商務禮儀

  培訓講師:楊文華

講師背景:
楊文華 老師u致力于通用管理技能培訓與輔導u高級人力資源咨詢顧問u亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心特約講師u國內優(yōu)秀的職業(yè)能力提升專家u教練式管理培訓專家u20余年教育及人力資源管理與咨詢工作經(jīng)歷,曾服務于慧聰國際、烏魯木齊電視臺、安博集團 詳細>>

楊文華
    課程咨詢電話:

商務禮儀詳細內容

商務禮儀

商務禮儀

 

課程簡介:

商務禮儀是介紹專業(yè)禮儀知識的課程,通過教師的系統(tǒng)講授、示范操作與訓練,使學員掌握禮儀的基本概念、常識、基本原理及方法技巧,為今后在商務活動中塑造良好形象、提高服務藝術奠定堅實的基礎。

本培訓采用講師講授、案例討論、角色扮演、印象視頻、環(huán)境模擬等多樣化的教學方法,強調演練式培訓,使學員知行合一,注重培訓效果的評估。

 

課程目標:

1.     理解個人的儀容儀表儀態(tài)禮儀對于打造個人形象、塑造企業(yè)文化、提升全社會文明程度的重要意義;

2.     了解禮儀的基本含義,學習禮儀在打造良好形象及人際交往中的作用;

3.     了解儀容儀表的重要性掌握服飾的搭配。

4.     掌握職場接待禮儀要求;

5.     了解禮尚往來的重要性,掌握拜訪及接待來訪的禮節(jié)規(guī)范;

6.     在職業(yè)場合正確地運用體態(tài)及表情傳達對他人的禮貌和尊敬;

7.     增強人際溝通能力。

課程時間:1天

培訓大綱:

一、禮儀決定你的品位和影響力

1、 領悟禮儀的本質

1) 禮是中華文明的核心

2) 禮是由內在的態(tài)度外化的行為

3) 禮所包括的內涵和形式

2、 分清商務禮儀不同的場合

3、 首因效應與禮儀

1) 首因效應

2) 如何留下良好的第一印象

4、 商務禮儀體現(xiàn)企業(yè)行為規(guī)范

案例分析:禮儀彰顯企業(yè)文化

二、塑造成功的男士形象

1、 商務男性的氣質修煉

1) 內修氣質外修形

2) 良好的氣質源于學識與修養(yǎng)

情景模擬:氣質源自何處

2、 公務西裝與公務襯衫的顏色原則

1) 公務西裝的基本三色

2) 公務襯衫與休閑襯衫

3) 東方人的膚色與襯衫顏色搭配

3、 如何把西裝穿出貴氣

1) 五指西裝原則

2) 西裝樣式搭配與顏色

4、 領帶和皮鞋的學問

1) 領帶的顏色傳遞了什么信息

2) 公務皮鞋與商務休閑皮鞋

3) 皮帶扣的秘密

4) 男士的公務皮包

5、 打造整體商務男士形象

學員展示:

三、塑造成功的女士形象

1、 女性如何按照職場身份打造商務形象

1) 女士套裝的精彩

2) 如何根據(jù)身份選擇套裝的樣式

3) 與套裝相關的服飾要求

1、 摒棄三大職場形象殺手

1) 職場女性在不同的階段的著裝要求

2) 職場女性要摒棄的形象殺手

2、 選擇自己的顏色

1) 測試最適合自己的顏色

2) 不同的顏色傳遞的信息

3、 公務裝與制式皮鞋

1) 商務場合制式皮鞋的要求

2) 商務場合襪子的要求

學員展示:

四、體現(xiàn)企業(yè)文化的行為禮儀

1、 目光接觸與交流

1)目光接觸的禮儀

2)迪香式微笑

學員練習:

2、 商務場合得體的儀容儀態(tài)

1) 男士女士得體的站姿、坐姿

2) 展現(xiàn)精神面貌的走姿

基本儀態(tài)的演練

3、 常見的基本商務禮儀演練

學員分組情景模擬演練:

1) 接打電話的禮儀

2) 辦公室接待的禮儀

3) 辦公室與領導同事相處的禮儀

4) 問候和稱呼的禮儀

5) 接遞名片的禮儀

6) 介紹的禮儀

7) 引路和乘電梯的禮儀

8) 乘車的禮儀

4、 餐桌上的禮儀

6、座位禮儀


 

楊文華老師的其它課程

團隊合作   04.09

團隊合作課程背景:管理者對團隊建設起著舉足輕重的作用。今天的中基層管理者,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執(zhí)行到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。本培訓幫助學員明確在團隊建設中如何形成文化“場”,如何用實操、有效的方法凝聚起員工,從而培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠感、榮譽感,提高企業(yè)團體競爭力。通過團

 講師:楊文華詳情


下屬輔導   04.09

下屬輔導【課程背景】:把管理者和普通員工區(qū)分開來的第一功能就是管理者首先是教育者。中基層管理者在日常工作中對部署的輔導是其管理職能的重要體現(xiàn),管理者應像教練一樣幫助部署在工作中成長,通過對部署完成工作的過程控制達到實現(xiàn)績效目標的結果,本課程從中基層管理者領導力的領悟入手,著眼在加強部署輔導的意識,并通過結合實際的部署輔導方法提升管理能力,重實戰(zhàn)、落地的工具與

