《結(jié)構(gòu)性思維與精準(zhǔn)匯報(bào)技巧:10分鐘贏得認(rèn)可》
《結(jié)構(gòu)性思維與精準(zhǔn)匯報(bào)技巧:10分鐘贏得認(rèn)可》詳細(xì)內(nèi)容
《結(jié)構(gòu)性思維與精準(zhǔn)匯報(bào)技巧:10分鐘贏得認(rèn)可》
《結(jié)構(gòu)性思維與精準(zhǔn)匯報(bào)技巧:10分鐘贏得認(rèn)可》
主講:魏亮老師
【課程背景】
該課程《結(jié)構(gòu)性思維與精準(zhǔn)匯報(bào)技巧:10分鐘贏得認(rèn)可》由魏老師根據(jù)客戶需求,結(jié)合其在京東多年的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐方法論設(shè)計(jì)。課程的核心目的是幫助學(xué)員提升在業(yè)務(wù)匯報(bào)中的結(jié)構(gòu)化思維能力和精準(zhǔn)表達(dá)技巧,專注于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,幫助學(xué)員在實(shí)際工作場(chǎng)景中實(shí)現(xiàn)快速、高效的溝通。課程通過(guò)案例分析、模擬練習(xí)和個(gè)性化輔導(dǎo),突破傳統(tǒng)的理論講解,確保學(xué)員能夠理解并掌握匯報(bào)的核心技巧,滿足多場(chǎng)景、多需求的匯報(bào)挑戰(zhàn)。
【課程收益】
抓住重點(diǎn):掌握業(yè)務(wù)匯報(bào)的邏輯結(jié)構(gòu)與語(yǔ)言技巧,無(wú)論線上還是線下,做到邏輯清晰、觀點(diǎn)鮮明、重點(diǎn)突出
提升分析能力:學(xué)會(huì)通過(guò)結(jié)構(gòu)性思維快速分析業(yè)務(wù)問(wèn)題,挖掘數(shù)據(jù)背后的關(guān)鍵點(diǎn)并提出解決方案
優(yōu)化表達(dá)能力:解決“只讀PPT”的問(wèn)題,增強(qiáng)語(yǔ)言表達(dá)的邏輯性、條理性和感染力,適應(yīng)多場(chǎng)景匯報(bào)需求
提升實(shí)戰(zhàn)能力:通過(guò)線上和線下模擬練習(xí)與個(gè)性化輔導(dǎo),增強(qiáng)業(yè)務(wù)匯報(bào)中的應(yīng)對(duì)能力,確保匯報(bào)效果最大化
【課程對(duì)象】
中高層管理者,聚焦結(jié)構(gòu)化、高效化、清晰化的總結(jié)重點(diǎn)及有效匯報(bào),實(shí)現(xiàn)溝通結(jié)果【課程時(shí)長(zhǎng)】
1-2天(6小時(shí)/天)
【課程時(shí)長(zhǎng)】
案例體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問(wèn)互動(dòng)+分組討論+精彩點(diǎn)評(píng)
【課程特色】
場(chǎng)景聚焦:專注于業(yè)務(wù)匯報(bào)場(chǎng)景,涵蓋線上和線下匯報(bào)技巧,針對(duì)滔博體育中高層管理者的實(shí)際需求設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向:通過(guò)真實(shí)數(shù)據(jù)、場(chǎng)景化練習(xí)和個(gè)性化輔導(dǎo),確保學(xué)習(xí)內(nèi)容即學(xué)即用
結(jié)構(gòu)清晰:從思維方式、內(nèi)容組織到表達(dá)技巧,全方位提升匯報(bào)能力
反饋閉環(huán):通過(guò)模擬演練和導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)幫助學(xué)員精準(zhǔn)找到提升方向
【課程大綱】
模塊一:以終為始——從聽(tīng)眾需求出發(fā)設(shè)計(jì)匯報(bào)
時(shí)間:40分鐘
目標(biāo):幫助學(xué)員從“聽(tīng)眾視角”理解業(yè)務(wù)匯報(bào)的本質(zhì),明確匯報(bào)的目的和關(guān)鍵信息需求,避免跑題和冗長(zhǎng)表達(dá)
內(nèi)容設(shè)計(jì):
業(yè)務(wù)匯報(bào)的核心目標(biāo):
傳遞信息、支持決策、推動(dòng)行動(dòng)(結(jié)合滔博體育實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景)
2. 痛點(diǎn)解析:
數(shù)據(jù)堆砌但無(wú)結(jié)論\缺乏觀點(diǎn)與建議
從聽(tīng)眾角度思考匯報(bào)設(shè)計(jì):
聽(tīng)眾是誰(shuí)
Ta希望了解哪些核心內(nèi)容?
