《戰(zhàn)略管理——創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)與核心競爭力打造》
國家在大力提倡創(chuàng)業(yè)，也在提倡創(chuàng)新，這為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。

很多有志之人在謀求創(chuàng)業(yè)，希望借助創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

很多先發(fā)企業(yè)在謀求轉(zhuǎn)型之際，也希望可以實(shí)現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)，并借助戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更加輝煌。

很多企業(yè)希望為員工建構(gòu)創(chuàng)業(yè)平臺，通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)更具戰(zhàn)略性地成長，在成就員工的同時(shí)，讓企業(yè)發(fā)展得更持久。

無論以上所說哪一種創(chuàng)業(yè)，都需要參與者明確自己的創(chuàng)業(yè)認(rèn)知，形成自己的創(chuàng)業(yè)邏輯，借助戰(zhàn)略分析、產(chǎn)業(yè)分析、企業(yè)定位分析、核心能力打造等等戰(zhàn)略管理的要素以確保企業(yè)可以生存，并能夠可持續(xù)地發(fā)展。

本課程不僅可以為有志于創(chuàng)業(yè)者提供前行的路線，尋找適合于自己的創(chuàng)業(yè)方向，更加準(zhǔn)確地進(jìn)行市場定位，獲得客戶認(rèn)可；而且還可以幫助已經(jīng)成功的企業(yè)借助創(chuàng)業(yè)管理與戰(zhàn)略管理的融合，以謀求企業(yè)更加快速地?cái)U(kuò)張，從而發(fā)展得更快，發(fā)展得更好。
■掌握建構(gòu)自己的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新邏輯，提升自己的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)，把握好影響創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素

■建構(gòu)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新平臺，開展相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的多元化發(fā)展，在成就員工的同時(shí)，為企業(yè)開拓更多的市場

■掌握戰(zhàn)略管理的路徑、戰(zhàn)略分析的方法、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的工具，以更好地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)定位與創(chuàng)業(yè)分析

■建立全員創(chuàng)業(yè)的理念，并強(qiáng)化基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全過程管理，以真正提升企業(yè)的核心競爭力和品牌管理水平

■獲得創(chuàng)業(yè)成功所需要的市場分析方法以及具體的獲客策略

■梳理創(chuàng)業(yè)路徑，并精準(zhǔn)地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)管理
導(dǎo)入：何為高階創(chuàng)業(yè)管理

創(chuàng)業(yè)管理+創(chuàng)新管理+戰(zhàn)略管理+高層企業(yè)管理



第一講：創(chuàng)業(yè)邏輯

一、美國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者們的創(chuàng)業(yè)邏輯

------五位創(chuàng)業(yè)者+兩位后代繼續(xù)創(chuàng)業(yè)者

1.Othotcompany的創(chuàng)業(yè)邏輯——用原創(chuàng)的思想塑造你的未來

2.Eat’npark（美食公園餐飲公司）的創(chuàng)業(yè)邏輯——每天在任何地方為所有人創(chuàng)造微笑

3.JJGUMBERGcompany的創(chuàng)業(yè)邏輯——把夢想與執(zhí)行有機(jī)結(jié)合

4.Campos公司的創(chuàng)業(yè)邏輯——追求成為有情懷的公司

5.BridgewayCapitalCompany（路橋資本公司）的創(chuàng)業(yè)邏輯——幫助別人成功，然后自己因之而成長

6.國際維度發(fā)展公司（DDI）的創(chuàng)業(yè)邏輯——智力推進(jìn)，代際傳承

7.HowardHannacompany（雙H房地產(chǎn)服務(wù)公司）的創(chuàng)業(yè)邏輯——為客戶提供系統(tǒng)化的解決方案比提供產(chǎn)品和服務(wù)更重要

二、創(chuàng)新大師熊彼特的創(chuàng)業(yè)邏輯

案例分析：有夢想的企業(yè)家才能創(chuàng)業(yè)，有夢想的創(chuàng)業(yè)才能夠成功

三、創(chuàng)業(yè)大師們的創(chuàng)業(yè)邏輯

1. 任正非+華為企業(yè)文化

2. 比爾·蓋茨的創(chuàng)業(yè)邏輯

3. 絕對的創(chuàng)業(yè)牛人：埃隆·馬斯克的創(chuàng)業(yè)歷史

------偉大的戰(zhàn)略愿景-夢想+（理想），不是空想

四、最通用的創(chuàng)業(yè)邏輯

1. 第一大創(chuàng)業(yè)邏輯——偉大的戰(zhàn)略愿景+最優(yōu)秀的執(zhí)行

1）做戰(zhàn)略規(guī)劃（計(jì)劃、方案）

2）盡力整合六大資源（人力、財(cái)力、物力、信息、關(guān)系、管理）

3）積極推進(jìn)