 講師:楊文華詳情


職業(yè)生涯規(guī)劃【課程背景】在市場經(jīng)濟中,社會競爭日趨激烈,“預則立,不預則廢”,生涯規(guī)劃顯得十分重要,但相當大的一部分新入職員工對于自己將來的職業(yè)沒有一個明確的定位。進行職業(yè)規(guī)劃,針對個人特點,確立未來發(fā)展方向,對一個人的一生來說,顯得格外重要。本培訓幫助你樹立明確的目標與管理,運用科學的方法,根據(jù)自身的職業(yè)興趣、性格特點,能力傾向,以及自身所學的專業(yè)知識技能

 講師:楊文華詳情


慧眼識才——招聘與面試實務技巧【課程目標】高效的招聘可以為企業(yè)帶來極大的競爭優(yōu)勢,其中,面試技巧是每一個用人部門的管理者需要掌握的基本技能,對部門經(jīng)理而言,一方面要明確本部門、乃至具體崗位所需要的能力,同時還應采用合適的方法選拔到符合崗位需求的人才,并作出準確的聘用決定。本培訓用應聘人員如約參加應聘面試開始,從以下幾個方面幫助管理者最低成本最高效的聘用到合適

 講師:楊文華詳情


優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)塑造【課程背景】:正確認識職業(yè)與個人成長與發(fā)展的關系,感悟職業(yè)是創(chuàng)造價值的最好平臺。解析職業(yè)困惑,幫助學員正確角色定位,明確職業(yè)素養(yǎng)包含的意義,能從自我管理角度較全面的加強職業(yè)化素質,并和職業(yè)平臺緊密結合,正確認識自己,學習與人溝通的方式,提升人際關系,加強自我管理的技能訓練,鍛造自己成為卓越的職業(yè)化員工?!菊n程收益】:ü感悟:個人的價值觀與

 講師:楊文華詳情


中層管理者綜合管理技能提升訓練【課程目標】管理者對團隊建設起著舉足輕重的作用,本培訓幫助學員針對一些員工缺少工作的激情,缺少工作和生活的目標感,歸屬感、忠誠度日益下降的問題,幫助員工提高是對職業(yè)發(fā)展的認知水平。幫助管理者對員工在付出和責任意識淡漠,常將錯誤歸結于外部;不善于合作,缺少知恩圖報的心態(tài)的情況下,重新梳理價值觀,建立積極、正面的價值導向,感悟合作的

 講師:楊文華詳情


源動力:從優(yōu)秀走向卓越——動力有源價值無限在長期的咨詢培訓實踐中,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中無法回避的現(xiàn)實問題就是:管理越來越難,當任職者下述七個問題日益加重的時候,企業(yè)通常會通過團隊建設與拓展訓練、激勵與心態(tài)培訓、企業(yè)儀式和文體活動等方式尋求解決。實踐證明,傳統(tǒng)方法存在一定的局限性:1.如拓展訓練這樣的高凝聚力、低引導性的培訓導致工作績效降低,甚至還不如企業(yè)

 講師:楊文華詳情


員工激勵   04.09

員工激勵毋容質疑,現(xiàn)在企業(yè)的競爭不僅僅是人才的競爭,更重要的是人才效能的技能。我們能買到員工的時間,能買到員工的工作,但是無法買到員工的工作熱情。如何點燃員工的工作激情,如何提高人才的使用效率,最終還要靠企業(yè)的各級主管與領導。這就要求我們企業(yè)的各級主管與領導都必須掌握輔導與激勵技術。最大限度地激發(fā)人才潛能,創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,塑造卓越的企業(yè)文化,推動組織變革與創(chuàng)新

 講師:楊文華詳情


高效溝通技巧訓練沒有溝通,就沒有成功的企業(yè)。企業(yè)內部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的快樂和績效。加強企業(yè)內部的溝通管理,既可以使管理層工作更加輕松,也可以使普通員工大幅度提高工作績效,同時還可以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力?!陡咄贤记捎柧殹氛n程旨在通過培訓,了解溝通的基本理論,認識目前存在的溝通的問題,在工作中學會與上下級溝通的技巧,提高溝通的

 講師:楊文華詳情


目標與計劃管理【課程背景】:管理者對團隊建設起著舉足輕重的作用,在新形勢下企業(yè)對管理者提出新的要求:管理者應具備比一般員工更強的責任感、積極主動提升自身素質迎合企業(yè)需求的意識;同時要掌握最先進的管理工具,掌握一些經(jīng)過事實驗證的、有效的、簡單并易于操作的工作管理及工作氛圍管理工具,提高自我管理技能,在個人管理和團隊管理上能運用系統(tǒng)方法;并學習打造高效團隊的核心

 講師:楊文華詳情


 發(fā)布內容,請點我!  講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有