以終為始的匯報(bào)框架:
線上和線下匯報(bào)的差異與相同點(diǎn)
案例分析
練習(xí)設(shè)計(jì)
模塊二:結(jié)構(gòu)性思維——分析業(yè)務(wù)問(wèn)題與梳理邏輯
時(shí)間:120分鐘
目標(biāo):通過(guò)結(jié)構(gòu)化工具和問(wèn)題分析模型,幫助學(xué)員在業(yè)務(wù)匯報(bào)中抓住問(wèn)題根因,邏輯清晰地呈現(xiàn)解決方案
內(nèi)容設(shè)計(jì):
結(jié)構(gòu)性思維工具詳解:
金字塔原理:結(jié)論先行,層層展開(kāi)
MECE原則:確保內(nèi)容既無(wú)遺漏又不重復(fù)
業(yè)務(wù)問(wèn)題分析的方法:
明確問(wèn)題:用“5W1H”定義問(wèn)題
匯報(bào)邏輯設(shè)計(jì)的黃金法則:
開(kāi)場(chǎng):直接給出結(jié)論
中間:以數(shù)據(jù)與邏輯展開(kāi)支撐
結(jié)尾:提出行動(dòng)計(jì)劃與預(yù)期效果
案例:實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景
練習(xí)設(shè)計(jì):
分組練習(xí):(暫定)
模擬演練:以10分鐘為限,每組完成一個(gè)完整的業(yè)務(wù)匯報(bào)內(nèi)容
模塊三:精準(zhǔn)表達(dá)——讓匯報(bào)條理清晰且富有吸引力
時(shí)間:120分鐘
目標(biāo):優(yōu)化學(xué)員的語(yǔ)言邏輯和表達(dá)方式,確保業(yè)務(wù)匯報(bào)內(nèi)容既條理清晰又富有吸引力,無(wú)論線上還是線下都能有效傳遞信息
內(nèi)容設(shè)計(jì):
精準(zhǔn)表達(dá)的四大技巧:
結(jié)論先行:在開(kāi)頭直擊核心
關(guān)鍵詞指引:用邏輯關(guān)鍵詞分層表達(dá)內(nèi)容
數(shù)據(jù)與洞察結(jié)合:通過(guò)數(shù)據(jù)支撐觀點(diǎn),用洞察強(qiáng)化決策建議
視覺(jué)化表達(dá):設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔、直觀的PPT
線上與線下表達(dá)的差異與適應(yīng):
線上:語(yǔ)言簡(jiǎn)練、節(jié)奏清晰,減少多余信息
線下:語(yǔ)言與肢體配合,增強(qiáng)互動(dòng)感
克服“讀PPT”陷阱:
提高脫稿講述能力
學(xué)會(huì)用提問(wèn)引導(dǎo)聽(tīng)眾思考
案例:
(暫定)表達(dá)示范案例:“從冗長(zhǎng)報(bào)告到高效溝通的轉(zhuǎn)變”
練習(xí)設(shè)計(jì):
個(gè)體練習(xí):每位學(xué)員用自身工作內(nèi)容設(shè)計(jì)3分鐘精準(zhǔn)開(kāi)場(chǎng)
模塊四:線上與線下高效業(yè)務(wù)匯報(bào)實(shí)戰(zhàn)技巧
時(shí)間:90分鐘
目標(biāo):幫助學(xué)員無(wú)論在線上還是線下場(chǎng)景中,都能以最佳狀態(tài)呈現(xiàn)業(yè)務(wù)匯報(bào),并應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑
內(nèi)容設(shè)計(jì):
線上業(yè)務(wù)匯報(bào)要點(diǎn):
時(shí)間掌控:如何設(shè)計(jì)緊湊的10分鐘內(nèi)容
“黃金法則”
線下業(yè)務(wù)匯報(bào)技巧:
表達(dá)的非語(yǔ)言要素:手勢(shì)、表情、眼神管理
應(yīng)對(duì)質(zhì)疑與挑戰(zhàn):
常見(jiàn)問(wèn)題分類與應(yīng)對(duì)技巧
用反問(wèn)和總結(jié)化解棘手提問(wèn)
案例名稱:
“渠道經(jīng)理的線上匯報(bào)優(yōu)化案例”
練習(xí)設(shè)計(jì):
場(chǎng)景模擬:分組完成“線上+線下”匯報(bào)演練,涵蓋從開(kāi)場(chǎng)到回答質(zhì)疑的全流程
導(dǎo)師點(diǎn)評(píng):針對(duì)每位學(xué)員的表現(xiàn)給出改進(jìn)建議
模塊五:總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
時(shí)間:30分鐘
目標(biāo):幫助學(xué)員將課程知識(shí)轉(zhuǎn)化為工作中的實(shí)際行動(dòng)
內(nèi)容設(shè)計(jì):
回顧課程核心框架(結(jié)構(gòu)性思維、精準(zhǔn)表達(dá)技巧)
學(xué)員分享:每位學(xué)員總結(jié)收獲并制定3個(gè)行動(dòng)目標(biāo)
