游客思維——景區(qū)“以游客體驗(yàn)為導(dǎo)向”的 服務(wù)意識(shí)與服務(wù)能力提升

  培訓(xùn)講師:吳娥

講師背景:
吳娥老師高級(jí)客戶服務(wù)管理專家10年高級(jí)服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)8年電力/通信/銀行/醫(yī)療行業(yè)員工培養(yǎng)及服務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)AACTP國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師中電傳媒教育培訓(xùn)中心資深導(dǎo)師連續(xù)3年擔(dān)任四川移動(dòng)/四川電信主評(píng)審官四川大學(xué)/電子科大MBA職業(yè)發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)師曾任 詳細(xì)>>

吳娥
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游客思維——景區(qū)“以游客體驗(yàn)為導(dǎo)向”的 服務(wù)意識(shí)與服務(wù)能力提升詳細(xì)內(nèi)容

游客思維——景區(qū)“以游客體驗(yàn)為導(dǎo)向”的 服務(wù)意識(shí)與服務(wù)能力提升

課程背景:



隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展,越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注景區(qū)的服務(wù)意識(shí)和游客體驗(yàn)。



景區(qū)服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員最主要的職責(zé)就是“以游客人性為本”地洞察游客,建立游客信賴,為游客傳遞價(jià)值,增強(qiáng)游客粘度產(chǎn)生復(fù)購(gòu),從而給景區(qū)創(chuàng)下良好銷售額及游客體驗(yàn)。



服務(wù)意識(shí)是愿不愿意做好的態(tài)度問(wèn)題,服務(wù)技能是能不能做好的能力問(wèn)題,而服務(wù)技能里70%都來(lái)自于溝通的能力;在我們現(xiàn)代企業(yè)里如何有效深化植入內(nèi)心的服務(wù)意識(shí),如何落到實(shí)處地提升圍繞服務(wù)業(yè)務(wù)流程所需的溝通能力,如何“以游客思維”,“游客行為”為靶向的游客體驗(yàn)旅程地圖一覽游客行為全生命周期,成為本課程的主要探討與分析內(nèi)容,旨在提升員工對(duì)服務(wù)工作的認(rèn)知與重視,從而塑造游客良好的體驗(yàn),利于塑造景區(qū)品牌。





課程收益:



一種思維:樹(shù)立“游客(游客)思維”,案例中體會(huì)什么是真正的游客思維;



一個(gè)定律:了解游客體驗(yàn)的關(guān)鍵點(diǎn),掌握峰終定律,學(xué)會(huì)捕捉游客體驗(yàn);



N套觸點(diǎn):梳理不同場(chǎng)景的“服務(wù)觸點(diǎn)”,并在本景區(qū)窗口、導(dǎo)游、保潔等等流程中使用;



四種類型:把握不同游客的風(fēng)格類型,從而調(diào)整應(yīng)變溝通策略的技巧;





課程風(fēng)格:



源于實(shí)戰(zhàn):課程內(nèi)容來(lái)源企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;



幽默風(fēng)趣:課程氛圍非常好,擅長(zhǎng)用互動(dòng)、故事、案例點(diǎn)燃培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng);



邏輯性強(qiáng):系統(tǒng)架構(gòu)強(qiáng),課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個(gè)聽(tīng)眾的思維;



價(jià)值度高:課程內(nèi)容經(jīng)過(guò)市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)打磨,講解的工具均能夠有效運(yùn)用;



方法論新:建構(gòu)主義+實(shí)操練習(xí)+視頻案例+組織實(shí)際案例演練+風(fēng)趣幽默。



課程時(shí)間:0.5天,6小時(shí)/天



課程對(duì)象:服務(wù)人員/管理者、服務(wù)營(yíng)銷人員/管理者



課程方式:講師講授+案例分析+小組討論+學(xué)員分享+現(xiàn)場(chǎng)演練+強(qiáng)化訓(xùn)練





課程大綱





第一游客思維——服務(wù)意識(shí)決定服務(wù)行為



一、消費(fèi)市場(chǎng)和游客變化



1. 文旅景區(qū)行業(yè)政策背景



2. 游客需求的升級(jí)變化



案例:游客自我維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)



3. 產(chǎn)品中心-市場(chǎng)中心-游客中心



案例:景區(qū)消費(fèi)者的需求變遷



二、游客思維的底層邏輯



1. 場(chǎng)景1:與我有關(guān)



2. 場(chǎng)景2:經(jīng)營(yíng)信賴



3. 場(chǎng)景3:差異價(jià)值



案例:某全國(guó)知名景區(qū)的“拍照卡”體驗(yàn)



案例:川航驚艷洞察力





二講游客體驗(yàn)——客戶體驗(yàn)峰終策略



一、與游客接觸的觸點(diǎn)——卓越服務(wù)的三大觸點(diǎn)



1. 物理觸點(diǎn):指示牌、裝修、路線圖



2. 數(shù)字觸點(diǎn):官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、百度導(dǎo)航



