《精進供應商管理》

《精進供應商管理》
主講：秦巧珍老師
【課程背景】
在當今全球化和市場競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，供應商管理已成為企業(yè)供應鏈管理中不可或缺的一環(huán)。它不僅關系到企業(yè)能否獲得高質量的原材料和服務，更直接影響到企業(yè)的成本控制、市場響應速度以及整體競爭力。有效的供應商管理能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和風險的最小化。
隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，以及供應鏈管理技術的發(fā)展，采購成本與供應商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，采購策略、采購流程，及成本控制理念來取得競爭優(yōu)勢。
然而，企業(yè)在采購工作中常遇到的問題，如采購成本高，供應商交貨經(jīng)常延遲，供應商交貨質量經(jīng)常出問題，很可能與采購戰(zhàn)略不合理、不到位，或者供應商管理流程的缺位或者不完善有直接關系。因此，供應商管理的優(yōu)化對于提升企業(yè)的整體運營效率和市場競爭力至關重要。
本課程旨在通過深入分析供應商管理的理論與實踐，幫助學員掌握供應商的開發(fā)、選擇、評估以及業(yè)務洽談和談判的科學方法。這不僅涉及到對供應商管理核心理念的全面理解，還包括提升供應商開發(fā)能力、優(yōu)化選擇流程、加強評估與管理、掌握談判技巧以及增強風險管理與應急處理能力。幫助企業(yè)提高供應商管理水平，實現(xiàn)供應鏈優(yōu)化。
【課程收益】
課程將涵蓋采購成本分析、供應商評估、合同管理、質量控制等多個方面，通過本課程的學習，學員將能夠以下收獲：
理解采購與供應管理的基本概念
掌握采購與供應商管理的一般目標和一般流程
了解采購與供應商管理的發(fā)展現(xiàn)狀和影響采購與供應管理未來發(fā)展的關鍵性因素
培養(yǎng)學員的實際管理能力和戰(zhàn)略思維，使其能夠在實際工作中有效地管理供應商關系，提升企業(yè)的供應鏈競爭力。
【課程特色】
實戰(zhàn)導向：課程內(nèi)容緊密結合實際案例，強調理論與實踐的結合，使學員能夠將所學知識直接應用于實際工作中。
系統(tǒng)性知識：提供從供應商選擇、評估到合同談判、績效管理的全方位知識體系，幫助學員構建完整的供應商管理框架。
互動式學習：通過小組討論、角色扮演和模擬談判等互動式學習方法，提高學員的參與度和學習效果。
【課程對象】
采購經(jīng)理、采購主管、采購專員；供應鏈管理相關人員；企業(yè)中高層管理人員。
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、供應商管理概述
1、供應商管理的定義和重要性
2、供應商管理在供應鏈中的作用
3、供應商管理的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)
二、供應商選擇與評估
1、供應商選擇的標準和流程
2、供應商評估的定量和定性方法
3、風險評估與供應商認證
案例分析：成功的供應商選擇案例
三、供應商關系管理
1、供應商分類:戰(zhàn)略、優(yōu)先、許可和淘汰
2、建立長期合作關系的策略
3、供應商績效管理：KPIs和評估周期
案例研討：供應商關系管理的實際應用
四、供應商績效優(yōu)化
1、供應商績效指標（SPIs）的設定和監(jiān)控2、持續(xù)改進的方法：PDCA和六西格瑪
3、供應商開發(fā)：能力提升和技術支持
4、供應商績效提升的成功案例
五、供應商合同管理
1、合同的類型和關鍵條款
2、合同談判和簽訂的最佳實踐
3、合同執(zhí)行和監(jiān)控
案例分析：合同管理中的問題和解決方案
六、課程總結與Q&A

秦巧珍老師的其它課程