《微課開發(fā)工作坊》
《微課開發(fā)工作坊》詳細內(nèi)容
《微課開發(fā)工作坊》
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,培訓(xùn)發(fā)展已經(jīng)越來越被認(rèn)可和重視,成為人力資源發(fā)展“選育用留”中關(guān)鍵的“育”的角色,承擔(dān)著隱性知識顯性化,顯性知識系統(tǒng)化,構(gòu)建內(nèi)部課程體系的重要使命。然而企業(yè)內(nèi)部實際培訓(xùn)推進卻困難重重,面對嚴(yán)重的工學(xué)矛盾,傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn),微課設(shè)計應(yīng)運而生。
雖然“微課”這個詞很熱,但很多人對它仍一知半解。微課是“曇花一現(xiàn)”,還是“大勢所趨”?你能創(chuàng)作出高質(zhì)量的微課嗎?如何讓微課不成為“一盤散沙”?本項目幫助學(xué)員了解微課選題與規(guī)劃、框架設(shè)計、制作技巧等,手把手幫助學(xué)員提升微課制作水平,即學(xué)即用,現(xiàn)場就做出高質(zhì)量微課
● 了解微課的特點
● 掌握微課的選題及命題技巧
● 掌握微課的框架設(shè)計與腳本撰寫
● 掌握微課課件的制作與錄制
● 現(xiàn)場產(chǎn)出微課作品(初稿)
● 贈送大量優(yōu)秀模板
第一講:溯源而上——課程選題
階段產(chǎn)出:微課題目
一、選題六原則
1. 剛需:符合業(yè)務(wù)需要
2. 痛點:場景化,四個方向找出問題
3. 高頻:偶發(fā)且影響不大的沒有選題價值
4. 熟悉:自己不熟的不碰
5. 精準(zhǔn):不要盲目求大
6. 系列:不要當(dāng)“一次性”講師
工具模型:選題模型
案例分析:從某酒店投訴事件看微課選題
案例分析:中國聯(lián)通廳經(jīng)理微課選題案例
二、命題四大方法(一“名”驚人)
1. 內(nèi)容歸納法
2. 巧用數(shù)字法
3. 趣味比喻法
4. 文藝作品法
案例分析:中國電信微課命題案例
案例分析:新浪微博微課命題案例
現(xiàn)場演練:微課選題命題練習(xí)
第二講:內(nèi)容為王——微課內(nèi)容萃取與結(jié)構(gòu)梳理
產(chǎn)出:微課大綱內(nèi)容
一、微課內(nèi)容從哪里來
1. 實踐經(jīng)驗
2. 學(xué)習(xí)需求
3. 參考資料
案例分析:奧巴馬競選演講
案例分析:某房地產(chǎn)法務(wù)案例
案例分析:東風(fēng)日產(chǎn)案例
二、三招搞掂微課需求收集
1. 問卷法
2. 訪談法
3. 觀察法
工具模型:需求調(diào)研問卷模板
三、微課SOP化經(jīng)驗萃取四步法
第一步:選擇任務(wù)
1)時間距離近的
2)印象深刻的
3)完整的
案例分析:通用課程內(nèi)容與場景化課程內(nèi)容的區(qū)別
第二步:重現(xiàn)情景
1)時間線
2)情景線
3)問題線
4)行為線
5)結(jié)果線
案例分析:“向上匯報”重現(xiàn)情景
工具模型:重現(xiàn)情景五線譜
第三步:萃取要點
1)概念萃取
2)方法萃取
3)標(biāo)準(zhǔn)萃取
4)雷點萃取
5)資源萃取
工具模型:萃取要點五維清單
現(xiàn)場演練:麥當(dāng)勞炸薯條經(jīng)驗萃取
第四步:內(nèi)容包裝
1)數(shù)字量化
2)英語串聯(lián)
3)同字口訣
案例分析:5S現(xiàn)場管理法
案例分析:SMART目標(biāo)法則
案例分析:國家電網(wǎng)口訣化案例
四、微課六大邏輯結(jié)構(gòu)
1. 流程型結(jié)構(gòu)
2. 要素型結(jié)構(gòu)
3. 總分型結(jié)構(gòu)
4. 邏輯型結(jié)構(gòu)
5. 變焦型結(jié)構(gòu)
6. 正反型結(jié)構(gòu)
案例分析:江小白酒文化微課邏輯設(shè)計
案例分析:農(nóng)商銀行微課邏輯設(shè)計
案例分析:中國移動微課邏輯設(shè)計
五、微課大綱編寫
1. 各級目錄編寫規(guī)范
2. 哪些內(nèi)容不出現(xiàn)在大綱里
工具模型:思維導(dǎo)圖
案例分析:完美呈現(xiàn)?課程結(jié)構(gòu)解析
現(xiàn)場演練:微課大綱編寫
第三講:有理有據(jù)——微課案例開發(fā)
產(chǎn)出:微課案例
一、微課案例四問
1. 是否存在爭議性
2. 是否能印證觀點
