《新員工職業(yè)規(guī)劃及目標(biāo)管理技巧》
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《新員工職業(yè)規(guī)劃及目標(biāo)管理技巧》
新員工職業(yè)規(guī)劃及目標(biāo)管理技巧
講師:張礫勻
【課程背景】
“你的過(guò)去和現(xiàn)在如何,這并不重要。重要的是你希望將來(lái)獲得什么。除非你對(duì)未來(lái)有理想,否則你將庸碌一生。”-------美國(guó)成功學(xué)大師拿破侖?希爾! 你是否忙忙碌碌卻效率不高?你每天心里有根“弦”似乎繃得緊緊的,計(jì)劃卻難以達(dá)成?有沒(méi)有想過(guò)這里面可能是因?yàn)槟銢](méi)有職業(yè)規(guī)劃或者目標(biāo)不明確造成的呢?因?yàn)椤皩?duì)于一艘沒(méi)有航向的船來(lái)說(shuō),任何方向的風(fēng)都是多余的。“
本課程從心理角度切入,運(yùn)用NLP目標(biāo)管理技巧,帶領(lǐng)大家從認(rèn)識(shí)自己、管理周?chē)Y源開(kāi)始,做好自己的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)管理,實(shí)現(xiàn)自己在企業(yè)中的社會(huì)價(jià)值,成為企業(yè)中不可被取代的員工!
【課程收益】
掌握深入了解自我的技巧;
掌握制訂職業(yè)目標(biāo)的技巧;
掌握管理職業(yè)目標(biāo)的技巧。
【授課方式】
注重問(wèn)題,以結(jié)果為導(dǎo)向,通過(guò)任務(wù)和行動(dòng)讓學(xué)員體驗(yàn)和反思,改變被動(dòng)式的授課模式,以學(xué)員的自主學(xué)習(xí)為主導(dǎo),貫徹“參與式、團(tuán)隊(duì)式、行動(dòng)式、研究式“的四式教學(xué)理念。
問(wèn)題導(dǎo)向體驗(yàn)反思注重結(jié)果【器材要求】 投影儀和白板
【授課時(shí)長(zhǎng)】 6小時(shí)【課程大綱】
第一部分:職業(yè)目標(biāo)的心理功能
案例解析
案例1:小李跟小王同年入職,3年后小李已經(jīng)成為企業(yè)骨干,而小王只是一個(gè)“老”員工。
案例2:小張和小田同樣制訂了職業(yè)規(guī)劃,為什么小張是快樂(lè)落實(shí),另小田卻把目標(biāo)當(dāng)成了任務(wù),累卻沒(méi)有成效?
職業(yè)規(guī)劃對(duì)個(gè)人心理的影響
依賴(lài)期
獨(dú)立期
互賴(lài)期
心理測(cè)試:你工作中的核心需要是什么?
小組討論:
跟組員分享自己的工作動(dòng)機(jī);
沒(méi)有職業(yè)規(guī)劃是個(gè)人意愿、個(gè)人能力、還是周?chē)h(huán)境問(wèn)題?
第二部分:職業(yè)規(guī)劃的5要素
想要人生成功,經(jīng)常感到真正的成就愉悅感,需要有長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃,并不斷地選擇和達(dá)到新的目標(biāo)。
一個(gè)良好的目標(biāo)
目標(biāo)的可行性(可能性、有能力、資格感)
用正面詞表達(dá)
符合整體平衡
清楚明確
可以量度
自力可成 成功時(shí)有足夠的滿(mǎn)足感
有時(shí)間限期
練習(xí):學(xué)員寫(xiě)出一個(gè)在企業(yè)中的良好目標(biāo)
清楚了解自己現(xiàn)況
先天氣質(zhì)
職業(yè)性格
能力及潛能
工作動(dòng)機(jī)
練習(xí):寫(xiě)出自己的現(xiàn)況
驅(qū)除一些障礙
影響自己達(dá)成目標(biāo)的障礙因素
自己有解決方法嗎?
練習(xí):列舉出自己過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)
添加一些能力和資源
自己還需要提升哪些能力?
自身還有哪些資源?
家庭資源?
企業(yè)資源?
環(huán)境資源?
練習(xí):豐盛日記
劃出一條從現(xiàn)況去到目標(biāo)的途徑
自己提升能力的途徑
在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑
第三部分:職業(yè)規(guī)劃制訂技巧
理解六層次運(yùn)用技巧
系統(tǒng):你跟企業(yè)的關(guān)系
身份:你在企業(yè)中的身份定位及職位
信念:你為什么想要這樣做
能力:你現(xiàn)在有什么能力?你還需要提升哪些能力?
行為:從今天開(kāi)始,你要做什么?不能再做什么?
環(huán)境:企業(yè)中、同事中、家庭里、周?chē)憧梢岳玫馁Y源有哪些?
練習(xí)和分享:做出自己3年的職業(yè)規(guī)劃并在小組分享
第四部分:職業(yè)目標(biāo)管理技巧
人生目標(biāo)金字塔
目標(biāo)管理的定義及作用
目標(biāo)管理兩種方式
強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)”的管理方式
“工作和人統(tǒng)一”的管理方式
有助力目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技巧
巧妙利用強(qiáng)化技巧
表象訓(xùn)練技巧
借力技巧
第五部分:分享答疑
結(jié)束語(yǔ):欲則立,不欲則廢!志存高遠(yuǎn),方能實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)。
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