高績效團隊建設

《高績效團隊建設》

---沙漠掘金  決戰(zhàn)紅海

課程目標            

?  清楚的認知管理者的角色和自我定位，做一個勇?lián)熑?，值得信賴的管理者?/p>

?  掌握自我管理的方法，學習團隊管理的方法與工具，安排好日常工作；

?  了解作為團隊領導應掌握的基本人事知識，做好基礎管理；

?  學會應用目標來管理團隊，并將愿景轉化為具體工作目標去執(zhí)行；

?  掌握激勵下屬的理論和方法，點燃下屬的熱情，并幫助下屬調整情緒，減輕壓力；

?  掌握有效指導下屬的方法，能夠對下屬的工作進行跟進和指導；

?  學會根據(jù)下屬在做不同工作時的不同工作狀態(tài)實施有效的領導，從而達成組織績效；

?  建立團隊規(guī)則，并對偏離團隊目標的行為進行控制；

?  掌握管理技能的核心，溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通。

課程對象            

管理者團隊\銷售精英\核心骨干員工

授課方式            

講師講授、主題討論、小組練習、案例研討、錄像分析、角色扮演、團隊競賽

課程大綱            

《高效團隊構建》體驗式課程以體驗為載體，通過體驗讓學員來透析組織管理的真諦，告訴你管理的關鍵，走出管理的黑洞！學員將全身心投入到活動中，通過精心設計的和工作實際符合程度極高的體驗，將工作和生活中的場景真實展現(xiàn)，讓每個學員在全身參與，深刻體驗的同時，發(fā)現(xiàn)自己在企業(yè)乃至日常生活中思維、溝通、管理、執(zhí)行、領導藝術等范疇的固有習慣模式，對工作進行反省和總結，并找到能讓自身更快成長，團隊更高效的有效手段和方法。培訓師將根據(jù)學員的表現(xiàn),進行引導、分享、歸納、總結、提升、共鳴，使學員得到真正的成長提升。

課程特點→

課程以右下方體驗式學習圈為流程，注重“體驗→反思”，強調“學員體驗+培訓師引導”，而非單調的理論灌輸；通過“分享→提升”，促使學員深入探討并反復嘗試，加以總結，達成共識。

同時遵循體驗式學習的基本模型：

    →體驗(Experience)

    →反思(Reflection)

    →提升(Conceptualization)

→實踐(Experimentation)

課程簡介→

“沙漠掘金”是國際經(jīng)典的團隊運營沙盤模擬課程，小組成員可以是6-600人，是在組織內部進行的與挖掘金礦有關的活動。”沙漠掘金”重在提高領導能力和改善部門間的合作，幫助企業(yè)員工理解和實踐行為模式以確保成功。在過去10年，“沙漠掘金”娛樂和啟迪了全世界的參與者。

“沙漠掘金”是一種強有力的被證明在各組織團體內運行良好的團隊建設活動。由于游戲所爆發(fā)的能量和練習所表現(xiàn)出來的高質量，學員訓后反饋的信息都非常好（一般10分的總分通常能獲得9分以上）。

    “沙漠掘金”架起了一個極好的溝通平臺，學習有關于團隊合作和人際關系方面的員工行為。團隊須在短時間內做出關鍵的決定來達到共同的目標，它將帶給參與者在溝通力、分析力、團隊合作、授權及自我突破等諸多方面的重新思維和定位。參與者可廣泛的討論他們的體會。

課程目標→

1、挑戰(zhàn)參加者設定清晰可行的目標的能力。

2、理解計劃編制的步驟，并應允更長期的計劃安排。

3、實踐領導能力：有效運用所有的資源（包括時間和信息）、在團隊中角色與職責的授權及決策的能力。

4、體驗有效的或無效的溝通和談判給團隊的成功或平庸所帶來的影響。

5. 挖掘關于工作中常見的溝通、管理資源和團隊動力等方面的問題，并找到合理的應對之策。

6、通過體驗理清工作與人生的緊密關系，從而愿意去建立一個有效溝通、團結協(xié)作、有凝聚力、有感恩心的管理團隊，也因此令到企業(yè)實現(xiàn)更大的目標，創(chuàng)造更多的輝煌。

