理財(cái)經(jīng)理心理疏導(dǎo)與投資客戶心理學(xué)
理財(cái)經(jīng)理心理疏導(dǎo)與投資客戶心理學(xué)詳細(xì)內(nèi)容
理財(cái)經(jīng)理心理疏導(dǎo)與投資客戶心理學(xué)
課程背景:
作為理財(cái)經(jīng)理,研究客戶心理,認(rèn)識(shí)了解客戶的心理活動(dòng),不僅可以提升服務(wù)質(zhì)量,還能有效地把握客戶,促成銷售成交。然而,在實(shí)際的工作實(shí)踐中,理財(cái)經(jīng)理卻容易因不了解客戶的情緒狀態(tài),不了解客戶心理,不關(guān)注客戶的性格溝通模式而引發(fā)不必要的沖突和矛盾,影響自我的銷售業(yè)績。因而,不斷地去研究客戶心理,洞悉客戶的弦外之音,是當(dāng)今理財(cái)經(jīng)理的基本技能。而如果處理不當(dāng),就容易被客戶情緒感染,從而讓自我的內(nèi)在心理狀態(tài)一直處于緊崩、焦慮、煩躁的情緒模式;久而久之就容易導(dǎo)致壓抑,郁悶,甚至產(chǎn)生抑郁情緒。甚至還可能碰到一些態(tài)度惡劣、無端刁難的客戶,讓處于身心疲憊的理財(cái)經(jīng)理疲于應(yīng)對(duì)。持續(xù)接收負(fù)能量,就容易導(dǎo)致心理壓力與情緒耗竭,屬于典型的情緒勞動(dòng)工作者。
除了需要面對(duì)外在的客戶壓力,還需要面對(duì)公司內(nèi)部持續(xù)的考核指標(biāo),長此以往,容易導(dǎo)致員工的消極行為,如:抱怨、發(fā)牢騷、消極怠工、針對(duì)公司或客戶的情緒報(bào)復(fù)(無意識(shí)的情緒發(fā)泄),甚至可能出現(xiàn)離職的行為。這些消極行為都會(huì)對(duì)公司帶來不同程度的傷害和影響,增加人力成本,影響團(tuán)隊(duì)氛圍,為日常的管理帶來相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。
越能洞悉客戶心理,就越能服務(wù)好客戶,提升服務(wù)質(zhì)量,減少服務(wù)沖突,改善溝通水平。溝通的目的,是為了解決客戶的問題,達(dá)到共識(shí),還是為了撇清責(zé)任,表明這不是我的錯(cuò)?是為了解決問題,還是發(fā)泄情緒?是為了僅僅表達(dá)自己,還是要關(guān)注客戶的情緒反應(yīng)狀態(tài),體會(huì)其內(nèi)心感受?如何才能了解客戶的真實(shí)需要,并能盡可能地滿足客戶的需要,建立客戶對(duì)銀行的忠誠度和滿意度?如何才能盡量降低投訴風(fēng)險(xiǎn),協(xié)助客戶解決問題,提升服務(wù)質(zhì)量?如何才能清晰表達(dá)自己的意圖,而非一時(shí)沖動(dòng)之語?提升思維格局,洞悉客戶心理及行為背后的需求,體驗(yàn)客戶的真實(shí)情感需要,提升服務(wù)水平。
課程特色:
以“心理學(xué)”為核心學(xué)科,融合:行為心理學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)、管理心理學(xué)、人格心理學(xué)、發(fā)展心理學(xué)、健康心理學(xué)、積極心理學(xué)(幸福心理學(xué))、心理咨詢等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)點(diǎn)。
- 定制化:汲取國內(nèi)外心理學(xué)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國內(nèi)企業(yè)員工的本土化需求,以及本地化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而更好地幫助學(xué)員進(jìn)行行為心理學(xué)的學(xué)習(xí)研究實(shí)踐。
- 實(shí)戰(zhàn)性:銷售心理學(xué)相關(guān)的技術(shù)和方法,均以心理學(xué)的實(shí)證研究為基礎(chǔ),并輔之國內(nèi)學(xué)員的大量實(shí)踐而不斷完善,確保學(xué)員能從中獲得一套真正屬于自己的應(yīng)用解決方案。
- 職業(yè)性:培訓(xùn)實(shí)施后可為學(xué)員提供后期的輔導(dǎo)支持,切實(shí)幫助學(xué)員能學(xué)會(huì)管理的技能,逐步內(nèi)化實(shí)踐相關(guān)理論,最終提升工作績效。
課程方式:
???? 講師講授,影視分析、案例討論、互動(dòng)交流,分組討論,角色扮演、頭腦風(fēng)暴,現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),催眠放松,自我覺察,行動(dòng)方案。
課程收益:
- 學(xué)習(xí)客戶心理學(xué)相關(guān)的知識(shí)原理(微表情、微反應(yīng)、肢體語言),逐步實(shí)踐應(yīng)用,幫助員工更好的識(shí)別客戶,洞悉客戶心理,減少?zèng)_突,提升服務(wù)水平;
- 能從客戶的服飾語音等言行舉止,識(shí)別客戶性格類型,溝通風(fēng)格,進(jìn)而選擇妥善的溝通策略,滿足客戶需求和服務(wù)質(zhì)量;
- 員工能更好的理解客戶情緒,體會(huì)自己的情緒,修煉同理心思維的能力。
- 理解客戶心理,減少內(nèi)心的自我挫敗感,改善身心狀態(tài);
課程時(shí)間:2小時(shí)
課程對(duì)象:銀行的理財(cái)經(jīng)理
課程模型(基于美國6秒鐘情商機(jī)構(gòu)的情商模型)

課程大綱
第一講 洞悉客戶心理需求,有效締結(jié)訂單
測(cè)試覺察:你的成就動(dòng)機(jī)如何?(心理投射)
- 覺察客戶投資理財(cái)?shù)男枨髣?dòng)機(jī)
- 麥克萊蘭定律(成就需要、歸屬需要、權(quán)力需要)
- 馬斯洛的需求層次
- 從DISC性格分析看客戶的風(fēng)險(xiǎn)收益偏好
自我測(cè)評(píng):我的性格特征是什么?