導(dǎo)師建議:結(jié)合學(xué)員表現(xiàn),給出個(gè)性化優(yōu)化方向
魏亮老師的其它課程
《協(xié)作——卓越管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力》版權(quán)課主講:魏亮【課程背景】在公司內(nèi)部,你是否對(duì)跨部門的溝通與協(xié)作的壁壘和問(wèn)題存有感觸和思考?溝通真的很重要,但自己做得真的有效嗎?如何提升組織效能公說(shuō)公有理婆說(shuō)婆有理,自己與干系方怎樣才能達(dá)成共識(shí)?在與其它部門配合工作時(shí)被推諉、指責(zé)甚至置之不理時(shí)無(wú)所適從,如何才能獲得支持?在與上司、下屬甚至客戶溝通時(shí),覺(jué)得像在唱獨(dú)角戲,如
講師:魏亮詳情
《忠誠(chéng)度的力量—如何在動(dòng)蕩中堅(jiān)守并突破》主講:魏亮老師【課程背景】本課程旨在幫助員工理解和提升對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,尤其是在面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)、壓力和變化時(shí),如何通過(guò)堅(jiān)韌、責(zé)任感和自我突破來(lái)保持忠誠(chéng)。課程通過(guò)結(jié)合實(shí)際案例(如京東集團(tuán)的忠誠(chéng)度管理實(shí)踐)、情境模擬和互動(dòng)討論等形式,幫助學(xué)員探索忠誠(chéng)度在個(gè)人與組織共同成長(zhǎng)中的重要作用。課程重點(diǎn)圍繞員工如何在動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中
講師:魏亮詳情
《高情商管理者的授權(quán)與激勵(lì)》 05.26
《高情商管理者的授權(quán)與激勵(lì)》主講:魏亮老師【課程背景】本課程通過(guò)高情商的領(lǐng)導(dǎo)力技巧,幫助中、高層管理者提升授權(quán)與激勵(lì)中的實(shí)戰(zhàn)能力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的信任感、自主性和積極性。課程基于EQI2.0模型,深入探討如何通過(guò)高情商進(jìn)行有效授權(quán)和個(gè)性化激勵(lì),幫助管理者解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下、激勵(lì)不足等痛點(diǎn),提升整體團(tuán)隊(duì)績(jī)效?!菊n程收益】通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)高情商管理技能,幫助管理者提升授權(quán)
講師:魏亮詳情
《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》 05.26
《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》主講:魏亮老師【課程背景】中、高層管理者在實(shí)際工作中面臨承上啟下的雙重壓力、部門壁壘導(dǎo)致的協(xié)作不暢、影響力和領(lǐng)導(dǎo)力不足、團(tuán)隊(duì)溝通和凝聚力問(wèn)題,以及在績(jī)效壓力下忽視團(tuán)隊(duì)情緒管理和文化塑造等挑戰(zhàn)。這些痛點(diǎn)促使他們需要通過(guò)提升高情商,優(yōu)化管理效果、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、改善團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作氛圍,以推動(dòng)組織目標(biāo)的達(dá)成?!菊n程收益】提升情商應(yīng)用能力:學(xué)員將更好地管
講師:魏亮詳情
《管培生職場(chǎng)轉(zhuǎn)身的核心素質(zhì)amp;職業(yè)能力》主講:魏亮【課程背景】?jī)?yōu)秀的管理者不是與生俱來(lái)的,而是通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思、總結(jié)的過(guò)程不斷發(fā)展不斷長(zhǎng)成的,大多數(shù)人都可以通過(guò)這個(gè)過(guò)程成為一名優(yōu)秀的、成功的管理者。對(duì)于組織的業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)講,需要體系化和持續(xù)性的培養(yǎng)稱職和合格的管理已匹配支撐業(yè)務(wù)、客戶和市場(chǎng)的需求;對(duì)于年輕化的組織內(nèi)部發(fā)展,我們同樣也更加需要能夠高效
