企業(yè)供應(yīng)鏈體系下的生產(chǎn)計(jì)劃策略與采購(gòu)管理

課程背景：

一、 企業(yè)發(fā)展必須站在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈角度分析

二、 企業(yè)供應(yīng)鏈不僅是采購(gòu)與成本，供應(yīng)鏈的協(xié)同程度更加關(guān)鍵。

三、 企業(yè)的生產(chǎn)等活動(dòng)，需要用供應(yīng)鏈的三個(gè)零及供應(yīng)鏈思維去解釋和管理。

四、 突破思維，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)需要統(tǒng)籌規(guī)劃，用經(jīng)典案例驗(yàn)證。

五、企業(yè)供應(yīng)鏈管理，需要梳理生產(chǎn)策略，計(jì)劃策略，銷售策略，采購(gòu)策略，庫(kù)存策略，物流體系建設(shè)策略。

本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開(kāi)始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工作情況，在學(xué)習(xí)中梳理并不斷反思優(yōu)化重組流程，最終讓員工深刻理解和融會(huì)貫通供應(yīng)鏈體系的精髓，讓我們?cè)趯?shí)際工作中可以學(xué)以致用，在提升自我的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

歡迎您走進(jìn)——供應(yīng)鏈體系化項(xiàng)目之

《企業(yè)供應(yīng)鏈體系下的生產(chǎn)策略與采購(gòu)管理技能提升》課程

課程組織者及執(zhí)行本課程授課的陶威真誠(chéng)的歡迎您參與此次課程！

這是一個(gè)被多家企業(yè)作為內(nèi)部培訓(xùn)的經(jīng)典項(xiàng)目！

這是一個(gè)怡亞通、華為、聯(lián)想、連續(xù)多年采購(gòu)的項(xiàng)目！

這是一個(gè)為跨境電商行業(yè)推進(jìn)產(chǎn)品管理，代工及銷售的核心項(xiàng)目！

這是一個(gè)聯(lián)想全球生產(chǎn)十年持續(xù)推進(jìn)應(yīng)用并管理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的項(xiàng)目！

第一講：概念篇

一、 認(rèn)知：

1. 供應(yīng)鏈的定義：

2. 供應(yīng)鏈的意義：

二、 企業(yè)供應(yīng)鏈

1) 供應(yīng)鏈商流的底層服務(wù)，底層服務(wù)是供應(yīng)鏈服務(wù)的根本。

2) 供應(yīng)鏈物流的底層服務(wù)，物流的底層服飾是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品流動(dòng)的表象

3) 供應(yīng)鏈資金流的底層服務(wù)，資金流的底層服務(wù)是企業(yè)關(guān)注的核心

4) 供應(yīng)鏈信息流的底層服務(wù)。信息流的底層服務(wù)是企業(yè)現(xiàn)代化變更過(guò)程的變革核心，信息化，智能化，智慧化以及平臺(tái)化都是信息流的表現(xiàn)形式。

案例：聯(lián)想供應(yīng)鏈

三、 供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中的核心作用

1) 供應(yīng)鏈中會(huì)有各種供應(yīng)商，供應(yīng)商在供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)鏈中，其地位越來(lái)越重要，戰(zhàn)略協(xié)同和專注企業(yè)核心價(jià)值，使外包，原材料供應(yīng)，銷售外包和生產(chǎn)外包都在全球快速推進(jìn)。

2) 供應(yīng)商對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)高效協(xié)同關(guān)系到企業(yè)生死存亡。

四、 戰(zhàn)略供應(yīng)商的意義：

1) 戰(zhàn)略供應(yīng)商是企業(yè)的重要合作伙伴，其發(fā)展和企業(yè)本身問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重關(guān)聯(lián)到本企業(yè)，如何全面了解戰(zhàn)略供應(yīng)商的決策，財(cái)務(wù)等情況，是供應(yīng)商管理的重要組成部分。

案例：聯(lián)想的核心供應(yīng)商管理

第二講：供應(yīng)鏈核心理論與供應(yīng)鏈思維

一、 供應(yīng)鏈體系的三個(gè)0管理與供應(yīng)商管理的關(guān)系

1) 0庫(kù)存（與供應(yīng)商合作和管理時(shí)的供貨模式設(shè)計(jì)）

VMI，供應(yīng)商管理庫(kù)存的一種方式

JIT 及時(shí)供貨方式

2) 0資金（與供應(yīng)商合作和管理時(shí)的資金鏈設(shè)計(jì)）

極致資金流鏈設(shè)計(jì)