- 認(rèn)識(shí)客戶的性格特征分析
影視案例:如何面對(duì)不同性格的客戶?
- 重新審視客戶的語音、語調(diào)、語速、音量
角色扮演:聞聲識(shí)人(大廳、柜臺(tái))
- 以貌識(shí)人:服飾(色彩、款式)、佩飾(手表、掛件、領(lǐng)帶、妝容、拎包、鞋子)
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn):你心目中的他
- 從客戶的言行服飾快速識(shí)別客戶的性格特征
- 銷售成交過程中的心理誤區(qū)(怕拒絕、怕客戶承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而怪責(zé)等)
第二講 理財(cái)經(jīng)理的自我覺察與激勵(lì):情商思維修煉
- 如何面對(duì)客戶的拒絕?
- 案例:為何受傷的總是我?
- 心理學(xué)實(shí)驗(yàn):疤痕實(shí)驗(yàn)
- 如何面對(duì)業(yè)績指標(biāo)的壓力?
- 修煉面對(duì)壓力的態(tài)度:接受 vs.?排斥?
- 覺察業(yè)績壓力背后的思維模式
- 活在當(dāng)下:擔(dān)心業(yè)績why ?vs.?如何完成業(yè)績how to do?
第三講 理財(cái)經(jīng)理的自我情緒管理:如何調(diào)節(jié)自我的職場(chǎng)狀態(tài)?
- 覺察自我的情緒狀態(tài)
體驗(yàn)覺察:情緒日志
- 感受對(duì)方的情緒狀態(tài)
- 快速調(diào)整銷售狀態(tài):正念減壓療法MBSR
體驗(yàn)活動(dòng):正念呼吸法
總結(jié)回顧:ORID聚焦式會(huì)話(2人小組分享+小組代表)
彭遠(yuǎn)軍老師的其它課程
課程背景:“心理韌性”作為積極心理學(xué)的重要課題,引發(fā)了越來越多的關(guān)注。作為“心理資本”的重要組成部分,心理韌性在組織發(fā)展和人力資源開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面都發(fā)揮著不可或缺的作用。身處VUCA時(shí)代的組織和個(gè)人,會(huì)面臨外部市場(chǎng)環(huán)境的劇烈沖擊,組織內(nèi)部的變革調(diào)整也就在所難免,員工會(huì)面臨崗位變化、職務(wù)變遷,甚至辭退等職場(chǎng)事件。積極組織學(xué)者Caza和Milton(2012
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)在的心理穩(wěn)定性。面對(duì)突然而至的變化,員工心理很難面對(duì)適應(yīng),由此而引發(fā)自我及家庭的變化調(diào)整,可能會(huì)導(dǎo)致員工內(nèi)在心理狀態(tài)一直處于緊崩、焦慮、煩躁的情緒模式。
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:“心理韌性”作為積極心理學(xué)的重要課題,引發(fā)了越來越多的關(guān)注。作為“心理資本”的重要組成部分,心理韌性在組織發(fā)展和人力資源開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面都發(fā)揮著不可或缺的作用。身處VUCA時(shí)代的組織和個(gè)人,會(huì)面臨外部市場(chǎng)環(huán)境的劇烈沖擊,組織內(nèi)部的變革調(diào)整也就在所難免,員工會(huì)面臨崗位變化、職務(wù)變遷,甚至辭退等職場(chǎng)事件。積極組織學(xué)者Caza和Milton(2012
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性。“心理資本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積極組
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:“唯一不變的就是變化?!薄斑^去,不確定性是生活的一部分;而現(xiàn)如今,不確定性就是生活本身?!鄙硖幾兏飼r(shí)代的當(dāng)下,“VUCA”已經(jīng)不足以精準(zhǔn)描述當(dāng)下的時(shí)代背景。脆弱性和全民焦慮的狀態(tài)時(shí)時(shí)刺激著全球各地人民的神經(jīng)。BANI框架在此背景下逐漸進(jìn)入公眾視野?!癇ANI”包含了不穩(wěn)定和混亂、令人驚訝和混亂的情況。BANI框架(Brittle,Anxious,N
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:社會(huì)的變遷,管理面臨新的課題:高薪為何同樣難以招到合適的人?薪酬不再是留人的唯一要素,尤其對(duì)于部分核心員工?新生代的員工越來越難管,越來越不聽話?員工對(duì)于公司的歸屬感越來越低?公司管理層使盡渾身解數(shù),員工的工作滿意度仍然在不斷下降?……傳統(tǒng)管理往往以工作任務(wù)為導(dǎo)向,以工作績效為根本。然而,隨著富士康事件之后,管理者開始更多關(guān)注員工的心理成長,并著眼
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長轉(zhuǎn)型變化。這無疑將為員工的心理狀態(tài)帶來巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