課程方向→

課程背景→

 在很久很久以前，有一批淘金者人來到樓蘭古國淘金。他們在一個偏僻而神秘的山谷中，發(fā)現(xiàn)了一座金礦，他們挖出來很多的金子。但是由于一些神秘的原因，他們卻沒有順利地回到山谷以外，只留下一個淘金者口中的傳說……
　　若干年后，當人造探測衛(wèi)星在掃描地球礦藏資源時，意外地發(fā)現(xiàn)，在這座廢舊的金礦的下面，居然還隱藏著一個更大的金礦。
    于是，這一最新發(fā)現(xiàn)，吸引了一批又一批新冒險者的前來……

    整個游戲過程展現(xiàn)的是參與者在其日常工作中的真實寫照，使他們更好的了解什么是他們需要改變的，以及提升他們對待改變的肯定態(tài)度。

學員心得→

“這是一個完美的培訓項目，激勵自我審查，開闊思路，有助于解決協(xié)作共事的障礙?！?nbsp;   

 Denise Voncanon, University Medical Center大學醫(yī)藥中心

“沙漠掘金”為我們提供了一個很好的學習經(jīng)驗的平臺，這個活動不需要太多的局限，它所揭示的協(xié)作信息不時的提醒我們---機會就在我們身邊。

Rick Anderson, Vice President, OUM & Associates副主席，OUM合作伙伴

“沙漠掘金”是充滿活力的。這個游戲設計的非常好，簡單、快速但又蘊藏著無窮的力量。這無疑是我所見過的傳授“團隊合作”最好的培訓游戲之一。

Sam Tolbert, Director of Planning and Marketing, self memorial Hospital計劃和市場總監(jiān)

這不只是一個游戲！您機智的指導和深入的探析，讓我們的星期天之夜反響熱烈。祝“沙漠掘金”好運，我會以我的笨拙之舌向其他企業(yè)推薦這個游戲。

Matt Carpenter, Executive Director of Training, Applebee’s

課程大綱→

關于團隊的幾個問題？

n  我們是如何進行決策的?

n  團隊績效不好，誰的責任？客戶不滿意，誰的責任？

n  我們如何改進可以獲得更高產(chǎn)出？

n  目標管理是什么？

我們?yōu)槭裁创颐﹄x開，因為種種原因倒在沙漠

如果沙漠掘金中：

探險隊=現(xiàn)實中自己或者團隊

金子=現(xiàn)實中的目標

路線=發(fā)展思路

沙漠=變幻莫測的環(huán)境

食物 水=經(jīng)營成本

倒在沙漠=？

    決定我們活下來的最關鍵的因素？

 第一篇  倒在沙漠=團隊績效不好，最重要的原因是---方向比努力更重要

       目標的重要性

1、什么是目標？

           案例：哈佛大學關于目標的25年研究

2、企業(yè)目標是什么？

           案例：阿里巴巴百年大計的解讀

           互動：我們的目標是？

        3、什么是目標

           目標的SMART原則在現(xiàn)實中的運用

           沙漠掘金中的我們的目標應該是：大山中究竟應該呆幾天？

      第二篇  停留在大本營是為了什么？    

       明確目標=讓目標成為真正地動力

       1、如何制定目標？

       制定目標的四步一法

       第一步   分析同行

       第二步   確定資源

       第三步   明確壓力

       第四步   評估風險

       一法     SWOT分析在目標管理中的運用

       2、正確的目標分解

       目標分解的重要性

       小目標到大目標的洋蔥圖分析

       階段性目標的合理運用

       案例分析：分解新一年我的工作目標

       3、目標自我管理的七大步驟

       最終:目標共識（行動學習之團隊共創(chuàng)在目標管理中的運用）

第三篇   好目標還需要好計劃  好決策

1、 目標來源于決策

2、 決策制定三法則

我愿意去問--有效咨詢

我愿意去聽—資源的分析和收集

我愿意去改進—PDCA原則

        3、如何保證決策的有效性

           《高效會議技巧---行動學習之群策群力》

           《群策群力的目標規(guī)劃與目標分解執(zhí)行》

        一沙一世界，在紅海中生存下來，讓我們更有戰(zhàn)斗力，為企業(yè)創(chuàng)造更高價值。

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