《代建項目管理全流程解析與數(shù)字化賦能實戰(zhàn)》

《代建項目管理全流程解析與數(shù)字化賦能實戰(zhàn)》
主講：羅蘊姣老師
【課程背景】
隨著我國城鎮(zhèn)化進程加速及政府投資項目管理體制改革深化，代建模式在公共工程、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等領(lǐng)域的應(yīng)用日益廣泛。然而，代建項目普遍面臨政策法規(guī)復雜、多方協(xié)同困難、成本進度失控、風險頻發(fā)等挑戰(zhàn)。同時，數(shù)字化技術(shù)的崛起為代建管理提供了全新工具，BIM、AI隱患預警、智能合同審核等技術(shù)正逐步顛覆傳統(tǒng)管理模式。
本課程基于代建制全生命周期管理框架，結(jié)合政策法規(guī)、實務(wù)案例與數(shù)字化工具，系統(tǒng)解析代建項目核心環(huán)節(jié)的痛點和解決方案，助力從業(yè)人員提升項目管理效能與風險應(yīng)對能力。
【課程收益】
1、掌握代建制全流程管理；
2、構(gòu)建風險與合同管理體系；
3、數(shù)字化工具深度賦能；
4、實戰(zhàn)經(jīng)驗與案例復盤。
【課程特色】
1、系統(tǒng)化、場景化：從政策解讀到實務(wù)操作，覆蓋代建項目全生命周期，輔以施工日志編制、安全帽識別等真實場景演示；
2、數(shù)字化工具深度融合??：結(jié)合Deep Seek等AI工具，展示成本診斷、進度索賠判定、合同風險審核等智能化管理流程；
3、案例驅(qū)動與互動教學：通過市政、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等案例剖析，引導學員分組討論爭議點與解決路徑，強化知識遷移能力；
4、政策與創(chuàng)新雙重視角：既解讀國家及地方代建政策法規(guī)，又引入EPC+代建、績效評價體系等前沿管理模式。
【課程對象】
代建單位：代建項目經(jīng)理、投資控制負責人、合同管理人員
政府部門：發(fā)改委、住建局等參與政府投資工程管理的公職人員
建設(shè)企業(yè)：施工總包、監(jiān)理單位技術(shù)負責人及項目核心團隊
咨詢機構(gòu)：工程咨詢、法律顧問等需深度參與代建項目的專業(yè)人員
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
模塊一：項目代建概述與政策環(huán)境??
1.1 代建制的定義與價值??
1.1.2 代建制的起源與發(fā)展
1.1.3 代建模式分類：政府代建、企業(yè)代建、市場化代建
1.2 政策與法規(guī)解讀??
1.2.1 國家及地方代建管理政策
1.2.2 代建合同的法律風險與權(quán)責劃分
模塊二：代建項目全流程管理框架??
2.1 代建項目全生命周期模型??
2.1.1 前期決策階段 → 實施階段 → 移交與后評價階段
2.2 代建單位的核心職責??
2.2.1 投資控制、進度管理、質(zhì)量安全、溝通協(xié)調(diào)
2.3 代建管理的關(guān)鍵成功因素??
2.3.1 利益相關(guān)方協(xié)同、合同條款設(shè)計、動態(tài)風險預警
模塊三：代建項目核心環(huán)節(jié)管理實務(wù)??
3.1 前期決策階段??
3.1.1 項目建議書與可行性研究要點
3.1.2 代建單位招標與合同談判策略
3.2 設(shè)計階段管控??
3.2.1 限額設(shè)計管理、設(shè)計變更風險控制
3.3 施工階段管理??
3.3.1 進度與成本雙控模型（如掙值分析法）
3.3.2 第三方單位（監(jiān)理、總包）協(xié)同管理
3.4 竣工驗收與移交??
3.4.1 驗收標準、檔案管理、缺陷責任期管理
模塊四：代建項目風險與合同管理??
4.1 風險識別與應(yīng)對策略??
4.1.1 政策風險、資金風險、質(zhì)量風險
4.1.2 代建合同核心條款
4.1.3 績效獎懲機制、爭議解決條款
4.2 代建費用與投資控制??
4.2.1 代建服務(wù)費計價模式（固定費率vs績效掛鉤）
模塊五：案例解析與實戰(zhàn)演練??5.1 某市政務(wù)中心代建項目——問題：工期延誤與超預算的根源分析
5.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)代建中的政企合作矛盾——沖突點：政府需求變更與企業(yè)盈利訴求的平衡
5.3 EPC+代建模式下的風險管理??——模擬場景：代建項目突發(fā)重大設(shè)計變更，制定應(yīng)急方案并匯報
模塊六：代建項目績效評價與數(shù)字化管理??
6.1 績效評價體系構(gòu)建??
6.1.1 KPI設(shè)計：質(zhì)量、進度、成本、滿意度四維指標
6.2 數(shù)字化工具的應(yīng)用??
6.2.1 BIM技術(shù)在代建項目中的協(xié)同管理
6.2.2 質(zhì)量提效：DS編制方案與隱患預警
場景1：施工日志編制
現(xiàn)場演示：根據(jù)既有施工日志模板，由Deep Seek根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)控回傳視頻，判定進度、完成情況、相關(guān)問題及總結(jié)
場景2：隱患預警
手機拍照查裂縫??：裂縫照片 → 上傳Deep Seek → ??3秒出結(jié)果??，判定質(zhì)量
6.2.3 成本提效：DS算量與風險評估
場景1：方案比選
現(xiàn)場演示：給定某項目外墻涂料變更前后方案，由Deep Seek完成成本測算，并模擬管理者進行經(jīng)營決策
場景2：成本診斷
現(xiàn)場演示：給定某項目動態(tài)成本表，由Deep Seek診斷項目成本是否有異常，預判是否存在超支風險，給出可優(yōu)化方向
6.2.4 工期提效：DS評估進度風險??
場景1：判定索賠
EPC項目由于國際物流及貿(mào)易戰(zhàn)影響，材料到場延期20天，由Deep Seek根據(jù)原進度計劃判定責任歸屬，并評估費用、工期如何補償
場景2：判定項目進度
根據(jù)項目已批準的進度計劃，導入Deep seek，并提供施工日志、監(jiān)理日志、現(xiàn)場監(jiān)測攝像頭進度，評估項目施工進度
6.2.5 安全提效：DS監(jiān)督安全管理
場景1：安全警示
根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)控視頻實時聯(lián)動Deep seek，指令為“實時用紅框圈出沒戴安全帽的人，并記錄次數(shù)，提醒現(xiàn)場大屏姓名及罰款”
6.2.6 風險提效：DS預言法律風險
場景1：合同風險審核
給定某工程土方工程合同，由Deep seek完成合同解讀，核心要點縮減為2P，并分析工期、質(zhì)量標準、付款、法則條款等核心要點的風險

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