正面凝聚力打造卓越團(tuán)隊(duì)——激發(fā)正能力，工作新起點(diǎn)

課程背景

團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造，離不開(kāi)四個(gè)方面：感召力、目標(biāo)感，歸屬感以及親和力。如果缺乏這些，團(tuán)隊(duì)就會(huì)如一盤(pán)散沙，難以同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。本課程將帶領(lǐng)管理者共同學(xué)習(xí)打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效方法，用心態(tài)建設(shè)、目標(biāo)、激勵(lì)與溝通凝聚團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工的歸屬感與價(jià)值感，提升團(tuán)隊(duì)的向心力，使團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，努力達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

培訓(xùn)學(xué)員：全體員工

課程大綱

一、樹(shù)立良好職業(yè)心態(tài)

故事啟發(fā)：做事的態(tài)度

1、激發(fā)正能量，快樂(lè)工作

2、如何積極主動(dòng)為自己工作

工具：影響圈模型

3、個(gè)人價(jià)值提升-人力資本轉(zhuǎn)化

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)-企業(yè)致勝法寶

1、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心和靈魂

3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何形成

三、團(tuán)隊(duì)精神是成功之源

1、團(tuán)隊(duì)的核心要素解析

2、團(tuán)隊(duì)角色定位

3、凝聚的含義與重要性

4、團(tuán)隊(duì)精神形成方法

四、勝在協(xié)同，贏在執(zhí)行

1、用目標(biāo)凝聚團(tuán)隊(duì)-目標(biāo)制定與協(xié)作

工具1：smart法則

工具2：5w2h

2、用矩陣提高效能-時(shí)間管理與計(jì)劃制定

工具3：優(yōu)先矩陣

案例分析：團(tuán)隊(duì)任務(wù)越來(lái)越多，項(xiàng)項(xiàng)都重要，該怎么辦。

3、用溝通凝聚人心-執(zhí)行力不足、績(jī)效不佳的改善策略

工具4：BIC模板

工具5：行動(dòng)改善、執(zhí)行七步法

五、高情商溝通-團(tuán)隊(duì)凝聚與協(xié)作的法寶

1、何謂高情商

2、高情商提升有效路徑

3、案例分析水滸傳中的高情商與高智商

4、高情商溝通自我糾偏

知己—了解自身行為特點(diǎn)與改善溝通方法

識(shí)彼—掌握四類特征的人群劃分選取有效的溝通方式

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：DISC溝通風(fēng)格測(cè)試

（1）老虎型硬傷與糾偏

（2）孔雀型硬傷與糾偏

（3）考拉型硬傷與糾偏

（4）貓頭鷹型硬傷與糾偏

5、案例分析

案例1：西游團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)調(diào)整

重點(diǎn)研討：團(tuán)隊(duì)定位

案例2：蜀國(guó)團(tuán)隊(duì)成敗啟示

重點(diǎn)研討：團(tuán)隊(duì)角色感

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情景模擬：叢林求生!

在情景模擬中感受與成員在溝通與協(xié)作中遇到的問(wèn)題，以及團(tuán)隊(duì)決策帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。

相關(guān)討論：

1、你所在小組是以什么方式達(dá)成共識(shí)凝聚成員的，組內(nèi)是怎樣溝通的！

2、你的小組是否有壟斷現(xiàn)象出現(xiàn)？為什么？

3、團(tuán)隊(duì)智慧與個(gè)人決策的區(qū)別

凝聚力打造卓越團(tuán)隊(duì)課程

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