《治理有道·開局十五五:公司治理與改革》(0.5天)

  培訓(xùn)講師:李皖彰

講師背景:
李皖彰老師——企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與商法實(shí)戰(zhàn)派講師?西北農(nóng)林科技大學(xué)(985、211)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士?中國(guó)礦業(yè)大學(xué)(北京)(211)法律碩士?北京兩高律師事務(wù)所(中國(guó)大陸規(guī)模最大綜合所之一)顧問?北京多家高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)常年法律顧問?比利時(shí)蒙斯大學(xué)、美國(guó)索 詳細(xì)>>

李皖彰
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《治理有道·開局十五五:公司治理與改革》(0.5天)詳細(xì)內(nèi)容

《治理有道·開局十五五:公司治理與改革》(0.5天)

《治理有道·開局十五五:公司治理與企業(yè)家精神》
主講:李皖彰老師
【課程背景】
圓滿實(shí)現(xiàn)“十四五”發(fā)展目標(biāo),開局“十五五”,推動(dòng)行業(yè)的有序、健康、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展,需要法治的調(diào)整與保障,更離不開企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理干部發(fā)揮企業(yè)家精神,守法合規(guī)、廉潔誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)管理的有力支撐。本次課程旨在使學(xué)員深入理解公司治理中的檔案管理、新公司法下董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的改革要點(diǎn),以及提升履職效率的方法,從而幫助學(xué)員更好地參與公司治理工作,提升公司整體治理水平,規(guī)范公司的組織和行為,完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度,加快建設(shè)世界一流高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)。
本課程設(shè)計(jì)者與講授者李皖彰老師同時(shí)具備法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、商科的知識(shí)體系和海外訪學(xué)經(jīng)歷,16年管理咨詢與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐,服務(wù)過(guò)多家世界500強(qiáng)企業(yè),了解國(guó)內(nèi)央企國(guó)企集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展階段與實(shí)際需求,作為本屆北京市黨外高級(jí)知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)理事,北京市無(wú)黨派代表人士,李老師用豐富的管理咨詢與法律服務(wù)實(shí)踐賦予理論知識(shí)生命力,擺脫法律的枯燥難弄,讓員工聽得進(jìn),用得到,入腦也入心。
【課程收益】
提升學(xué)員公司法、檔案法及相關(guān)基本法律法規(guī)認(rèn)知
增強(qiáng)學(xué)員合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展
增強(qiáng)學(xué)員守法用法的自覺性,增強(qiáng)認(rèn)識(shí),嚴(yán)守邊界、防范風(fēng)險(xiǎn)
【課程特色】
結(jié)合新形勢(shì)、新常態(tài)、新問題,實(shí)時(shí)更新、靈活實(shí)用
以最新的法律法規(guī)與司法實(shí)踐為依托
深入剖析法條及其背后的法律機(jī)理,實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐緊密結(jié)合
【課程對(duì)象】公司董監(jiān)高、經(jīng)營(yíng)管理者、中高層管理者、檔案管理相關(guān)人員
【課程時(shí)間】0.5天(2-3小時(shí))
【課程大綱】
一、公司治理與檔案管理
1、公司治理與檔案管理的關(guān)系
檔案管理在公司治理結(jié)構(gòu)中的定位
檔案對(duì)公司決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、合規(guī)性的支持作用
2、檔案管理的核心內(nèi)容與流程
檔案的分類及其在公司治理中的意義
檔案的收集、整理、歸檔與保管
檔案的檢索、利用與銷毀機(jī)制
3、數(shù)字化時(shí)代的檔案管理變革
電子檔案的優(yōu)勢(shì)與管理挑戰(zhàn)
檔案管理系統(tǒng)的選型與應(yīng)用
數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)在電子檔案管理中的體現(xiàn)
二、新公司法下的董事會(huì)改革
1、新公司法修訂對(duì)董事會(huì)職能的影響
新公司法下董事會(huì)地位與權(quán)力的調(diào)整
董事會(huì)決策機(jī)制的新要求
董事會(huì)在公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理中的角色轉(zhuǎn)變
2、董事會(huì)成員的選任與構(gòu)成優(yōu)化
董事任職資格的法律規(guī)定與實(shí)踐考量
多元化董事會(huì)構(gòu)成的優(yōu)勢(shì)
董事選任程序的規(guī)范與透明化
3、董事會(huì)下設(shè)委員會(huì)的運(yùn)作與效能提升
審計(jì)、薪酬、提名等委員會(huì)的職責(zé)與工作機(jī)制
如何確保各委員會(huì)獨(dú)立、有效地履行職責(zé)
各委員會(huì)之間的協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制
三、新公司法下的監(jiān)事會(huì)改革
1、監(jiān)事會(huì)職能強(qiáng)化與監(jiān)督機(jī)制創(chuàng)新
新公司法下監(jiān)事會(huì)監(jiān)督范圍的拓展
監(jiān)事會(huì)監(jiān)督權(quán)行使的新方式與手段
如何與其他監(jiān)督主體協(xié)同監(jiān)督
2、監(jiān)事會(huì)成員的履職能力建設(shè)
監(jiān)事應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)與技能
監(jiān)事的培訓(xùn)與能力提升途徑
監(jiān)事會(huì)對(duì)董事、高級(jí)管理人員履職情況的監(jiān)督檢查重點(diǎn)
3、監(jiān)事會(huì)工作的有效性評(píng)估與改進(jìn)
建立監(jiān)事會(huì)工作績(jī)效評(píng)估體系的要素
從監(jiān)督成果、監(jiān)督流程等方面評(píng)估監(jiān)事會(huì)工作
根據(jù)評(píng)估結(jié)果改進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作的方法
四、公司治理中的履職提效
1、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員的履職意識(shí)與職業(yè)道德
提高履職意識(shí)的途徑與方法
遵守職業(yè)道德規(guī)范對(duì)公司治理的重要性
如何防范履職過(guò)程中的道德風(fēng)險(xiǎn)
2、高效的決策機(jī)制與溝通協(xié)作
董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)內(nèi)部決策流程的優(yōu)化
跨部門、跨層級(jí)的溝通協(xié)作機(jī)制在公司治理中的建立
利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升決策與溝通效率
3、履職效果的評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)
建立董事、監(jiān)事履職評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定改進(jìn)計(jì)劃的流程
如何在公司治理實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)履職提效的動(dòng)態(tài)管理
課程重點(diǎn)與要點(diǎn)回顧

 

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