《激發(fā)團隊動能——打造高績效團隊》（中基層）
《激發(fā)團隊動能——打造高績效團隊》（中基層）詳細(xì)內(nèi)容
《激發(fā)團隊動能——打造高績效團隊》（中基層）
《激發(fā)團隊動能》
打造高績效團隊
主講：周雋峰老師
【課程背景】
工業(yè)4.0時代給組織帶來的挑戰(zhàn)——打造互聯(lián)網(wǎng)+平臺的高績效團隊，組織間的關(guān)系從封閉的產(chǎn)業(yè)價值鏈向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)型，組織內(nèi)的合作與協(xié)同方式向團隊化、平行分布轉(zhuǎn)型，企業(yè)的生產(chǎn)組織方式向平臺化轉(zhuǎn)型。所以，從“我”到“我們”打造生態(tài)組織，企業(yè)平臺化，員工創(chuàng)客化，打破組織邊界，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，建立以柔性引導(dǎo)為主要特征的組織管控機制尤為重要。
激發(fā)團隊動能致力于提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力，解決項目成員能量降低、動能不夠、團隊氛圍出現(xiàn)抱怨、互相推諉等問題，快速激發(fā)團隊動能和個人潛力，實現(xiàn)團隊間有效配合和互助，提升團隊凝聚力，建立高績效團隊，進(jìn)而提高組織績效。
【課程收益】
了解團隊基本理念、角色分工以及發(fā)展的四個階段
說明在團隊的形成期，團隊決策確定的重要方法與用要點
掌握在團隊的風(fēng)暴期，處理團隊建設(shè)性沖突方法
認(rèn)識在團隊的規(guī)范期，在團隊中分享領(lǐng)導(dǎo)力的價值，并促使團隊分享領(lǐng)導(dǎo)力的機會
闡明在團隊的表現(xiàn)期，團隊復(fù)盤的概念、價值、操作步驟，從而能夠在今后的項目中使用
【課程特色】
激發(fā)團隊動能課程通過案例分析、錄像觀摩、情景模擬、實戰(zhàn)訓(xùn)練、測評及行為強化反饋等混合式學(xué)習(xí)及生動活潑的形式，系統(tǒng)講授中基層管理者分別在四個時期需要具備的核心團隊管理能力，并匹配核心領(lǐng)導(dǎo)力管理模型，幫助管理者快速鎖定能力發(fā)展與行為改進(jìn)目標(biāo)。課上通過體驗式學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)的運用、測評與覺察、團隊效能、學(xué)習(xí)成果跟進(jìn)落地等方式，幫助團隊管理者提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力。
【課程對象】
基層管理者、中層管理者、團隊負(fù)責(zé)人
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、如何理解團隊管理與團隊角色？
1、團隊的基本概念
團隊熱身Check in
群體和團隊的區(qū)別
群體向團隊的過渡曲線
視頻欣賞：團隊為王游戲
2、團隊的類型與影響
3、團隊的八種角色類型
4、貝爾賓團隊測評
5、貝爾賓的團隊角色理論
八種團隊角色
團隊八種角色與特點
團隊角色幾點啟示
視頻：貝爾賓團隊角色
蝴蝶的啟示、西游記的故事
6、掌握團隊發(fā)展四階段與每階段特點
二、團隊形成期：如何達(dá)成高質(zhì)量團隊決策？
1、形成期團隊成員的需求和特征
2、制定團隊決策的五種方式
個人決策
少數(shù)決策
多少決策
共識決策
一致決策
活動：迷失在荒野中
3、團隊決策制定中的無效行為
4、不同團隊決策方式的成本和收益
5、采用合適的團隊決策方式
6、達(dá)成團隊有效決策的技巧
三、團隊風(fēng)暴期：如何處理建設(shè)性的團隊沖突？
1、更深入地解析沖突處理風(fēng)格
2、建設(shè)性沖突的優(yōu)勢
3、介入沖突前的注意事項
4、五種處理沖突風(fēng)格法
競爭型
讓步型
避免型
協(xié)作型
妥協(xié)型
5、練習(xí)：團隊沖突解決
案例研討：誰能當(dāng)選候選人？
測試：了解你解決沖突的方法
四、團隊規(guī)范期：如何在團隊中分享領(lǐng)導(dǎo)力？
1、領(lǐng)導(dǎo)力含義
2、發(fā)掘你的領(lǐng)導(dǎo)才能
3、雁群的換位領(lǐng)導(dǎo)
鳴叫、振翅、換位
視頻欣賞：大雁飛行的特點
4、分享領(lǐng)導(dǎo)力的益處
5、如何在團隊中分享領(lǐng)導(dǎo)力
團隊活動：領(lǐng)導(dǎo)行為
工具：TOPC 共創(chuàng)式會議
6、高效團隊五項原則
五、團隊表現(xiàn)期：如何做好管理復(fù)盤？
1、了解復(fù)盤的概念、價值、操作方法
是什么——復(fù)盤由來
是什么——類似“復(fù)盤”的中外智慧
美軍的“AAR”（After Action Review) 方法：行動后反思
是什么——聯(lián)想復(fù)盤
2、通過復(fù)盤，對項目過程進(jìn)行重現(xiàn)
3、階段復(fù)盤——復(fù)盤四步法
回顧目的
結(jié)果性目標(biāo)
驅(qū)動性目標(biāo)
評估結(jié)果
分析原因
總結(jié)經(jīng)驗
4、總結(jié)項目規(guī)律，實現(xiàn)能力提升
工具：魚骨圖分析法、5-WHY、DT式頭腦風(fēng)暴、決策效益矩陣
練習(xí)：團隊復(fù)盤八問
五、如何邁向高績效團隊？
1、小組討論：高效團隊有什么特征？
2、高效團隊的特征
案例：阿里巴巴集團
活動：意大利面棉花糖搭塔游戲
六、總結(jié)與應(yīng)用計劃
1、回顧與小結(jié)
2、訓(xùn)后應(yīng)用計劃
工具：團隊TDP計劃表
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