《精準(zhǔn)目標(biāo)工作坊》——執(zhí)行力的引擎，注意力的焦點(diǎn)！   10.12

《精準(zhǔn)目標(biāo)工作坊》——執(zhí)行力的引擎，注意力的焦點(diǎn)！一、學(xué)習(xí)背景：在快速、變化、競爭、復(fù)雜而又不確定的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理者面臨著巨大的挑戰(zhàn)：如何制定可以被有效執(zhí)行的目標(biāo)？如何讓下屬自愿接受高挑戰(zhàn)目標(biāo)？如何在制定目標(biāo)時(shí)可預(yù)知執(zhí)行結(jié)果？如何在執(zhí)行目標(biāo)時(shí)可引發(fā)高執(zhí)行力？精準(zhǔn)目標(biāo)是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵一步，為幫助管理者真正明白、理解并能學(xué)以致用。柏瑞老師在歷時(shí)十年的管理提煉

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教練技術(shù)之贏在人心團(tuán)隊(duì)效能訓(xùn)練   10.12

教練技術(shù)之贏在人心團(tuán)隊(duì)效能訓(xùn)練一堂簡單、實(shí)效、立竿見影的卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系統(tǒng)課程！歷經(jīng)9年時(shí)間，800多家企業(yè)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，10多萬人親身體驗(yàn)！一堂震撼心靈的重生之旅，凝聚人心的品牌課程——《教練技術(shù)》一套企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)效培訓(xùn)系統(tǒng)！幫您打造一支讓競爭對手畏懼的卓越團(tuán)隊(duì)！人在一起不是團(tuán)隊(duì)，心在一起才是團(tuán)隊(duì)！成功從心開始！《教練技術(shù)》——它是卓越團(tuán)隊(duì)心靈的必修課程，是您

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企業(yè)管理教練技術(shù)   10.12

企業(yè)管理教練技術(shù)我們不缺少管理者，但是，我們?nèi)鄙俟芾斫叹?-----------這是管理教練課堂企業(yè)家學(xué)員的心聲。在快速、變化、競爭、復(fù)雜、不確定的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，今天不再是昨天的過去，明天也不再是今日的翻版……我們?nèi)绾喂芾砀?、更?fù)雜的企業(yè)？全球管理的難題：如何突破人才瓶頸？如何提升執(zhí)行力？如何創(chuàng)造高績效？如何讓組織協(xié)同一致。七步教練模式，可讓戰(zhàn)略直線落地，可

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執(zhí)行力提升訓(xùn)練坊   10.12

執(zhí)行力提升訓(xùn)練坊適用對象：董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方式：學(xué)中練、練中學(xué)，學(xué)以致用、現(xiàn)場驗(yàn)證。學(xué)習(xí)價(jià)值：?拿到一個(gè)提高執(zhí)行能力的目標(biāo)模板?學(xué)到一個(gè)引發(fā)內(nèi)在動(dòng)力的教練對話?找到一個(gè)提高執(zhí)行能力的杠桿支點(diǎn)?悟到一個(gè)突破執(zhí)行困境的管理本源?知道一套提高執(zhí)行能力的教練模式“未來10年內(nèi)我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力！”——比爾蓋茨。沒有執(zhí)行力就沒有

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精準(zhǔn)目標(biāo)工作坊   01.01

課程時(shí)間學(xué)習(xí)內(nèi)容上午：8:30-12:00模塊一、精準(zhǔn)目標(biāo)的基礎(chǔ)1.1為什么要精準(zhǔn)目標(biāo)1.2認(rèn)清企業(yè)的三個(gè)目標(biāo)1.3體驗(yàn)精準(zhǔn)目標(biāo)的作用1.4精準(zhǔn)目標(biāo)的雙重特征模塊二、精準(zhǔn)目標(biāo)的解析2.1讓目標(biāo)從概括到具體，找到正確分類法2.2價(jià)值公式或衡量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力引擎2.3呈現(xiàn)內(nèi)心目標(biāo)與期望，向更高目標(biāo)挑戰(zhàn)2.4讓目標(biāo)結(jié)果清晰可見，讓執(zhí)行沒有借口2.5設(shè)定合理的時(shí)間

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企業(yè)管理教練技術(shù) 柏瑞   01.01

天第二天第三天上午09:00-12:00模塊一、管理教練基礎(chǔ)1.1什么是管理教練？1.2管理者為什么要做教練？1.3管理者做教練,組織帶來的收益1.4管理者做教練,個(gè)人帶來的收益1.5管理者做教練,下屬帶來的收益1.6管理教練工作原理1.7管理教練技術(shù)體系1.8管理教練身份轉(zhuǎn)型1.9管理教練核心信念模塊二、動(dòng)力對話能力2.1什么是動(dòng)力對話？2.2動(dòng)力對話的奇

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使命必達(dá)——團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營   01.01

單元：敞開心扉——小的互動(dòng)活動(dòng)，讓學(xué)員短時(shí)間參與到訓(xùn)練中來破冰活動(dòng)、融入訓(xùn)練，培訓(xùn)介紹；組建小團(tuán)隊(duì)、推薦隊(duì)長、團(tuán)隊(duì)取名、團(tuán)隊(duì)精神塑造--心態(tài)、口號、共識等，培訓(xùn)游戲規(guī)則等。第二單元：工作基石———企業(yè)興亡的核心素質(zhì)之一：充滿互信的工作氛圍特殊的現(xiàn)場體驗(yàn)，讓學(xué)員感受到信任與被信任的重要性；在市場上：讓學(xué)員懂得信任是營銷的貨幣；人際關(guān)系：提升建立信任的能力，經(jīng)營

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