呼叫中心電話客服服務(wù)溝通與服務(wù)禮儀實戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:吳娥

講師背景:
吳娥老師高級客戶服務(wù)管理專家10年高級服務(wù)管理經(jīng)驗8年電力/通信/銀行/醫(yī)療行業(yè)員工培養(yǎng)及服務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗AACTP國際行動學(xué)習促動師中電傳媒教育培訓(xùn)中心資深導(dǎo)師連續(xù)3年擔任四川移動/四川電信主評審官四川大學(xué)/電子科大MBA職業(yè)發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)師曾任 詳細>>

吳娥
    課程咨詢電話:

呼叫中心電話客服服務(wù)溝通與服務(wù)禮儀實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

呼叫中心電話客服服務(wù)溝通與服務(wù)禮儀實戰(zhàn)

課程背景:



目前趨勢與大量數(shù)據(jù)已經(jīng)證明,中國已進入了服務(wù)經(jīng)濟時代。



作為一名服務(wù)人員或服務(wù)管理人員、營銷人員,在服務(wù)實踐中是否曾經(jīng)為以下問題困擾過:



1. 客戶究竟要什么,服務(wù)究竟是在做什么?



2. 我們的工作對于企業(yè)整體發(fā)展究竟起著怎樣的作用?



3. 為什么客戶總是針對我們呢?



4. 為什么我每天要面對這么多抱怨?



服務(wù)意識是愿不愿意做好的態(tài)度問題,服務(wù)技能是能不能做好的能力問題,而服務(wù)技能里70%都來自于溝通的能力;新模式和主要發(fā)展趨勢的背景下,客服如何良好傳遞服務(wù)意識、深度挖掘客戶需求、如何有效處理應(yīng)變,結(jié)合整個服務(wù)利潤鏈來看待和解決問題,呼叫中心服務(wù)是與客戶建立聯(lián)系的重要環(huán)節(jié),在我們現(xiàn)代企業(yè)里如何有效深化植入內(nèi)心的服務(wù)意識成為本課程設(shè)計的主要核心內(nèi)容,希望能為客服團隊的服務(wù)與服務(wù)營銷工作帶來有力支撐。



課程收益:



轉(zhuǎn)化意識:梳理并重構(gòu)服務(wù)經(jīng)濟時代的服務(wù)意識;



洞察需求:學(xué)會洞察不同類型客戶風格及需求,快速抓準客戶問題痛點;



改善行為:學(xué)會建立客戶信任四寶,訓(xùn)練服務(wù)行為基本功,以達成高效職業(yè)化行為;



訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合:“培訓(xùn)+情景實戰(zhàn)”模式,將知識技能轉(zhuǎn)化為運用落地實踐



課程風格:



源于實戰(zhàn):課程內(nèi)容來源企業(yè)實踐經(jīng)驗,課程注重實戰(zhàn)、實用、實效



幽默風趣:課程氛圍非常好,擅長用互動、故事、案例點燃培訓(xùn)現(xiàn)場



邏輯性強:系統(tǒng)架構(gòu)強,課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維



價值度高:課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨,講解的工具均能夠有效運用



方法論新:建構(gòu)主義+實操練習+視頻案例+組織實際案例演練+經(jīng)典思想



授課天數(shù)天,6小時/天



課程對象:一線服務(wù)人員+主管;一線服務(wù)營銷人員+主管



授課方法:講師講授+案例分析+小組討論+學(xué)員分享+現(xiàn)場演練+強化訓(xùn)練







課程大綱





第一服務(wù)意識——客戶被什么激怒了?



一、重塑客戶思維



1. “客戶思維”的理解?



案例:微軟客服一個多小時沒掛的電話服務(wù)、美團“充電寶”的客戶安撫



2.什么才是“好”服務(wù)?



