《從降本增效談人力成本控制》

  培訓講師：許秀清

講師背景：
許秀清老師——企業(yè)組織變革與薪酬績效專家?曾任：萬達集團（民企Top1UPMC國際醫(yī)院）人力行政總監(jiān)?曾任：荷蘭ASM（半導體封裝設備全球Top1）中國區(qū)人力行政總監(jiān)?曾任：PG寶潔（全球Top1日化消費品生產(chǎn)商）西南工廠HRM?曾任：天府 詳細>>

許秀清
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《從降本增效談人力成本控制》詳細內(nèi)容

《從降本增效談人力成本控制》

《從降本增效談人力成本控制》
優(yōu)化人力成本，提升企業(yè)運營效能
主講：許秀清老師
【課程背景】
在當前復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著成本上升、利潤空間壓縮的雙重壓力。人力成本作為企業(yè)運營的重要組成部分，其合理控制與優(yōu)化成為企業(yè)降本增效的關鍵環(huán)節(jié)。然而，許多企業(yè)在人力成本管理上仍存在諸多問題，如招聘成本過高、人員冗余、激勵機制不完善等，這些問題不僅增加了企業(yè)負擔，也影響了企業(yè)的運營效率和競爭力。
為了應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要一套系統(tǒng)化的解決方案，從人力成本分析、組織架構優(yōu)化、用工模式創(chuàng)新到中長期激勵機制設計，全方位提升人力成本管理的科學性和有效性。通過降本增效，企業(yè)不僅能夠優(yōu)化資源配置，還能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
本課程旨在幫助企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者掌握降本增效的核心理念與實戰(zhàn)技巧，通過優(yōu)化人力成本結構、提升人員效率，推動企業(yè)運營效能的整體提升，助力企業(yè)在復雜環(huán)境中穩(wěn)健前行。
【課程收益】
掌握人力成本分析的核心方法：學員將學會如何分析人力成本的構成，計算人均效率與成本，識別無效成本，為降本增效提供數(shù)據(jù)支持；
學會優(yōu)化人力成本的實用策略：學員能夠掌握從招聘、培訓到離職管理的全流程優(yōu)化方法，降低人力成本，提升資源配置效率；
了解降本增效的關鍵實踐工具：通過組織架構優(yōu)化、用工模式創(chuàng)新和中長期激勵設計，學員將掌握降本增效的關鍵策略和工具；
提升人力資源管理的數(shù)字化能力：學員將學習如何通過數(shù)字化工具優(yōu)化人力資源管理流程，提升管理效率和決策科學性；
推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：學員將能夠將所學知識應用于實際工作，通過優(yōu)化人力成本和提升人效，助力企業(yè)實現(xiàn)降本增效和可持續(xù)發(fā)展。
【課程對象】
企業(yè)高管、虛擬團隊領導者、OD、HR等變革先鋒，企業(yè)內(nèi)外部教練、培訓師、引導師、咨詢顧問
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
人力成本的基本概念與分析
人力成本的定義與范圍
人力成本的構成（直接成本、間接成本、固定成本、變動成本）
人力成本與其他成本的關系
2、為什么要做人力成本分析
人力成本的有效性分析（無效成本與有效成本）
影響人力成本的內(nèi)外部因素
人力成本分析的重要意義
3、人力成本分析的方法
人均效率與人均成本的計算
歷史數(shù)據(jù)法與成本倒推法
利潤倒推法與外部比較法
案例練習：計算企業(yè)的人力成本率和人均效率
二、人力成本控制的策略
1、人力成本控制的常見問題
招聘成本過高、培訓收益失衡、離職成本過高等問題
案例分析：某企業(yè)人力成本浪費的現(xiàn)狀與原因
2、人力成本控制的方向
優(yōu)化招聘流程，降低人力資源獲取成本
控制培訓成本，提升培訓效果
建立有效的激勵機制，降低離職率
案例分享：企業(yè)如何通過優(yōu)化流程降低人力成本
3、人力成本預算方法
以歷史常數(shù)推算法（倒推法）
以定員定編推算法（順推法）
案例練習：應用順推法與倒推法計算總人力成本
三、降本增效的關鍵策略
1、組織架構優(yōu)化
組織效能診斷工具（如6個盒子、五星模型）
精簡管理層級，優(yōu)化管理幅度
案例分享：某企業(yè)通過組織架構優(yōu)化降低成本
2、用工模式創(chuàng)新
外包、眾包、共享員工等模式的應用
無人技術的應用與勞動生產(chǎn)效率提升
案例分析：企業(yè)如何通過用工模式創(chuàng)新降低成本
3、中長期激勵模式
股權激勵、項目跟投、事業(yè)合伙人模式設計
案例分享：某企業(yè)通過中長期激勵提升人效
四、人力資源管理的數(shù)字化轉型
1、人力資源管理數(shù)字化轉型
搭建效能管理的數(shù)據(jù)化分析系統(tǒng)
招聘、培訓、績效、薪酬管理的數(shù)據(jù)化應用
案例分享：企業(yè)如何通過數(shù)字化轉型提升人效
2、創(chuàng)新的人才管理體系
精準招聘、培訓優(yōu)化、薪酬管控、績效改良
福利設計與風險防控，降低離職成本
案例練習：設計企業(yè)的人才管理體系
3、課程總結與答疑
課程要點回顧
現(xiàn)場答疑與互動交流

 

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