領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué):修煉心性,塑造團隊幸福力

  培訓(xùn)講師:彭遠軍

講師背景:
彭遠軍老師管理心理學(xué)應(yīng)用專家中科院心理所管理心理學(xué)博士研修中國人民大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生高級企業(yè)EAP執(zhí)行師美國NGH催眠師協(xié)會注冊催眠治療師美國6秒鐘情商機構(gòu)認證EQPractitioner牛津大學(xué)正念中心—正念認知療法MBCT認證師資心融 詳細>>

彭遠軍
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領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué):修煉心性,塑造團隊幸福力詳細內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué):修煉心性,塑造團隊幸福力

課程背景:

人生活著的意義是什么?活法(價值觀)

努力工作到底為了什么?收入財富、頭銜名譽、有錢有閑、做點有意義的事,體驗人生的幸福感?

何為幸福?如何才能獲得幸福感?為什么我們“成功”之后還是感覺不到真正的幸福感呢?有錢有閑就能讓我們體驗到人生的幸福感和意義感嗎?

我是誰?我到底要走向何方?未來的方向和目標(biāo)是什么呢?功成名就之后就可以退休了嗎?我要如何才能重新燃燒之前的斗魂,找到人生的新方向和目標(biāo)呢?

如何才能賦予團隊幸福感呢?團隊和諧嗎?為何會出現(xiàn)團隊內(nèi)耗,溝通協(xié)作困難呢?團隊如何才能增加向心力和凝聚力,構(gòu)建健康高效的和諧幸福團隊呢?

身為領(lǐng)導(dǎo)者,在帶領(lǐng)團隊的過程中,更多地是考慮自己的個人利益得失,還是團隊榮辱呢?是只關(guān)注自己的團隊利益,還是有升維思考整個營銷大團隊的利益呢,甚至考慮關(guān)注整個區(qū)域、城市,乃至全國的市場呢?

起點決定終點,格局決定結(jié)局。領(lǐng)導(dǎo)者的使命是什么?除了金錢財富,如何才能發(fā)揮自我的人格魅力,吸引更多優(yōu)秀的人才追隨自己,創(chuàng)造更大的價值空間呢?如何才能幫助團隊伙伴在創(chuàng)造財富的同時,還能提高思維層次,經(jīng)營好自己的人生,自我和諧、家庭幸福、團隊溫暖,進而推動事業(yè)能長期可持續(xù)發(fā)展?

利他,還是利己,這是一個問題?

動機至善,私心了無。

人生如旅行,工作本身就是一場修行!在團隊的經(jīng)營過程中,磨煉靈魂,提升心智模式-自利利他,修煉團隊共贏,協(xié)作共生思維。

課程特色:

本課程以稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ),以“心理學(xué)”為核心學(xué)科,融合:積極心理學(xué)(幸福力)、領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)、管理心理學(xué)、職業(yè)心理學(xué)、工業(yè)與組織心理學(xué)、情緒心理學(xué)、壓力管理心理學(xué)、、發(fā)展心理學(xué)、認知心理學(xué)、心理咨詢技術(shù)等相關(guān)學(xué)科的知識點;

  • 定制化:汲取國內(nèi)外先進的心智管理的成功經(jīng)驗,結(jié)合國內(nèi)企業(yè)員工的本土化需求,以及本地化的實踐經(jīng)驗而更好地幫助學(xué)員進行溝通協(xié)作技能的管理與思維模式成長。
  • 實戰(zhàn)性:心智模式修煉相關(guān)的技術(shù)和方法,均以心理學(xué)的實證研究為基礎(chǔ),培訓(xùn)師自身的親身修煉,并輔之國內(nèi)學(xué)員的大量實踐而不斷完善,確保學(xué)員能從中獲得一套真正屬于自己的情商改善解決方案。
  • 職業(yè)性:培訓(xùn)后為學(xué)員提供后期的輔導(dǎo)溝通,切實幫助學(xué)員能學(xué)會心智提升的原則,最終改善工作績效。