4）動(dòng)態(tài)調(diào)整

2. 第二大創(chuàng)業(yè)邏輯——夢想不必天生有，落實(shí)不必天生會(huì)，只要學(xué)習(xí)，可以搞定一切。

案例分析：向兩個(gè)優(yōu)秀的老頭學(xué)習(xí)------沃倫·巴菲特（WarrenE. Buffett)+查理·芒格（CharlieThomasMunger）

3.第三大創(chuàng)業(yè)邏輯——模仿是一種最好的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他人可以輕松創(chuàng)業(yè)

案例分析：阿里、騰訊（摸著阿里過河的騰訊）

4.簡化的創(chuàng)業(yè)邏輯——一個(gè)有思想的老板+一個(gè)有活力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

案例分析：柳傳志、馬云、牛根生



第二講：創(chuàng)業(yè)必備五大品質(zhì)與兩大要素

一、創(chuàng)業(yè)必備五大品質(zhì)

1.創(chuàng)業(yè)者必備品質(zhì)之一：時(shí)至而不疑

2.創(chuàng)業(yè)者必備品質(zhì)之二：同天下之利者，則得天下；擅天下之利者，則失天下

案例分析：海天味業(yè)

3.創(chuàng)業(yè)者必備品質(zhì)之三：學(xué)會(huì)利他

案例分析：道法經(jīng)營

4.創(chuàng)業(yè)者必備品質(zhì)之四：不怕失敗，多次嘗試

二、決定創(chuàng)業(yè)持續(xù)成功的兩個(gè)因素：文化與團(tuán)隊(duì)

1.何為文化

2.何為格局

案例分析：埃克森美孚石油公司、摩根大通、森科能源公司

3.何為團(tuán)隊(duì)

4.如何信守初心

案例分析：美食公司餐飲公司



第三講：基于戰(zhàn)略管理進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)

一、基于戰(zhàn)略管理進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的四大問題導(dǎo)向

問題一：企業(yè)定位是什么，希望發(fā)展什么業(yè)務(wù)，是否多元化？

——選擇什么產(chǎn)業(yè)

——在所選擇的產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營什么業(yè)務(wù)

——是否多點(diǎn)經(jīng)營

——是否選擇多產(chǎn)業(yè)布局

案例分析：正大集團(tuán)、IBM公司

問題二：你所在的產(chǎn)業(yè)是什么狀態(tài)，如何選擇切入點(diǎn)？

——見善而不怠，時(shí)至而不疑，知非而不處

案例分析：謝國民、陳江和、鐘廷森

問題三：你的公司有戰(zhàn)略嗎？

——有沒有年度計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃？

——公司擬選用什么樣的戰(zhàn)略類型？

——是否進(jìn)入細(xì)分市場？

——公司的績效管理體系與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對接了嗎？

——是否界定了戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)，戰(zhàn)略階段，并設(shè)計(jì)了詳細(xì)的戰(zhàn)略發(fā)展方案？

案例分析：英國石油公司

問題四：企業(yè)核心競爭力是什么，有什么與眾不同？

——有沒有？

——是什么？能清楚描述嗎？

——它將如何形成？

——由什么做支撐？籍于獨(dú)特資源，還是核心能力？

案例分析：海爾智家、英特爾、華為公司、聯(lián)想集團(tuán)

二、基于戰(zhàn)略管理進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的“外支”問題

1. 你有團(tuán)隊(duì)嗎，你有人才嗎？

2. 你是否想清楚了四大問題（企業(yè)文化、使命、愿景、價(jià)值觀）？

3. 你準(zhǔn)備建立什么樣的組織管理架構(gòu)，可有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)安排，它將如何與員工分利？

4. 你現(xiàn)在有沒有短板，是否可以解決？

5. 你知道誰是你的競爭對手，他們在做什么嗎，你是否在研究它并向它們學(xué)習(xí)？

6. 你如何看待創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系？

7. 你的業(yè)務(wù)是否已經(jīng)關(guān)聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)？

8. 你與資本如何互動(dòng)？

三、基于戰(zhàn)略管理的路徑進(jìn)行創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)

1. 發(fā)展產(chǎn)業(yè)的選擇——初步判斷、深入分析、自我分析

2. 經(jīng)營業(yè)務(wù)的選擇——產(chǎn)業(yè)鏈、適合度

3. 細(xì)分市場與多點(diǎn)經(jīng)營——個(gè)性化服務(wù)、慎選多元化

四、創(chuàng)業(yè)前的六大準(zhǔn)備

1. 確定用戶定位

2. 做好產(chǎn)品調(diào)研

3. 做好用戶畫像

4. 進(jìn)行精準(zhǔn)定價(jià)

5. 分析消費(fèi)場景

6. 形成創(chuàng)業(yè)思維導(dǎo)向（講故事、建渠道、線上線下融合）



第四講：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理

1. 股份制改造與自裂變發(fā)展

2. 同利天下與成就員工

3. 管理平臺化

4. 服務(wù)價(jià)值化

5. 內(nèi)部市場化

6. 經(jīng)營專業(yè)化

案例分析：海爾智家、青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司

課后總結(jié)與回顧

李文明老師的其它課程