新零售環(huán)境下的郵政物流體系化運營

  培訓講師：陶威

講師背景：
陶威老師供應鏈物流領域專家近20年供應鏈物流領域實踐家湖北商會供應鏈協(xié)會首席顧問中物聯(lián)重慶商貿物流研究院首席專家深圳市互聯(lián)網學會特聘專家曾任：聯(lián)想（世界500強企業(yè)）集團總協(xié)調員曾任：正佳物流集團（中國物流百強企業(yè)）總經理曾任：華南城集團（ 詳細>>

陶威
    課程咨詢電話：

新零售環(huán)境下的郵政物流體系化運營詳細內容

新零售環(huán)境下的郵政物流體系化運營

課程背景：



零售行業(yè)經過四次變革，每一次變革對物流體系運營都帶來巨大該表，隨著世界進一步深度數字化，新零售時代已經到來，新零售所倡導的，以消費者為中心，依托大數據，人工智能等驅動，對商品生產，流通，與銷售過程進行梳理，改造和重組，銷售方式帶來巨大改變使物流體系運營需要面對客戶碎片化需求和差異化且及時性的需求。作為物流從業(yè)人員需要深刻認知新零售的體系，概念和特點，從中找到對應的適應新零售的物流體系運營方式方法，適應社會發(fā)展的同時，也能夠清晰物流發(fā)展的未來。



通過學習本課程，將能夠從新零售的特點，需要解決的問題、痛點以及零售發(fā)展的不同階段，依據實際地使用系統(tǒng)性的搭建模型和提供工具方法，讓學員掌握突破性的思維，改造物流體系運營，引領未來。



課程收益：



● 認知新零售和概念和特點



● 清晰在新零售環(huán)境下標桿公司的物流體系運營



● 了解新零售環(huán)境下物流的發(fā)展趨勢



l 學會物流體系運營的工具方法



課程時間：共6小時



課程對象：新零售從業(yè)人員，物流從業(yè)者



課程方式：演講結合，案例互動



課程大綱



開場故事：美寶蓮兩小時賣出10000支口紅后,我們對新零售的思考



總結：粉絲經濟，名人效應，視頻傳輸，變革體驗，貼近客戶



第一講：零售業(yè)的發(fā)展



一、零售行業(yè)的四次革命



1. 百貨商店



案例：法國樂蓬馬歇Le Bon Marche



2. 連鎖店



案例：萬家百貨



3. 超級購物中心



案例：沃爾瑪超市



4. 全業(yè)態(tài)，全渠道，新零售



案例：京東-無界零售



二、新零售行業(yè)發(fā)展,認知新新零售及新零售的特點



1. 行業(yè)發(fā)展催生概念，概念反哺行業(yè)發(fā)展



1）全渠道



案例：阿里全渠道



2）無人超市



案例：亞馬遜無人超市



3）重構線下超級市場



案例：盒馬生鮮



2. 新零售地圖畫像



傳統(tǒng)模型+超級購物中心+新零售體系



案例：沃爾瑪發(fā)展的三個階段對應的供應鏈系統(tǒng)化變革模式



互動：自身企業(yè)分析+小組討論+分享



總結：零售發(fā)展不同階段的物流運營體系





第二講：物流體系在零售行業(yè)的演變



一、以庫存銷售和生產為核心的傳統(tǒng)零售的物流體系



1. 生產的發(fā)起以經驗和市場調研為依據，物流體系被動建設



2. 并以生產驅動下游零售商和和企業(yè)，可預測的管理，但對銷售沒有幫助



3. 供需分離，各說各話



4. 庫存積壓



5. 市場反應速度慢



案例：格力的代理模式銷售



二、新零售物流體系，以銷售為驅動的物流體系化設計



1. 消費者消費拉動



2. 大數據分析還原消費場景和生活場景



3. 挖掘消費者特點和偏好并提供給上游供應鏈企業(yè)