課程方式:

講師講授,影視分析、案例討論、互動交流,分組討論,角色扮演、頭腦風(fēng)暴,現(xiàn)場輔導(dǎo),催眠放松,自我覺察,行動方案;

課程收益:

  • 培育領(lǐng)導(dǎo)者的自我覺察力,審視內(nèi)在的思維模式,提升心性;
  • 直面自我的思維束縛,挑戰(zhàn)利己主義,磨煉靈魂;
  • 修煉同理心思維,和諧團隊關(guān)系,提升團隊效能;
  • 團隊經(jīng)營管理實踐中的精進提升,以利他心度人生;
  • 探索領(lǐng)導(dǎo)者的使命地圖,牽引團隊長期可持續(xù)發(fā)展;
  • 改善思維模式,構(gòu)建開放信任的團隊文化氛圍,提升團隊幸福力;

課程時間:6小時

課程對象:新晉高級營銷經(jīng)理

課程模型(基于稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)模型)

課程大綱

第一講 自我身心能量和諧:不內(nèi)耗(不要有感性的煩惱)

團隊研討:新晉領(lǐng)導(dǎo)者的成長煩惱是什么?(清單)

  1. 覺察自我的角色轉(zhuǎn)變困擾(收入、頭銜、自我懷疑擔(dān)憂?)
  2. 如何才能正視真實的自己,減少內(nèi)心的痛苦(認知調(diào)整)?
  3. 自我懷疑,完美主義心態(tài):焦慮痛苦的根源之一
  4. 覺察改善完美主義的心智模式

體驗活動:心智模式重塑

  1. 自我賦能:承認-面對自我的局限性(事上精進,心上隨緣)

體驗活動:別人眼中的我

  1. 如何才能減少內(nèi)心的消耗,收獲心靈的自由(心智重塑)?
  2. 減少思維反芻:正念禪修

正念體驗:正念呼吸法

  1. 活在當(dāng)下法,接納生命的無常:體驗生命的每一刻

體驗活動:正念飲食

  1. 刻意增加積極情緒,塑造團隊幸福力
  2. 增加積極情緒的11種方法
  3. 營造團隊的感恩氛圍
  1. 為何需要表達感恩?
  2. 為何不愿表達感恩?
  3. 真誠表達感激的HAPPS原則

體驗覺察表達欣賞感恩

  1. 持續(xù)積累幸福帳本:體驗生命美好

第二講 覺察自我的關(guān)注點,營造健康幸福的團隊文化(注意力管理)

團隊研討:如何面對“成功”后的迷失?(有錢有閑)

  1. 何謂“成功”?(成功心理學(xué))
  2. 如何才能確保持續(xù)“成功”?(心智模式)
  3. 成功方程式解讀:人生·工作的結(jié)果=思維方式*熱情*能力

體驗活動:拼手氣(贏-輸)

  1. 是什么在妨礙我們前行的路?(存天理,去人欲)
  2. 睡前定課:吾日三省吾身(動機至善,私心了無)
  3. 個人成就 vs.?團隊成長(利用 vs.?利益?)
  4. 幸福感的來源(多巴胺 vs.?內(nèi)啡肽)

體驗活動:虧欠清單

  1. 成人達己,利他共贏(伙伴關(guān)系)

體驗活動:利他-共贏

  1. 利他思維 vs.?利己主義?(利己性的利他主義)
  2. 你是如何理解“利他之心”?
  3. 因果思維法:收益 vs.?代價
  1. 培育包融接納的伙伴關(guān)系(同理心溝通NVC)

影視賞析:這不是釘子的問題

  1. 同理心傾聽(情緒,內(nèi)容,需要)

影視賞析:同理心 vs. 同情心

  1. 缺乏同理心的典型行為
  2. 同理心回應(yīng)方程式(內(nèi)容+感受)
  1. 財富觀 (收入頭銜 vs.?成就客戶?)

