卓越執(zhí)行力之贏在執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：彭奎

講師背景：
彭奎老師——職業(yè)心態(tài)、管理技能、人力資源專家●法學(xué)、心理學(xué)學(xué)士、工商管理碩士●在讀管理學(xué)博士●高級（一級）心理咨詢師●廣東省優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師●廣東省培訓(xùn)協(xié)會理事●東莞市人力資源研究會副會長●世界500強企業(yè)：中國移動集團(tuán)特聘講師●世界500強 詳細(xì)>>

彭奎
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卓越執(zhí)行力之贏在執(zhí)行

《卓越執(zhí)行力之贏在執(zhí)行》

主講：彭奎 老師

【課程目標(biāo)】：

世界上有這么一家公司，他的產(chǎn)品越來越遭到質(zhì)疑和沖擊，但是并不影響公司品牌，成長為全球最有影響力和最有價值的十大品牌之一，而它也成長為一個日不落的公司，所謂“日不落”就是無論太陽在地球的哪一個角落升起或者降落，都會至少有一家分店正在開張營業(yè)，正在為企業(yè)創(chuàng)造利潤和價值。

目前在這家企業(yè)在全球12個國家共有超過三萬三千家的分店，而且還在以每三個小時開一家分店的速度進(jìn)行全球擴張。這樣的速度怎樣得來的，強大的執(zhí)行之力是這家企業(yè)的成功法寶，我們的課程就以這家企業(yè)為突破口試圖闡釋：

u         塑造組織強大的“3+1”執(zhí)行體系           

u         人員流程：執(zhí)行人才的招、育、用

u         用GAME理論簡化戰(zhàn)略流程       

u         運營流程的7個環(huán)節(jié)

【本課程獨具特色】：

簡約實用的五個部分：

u 執(zhí)行難題：指出足以致命的執(zhí)行陷阱

u 執(zhí)行法則：展示執(zhí)行原理的真知灼見

u 大師智慧：介紹執(zhí)行先驅(qū)的卓越思想 

u 執(zhí)行工具：運用簡潔有效的執(zhí)行流程

u 執(zhí)行聲音：反映企業(yè)執(zhí)行的成敗經(jīng)驗

【課程時間】：1天/6H

【課程大綱】：

第一章        目標(biāo)的執(zhí)行，需要的是不折不扣的執(zhí)行

執(zhí)行力首先要回答一個根本問題：靠能人？還是靠系統(tǒng)？

以下是有效執(zhí)行的四個核心因素：

u    人員流程：執(zhí)行的主體；

u    戰(zhàn)略流程：執(zhí)行的方向；

u    運營流程：執(zhí)行的方法；

u    文化因素：執(zhí)行的軟件。

靠系統(tǒng)而不是靠能人來塑造執(zhí)行力

         中國企業(yè)的現(xiàn)實：大國家，小企業(yè)

中國企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？

         執(zhí)行是一個系統(tǒng)化的過程

         執(zhí)行系統(tǒng)的三大關(guān)鍵流程

——人員流程：用正確的人

——戰(zhàn)略流程：做正確的事

——運營流程：用正確的方法

u 領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？

u 中國企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？

u 執(zhí)行的首要法則：系統(tǒng)法則

——執(zhí)行的真諦：簡單

——簡單的關(guān)鍵：流程

——流程的設(shè)計：前三化

——流程的貫徹：后三化

——案例：麥當(dāng)勞，流程專家 

第二章          作為高層管理人員你必須了解部屬對執(zhí)行的認(rèn)識

第一節(jié) 制度并不具備“當(dāng)然執(zhí)行”特點

l  任何一種制度，本身并不具備當(dāng)然的執(zhí)行效力。

l  發(fā)布制度，不是執(zhí)行的手段！

第二節(jié) 懷疑制度是中國人的特點

l  目標(biāo)管理是應(yīng)對中國隊對指令、制度懷疑的唯一利器。

l  “惡法非法”與“惡法為法”的理論爭議，與不折不扣執(zhí)行的現(xiàn)實意義。

l  中國人有“識時務(wù)者為俊杰”的說法，碰到南墻不回頭是“鉆牛角尖”的食古不化的人。

第三章          中國執(zhí)行之現(xiàn)狀及問題

第一節(jié) 中國執(zhí)行之現(xiàn)狀

l  中國人的執(zhí)行文化——“上有政策、下有對策”。

l  中國的部署對自己不能夠準(zhǔn)確的執(zhí)行，會有許多“合理解釋 ”。

l  有困難夸大困難上，沒有困難創(chuàng)造困難也要上——中國人“機謀睿智”！

第二節(jié) 中國執(zhí)行問題之問題

l  中層執(zhí)行之痛——企業(yè)中的“諸侯”政治

l  部門利益的凸顯

l  基層員工執(zhí)行之弊——不懂、不會、不明白的“三不對策”

l  基層員工的“難得糊涂”

l  三不政策被理解為“謙虛、謹(jǐn)慎”

第四章        在目標(biāo)指引下，高層管理人員對執(zhí)行人才的“招”、“育”、“用”

l  先人后事

——訓(xùn)練有素的人，訓(xùn)練有素的思維，訓(xùn)練有素的行動

——執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)：鷹和鴨的對照

——尋找第五級經(jīng)理人

l  執(zhí)行力是“招”出來的

——人才招聘的“六字真經(jīng)”

——定：尋找怎樣的人？

——瞄：聚焦目標(biāo)人選

——傳：“征婚啟事”貼哪兒？

——吸：企業(yè)象一塊磁鐵

——選：STAR

——試：OJE

l  執(zhí)行力是“練”出來的

——無知的代價

——培訓(xùn)是你能進(jìn)行的最好投資

——案例：麥當(dāng)勞的“全職涯培訓(xùn)”

——On the Job Training（員工崗位培訓(xùn)體系）

——Off the Job Training （管理層分級培訓(xùn)體系）

——先有學(xué)習(xí)力，后有執(zhí)行力

l  執(zhí)行力是“激”出來的

l  執(zhí)行力是“辮”出來的

l  執(zhí)行力是“用”出來的

l  執(zhí)行力是“淘汰”出來的

第五章        確定目標(biāo)后：謀定而后動！

l  用三環(huán)理論確定戰(zhàn)略定位

            戰(zhàn)略定位的3個基本命題（三環(huán)理論）

——你最擅長什么？（做你能做）

——是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟引擎？（做你該做）

——你對什么擁有真正的熱情？（做你想做）

——聚焦三環(huán)重疊的部分：目標(biāo)

——案例：“減肥”讓諾基亞重生

l  運營法則：崇尚行動

l  基于戰(zhàn)略的運營計劃

l  運營的核心工具

——你有自己的“運營圣經(jīng)”嗎？

——編制運營操作流程的4*2規(guī)范

u  執(zhí)行的3D原則

u  執(zhí)行的雙向金字塔模式

u  運營流程的控制

u  如何對待執(zhí)行中的標(biāo)準(zhǔn)偏差？

u  執(zhí)行中的約束、反饋和激勵機制


 

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