講師:魏亮詳情
《基于DISC性格分析的管理溝通》 05.26
《基于DISC性格分析的管理溝通》主講老師:魏亮老師【課程背景】在企業(yè)環(huán)境中,溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和效率的關(guān)鍵。以下是企業(yè)在溝通方面可能遇到的一些痛點(diǎn)問(wèn)題:團(tuán)隊(duì)沖突頻繁:團(tuán)隊(duì)成員間因性格差異、工作風(fēng)格不同而導(dǎo)致的沖突,有時(shí)甚至關(guān)系緊張。管理者帶人技巧不足:技術(shù)人員雖然擅長(zhǎng)技術(shù)工作,但可能缺乏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的溝通和管理技巧??绮块T合作困難:跨部門合作時(shí),由于缺乏有效的溝通
講師:魏亮詳情
《落地文化價(jià)值觀成就業(yè)務(wù)發(fā)展型組織——文化聚團(tuán)隊(duì)的力量》【京東集團(tuán)內(nèi)部實(shí)踐:企業(yè)文化價(jià)值觀方法論賦能課程】解讀京東集團(tuán)文化建設(shè)實(shí)踐,學(xué)習(xí)價(jià)值觀背后的價(jià)值驅(qū)動(dòng)!主講:魏亮【課程收益】通過(guò)解讀京東集團(tuán)企業(yè)文化、價(jià)值觀的建設(shè)和實(shí)踐,理解方法論學(xué)習(xí)京東集團(tuán)如何通過(guò)組織文化對(duì)組織和人才的價(jià)值驅(qū)動(dòng)如何從組織和人才體系層面,建設(shè)組織文化,凝聚文化,實(shí)踐文化賦能管理者如何運(yùn)
講師:魏亮詳情
《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力—中層管理者的轉(zhuǎn)型與應(yīng)用》主講:魏亮老師【課程背景】通過(guò)實(shí)際案例掌握數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用。提升學(xué)員利用數(shù)字工具提升團(tuán)隊(duì)效率和創(chuàng)新能力?!菊n程收益】提升數(shù)字化思維:學(xué)員將了解數(shù)字化如何改變管理方式,并學(xué)會(huì)在工作中應(yīng)用數(shù)字工具提高效率。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策:學(xué)員將學(xué)會(huì)如何使用數(shù)據(jù)做出更好的決策,比如通過(guò)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化航班安排和客戶服務(wù)。掌握實(shí)用數(shù)字工具:學(xué)員將
講師:魏亮詳情
《銷售團(tuán)隊(duì)高效管理與執(zhí)行力提升:文化落地、目標(biāo)達(dá)成與高效協(xié)作》主講:魏亮老師【課程背景】本課程專為銷售管理崗位的中層管理者及儲(chǔ)備干部設(shè)計(jì),旨在提升其在目標(biāo)執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和壓力管理等方面的能力。通過(guò)結(jié)合實(shí)際銷售管理場(chǎng)景的案例分析、互動(dòng)練習(xí)和實(shí)用工具的應(yīng)用,幫助學(xué)員在高壓環(huán)境下保持高效執(zhí)行力,并提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與合作效率。課程重點(diǎn)圍繞銷售團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)、高效溝通的
講師:魏亮詳情
《協(xié)作無(wú)界:跨部門共贏工作坊》 05.26
《協(xié)作無(wú)界:跨部門共贏工作坊》主講:魏亮老師【課程背景】部門之間缺乏相互理解與支持,導(dǎo)致溝通障礙。采購(gòu)部門與外銷部門在目標(biāo)、任務(wù)分配、優(yōu)先級(jí)等方面缺乏統(tǒng)一的認(rèn)知,容易產(chǎn)生沖突。員工缺乏高效的溝通技巧,無(wú)法有效解決沖突并達(dá)成共識(shí)?!菊n程收益】識(shí)別并分析跨部門協(xié)作的常見(jiàn)障礙與根源。提升學(xué)員的跨部門溝通技巧,破除部門壁壘,增強(qiáng)全局視野。通過(guò)互動(dòng)和體驗(yàn)式活動(dòng),培養(yǎng)團(tuán)
講師:魏亮詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





