或約定不明中,我們一定要把握能明確約定的一定要進(jìn)行約定,(轉(zhuǎn)頁)一、合同條款引起糾
講師:徐寶州詳情
建設(shè)項目工程總承包合同 02.13
《建設(shè)項目工程總承包合同》當(dāng)今合同在建設(shè)工程中越來越重要。尤其最新的建設(shè)項目工程總承包合同出臺,對今后工程總承包合同有很大指引作用。針對合同協(xié)議書、通用條件、專用條件,結(jié)合工程建設(shè)中呈現(xiàn)的糾紛進(jìn)行詳細(xì)的解讀。合同示范文本制定到執(zhí)行由不同角色來完成的,所以編制合同和執(zhí)行合同中,需要掌握好合同中每項細(xì)節(jié),并且需要理解每項條款的解釋含義,才能更好的簽好合同,以免掉
講師:徐寶州詳情
結(jié)算中實際操作技能講義 02.13
《結(jié)算中實際操作技能講義》一、工程結(jié)算編制依據(jù)和準(zhǔn)備工作(一)工程結(jié)算編制依據(jù)(二)工程結(jié)算資料內(nèi)容二、工程結(jié)算中常見問題及原因1、履行合同不嚴(yán)格,造價控制乏力。2、工程實施中亂簽證,人為增加造價。3、設(shè)計深度不足,工程造價失控。4、合同條款不規(guī)范,工程計價有隱患。5、材料價格跨期高套或認(rèn)價不及時,工程價款攀升。三、結(jié)算糾紛案件常見情形及審判中常見問題(一)
講師:徐寶州詳情
商務(wù)談判 02.13
《商務(wù)談判》一、商務(wù)談判的重要性商務(wù)談判至關(guān)重要,我覺得商務(wù)談判是一門藝術(shù),掌握談判這門藝術(shù)確是企業(yè)經(jīng)營成功的一個重要因素與手段二、商務(wù)談判人員組成1、懂建筑方面的法律法規(guī)與政策的人員2、二是懂工程技術(shù)方面的人員3、懂工程造價方面的人員三、資料收集工作收集整理有關(guān)建設(shè)單位及項目的各種基礎(chǔ)資料和背景材料,做到“知彼知己,百戰(zhàn)不殆”,談判準(zhǔn)備工作的重要一環(huán)四、對
講師:徐寶州詳情
審計講義 02.13
《審計講義》一、工程造價審核與工程審計的概念1、工造價審核2、竣工審計二、工程造價審核與工程審計的區(qū)別與聯(lián)系1、兩者針對的對象不同2、兩者的依據(jù)不同3、兩者的執(zhí)業(yè)人員不同4、兩者的法律效力不同5、兩者的目的不同三、對工程審計和造價審核的認(rèn)知1、有關(guān)各方對審計監(jiān)督權(quán)存在認(rèn)識偏差2、審計行為的獨(dú)立性3、工程造價的技術(shù)性問題四、審核竣工結(jié)算編制依據(jù)編制依據(jù)主要包括
講師:徐寶州詳情
《實操EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”編寫要點(diǎn)》一、“發(fā)包人要求”理解《發(fā)包人要求》含義二、實踐中《發(fā)包人要求》的編寫應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題1、工程總承包項目《發(fā)包人要求》的深度(1)《發(fā)包人要求》的內(nèi)容對于法律法規(guī)規(guī)定的積極響應(yīng)(2)《發(fā)包人要求》的內(nèi)容在合同組成文件中的準(zhǔn)確定位(3)《發(fā)包人要求》的內(nèi)容基于不同項目情形的有效細(xì)化(4)《發(fā)包人要求》的內(nèi)容基于具
講師:徐寶州詳情
新形勢下建筑業(yè)發(fā)展方向 02.13
《新形勢下建筑業(yè)發(fā)展方向》一、深化建筑業(yè)簡政放權(quán)改革1、優(yōu)化資質(zhì)資格管理。2、完善招標(biāo)投標(biāo)制度。二、加快推進(jìn)工程總承包1、工總承包的主要模式2、優(yōu)先采用工程總承包模式3、工程總承包發(fā)包和選擇4、工程總承包單位的基本要求和項目經(jīng)理的要求5、工程總承包項目的分包。6、工程總承包單位主要責(zé)任和義務(wù)。7、完善工程總承包企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。8、加強(qiáng)工程總承包項目管理體系建設(shè)
講師:徐寶州詳情
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21193
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20272
- 3行政專員崗位職責(zé) 19072
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16262
- 5員工守則 15485
- 6軟件驗收報告 15420
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15140
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14578
- 9文件簽收單 14238