3) 0溝通（與供應(yīng)商合作管理時(shí)的極致與體系化設(shè)計(jì)）

標(biāo)準(zhǔn)化

系統(tǒng)化

自動(dòng)化與智慧化

平臺(tái)化

數(shù)字化

案例：戴爾的全球供應(yīng)鏈

二、 三個(gè)零與供應(yīng)商管理

1) 戰(zhàn)略協(xié)同

產(chǎn)品協(xié)同

采購(gòu)協(xié)同

生產(chǎn)協(xié)同

庫(kù)存協(xié)同

銷售協(xié)同

渠道協(xié)同

2) 戰(zhàn)略平衡

渠道平衡

利潤(rùn)平衡

協(xié)作平衡

3) 策略突破

產(chǎn)品策略

市場(chǎng)策略

生產(chǎn)策略

計(jì)劃策略

庫(kù)存策略

銷售策略

采購(gòu)策略

案例：華為的供應(yīng)商管理

第三講：生產(chǎn)計(jì)劃管理

一、 生產(chǎn)的本質(zhì)：

i. 運(yùn)用5M1E達(dá)成QCD

ii. 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與生產(chǎn)協(xié)同管理的基本模型

iii. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式

二、 生產(chǎn)計(jì)劃的類型管理

a) 長(zhǎng)期計(jì)劃

b) 中期計(jì)劃

c) 短期計(jì)劃

三、 生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

a) 作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)

b) 制成，余力計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)

c) 原材料計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)

d) 日程計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)

e) 庫(kù)存計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)

四、 工序管理與負(fù)荷計(jì)劃

五、 外發(fā)管理與規(guī)劃

六、 生產(chǎn)計(jì)劃的工具匯總表

七、 異常管理與改善計(jì)劃管理

第三講：供應(yīng)商的分類

一、 供應(yīng)商分類

1) 短期目標(biāo)型

階段型需求，完成短期目標(biāo)的供應(yīng)商

案例：聯(lián)想的包材供應(yīng)商和看板供應(yīng)商

2) 長(zhǎng)期目標(biāo)型

以建立戰(zhàn)略合作為目的，建立長(zhǎng)期深度合作為前提的核心供應(yīng)商

案例：聯(lián)想的VMI模式合作供應(yīng)商

3) 戰(zhàn)略型

核心供應(yīng)商，牽涉到公司的戰(zhàn)略發(fā)展和協(xié)同

案例：聯(lián)想的現(xiàn)金采購(gòu)供應(yīng)商

4) 滲透型

跨界供應(yīng)商，能夠從多個(gè)方面提升企業(yè)的盲點(diǎn)

案例：聯(lián)想的操作系統(tǒng)供應(yīng)商

第四講：供應(yīng)商管理策略

一、 管理策略

1) 管理定位

2) 管理工具

案例：華為的供應(yīng)商管理

二、 供應(yīng)商管理的四大模塊

1) 供應(yīng)商引進(jìn)管理

2) 供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估管理

3) 供應(yīng)商報(bào)價(jià)體系管理

4) 供應(yīng)商服務(wù)監(jiān)控管理

案例：華為的供應(yīng)商管理

三、 供應(yīng)商質(zhì)量管理

1) 產(chǎn)品供應(yīng)商

2) 短期質(zhì)量管理

1. 商品質(zhì)量合適

2. 成本低

3. 交貨及時(shí)

4. 整體服務(wù)水平好

3) 長(zhǎng)期質(zhì)量管理

1. 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況

2. 供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理

3. 服務(wù)供應(yīng)商

4. 技術(shù)能力

5. 整體服務(wù)水平

6. 成本低

7. 內(nèi)部組織與管理

第五講：供應(yīng)商綜合考核管理

一、 供應(yīng)商綜合考核

供應(yīng)商考核表

二、 KPI設(shè)計(jì)

KPI設(shè)計(jì)技巧與關(guān)鍵指標(biāo)原則

三、 積分卡與循環(huán)檢查表

每月及極度年度積分機(jī)制與檢查表

四、 供應(yīng)商危機(jī)管理

危及管理機(jī)制的體系化建設(shè)與流程指標(biāo)

應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)

五、 預(yù)警機(jī)制

預(yù)警定義

預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)與控制管理

六、 定期回顧機(jī)制與突擊檢查機(jī)制

定期回顧機(jī)制的表單

七、 不定時(shí)尋訪

尋訪內(nèi)容表

八、 替代方案

案例：長(zhǎng)城國(guó)際的供應(yīng)商管理綜合考核機(jī)制

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