積極心理學(xué):重塑陽光心態(tài),直面職場挑戰(zhàn)
積極心理學(xué):重塑陽光心態(tài),直面職場挑戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
積極心理學(xué):重塑陽光心態(tài),直面職場挑戰(zhàn)
課程背景:
身處VUCA時(shí)代的當(dāng)下,職場人將如何面對(duì)來自外界及公司內(nèi)部的各種挑戰(zhàn)與煩惱?變幻莫測、揣摩不定的疫情讓諸多人身心疲憊:疫情防控、居家辦公、時(shí)間界限盡失、親子沖突、持續(xù)核酸檢測、健康碼、行程卡信息、封控管理等,商貿(mào)零售業(yè)、餐飲旅游業(yè)、文化影視業(yè)等眾多產(chǎn)業(yè)遭受重創(chuàng)。國際形勢風(fēng)起云涌,俄烏戰(zhàn)爭、臺(tái)海局勢、中美關(guān)系等也為國內(nèi)的市場環(huán)境增加了諸多的不確定因素。
面對(duì)凡此種種的變化,員工心理很難面對(duì)適應(yīng),由此而引發(fā)自我及家庭的變化調(diào)整,可能會(huì)導(dǎo)致員工內(nèi)在心理狀態(tài)一直處于緊崩、焦慮、煩躁的情緒模式。長此以往,容易導(dǎo)致員工的消極行為,如:抱怨、發(fā)牢騷、消極怠工、針對(duì)公司或客戶的情緒報(bào)復(fù)(無意識(shí)的情緒發(fā)泄),甚至有人因此而患上職業(yè)倦怠癥,出現(xiàn)明顯的工作拖拉,不想上班等癥狀。
從個(gè)性角度講,那些敢于開拓和迎接挑戰(zhàn)、獨(dú)立性強(qiáng),并且對(duì)自己或他人要求較高等人格特征的人更容易陷入職業(yè)倦怠。這些消極行為都會(huì)對(duì)公司帶來不同程度的傷害和影響,增加人力成本,影響團(tuán)隊(duì)氛圍,為日常的管理帶來相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。
因此,如何有效地幫助員工疏導(dǎo)情緒,健康地認(rèn)識(shí)和管理因變革帶來的壓力狀態(tài)?如何提升員工的心理狀態(tài),理解支持員工合理的心理訴求?如何才能有效地洞悉員工的內(nèi)在心理需求,對(duì)員工的心理困擾進(jìn)行合理的引導(dǎo)?讓我們一起探索變革心理吧!
課程特色:
? ? ?以“心理學(xué)”為核心學(xué)科,融合:積極心理學(xué)(幸福心理學(xué))、管理心理學(xué)、職業(yè)心理學(xué)、工業(yè)與組織心理學(xué)、人格心理學(xué)、發(fā)展心理學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)、情緒心理學(xué)、健康心理學(xué)、壓力管理心理學(xué)、心理咨詢技術(shù)等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)點(diǎn);
- 定制化:汲取國內(nèi)外先進(jìn)的積極心理學(xué)管理的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國內(nèi)企業(yè)員工的本土化需求,以及本地化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而更好地幫助學(xué)員進(jìn)行身心能量的管理與成長。
- 實(shí)戰(zhàn)性:職場幸福力管理相關(guān)的技術(shù)和方法,均以積極心理學(xué)的實(shí)證研究為基礎(chǔ),培訓(xùn)師自身的親身修煉,并輔之國內(nèi)學(xué)員的大量實(shí)踐而不斷完善,確保學(xué)員能從中獲得一套真正屬于自己的管理解決方案。
- 職業(yè)性:培訓(xùn)后為學(xué)員提供持續(xù)的輔導(dǎo)溝通,切實(shí)幫助學(xué)員能學(xué)會(huì)職場幸福管理的技能,最終提升工作績效。
課程方式:
講師講授,影視分析、案例討論、互動(dòng)交流,分組討論,角色扮演、頭腦風(fēng)暴,現(xiàn)場輔導(dǎo),催眠放松,自我覺察,行動(dòng)方案;
課程收益:
- 洞悉內(nèi)在的終極需求及目標(biāo),找準(zhǔn)職場工作的內(nèi)在動(dòng)力與價(jià)值感;
- 改善消極情緒,努力塑造積極情緒,感受職場幸福;
- 覺察自我的工作價(jià)值感與意義感,努力為自己而工作,創(chuàng)造成就感受;
- 認(rèn)識(shí)自己,有意識(shí)地去自我修煉成長,發(fā)展內(nèi)心的正能量,追求幸福人生;
- 建立健康成熟的人格模式,提升員工的工作績效和自我效能感,發(fā)展積極心理觀,服務(wù)于組織;
課程時(shí)間:6小時(shí)
課程對(duì)象:骨干團(tuán)隊(duì)成員
課程模型:

課程大綱
第一講 直面當(dāng)下國際國內(nèi)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)
團(tuán)隊(duì)研討:你是如何看待生命的無常(變革變化)?
- 如何看待職場的變化?(環(huán)境變化、組織架構(gòu)調(diào)整、崗位變動(dòng))
- 為什么總感覺別人比自己過得好?