服務(wù)三度:愉悅度+費力度+實效度



案例:某航空公司出乎預(yù)期的貼心服務(wù)“一個自制靠墊”



二、回聽我們曾經(jīng)的錄音(收集五條錄音針對性案例分析)



1. 對客戶的訴求歸納



案例:客戶咨詢產(chǎn)品、變更服務(wù)、取消服務(wù)



2. 電話對話過程中的問題發(fā)現(xiàn)



共創(chuàng):導(dǎo)師現(xiàn)場引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)出分析





第二講:溝通應(yīng)對——服務(wù)溝通與場景化異議處理細節(jié)制勝



客服異議處理的“八步為贏”



1. 歉意先行



2. 洞察風格



3. 鋪上情緒墊子



4. 注重即時感受



5. 厘清主要問題



6. 給予建議方案



7. 特別異議補救



8. 短期跟蹤化解



案例:奔馳投訴事件的反思、通信客服異議分析、人壽異議



實戰(zhàn)練習:以客戶錄音實際場景,引導(dǎo)分析問題并提煉流程與解決方案。





第三講:服務(wù)禮儀——贏在細節(jié)的服務(wù)禮儀與商務(wù)禮儀



一、電話服務(wù)溝通禮儀“八大禁忌”



1. 搶話不傾聽



2. 吝嗇贊美



3. 口頭禪多



4. 語氣隨意或不耐煩



5. 情緒表露多



6. 被動執(zhí)行沒有主動挖掘



7. 語速快客戶反應(yīng)不過來



8. 只說自己認為對的不聽客戶意見



案例:不要以為你以為的就是你以為



二、體現(xiàn)素養(yǎng)的商務(wù)禮儀



1. 會議禮儀



1)商務(wù)會談座位禮儀



2)座次排定:國際右為尊與國內(nèi)“左膀右臂”



3)發(fā)言禮儀



4)為什么面門為尊?



5)如何安排主、客座次?到底以左還是以右為尊?



場景演練:座次安排



2. 位置禮儀



1)電梯、樓梯禮儀:電梯C位與進出電梯的正確方式



2)乘車禮儀:座次排序與安排領(lǐng)導(dǎo)乘車有何禁忌



n 車上乘客座次安排



n 上下車禮儀



n 不同司機開車的座次禮儀



練習:看圖搶答



3. 客人的引導(dǎo)禮儀



案例:尷尬的小甲



4.會客室內(nèi)的茶水禮儀



1. 推薦飲品給客人



2. 奉茶的禮儀



3. 咖啡禮儀



隨堂考:點心和茶,先上哪個?







(具體命題、評價維度,后續(xù)再協(xié)商確定)





u 課程復(fù)盤+學(xué)員分享+合影



 

吳娥老師的其它課程

課程背景:2024年2月,中華人民共和國國家發(fā)展改革委第14號令公布新版《供電營業(yè)規(guī)則》(以下簡稱新《供規(guī)》),將于2024年6月1日起施行。新《供規(guī)》的頒布實施,對深化電力體制改革,加快新型電力系統(tǒng)建設(shè),進一步推動供用電業(yè)務(wù)規(guī)范化、制度化、標準化,推動電力市場化建設(shè),發(fā)揮電力先行官的作用,保障市場主體權(quán)益,促進經(jīng)濟社會發(fā)展,打造市場化、法治化、國際化用電營

 講師:吳娥詳情


課程背景:2024年2月,中華人民共和國國家發(fā)展改革委第14號令公布新版《供電營業(yè)規(guī)則》(以下簡稱新《供規(guī)》),將于2024年6月1日起施行。新《供規(guī)》的頒布實施,對深化電力體制改革,加快新型電力系統(tǒng)建設(shè),進一步推動供用電業(yè)務(wù)規(guī)范化、制度化、標準化,推動電力市場化建設(shè),發(fā)揮電力先行官的作用,保障市場主體權(quán)益,促進經(jīng)濟社會發(fā)展,打造市場化、法治化、國際化用電營

 講師:吳娥詳情


課程背景:“馬上打天下,不能馬上治天下”,這句中國的古話,毫無疑問,經(jīng)典地詮釋了工作場景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同?!耙粋€優(yōu)秀的銷售人員并不一定是一個優(yōu)秀的銷售團隊領(lǐng)袖”,想要團隊發(fā)展壯大,必然需要團隊領(lǐng)袖帶領(lǐng)團隊成員披荊斬棘,共同朝著一個反向努力。而大多數(shù)銷售團隊管理者,自己是不折不扣的精兵,但很難通過自己的魅力、素養(yǎng)和能力號召一

