EPC工程總承包應(yīng)用   02.13

《EPC工程總承包應(yīng)用》一、工程總承包與EPC的關(guān)系（1）什么是工程總承包：（2）什么是EPC總承包：（3）DB即設(shè)計(jì)—建造模式，（4）施工總承包（5）平行發(fā)包模式（DBB）（6）兩者關(guān)系(7)工程總承包方式為：EPC或D-B二、“發(fā)包人要求”理解《發(fā)包人要求》含義三、實(shí)踐中《發(fā)包人要求》的編寫(xiě)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題(轉(zhuǎn)頁(yè))1、工程總承包項(xiàng)目《發(fā)包人要求》的廣度2

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EPC模式下建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理   02.13

《EPC模式下建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理》一、工程總承包與EPC的關(guān)系（1）什么是工程總承包：（2）什么是EPC總承包：（3）兩者關(guān)系二、EPC的特點(diǎn)1、EPC模式的特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：2、EPC優(yōu)勢(shì)主要有以下幾個(gè)方面：3、EPC劣勢(shì)主要有以下幾個(gè)方面：三、“發(fā)包人要求”“發(fā)包人要求”含義四、實(shí)踐中《發(fā)包人要求》的編寫(xiě)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題1、工程總承包項(xiàng)目《發(fā)

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F+EPC模式的管理應(yīng)用   02.13

《F+EPC模式的管理應(yīng)用》一、理解EPC含義1、EPC含義2、EPC中的各個(gè)含義二、EPC的特點(diǎn)（1）早期階段（2）設(shè)計(jì)階段（3）邊設(shè)計(jì)邊施工的工程項(xiàng)目（4）EPC模式也有一定的風(fēng)險(xiǎn)三、F+EPC模式的概述1、F+EPC模式是融資建設(shè)模式2、F+EPC模式凸顯“融資”功能3、F+EPC模式項(xiàng)下的回報(bào)機(jī)制四、F+EPC模式主體1、F+EPC模式不僅有政府部門(mén)

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建設(shè)工程合同條款的奧秘   02.13

《建設(shè)工程合同條款的“奧秘”》為了更加體現(xiàn)造價(jià)，應(yīng)由市場(chǎng)形成計(jì)價(jià)方式，由市場(chǎng)主體來(lái)自主選擇改革方向。還必須注意這個(gè)法律效力的變化。也就是說(shuō)如果施工合同明確約定以約定的為準(zhǔn)，應(yīng)按照施工合同約定的計(jì)價(jià)方式來(lái)執(zhí)行，在未約定或約定不明時(shí)則可以采用參考頒布的標(biāo)準(zhǔn)。所以，合同在約定和未約定或約定不明中，我們一定要把握能明確約定的一定要進(jìn)行約定，（轉(zhuǎn)頁(yè)）一、合同條款引起糾

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建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同   02.13

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同》當(dāng)今合同在建設(shè)工程中越來(lái)越重要。尤其最新的建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同出臺(tái)，對(duì)今后工程總承包合同有很大指引作用。針對(duì)合同協(xié)議書(shū)、通用條件、專(zhuān)用條件，結(jié)合工程建設(shè)中呈現(xiàn)的糾紛進(jìn)行詳細(xì)的解讀。合同示范文本制定到執(zhí)行由不同角色來(lái)完成的，所以編制合同和執(zhí)行合同中，需要掌握好合同中每項(xiàng)細(xì)節(jié)，并且需要理解每項(xiàng)條款的解釋含義，才能更好的簽好合同，以免掉

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結(jié)算中實(shí)際操作技能講義   02.13

《結(jié)算中實(shí)際操作技能講義》一、工程結(jié)算編制依據(jù)和準(zhǔn)備工作（一）工程結(jié)算編制依據(jù)（二）工程結(jié)算資料內(nèi)容二、工程結(jié)算中常見(jiàn)問(wèn)題及原因1、履行合同不嚴(yán)格，造價(jià)控制乏力。2、工程實(shí)施中亂簽證，人為增加造價(jià)。3、設(shè)計(jì)深度不足，工程造價(jià)失控。4、合同條款不規(guī)范，工程計(jì)價(jià)有隱患。5、材料價(jià)格跨期高套或認(rèn)價(jià)不及時(shí)，工程價(jià)款攀升。三、結(jié)算糾紛案件常見(jiàn)情形及審判中常見(jiàn)問(wèn)題（一）

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商務(wù)談判   02.13

《商務(wù)談判》一、商務(wù)談判的重要性商務(wù)談判至關(guān)重要，我覺(jué)得商務(wù)談判是一門(mén)藝術(shù)，掌握談判這門(mén)藝術(shù)確是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的一個(gè)重要因素與手段二、商務(wù)談判人員組成1、懂建筑方面的法律法規(guī)與政策的人員2、二是懂工程技術(shù)方面的人員3、懂工程造價(jià)方面的人員三、資料收集工作收集整理有關(guān)建設(shè)單位及項(xiàng)目的各種基礎(chǔ)資料和背景材料，做到“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，談判準(zhǔn)備工作的重要一環(huán)四、對(duì)

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審計(jì)講義   02.13

《審計(jì)講義》一、工程造價(jià)審核與工程審計(jì)的概念1、工造價(jià)審核2、竣工審計(jì)二、工程造價(jià)審核與工程審計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系1、兩者針對(duì)的對(duì)象不同2、兩者的依據(jù)不同3、兩者的執(zhí)業(yè)人員不同4、兩者的法律效力不同5、兩者的目的不同三、對(duì)工程審計(jì)和造價(jià)審核的認(rèn)知1、有關(guān)各方對(duì)審計(jì)監(jiān)督權(quán)存在認(rèn)識(shí)偏差2、審計(jì)行為的獨(dú)立性3、工程造價(jià)的技術(shù)性問(wèn)題四、審核竣工結(jié)算編制依據(jù)編制依據(jù)主要包括

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實(shí)操EPC工程總承包中發(fā)包人要求編寫(xiě)要點(diǎn)   02.13

《實(shí)操EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”編寫(xiě)要點(diǎn)》一、“發(fā)包人要求”理解《發(fā)包人要求》含義二、實(shí)踐中《發(fā)包人要求》的編寫(xiě)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題1、工程總承包項(xiàng)目《發(fā)包人要求》的深度(1)《發(fā)包人要求》的內(nèi)容對(duì)于法律法規(guī)規(guī)定的積極響應(yīng)(2)《發(fā)包人要求》的內(nèi)容在合同組成文件中的準(zhǔn)確定位(3)《發(fā)包人要求》的內(nèi)容基于不同項(xiàng)目情形的有效細(xì)化(4)《發(fā)包人要求》的內(nèi)容基于具

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新形勢(shì)下建筑業(yè)發(fā)展方向   02.13

《新形勢(shì)下建筑業(yè)發(fā)展方向》一、深化建筑業(yè)簡(jiǎn)政放權(quán)改革1、優(yōu)化資質(zhì)資格管理。2、完善招標(biāo)投標(biāo)制度。二、加快推進(jìn)工程總承包1、工總承包的主要模式2、優(yōu)先采用工程總承包模式3、工程總承包發(fā)包和選擇4、工程總承包單位的基本要求和項(xiàng)目經(jīng)理的要求5、工程總承包項(xiàng)目的分包。6、工程總承包單位主要責(zé)任和義務(wù)。7、完善工程總承包企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。8、加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)

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