新員工培訓之 凝心聚力，攜手共進贏未來

  培訓講師：謝瑞寶

講師背景：
謝瑞寶老師企業(yè)人才管理實戰(zhàn)專家10年中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗9年專業(yè)人力資源管理經(jīng)驗8年專業(yè)人力資源管理咨詢培訓經(jīng)驗中山大學EMBA/特聘專家華南理工大學創(chuàng)業(yè)指導特邀顧問曾任：萬科集團人力資源部培訓主管曾任：深圳潤迅通信集團人力資源部高級經(jīng)理曾任 詳細>>

謝瑞寶
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新員工培訓之 凝心聚力，攜手共進贏未來詳細內(nèi)容

新員工培訓之 凝心聚力，攜手共進贏未來

課程目的：



新員工是企業(yè)的新鮮血液，是企業(yè)壯大人才隊伍的重要源泉?，F(xiàn)實中，新員工由于剛到一個新環(huán)境，對周圍的情況不夠熟悉，對未來的發(fā)展比較彷徨，迫切需要給予他們及時的關(guān)心與指導，幫助他們建立對未來職業(yè)正確的認知與定位，樹立正確的職業(yè)理念，掌握開展工作的正確方法，知曉如何建立與新同事的關(guān)系，高效與他人協(xié)作，化解沖突，從而能夠快速融入團隊，適應公司文化，盡快成為公司中正式的一員。



課程目標：?





  1. 正確認知員工與企業(yè)的關(guān)系，樹立正確的職業(yè)態(tài)度和意識。


  2. 掌握高效工作管理的技巧與方法，正確安排工作，提升工作效率。


  3. 掌握目標與計劃管理的技巧與方法，高效推進工作及執(zhí)行。


  4. 掌握與他人高效溝通與協(xié)作的方法，知曉如何化解沖突，建立良好的同時關(guān)系，高效合作，互助共贏。




課程時間：2天，6小時/天



授課對象：公司新進入員工



授課方式：互動講授、個案分析、小組研討與分享、實戰(zhàn)點評



課程大綱



第一講：認清自我，正確定位



一、企業(yè)與員工之間是什么關(guān)系



1．現(xiàn)實工作中的迷思：按勞付酬VS按酬付勞



2．員工與企業(yè)為什么會結(jié)合在一起



結(jié)論：企業(yè)與員工是商業(yè)交換關(guān)系



3．結(jié)果思維是職業(yè)化思維



1）厘清什么才是結(jié)果



2）外包思維進行結(jié)果定義



3）應該如何做出結(jié)果



二、如何定位我們的工作



1．對責任的正確解讀



1）人們?yōu)楹螌ω熑尉炊h之



2）一個概念性思考：崗位股份制公司



3）關(guān)于工作定位：老板還是打工者



2．如何擁抱責任，拒絕借口



解析：受害者與責任者意識



問題討論：應該如何劃分責任



三、如何讓自己不斷增值



1．創(chuàng)造高績效的兩個關(guān)鍵因素



2．對工作意愿的解讀



1）理念與態(tài)度



2）成就型員工的七大行為



3．能力的提升與增值



1）能力衰減定律



2）讓自身增值的方法



解析：九段秘書是如何養(yǎng)成的



解析：深度思考能力-倒推因果鏈



工具：5Why思考法+思維防火墻



工具：洞悉本質(zhì)-三步驟實踐工具表



第二講：要事第一，有序工作



一、以終為始的工作與時間管理



1．時間管理的本質(zhì)與關(guān)鍵



2．以終為始的第四代時間管理



二、四象限矩陣與工作管理



1．四象限矩陣與工作事項分類



2．各象限基本問題的思考



3．高效能人士的時間管理安排



4．四象限管理策略：4D法則



三、如何進行要事第一的工作管理



1．基本原則：帕累托原則



2．如何安排周計劃



1）為何是“周計劃”



2）傳統(tǒng)周計劃管理的問題



3）更有效的周計劃安排



3．每日工作日程表的要事管理



四、消滅時間殺手，提升工作效率



案例分析：小葉的問題及改善之道



1．認知“時間殺手”



2．消滅時間殺手的主要方法



1）先從辦公桌開始



2）文件處理的方法與程序



3）如何應對“不速之客”



4）如何封鎖關(guān)鍵時間



5）如何克服拖延



6）腦袋里只裝一件事



7）突發(fā)事件的處理技巧



第三講：明晰目標，高效執(zhí)行



一、目標與目標管理



1．理解目標的含義



2．目標有哪些意義



思考：先有目標還是先有工作？



3．目標管理的核心與程序



二、如何確定個人工作目標



1．個人目標與組織目標的關(guān)系



2．如何制定出個人的目標



1）目標的SMART原則



2）如何將自己目標與上級目標主動連接



工具：目標量化4321法則



3．個人工作目標的四大來源



三、計劃的制定與實施



1．目標與計劃的關(guān)系



2．計劃7要素：5W2H



3．計劃制定的步驟



3．計劃工具與方法



4．計劃執(zhí)行-提升行動力



1）提升行動力的兩大方法



2）高效執(zhí)行的五大步驟



第四講：同心協(xié)力，合作共贏



一、真誠溝通，和諧關(guān)系



1．高效溝通合作三定律



2．溝通應從建立高效關(guān)系開始



3．高效溝通的三大元素



4．有效說服他人技巧與原則



二、高效協(xié)作，共進共贏



1．換位思考，同理同心



課堂研討：同理心訓練



2．尊重個性差異



3．知己知彼



4．客戶導向



5．雙贏思維



6．人際資產(chǎn)累積



三、同心同力，化解沖突



1．引發(fā)沖突的根源



2．沖突處理的策略與步驟



課程總結(jié)與答疑解惑



 

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