團隊研討:金錢能否激勵團隊?(目的、結(jié)果)

  1. 如何看待及正確使用金錢收入財富?(儒釋道等視角)
  2. 創(chuàng)造價值,成就客戶:付出不亞于任何人的努力!

口頭禪:我還能做些什么?(客戶抱怨)

  1. 專注投入,收獲心流體驗(服務(wù)客戶,成就伙伴)
    1. 心流體驗Flow究竟為何物?
    2. 哪種狀態(tài)更容易獲得心流體驗?(娛樂 vs.?工作)

自我檢視:心流體驗Flow的九個重要因素

第三講 探索人生的使命感與價值感:經(jīng)營事業(yè)的目的和意義

視頻賞析:生命的意義

  1. 埃里克森的畢生發(fā)展觀:中年期(繁殖 vs.?停滯)
  2. 生命基因的傳承:撫育下一代
  3. 經(jīng)驗智慧的傳承(利他):
  1. 親子關(guān)系:孩子人格品性的培養(yǎng)
  2. 職業(yè)關(guān)系:傳幫帶—培養(yǎng)新人(領(lǐng)導(dǎo)力的五層次)
  1. 人生活著的意義與價值是什么?--磨煉靈魂
  2. 為什么需要工作?

視頻賞析:探索未知的自己

  1. 為什么需要勤奮努力工作?
  2. 探索工作的意義和價值MPS
  1. 為了“什么”而工作?
  2. 工作的意義感是什么?(目的)

體驗活動:不得不 vs. 我選擇

  1. 如何才能在工作中增加幸福感?
  1. 尋找人生的使命感,引領(lǐng)團隊愿景
  2. 人生目標(biāo)迷失:未來的方向何在?(物質(zhì)豐裕)

自我省察:五種入流之心(愿景)

  1. 尋找自我的人生使命感(超越情緒,愿景管理)
  1. 為何需要探索自我的使命感?(內(nèi)在的價值觀)
  2. 如何找到自己的使命價值?(家人、伙伴、客戶、行業(yè)、社會、國家)
  3. 使命感的五個基本特征

體驗活動:我的使命感是什么?

宣誓活動:愿景桃花園&承諾

總結(jié)回顧:ORID聚焦式會話(2人小組分享+小組代表)



 

彭遠軍老師的其它課程

課程背景:“心理韌性”作為積極心理學(xué)的重要課題,引發(fā)了越來越多的關(guān)注。作為“心理資本”的重要組成部分,心理韌性在組織發(fā)展和人力資源開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面都發(fā)揮著不可或缺的作用。身處VUCA時代的組織和個人,會面臨外部市場環(huán)境的劇烈沖擊,組織內(nèi)部的變革調(diào)整也就在所難免,員工會面臨崗位變化、職務(wù)變遷,甚至辭退等職場事件。積極組織學(xué)者Caza和Milton(2012

 講師:彭遠軍詳情


課程背景:VUCA時代的當(dāng)下,企業(yè)組織時刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時,組織內(nèi)的員工也隨時面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)在的心理穩(wěn)定性。面對突然而至的變化,員工心理很難面對適應(yīng),由此而引發(fā)自我及家庭的變化調(diào)整,可能會導(dǎo)致員工內(nèi)在心理狀態(tài)一直處于緊崩、焦慮、煩躁的情緒模式。

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課程背景:VUCA時代的當(dāng)下,企業(yè)組織時刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時,組織內(nèi)的員工也隨時面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性。“心理資本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積

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課程背景:VUCA時代的當(dāng)下,企業(yè)組織時刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時,組織內(nèi)的員工也隨時面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積

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課程背景:VUCA時代的當(dāng)下,組織時刻面臨著市場的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時,組織內(nèi)的員工也隨時面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積極組

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