 講師:吳娥詳情


課程時間:2-3天,6小時/天課程對象:服務(wù)人員/管理者、服務(wù)營銷人員/管理者?課程背景:未來的商業(yè),是服務(wù)業(yè)的未來。終端為王的時代,服務(wù)現(xiàn)場是企業(yè)面向客戶的前沿陣地,其重要性并不因互聯(lián)網(wǎng)或AI的發(fā)展而減弱,相反顧客對其服務(wù)和營銷的舒適性和體驗感提出了更高的要求。作為一名服務(wù)人員服務(wù)管理人員、營銷人員,在服務(wù)實踐中是否曾經(jīng)為以下問題困擾過:1.?客戶究竟要什

 講師:吳娥詳情


課程時間:2天,6小時/天課程對象:服務(wù)管理者、駐外服務(wù)人員等?課程背景:如今市場化競爭大多已經(jīng)由“產(chǎn)品、價格”轉(zhuǎn)移到對“客戶服務(wù)”的競爭,客戶服務(wù)水平已經(jīng)成為主宰生死存亡和競爭勝敗的重要體系。從客戶的實際需求出發(fā),為客戶提供真正有價值的服務(wù),使客戶體驗到無處不在的滿意和可信賴的貼心感受。假若有強大壁壘的優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)團隊,不但可以喚醒老客戶,還可以和新客戶快

 講師:吳娥詳情


課程時間:2天,6小時/天課程對象:服務(wù)人員及管理者、服務(wù)營銷人員及管理者?課程背景?:進入現(xiàn)代經(jīng)濟時代,市場對服務(wù)人員的要求越來越高,服務(wù)人員的職業(yè)禮儀與職業(yè)化素養(yǎng)高低將直接影響到績效、品牌比較力、持續(xù)力及核心力培育。誰能讓顧客感動和信服,誰才是最終的贏家。做好服務(wù)工作、取得客戶的信任,良好的職業(yè)心態(tài)和過硬的職業(yè)素質(zhì)是基礎(chǔ);細心、耐心、熱心是關(guān)鍵。職業(yè)形象

 講師:吳娥詳情


課程時間:2天,6小時/天課程對象:企業(yè)中、基層管理人員及骨干課程背景:“卓越不是單一的舉動,而是習慣”——亞里士多德。習慣的力量很強大,而如何形成高效能卓越人士,是本課程探討的重點。本課程創(chuàng)造性的提出了個人修煉及在帶領(lǐng)團隊的過程中的學(xué)習成長結(jié)構(gòu),完美的鏈接了成長過程中的三個不同時期:依賴期,獨立期,互賴期以及貫穿整個成長過程中的七種不同習慣。長期按照本課程

 講師:吳娥詳情


課程時間:2天,6小時/天課程對象:一線管理者、新晉管理者?課程背景:“馬上打天下,不能馬上治天下”,這句中國的古話,毫無疑問,經(jīng)典地詮釋了工作場景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。當以業(yè)務(wù)、職能骨干或?qū)I(yè)領(lǐng)域有突出工作業(yè)績表現(xiàn)的技術(shù)員工的努力得到組織的認可和回報,被提升到職場第一個管理崗位時,我們常見一個事實“一個優(yōu)秀的銷售并不一定是一

 講師:吳娥詳情


課程背景:“馬上打天下,不能馬上治天下”,這句中國的古話,毫無疑問,經(jīng)典地詮釋了工作場景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。當以業(yè)務(wù)、職能骨干或?qū)I(yè)領(lǐng)域有突出工作業(yè)績表現(xiàn)的基層員工,被提升到職場管理崗位時,我們常見一個事實“一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)高手并不一定是一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理”,“一個優(yōu)秀的技術(shù)人才也未必是一個優(yōu)秀的綜合管理者”。所以管理者是否成

 講師:吳娥詳情


課程背景:“馬上打天下,不能馬上治天下”,這句中國的古話,毫無疑問,經(jīng)典地詮釋了工作場景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。當以業(yè)務(wù)、職能骨干或?qū)I(yè)領(lǐng)域有突出工作業(yè)績表現(xiàn)的技術(shù)員工的努力得到組織的認可和回報,被提升到職場管理崗位時,我們常見一個事實“一個優(yōu)秀的員工并不一定是一個優(yōu)秀的經(jīng)理”,“一個優(yōu)秀的技術(shù)人才也未必是一個優(yōu)秀的管理者”。新

 講師:吳娥詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有