創(chuàng)造高利潤的阿米巴經(jīng)營模式

【培訓(xùn)對(duì)象】：

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門主管

【培訓(xùn)目標(biāo)】：

以先進(jìn)的經(jīng)營管理理論、生動(dòng)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例與現(xiàn)場(chǎng)模擬演練相結(jié)合的教學(xué)方式，幫助學(xué)員把握經(jīng)營本質(zhì)，建立阿米巴經(jīng)營正確認(rèn)知，了解阿米巴經(jīng)營完整體系，應(yīng)用實(shí)效高效的阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入手法與工具。

【課程大綱】：

課程背景：

以先進(jìn)的經(jīng)營管理理論、生動(dòng)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例與現(xiàn)場(chǎng)模擬演練相結(jié)合的教學(xué)方式，幫助學(xué)員把握經(jīng)營本質(zhì)，建立阿米巴經(jīng)營正確認(rèn)知，了解阿米巴經(jīng)營完整體系，應(yīng)用實(shí)效高效的阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入手法與工具。

課程目標(biāo)：高起點(diǎn)·高效率·高收益

1、培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營人才；

2、企業(yè)實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”；

3、建立高層次共有哲學(xué)，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，釋放企業(yè)潛能，解放企業(yè)生產(chǎn)力。

課程特色：新思想·新理念·新方法

1、為企業(yè)深度解讀阿米巴經(jīng)營運(yùn)營原理、理論體系及落地實(shí)踐；

2、指導(dǎo)企業(yè)梳理提煉企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，導(dǎo)入創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營模式；

3、協(xié)助企業(yè)最大限度地調(diào)動(dòng)人力杠桿，構(gòu)建幸福型企業(yè)。

課程對(duì)象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門主管

課程形式：講授法，演練法，小組討論法，案例分析法、游戲法、視頻教學(xué)法、老師點(diǎn)評(píng)法等。

培訓(xùn)時(shí)長：2天

課程大綱：

第一部分阿米巴經(jīng)營的威力

1.1阿米巴經(jīng)營本土推行的成果

1.2阿米巴經(jīng)營的三大傳奇

1.3日本航空重生的啟示

第二部分什么是阿米巴經(jīng)營？

2.1阿米巴的生物學(xué)特性

2.2阿米巴經(jīng)營的定義

2.3阿米巴經(jīng)營的根本目的

2.4支撐阿米巴經(jīng)營的三大支柱

2.5阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

第三部分阿米巴經(jīng)營如何創(chuàng)造高利潤？

3.1經(jīng)營哲學(xué)凝聚人心

3.2靈活高效的阿米巴組織

3.3核算系統(tǒng)精打細(xì)算

3.4內(nèi)部交易與獨(dú)立核算

3.5考核與分配如何活用

3.6內(nèi)部PDCA的循環(huán)如何建立

第四部分如何正確學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營

4.1阿米巴經(jīng)營的三個(gè)必經(jīng)階段

4.2企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營遵循的三大原則

4.3正確推行阿米巴經(jīng)營的九大步驟

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