《戰(zhàn)略管理——企業(yè)品牌打造的路徑與方法》
在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈且變化不斷的環(huán)境要求下，在線上與線下兩線對(duì)手的沖擊過(guò)程當(dāng)中，所有的企業(yè)都需要凝聚出自己明確的發(fā)展方向，打造出自己的核心能力，把產(chǎn)品或服務(wù)做到極致化，從而形成自己獨(dú)具特色的市場(chǎng)品牌，為特定的客戶(hù)群體提供系統(tǒng)化的或者專(zhuān)屬性比較強(qiáng)的解決方案，以謀求企業(yè)更快且更好地發(fā)展。

有品牌與核心能力者，易得天下；無(wú)品牌且無(wú)核心能力者，難有大作為。這種認(rèn)知已經(jīng)不是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的秘密，而是變成了一種通識(shí)。

要形成獨(dú)特的品牌，突出顯示品牌的核心能力，企業(yè)必須從基礎(chǔ)做起，從強(qiáng)化全系統(tǒng)管理工作做起，從企業(yè)定位、界定企業(yè)使命、建構(gòu)有效的戰(zhàn)略規(guī)劃做起。

也就是說(shuō)，品牌管理與核心能力打造的起點(diǎn)是戰(zhàn)略管理，這是真正意義上的高起點(diǎn)。

因?yàn)?a href="http://m.fanshiren.cn/neixun/retrieval/183_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">戰(zhàn)略管理可以為品牌管理與核心能力建設(shè)提供支撐，這就需要企業(yè)老板堅(jiān)定自己的創(chuàng)業(yè)初心，選準(zhǔn)核心業(yè)務(wù)，做到極致化；需要企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)為員工建構(gòu)明確的發(fā)展愿景，并形成具體的發(fā)展路線和方案。

品牌打造除了要密切關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略管理以外，還要全面把握三個(gè)方面的認(rèn)知，即：如何借助品牌管理打造核心能力；品牌管理形成核心能力的相互邏輯；品牌管理邏輯當(dāng)中的文化及傳統(tǒng)文化要素。

本課程將全面分析企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、分類(lèi)，深度解析核心能力戰(zhàn)略的特點(diǎn)、構(gòu)成及其運(yùn)規(guī)律，以及基于核心能力建構(gòu)品牌管理的因素、路徑及其重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)。在課程進(jìn)行當(dāng)中，李文明博士將大量運(yùn)用中國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞和加拿大等國(guó)杰出公司的案例，以實(shí)戰(zhàn)性的角度探析核心能力戰(zhàn)略與品牌管理的互動(dòng)過(guò)程及有效方法。
■ 幫助企業(yè)中高層管理人員學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析的三大方法，明確把握企業(yè)定位的重要意義，并在此基礎(chǔ)上推導(dǎo)品牌管理的內(nèi)在邏輯。

■ 幫助企業(yè)家深入地了解戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)及企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用，明確不間斷進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃與最終品牌形成的關(guān)系及其相互之間的影響。

■ 幫助企業(yè)中高層管理人員熟悉品牌管理的主要構(gòu)成因素和關(guān)鍵影響因素。

■ 幫助企業(yè)中高層管理人員學(xué)會(huì)：基于品牌管理的需要，親自設(shè)計(jì)自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。

■ 幫助企業(yè)中高層管理人員了解核心能力戰(zhàn)略的規(guī)律、類(lèi)型，以及核心能力與品牌管理之間的關(guān)系。

■ 幫助企業(yè)中高層管理人員學(xué)會(huì)如何建構(gòu)品牌管理過(guò)程當(dāng)中的文化因素，如何有效地引入中國(guó)傳統(tǒng)文化的有力影響。

■ 幫助企業(yè)中高層管理人員基于戰(zhàn)略管理的視角，掌握打造企業(yè)品牌的路徑與方法。
導(dǎo)入：《孫子兵法》始計(jì)篇解讀

論證：戰(zhàn)略性思考與戰(zhàn)略性管理非常重要



第一講：戰(zhàn)略管理與品牌管理的關(guān)系

一、戰(zhàn)略與品牌

1. 戰(zhàn)略是通過(guò)動(dòng)態(tài)的規(guī)劃以確保組織可以一直贏的過(guò)程

2. 品牌的形成代表了企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的生成，而這是可以一直贏的底氣

二、戰(zhàn)略管理與品牌管理

1. 戰(zhàn)略：借助分析方法系統(tǒng)化制定的戰(zhàn)略規(guī)劃

2. 戰(zhàn)略管理：將這一規(guī)劃付諸實(shí)施的過(guò)程

3. 品牌管理：這一過(guò)程的產(chǎn)物和表現(xiàn)形式

三、圍繞品牌做戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 跨國(guó)公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的界定

2. 圍繞品牌設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素

案例分析：英國(guó)石油公司、蘇格蘭皇家銀行

四、企業(yè)文化與品牌管理

1. 核心：企業(yè)戰(zhàn)略最高級(jí)形態(tài)的描述形式就是企業(yè)文化，企業(yè)文化是品牌管理的最核心要素。

案例分析：微軟、阿里、華為、美國(guó)石油公司、摩根大通、英國(guó)石油公司等公司

2. 品牌管理與企業(yè)使命和企業(yè)愿景的對(duì)應(yīng)關(guān)系：品牌管理起于企業(yè)使命，終于企業(yè)愿景，支持于企業(yè)價(jià)值觀。

