向阿里巴巴學文化與價值觀   12.25

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。阿里巴巴作為全球領(lǐng)先的電子商務巨頭，其成功在很大程度上歸功于其獨特而強大的企業(yè)文化。阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云曾強調(diào)：“文化的最終就是‘言行舉止’，它一定是看得見、聽得到、摸得著的東西。”然而，許多企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時面臨諸多挑戰(zhàn)，如企業(yè)文化僅停留在標語和口號層面，無法體現(xiàn)在員工的言行舉止

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《團隊管理與跨部門溝通協(xié)作》   12.25

課程背景：在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，團隊的有效管理和高效溝通是企業(yè)成功的關(guān)鍵。然而，團隊成員各自擁有獨特的背景、技能、性格以及情緒反應，這使得團隊管理和溝通變得復雜而富有挑戰(zhàn)性。為了提升團隊的整體效能，促進成員間的協(xié)作與信任，本課程旨在提供一套系統(tǒng)化的方法，幫助管理者和團隊成員更好地識別并發(fā)揮各自的優(yōu)勢，同時有效管理劣勢，以實現(xiàn)團隊目標。本課程分為四個核心模塊

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《向阿里巴巴學績效管理》   12.25

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效管理是提升組織效能與員工表現(xiàn)的核心工具。然而，許多企業(yè)在實際操作中面臨以下痛點：1.目標設(shè)定不合理：績效目標過于主觀或缺乏SMART原則，導致執(zhí)行困難與目標偏離；2.過程管理不到位：缺乏有效的數(shù)據(jù)跟蹤與反饋機制，難以及時發(fā)現(xiàn)問題與調(diào)整策略；3.評估不科學：績效考核流于形式，未能真正推動團隊改進與成長；4.員工積極性不高：績效管理與激勵機

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《五大組織能力·業(yè)務復盤工作坊》   12.25

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，組織能力的強弱直接影響企業(yè)的競爭力與發(fā)展?jié)摿?。然而，許多企業(yè)在實際運營中面臨以下痛點：1.目標不一致：個體與組織目標差異大，部門間目標沖突頻發(fā)，影響整體戰(zhàn)略落地；2.架構(gòu)不合理：組織結(jié)構(gòu)復雜，職責分工模糊，導致效率低下與協(xié)作困難；3.流程低效：業(yè)務流程冗長且缺乏標準化，影響工作有序性與效率提升；4.溝通不暢：信息傳遞路徑長，溝通方式單一，導

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管理沙盤：捕魚游戲（又名：收獲季節(jié)、捕魚達人） ——跨部門協(xié)議與共贏   12.25

在現(xiàn)代企業(yè)中，跨部門合作與競爭是提升組織效能的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。然而，許多企業(yè)在實際操作中面臨以下痛點：1.協(xié)作效率低下：部門間信息孤島嚴重，溝通不暢，導致項目推進緩慢；2.目標不一致：各部門目標分散，缺乏整體協(xié)同，影響企業(yè)戰(zhàn)略落地；3.沖突頻發(fā)：跨部門合作中因資源分配、優(yōu)先級沖突等問題引發(fā)矛盾，影響團隊和諧；4.缺乏反饋機制：團隊行為缺乏有效記錄與反饋，難以持續(xù)改

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管理沙盤：七巧板——跨部門協(xié)作與沖突管理   12.25

在現(xiàn)代企業(yè)中，跨部門協(xié)作與沖突管理是提升組織效能的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。然而，許多企業(yè)在實際操作中面臨以下痛點：1.協(xié)作效率低下：部門間信息孤島嚴重，溝通不暢，導致項目推進緩慢；2.目標不一致：各部門目標分散，缺乏整體協(xié)同，影響企業(yè)戰(zhàn)略落地；3.沖突頻發(fā)：跨部門合作中因資源分配、優(yōu)先級沖突等問題引發(fā)矛盾，影響團隊和諧；4.流程冗余：工作流程復雜繁瑣，缺乏優(yōu)化與標準化，導

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《組織發(fā)展課：組織診斷六步法》   12.25

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，組織診斷是一項至關(guān)重要的工作，它有助于識別和解決組織中存在的問題，推動組織的健康發(fā)展。然而，許多企業(yè)在進行組織診斷時面臨著一系列挑戰(zhàn)：1.改變組織診斷的錯誤認知：許多管理者對組織診斷存在誤解，比如認為必須依賴特定的組織模型來進行診斷，或者盲目模仿標桿企業(yè)的做法，而不是根據(jù)自身實際情況來制定策略。2.輕視診斷對組織發(fā)展的重要性：有些企業(yè)僅僅停

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《文化變革與領(lǐng)導力》   12.25

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員共享的一套信念和行為模式，它對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。然而，很多企業(yè)在文化建設(shè)上存在諸多誤解，導致企業(yè)文化未能充分發(fā)揮其應有的作用。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)不僅需要明確自身的文化定位，還需要能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部發(fā)展的需要適時進行文化變革。此外，領(lǐng)導力作為企業(yè)文化的重要組成部分，直接影響著企業(yè)文化的形成和變革。本課程旨在深入

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《優(yōu)秀管理者的角色認知》   12.25

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，管理者的角色變得愈發(fā)復雜和關(guān)鍵。《管理者的角色認知與目標管理》課程專為希望提升管理技能和領(lǐng)導力的管理者設(shè)計，旨在幫助他們更深入地理解自我管理、團隊管理、上級管理、同事管理和客戶管理的關(guān)鍵方面。管理者需要從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導者，從直接完成任務轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^他人實現(xiàn)目標。此外，管理者必須學會平衡人員管理和事務處理，同時確保業(yè)績的實現(xiàn)和團隊的發(fā)展

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《積極有效的向上管理》   12.25

在現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中，有效的向上管理已成為職場人士必備的一項關(guān)鍵技能。隨著組織結(jié)構(gòu)變得越來越扁平化，跨部門合作日益頻繁，如何與上級建立良好的合作關(guān)系，不僅關(guān)系到個人工作的順利開展，還直接影響到團隊的整體效能和組織的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。然而，許多員工在向上管理方面存在一定的誤區(qū)和不足，導致無法充分發(fā)揮個人潛力，甚至影響到職業(yè)發(fā)展的進程。本課程旨在幫助參與者掌握向上管理的

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