3. 人際觸點(diǎn):景區(qū)服務(wù)人員服務(wù)過(guò)程



案例:五星級(jí)酒店三大觸點(diǎn)



二、一線:游客情感曲線



1. 游客體驗(yàn)全周期:游客行為全流程



練習(xí):從游客進(jìn)園區(qū)-購(gòu)票-入園-景區(qū)指引-導(dǎo)游講解-駕駛-保潔-出園



2. 游客情緒的高低點(diǎn):情感曲線中的峰終定律



案例:宜家、方特東方神話



練習(xí):描繪一次物業(yè)服務(wù)的情感曲線1.0,找出服務(wù)峰終點(diǎn),并完善策略。





三講服務(wù)行為——服務(wù)溝通決定70%服務(wù)行為



一、景區(qū)各崗位業(yè)務(wù)辦理



1)專業(yè)精深——快速準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)操作



2)有形原則——規(guī)范的手勢(shì)、舒服的動(dòng)作



3)有聲原則——請(qǐng)、謝謝、對(duì)不起



4)尊重原則——游客有知道過(guò)程的權(quán)利



5)寒暄技巧——融洽與顧客的關(guān)系



6)肯定原則——對(duì)任何積極行為給予贊美



演練:面對(duì)景區(qū)起沖突的女性,拉著小孩,如何贊美?



二、識(shí)別不同類型游客的溝通策略



1、人的四種典型思維和行為風(fēng)格



1)老虎型人的特點(diǎn)及如何相處



2)孔雀型人的特點(diǎn)及如何相處



3)考拉型人的特點(diǎn)及如何相處



4)貓頭鷹型人的特點(diǎn)及如何相處



案例:同事、朋友、客戶



2 從著裝顏色、款式、風(fēng)格識(shí)人



3. 通過(guò)溝通語(yǔ)言,捕捉關(guān)鍵信息識(shí)人



4. 不同性格的人,不同溝通偏好



場(chǎng)景演練:



1、55左右的一退休老婆婆,不愿開(kāi)包,如何應(yīng)對(duì)?



2、一位強(qiáng)勢(shì)說(shuō)話直接,嗓門大的40多歲男士,不愿給小孩買票,如何應(yīng)對(duì)?



三、服務(wù)異議處理技巧



1、氛圍墊子



2、識(shí)別觀察



3、界定訴求



4、方案表達(dá)



5、引導(dǎo)認(rèn)可



6、跟蹤反饋



小貼士:易錯(cuò)行為警示



1. 沒(méi)有注意到“先外后內(nèi)”的處理原則



2. 把錯(cuò)誤歸咎到顧客身上



3. 做出承諾卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)



4. 逃避個(gè)人責(zé)任



5. 質(zhì)問(wèn)游客



6. 忽視游客的情感需求



 

吳娥老師的其它課程

課程背景:如今競(jìng)爭(zhēng)大多已經(jīng)由“產(chǎn)品、價(jià)格”轉(zhuǎn)移到對(duì)“客戶服務(wù)”的競(jìng)爭(zhēng),客戶服務(wù)水平以及客戶獲得感已經(jīng)成為主宰生死存亡和競(jìng)爭(zhēng)勝敗的重要體系。無(wú)論是公用事業(yè)單位還是其他國(guó)有企業(yè),都在逐步增強(qiáng)市場(chǎng)化意識(shí)和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變,從客戶的實(shí)際需求出發(fā),為客戶提供真正有價(jià)值的服務(wù),令客戶滿意度整體提升,已經(jīng)是水務(wù)等公用企業(yè)單位的重要任務(wù)。要促進(jìn)服務(wù)人員在一線做好服務(wù),與塑造新時(shí)代“

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課程背景:醫(yī)院內(nèi)部服務(wù)轉(zhuǎn)化成為長(zhǎng)期持續(xù)推進(jìn)服務(wù)型組織的重要方式,假若您是內(nèi)部培訓(xùn)師,您是否有以下困惑:n培訓(xùn)學(xué)員重點(diǎn)關(guān)注什么?n提問(wèn)無(wú)人回應(yīng),該怎么辦?n學(xué)員分散,如何吸引注意力?n課堂如何將培訓(xùn)理論轉(zhuǎn)為實(shí)戰(zhàn)?本課程結(jié)合當(dāng)下醫(yī)院轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)技巧,以“聽(tīng)者(學(xué)員)思維”為主旨,進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)技巧、課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),提升醫(yī)療行業(yè)培訓(xùn)師賦能培訓(xùn)能力,愿能為企業(yè)帶來(lái)啟發(fā),