案例分析：美食公園、雪佛龍石油公司、森科能源、青島瑯琊臺(tái)集團(tuán)、大通集團(tuán)等公司

五、基于品牌管理的視角看戰(zhàn)略管理的重要性

1. 美國(guó)學(xué)者對(duì)于戰(zhàn)略管理重要性的認(rèn)知——戰(zhàn)略決定明天，不可犯戰(zhàn)略錯(cuò)誤

2. 中國(guó)企業(yè)家對(duì)于戰(zhàn)略管理重要性的認(rèn)知——沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，無(wú)法打造知名品牌

案例分析：華為集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、海爾智家、蒙牛集團(tuán)、工商銀行



第二講：戰(zhàn)略管理十二問(wèn)與品牌管理四大要點(diǎn)

一、戰(zhàn)略管理十二問(wèn)

1. 你的企業(yè)定位是什么，希望發(fā)展什么業(yè)務(wù)，是否多元化

2. 你的企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)是什么狀態(tài)，你準(zhǔn)備如何切入

3. 關(guān)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，你是否進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃

4. 你的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，有什么與眾不同

3. 你的企業(yè)有精英團(tuán)隊(duì)嗎，你的企業(yè)人才夠用嗎

4. 你的企業(yè)否梳理清楚了四大問(wèn)題（企業(yè)文化、使命、愿景、價(jià)值觀）

5. 你的企業(yè)建立了什么樣的組織管理架構(gòu)，它如何與員工分利

6. 你的企業(yè)現(xiàn)在有沒(méi)有戰(zhàn)略短板，是否可以解決

7. 你知道誰(shuí)是你的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎，他們?cè)谧鍪裁?，你的企業(yè)是否在研究它并向它們學(xué)習(xí)

8. 你的企業(yè)如何看待創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系

9. 你的企業(yè)業(yè)務(wù)是否已經(jīng)關(guān)聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)

10. 你的企業(yè)與資本如何互動(dòng)

二、品牌管理四大要點(diǎn)

要點(diǎn)一：品牌業(yè)務(wù)

要點(diǎn)二：品牌定位

要點(diǎn)三：品牌規(guī)劃

要點(diǎn)四：品牌類(lèi)型



第三講：核心能力戰(zhàn)略與品牌管理

一、戰(zhàn)略分析三大工具的運(yùn)用

工具一：PEST+N大環(huán)境分析

1）政治、政策、法律

2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策

3）社會(huì)、文化

4）技術(shù)、創(chuàng)新、變革

5）線上與線下融合

工具二：“5+1”產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

1）顧客

2）供應(yīng)商

3）同行競(jìng)爭(zhēng)者

4）潛在競(jìng)爭(zhēng)者

5）替代品競(jìng)爭(zhēng)者

6）平臺(tái)公司的影響

工具三：“SWOT”自分析

1）SO戰(zhàn)略——發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)

2）WO戰(zhàn)略——利用機(jī)會(huì)，克服弱勢(shì)

3）ST戰(zhàn)略——克服弱勢(shì)，回避威脅

4）WT戰(zhàn)略——減少弱勢(shì)，回避威脅

二、核心能力戰(zhàn)略的界定

1. 核心能力：因?yàn)閷?zhuān)注，所以專(zhuān)業(yè)

2. 核心競(jìng)爭(zhēng)力：別人無(wú)可替代的競(jìng)爭(zhēng)力

3. 核心能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系：能力是基礎(chǔ)，競(jìng)爭(zhēng)力是表現(xiàn)

三、核心能力戰(zhàn)略與品牌管理過(guò)程

1. 戰(zhàn)略分析與品牌導(dǎo)向：定位

2. 戰(zhàn)略形成與品牌基因：要素

3. 戰(zhàn)略準(zhǔn)備與品牌策劃：前提

4. 戰(zhàn)略實(shí)施與品牌運(yùn)營(yíng)：過(guò)程

5. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與品牌評(píng)估：修正

6. 戰(zhàn)略控制與品牌升級(jí)：做強(qiáng)

7. 戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備與品牌維護(hù)：做久



第四講：打造最具核心能力的品牌

一、強(qiáng)勢(shì)品牌打造的兩大路徑

路徑一：注重創(chuàng)新

路徑二：注重人才管理

品牌做強(qiáng)是一個(gè)系統(tǒng)工程

二、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)法則與品牌運(yùn)營(yíng)

1. 人無(wú)我有

2. 人有我優(yōu)

3. 人優(yōu)我變

三、品牌管理形成核心能力的的四大邏輯

1. “賣(mài)什么”——行業(yè)選擇

2. “賣(mài)給誰(shuí)”——市場(chǎng)選擇

3. “如何賣(mài)”——方法問(wèn)題

4. “收獲”——成也顧客，敗也顧客

四、品牌管理邏輯中的傳統(tǒng)文化因素

案例分析：墨子思想最適合用于打造優(yōu)秀品牌

1）兼相愛(ài)，交相利

2）察亂所自起，起不相愛(ài)

3）若使天下兼相愛(ài)，國(guó)與國(guó)不相攻，家與家不相亂，盜賊無(wú)有，君臣父子皆能孝慈，若此，則天下治

案例分析：儒家的思想打造長(zhǎng)久品牌

1）仁道、恕道

2）心懷天下蒼生，感念生命珍貴，對(duì)顧客充滿(mǎn)真誠(chéng)與愛(ài)意，則可贏得市場(chǎng)，占得份額，成就偉大的企業(yè)

3）忠恕違道不遠(yuǎn)，施諸己而不愿，亦勿施于人

課后總結(jié)與回顧

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