心理學(xué)效應(yīng):選擇性關(guān)注(視頻賞析)
第二講 自我當(dāng)責(zé),接納職場的無常(外部情境刺激維度)
- 身心能量管理:刻意訓(xùn)練自我的專注力
- 精力管理:減少糾結(jié),直面現(xiàn)實(shí)(GAS模型)
影視賞析:林沖的痛苦之源
- 應(yīng)對(duì)策略:問題取向 vs.?情緒取向
- 建立對(duì)規(guī)則的認(rèn)同感:挑戰(zhàn) vs.?敬畏
- 積善行,思利他:修煉職場的利他思維(同進(jìn)退共命運(yùn))
口頭禪:我能為公司做點(diǎn)什么?(GROW思維)
第三講 專注當(dāng)下,減少干擾,營造心流體驗(yàn)的環(huán)境氛圍
體驗(yàn)覺察:有哪些因素會(huì)影響自我的專注力?(外在、內(nèi)在)
- 減少外在干擾,營造寧靜獨(dú)處空間,提升工作效率:(手機(jī)、電腦、電話,同事等)
- 內(nèi)在的自我管理與心理調(diào)適,刻意培養(yǎng)專注力:
- 減少內(nèi)在的情緒干擾:當(dāng)下的焦慮煩躁
- 擁抱療法:蝴蝶拍技術(shù)(喜悅滿足)
- 肩式呼吸法(能量瑜珈):吐古納新
- 情志相勝療法:喜化解憂(即刻的小確幸)
- 進(jìn)行積極的自我對(duì)話:覺察無意識(shí)的自動(dòng)化思維(起心動(dòng)念)----繁雜的工作任務(wù)、人際沖突
- 使命引領(lǐng),目標(biāo)實(shí)行,感受工作的意義感
- 設(shè)定規(guī)劃職業(yè)藍(lán)圖(戰(zhàn)略?十年、三年計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度考核、當(dāng)日任務(wù))
- 每小時(shí)記錄時(shí)間,反思計(jì)劃
- 睡前定課:吾日三省吾身(總結(jié)反思,列出明天的重要事件清單)
- 自我的心智模式修煉:活在當(dāng)下、體驗(yàn)當(dāng)下
- 陽明先生:在事上磨(歷事練心)、稻盛先生:工作即修行
- 接納生命的無常(不確定性,VUCA狀態(tài)),減少內(nèi)心的撕裂與消耗
詩歌誦讀:我允許,一切如其所是
- 活在當(dāng)下,刻意訓(xùn)練此時(shí)此刻
視頻賞析:手機(jī)與逗狗
第四講 如何才能全情投入工作,體驗(yàn)心流狀態(tài)?(內(nèi)在動(dòng)力)
- 投入忘我(樂在工作) vs.?度日如年(職業(yè)倦怠)
- 樂在工作,接納自我的職場角色
- 為什么要工作?
- 為誰工作?Who are you working for?
- 到底如何工作?(工作狀態(tài)的自我調(diào)適)
- 如何看待職場中的財(cái)富觀(賺錢是目的,還是結(jié)果)?
- 如何面對(duì)“不對(duì)不”做的事?
內(nèi)在動(dòng)力法:不得不 vs.?選擇做
- 減少抱怨,感恩工作
總結(jié)回顧:ORID聚焦式會(huì)話(2人小組分享+小組代表)
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課程背景:“心理韌性”作為積極心理學(xué)的重要課題,引發(fā)了越來越多的關(guān)注。作為“心理資本”的重要組成部分,心理韌性在組織發(fā)展和人力資源開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面都發(fā)揮著不可或缺的作用。身處VUCA時(shí)代的組織和個(gè)人,會(huì)面臨外部市場環(huán)境的劇烈沖擊,組織內(nèi)部的變革調(diào)整也就在所難免,員工會(huì)面臨崗位變化、職務(wù)變遷,甚至辭退等職場事件。積極組織學(xué)者Caza和Milton(2012
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)在的心理穩(wěn)定性。面對(duì)突然而至的變化,員工心理很難面對(duì)適應(yīng),由此而引發(fā)自我及家庭的變化調(diào)整,可能會(huì)導(dǎo)致員工內(nèi)在心理狀態(tài)一直處于緊崩、焦慮、煩躁的情緒模式。
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課程背景:“唯一不變的就是變化?!薄斑^去,不確定性是生活的一部分;而現(xiàn)如今,不確定性就是生活本身?!鄙硖幾兏飼r(shí)代的當(dāng)下,“VUCA”已經(jīng)不足以精準(zhǔn)描述當(dāng)下的時(shí)代背景。脆弱性和全民焦慮的狀態(tài)時(shí)時(shí)刺激著全球各地人民的神經(jīng)。BANI框架在此背景下逐漸進(jìn)入公眾視野?!癇ANI”包含了不穩(wěn)定和混亂、令人驚訝和混亂的情況。BANI框架(Brittle,Anxious,N
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課程背景:社會(huì)的變遷,管理面臨新的課題:高薪為何同樣難以招到合適的人?薪酬不再是留人的唯一要素,尤其對(duì)于部分核心員工?新生代的員工越來越難管,越來越不聽話?員工對(duì)于公司的歸屬感越來越低?公司管理層使盡渾身解數(shù),員工的工作滿意度仍然在不斷下降?……傳統(tǒng)管理往往以工作任務(wù)為導(dǎo)向,以工作績效為根本。然而,隨著富士康事件之后,管理者開始更多關(guān)注員工的心理成長,并著眼
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- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
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