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課程背景:對(duì)于物業(yè)行業(yè)或地產(chǎn)行業(yè)的物業(yè)品牌而言,好的業(yè)主體驗(yàn)的物業(yè)能夠增強(qiáng)業(yè)主滿意度,從而成為忠實(shí)業(yè)主,激發(fā)業(yè)主購(gòu)買或轉(zhuǎn)介紹新的物業(yè),不論是地產(chǎn)公司的旗下物業(yè),還是專業(yè)物業(yè)品牌公司為開(kāi)發(fā)商服務(wù),能夠通過(guò)良好物業(yè)的服務(wù)提升業(yè)主忠誠(chéng)度并實(shí)施購(gòu)買行為,這都是非常好的服務(wù)品質(zhì)和行為。作為一名服務(wù)人員服務(wù)管理人員、營(yíng)銷人員,在服務(wù)實(shí)踐中是否曾經(jīng)為以下問(wèn)題困擾過(guò):1.業(yè)

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課程背景:目前趨勢(shì)與大量數(shù)據(jù)已經(jīng)證明,中國(guó)已進(jìn)入了服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。因此,靠服務(wù)拉動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷,并讓企業(yè)獲取盈利,是諸多企業(yè)當(dāng)下亟需迎合服務(wù)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì),并意識(shí)覺(jué)察從而采取適合策略,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要課題。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是爭(zhēng)奪客戶的競(jìng)爭(zhēng),要實(shí)現(xiàn)盈利企業(yè)必須依賴客戶。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,就必須重視客戶關(guān)系。然而,很多企業(yè)都把工作重心放在不斷開(kāi)發(fā)新客戶中

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課程背景:當(dāng)下發(fā)展趨勢(shì)下,服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員最主要的職責(zé)就是“以人性為本”地洞察客戶,經(jīng)營(yíng)客戶關(guān)系,建立客戶信賴,為客戶傳遞價(jià)值,設(shè)計(jì)服務(wù),增強(qiáng)客戶粘度產(chǎn)生復(fù)購(gòu),從而給企業(yè)創(chuàng)下良好銷售額及利潤(rùn)。因此,我們必須精準(zhǔn)掌握客戶的心理及需求,并有效引導(dǎo)客戶的行為,通過(guò)服務(wù)價(jià)值傳遞,帶動(dòng)營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升,從而樹(shù)立企業(yè)的良好品牌和口碑。用戶的需求不再是單點(diǎn),而是全方位、多維度、多

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課程背景:目前趨勢(shì)與大量數(shù)據(jù)已經(jīng)證明,中國(guó)已進(jìn)入了服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。因此,靠服務(wù)拉動(dòng)企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷,并讓企業(yè)獲取盈利,是諸多企業(yè)當(dāng)下亟需迎合服務(wù)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì),并意識(shí)覺(jué)察從而采取適合策略,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要課題。作為一名服務(wù)人員服務(wù)管理人員、營(yíng)銷人員,在服務(wù)實(shí)踐中是否曾經(jīng)為以下問(wèn)題困擾過(guò):1.客戶究竟要什么,服務(wù)究竟是在做什么?2.我們的工作對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展究竟起著怎樣

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課程背景:未來(lái)的商業(yè),是服務(wù)業(yè)的未來(lái)。目前趨勢(shì)與大量數(shù)據(jù)已經(jīng)證明,中國(guó)已進(jìn)入了服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。終端為王的時(shí)代,服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)面向客戶的前沿陣地,客戶對(duì)其服務(wù)的舒適性和體驗(yàn)感提出了更高的要求。電網(wǎng)多年來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)也表明,現(xiàn)在各個(gè)電網(wǎng)公司都越來(lái)越重視客戶體驗(yàn)與服務(wù)水平,95598熱線客服人員是傳遞電網(wǎng)服務(wù)價(jià)值的一個(gè)極為重要的窗口。作為一名服務(wù)人員服務(wù)及服務(wù)管理人員

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課程背景:目前趨勢(shì)與大量數(shù)據(jù)已經(jīng)證明,中國(guó)已進(jìn)入了服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。因此,靠服務(wù)拉動(dòng)企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷,并讓企業(yè)獲取盈利,是諸多企業(yè)當(dāng)下亟需迎合服務(wù)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì),并意識(shí)覺(jué)察從而采取適合策略,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要課題。作為一名服務(wù)人員或服務(wù)管理人員、營(yíng)銷人員,在服務(wù)實(shí)踐中是否曾經(jīng)為以下問(wèn)題困擾過(guò):1.客戶究竟要什么,服務(wù)究竟是在做什么?2.我們的工作對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展究竟起著怎

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課程背景:目前趨勢(shì)與大量數(shù)據(jù)已經(jīng)證明,中國(guó)已進(jìn)入了服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。作為一名服務(wù)人員或服務(wù)管理人員、營(yíng)銷人員,在服務(wù)實(shí)踐中是否曾經(jīng)為以下問(wèn)題困擾過(guò):1.客戶究竟要什么,服務(wù)究竟是在做什么?2.我們的工作對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展究竟起著怎樣的作用?3.為什么客戶總是針對(duì)我們呢?4.為什么我每天要面對(duì)這么多抱怨?服務(wù)意識(shí)是愿不愿意做好的態(tài)度問(wèn)題,服務(wù)技能是能不能做好的能力問(wèn)

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