4. 品牌商精準分析，計劃和安排生產設計，柔性生產與制造



5. 需求導向，消費拉動，需求是供應鏈體系的第一步



案例：端午節(jié)五芳齋的粽子銷售



總結：新零售的發(fā)展對物流運營體系的影響



1. 更靈活的管理



2. 更高頻次的出貨



3. 可視化的運營控制



4. 高度信息化和系統(tǒng)化



5. 多樣化的選擇



6. 標準化



第三講：新零售趨勢下物流體發(fā)展趨勢與運營特色



一、新零售趨勢下的物流運營體系管理



1.敏捷物流體系



案例：每日優(yōu)鮮



2. 物流體系融入供應鏈



案例：盒馬生鮮



3. 物流運營追求短流程運營



案例：拼多多



4. 優(yōu)化庫存-管理云倉



案例：IT行業(yè)的中央倉庫設計



5. 高效的物流流通規(guī)劃-流通倉與直送



案例：沃爾瑪的DC與綜合配送計劃



6. 自營供應鏈物流體系，提升供應鏈效率



案例：京東到家



7. 整合第三方物流供應鏈平臺，最大化資源優(yōu)勢



案例：菜鳥網絡



總結：從標桿企業(yè)的新零售環(huán)境下的物流體系運營總結出具有代表性的幾種物流運營管理的方法，發(fā)現(xiàn)核心是滿足客戶需求為前提去設計規(guī)劃適應時代發(fā)展的物流體系運營。





第四講：新零售環(huán)境下郵政物流的發(fā)展趨勢



1. 物流平臺大行其道



2. 數字化+物流驅動物流規(guī)?；瘮U張



3. 機器人大量應用于物流運營管理



4. 行業(yè)規(guī)范突飛猛進



5. 重構人貨場，無人貨架等物流場景創(chuàng)新講獲得快速發(fā)展



課程總結



 

陶威老師的其它課程

【培訓對象】公司層面領導，或銷售、運營、計劃、采購、物流、供應鏈、財務、生產等部門管理人員?！菊n程特點及受益】本課程詳細介紹了供應鏈協(xié)同運作與優(yōu)化的基礎理論，核心框架及流程，結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注供應鏈管理的經營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應鏈協(xié)同管理的特點及模式，掌握供應鏈協(xié)同體系的建立

 講師：陶威詳情

課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術不如獨孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強硬的技術與策略，我們需要突圍而出本課程將從設計邏輯開始，讓學員依據自身的業(yè)務情況和工

 講師：陶威詳情

課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術不如獨孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強硬的技術與策略，我們需要突圍而出本課程將從設計邏輯開始，讓學員依據自身的業(yè)務情況和工

 講師：陶威詳情

課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點七、采購策略與技巧本課程將依據行業(yè)特點，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢和特點，供應鏈特點和采購管理，直采模式和簡介采購，倉儲與配送等綜合供應鏈管理課程時間：3天，6小時/

 講師：陶威詳情

課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國際物流的快速發(fā)展二、貿易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經濟體的業(yè)務，通關政策等對國際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關鍵本課程將從供應鏈本質出發(fā)，幫助學員快速理解國際物流分分類，運作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析

 講師：陶威詳情

課程背景：當今世界，商業(yè)的競爭實際上是供應鏈體系的競爭，供應鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應商，生產制造企業(yè)，銷售渠道等復雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對各種不可預測的風險，供應鏈風險管理，需要正對供應鏈的不同階段去思考和設計，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領大家識別和區(qū)分不同供應鏈環(huán)節(jié)的風險，剖析其產生的原因和可

 講師：陶威詳情

課程背景：供應鏈戰(zhàn)略思維方式采購職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購、職業(yè)技能，招投標、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應鏈運作體系和采購相關人員部門之間的邏輯關系課程收益：●清楚供應鏈思維與戰(zhàn)略采購的關系●清楚世界500強企業(yè)的三種核心采購模式●掌握供應鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設●能夠結合新經濟下的企業(yè)特點靈活運用供應鏈體系化模式下的采購策略課程時間：1天，

 講師：陶威詳情

課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭；采購作為供應鏈中的重要一環(huán)，不能獨立于供應鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立，沒有融入企業(yè)的整體供應鏈，在數據共享，欲求預測，流程合拍，快速反應上，都會因為各種內部信息壁壘或者外部信息壁壘導致采購部門行動艱難；管理好供應鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，

 講師：陶威詳情

課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭；采購作為供應鏈中的重要一環(huán)，不能獨立于供應鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立，沒有融入企業(yè)的整體供應鏈，在數據共享，欲求預測，流程合拍，快速反應上，都會因為各種內部信息壁壘或者外部信息壁壘導致采購部門行動艱難；管理好供應鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，

 講師：陶威詳情

課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認識到供應鏈的牽一發(fā)而動全身的恐怖威力，在國際化的今天，也讓我們真正認識到全球供應鏈的分工和特點，全球采購與國際供應商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購的特點，方式，風險，發(fā)展幾個方面，去帶領大家數據國際采購與全最供應商的管理方法，隨著國際化大公司將全球采購中心設立在中國，我們也越來越有機會去了解和熟悉這些公

 講師：陶威詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有