3. 是否具有普遍性
4. 是否具有新穎性
案例分析:由“天下興亡、匹夫有責(zé)”引發(fā)的爭議
案例分析:康熙王朝經(jīng)典五分鐘
二、微課案例三大來源
1. 經(jīng)驗總結(jié)
2. 與他人交流學(xué)習(xí)
3. 其他途徑
案例分析:如何做個“有心人”獲取案例
三、微課案例構(gòu)成的5T模型
1. Situation:情景
2. Complication:沖突
3. Action:行動
4. Termination:結(jié)果
5. Introduction:導(dǎo)入
工具模型:微課案例5T模型
案例分析:《手機》里的課堂沖突
第四講:畫龍點睛——微課平面課件制作
階段產(chǎn)出:微課平面課件(PPT)
一、全局設(shè)計
1. 封面設(shè)計要點
2. 目錄頁設(shè)計要點
3. 過渡頁設(shè)計要點
4. 標(biāo)題欄設(shè)計要點
5. 封底設(shè)計要點
二、排版技巧
1. 頁面布局四大原則
2. 文字排版技巧
3. 圖文組合排版技巧
三、動畫組合
1. 動畫的意義
2. 五類基礎(chǔ)動畫講解
3. 單個動畫的高級應(yīng)用
4. 多對象多動畫組合
現(xiàn)場練習(xí):微課平面課件制作
第五講:繪聲繪影——微課錄制
階段產(chǎn)出:微課腳本文件、微課課件(視頻)
一、正確認(rèn)識微課腳本
1. 什么是微課腳本
2. 為什么要編寫腳本
3. 誤區(qū):寫腳本更耗時?
二、微課錄制
1. 如何進行錄制
2. 錄制中的注意要點
3. 沒錄好該怎么辦
4. 如何轉(zhuǎn)為視頻
三、影音設(shè)置
1. 添加背景音樂的注意要點
2. 添加視頻的注意要點
四、字幕添加
1. 字幕添加工作臺講解
2. 字幕添加的注意要點
現(xiàn)場練習(xí):微課錄制
第六講:登臺展示——微課評審及修正(現(xiàn)場展示)
階段產(chǎn)出:微課評審表、微課修改指導(dǎo)意見、微課修改稿
1. 檢驗前面各個階段學(xué)習(xí)的成效,為學(xué)員最后的微課完善提供方法和思路
2. 每小組提交課堂上產(chǎn)出的微課作品并作展示,講師依據(jù)微課的選題、內(nèi)容、邏輯、排版及動態(tài)效果等來給予評分,出具評審表(講師提供模板)
3. 小學(xué)員根據(jù)講師的點評,在課堂上或課后對本組的微課進行最后的調(diào)整并定稿
李聲華老師的其它課程
項目背景:隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,培訓(xùn)發(fā)展已經(jīng)越來越被認(rèn)可和重視,成為人力資源發(fā)展“選育用留”中關(guān)鍵的“育”的角色。而作為知識傳播與迭代的重要載體——內(nèi)訓(xùn)師,更是承擔(dān)著隱性知識顯性化,顯性知識系統(tǒng)化,構(gòu)建內(nèi)部課程體系的重要使命。如何培養(yǎng)一支高素質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)師隊伍,已經(jīng)成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立成熟培訓(xùn)體系的一個重要組成部分。然而,大多數(shù)內(nèi)訓(xùn)師是從技術(shù)能手或中高
講師:李聲華詳情
美國蓋洛普(Gallup)調(diào)查指出,65的離職員工其實是想離開自己的上司,并且員工離職五大原因排行是:不受尊重、沒有決策的參與感、意見被輕視、付出與回報不相符、薪資問題,前三項都是主管應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。然而,作為一名中層干部,我們常常會感到迷惑:為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪?為什么我的下屬總是不能勝任他的工作?為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,
講師:李聲華詳情
課程背景:隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,培訓(xùn)發(fā)展已經(jīng)越來越被認(rèn)可和重視,成為人力資源發(fā)展“選育用留”中關(guān)鍵的“育”的角色。作為知識傳播與迭代的重要載體——培訓(xùn)師,更是承擔(dān)著隱性知識顯性化,顯性知識系統(tǒng)化,構(gòu)建內(nèi)部課程體系的重要使命。然而企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)要的是實實在在解決實際問題,并且能夠?qū)⒔?jīng)驗不斷的傳承和復(fù)制,因此設(shè)計一門精品課程才是優(yōu)秀培訓(xùn)師的決定性因素。企業(yè)內(nèi)部培
講師:李聲華詳情
《影響力》 04.17
影響力課程背景:在組織管理中,有五種基本權(quán)力:強制性權(quán)力—指領(lǐng)導(dǎo)者對其下屬具有的強制其服從的權(quán)力法定性權(quán)力—指組織通過規(guī)章制度等規(guī)定管理中所固有的合法的,法定的權(quán)力獎賞性權(quán)力—指管理者提供獎金、晉升、表揚、理想的工作安排和其他激勵的權(quán)力專長性權(quán)力—指管理者由個人的特殊技能或某些專業(yè)知識而形成的權(quán)威性信服力參照性權(quán)力—指管理者由個人的品質(zhì)、魅力、資歷、背景等因
講師:李聲華詳情
《向上管理》 04.17
向上管理課程背景:歐美的管理學(xué)界理所當(dāng)然地認(rèn)為:職場是由人構(gòu)成的江湖,有人的地方必有沖突,玩不轉(zhuǎn)人際關(guān)系,搞不掂上司和同事,還談什么職業(yè)和前途。根據(jù)蓋洛普的調(diào)查,75的雇員離職,其原因是無法和自己的上司處好關(guān)系。上下級的關(guān)系,已經(jīng)成為團隊績效,組織穩(wěn)定,企業(yè)核心競爭力的重要因素。然而,在職場中,主動且有技巧地全面解讀上司的人并不多,這是極其危險的。正如德魯克
講師:李聲華詳情
《跨部門溝通與協(xié)作》 04.17
跨部門溝通與協(xié)作課程背景:為什么一件事情由一個部門主導(dǎo),其它就沒人配合部門間的交叉與重疊如何處理怎樣才能打破門墻,克服部門間的溝通障礙一線同事在前線拼得“你死我活”,好不容易搞掂客戶,沒想到卻“后院起火”……企業(yè)要在市場競爭中取得優(yōu)勢,就必須依賴于跨部門的溝通與協(xié)作,發(fā)揮“1+1>2”的強大威力。本課程針對不同類型的企業(yè)在跨部門溝通中的問題與困惑而設(shè)計
講師:李聲華詳情
《高效能人士的七個習(xí)慣》 04.17
高效能人士的七個習(xí)慣課程背景:《高效能人士的七個習(xí)慣》是當(dāng)今世界上非常受歡迎的培訓(xùn)課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓(xùn)課程。實踐證明7個習(xí)慣的確對個人人生和事業(yè)乃至團體績效有很強的促進作用。學(xué)習(xí)了這個培訓(xùn)課程后,可以把學(xué)到的東西融會貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個習(xí)慣這門課程解決了復(fù)雜的個人修養(yǎng)、人
講師:李聲華詳情
《MTP》 04.17
MTP課程背景:美國蓋洛普(Gallup)調(diào)查指出,65的離職員工其實是想離開自己的上司,并且員工離職五大原因排行是:不受尊重、沒有決策的參與感、意見被輕視、付出與回報不相符、薪資問題,前三項都是主管應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。然而,作為一名中層干部,我們常常會感到迷惑:為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪?為什么我的下屬總是不能勝任他的工作?為什么我總是扮演消防員的
講師:李聲華詳情
AFL——非權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力課程背景:在組織管理中,有五種基本權(quán)力:強制性權(quán)力—指領(lǐng)導(dǎo)者對其下屬具有的強制其服從的權(quán)力法定性權(quán)力—指組織通過規(guī)章制度等規(guī)定管理中所固有的合法的,法定的權(quán)力獎賞性權(quán)力—指管理者提供獎金、晉升、表揚、理想的工作安排和其他激勵的權(quán)力專長性權(quán)力—指管理者由個人的特殊技能或某些專業(yè)知識而形成的權(quán)威性信服力參照性權(quán)力—指管理者由個人的品質(zhì)、魅力、
講師:李聲華詳情
《360全方位溝通技巧》 04.17
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





