《企業(yè)融資與新三板操作實務(wù)》

  培訓(xùn)講師：潘朝金

講師背景：
潘朝金老師個人職務(wù)：中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司總裁上海復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資公司投資顧問北京大成律師事務(wù)所企業(yè)改制部主任中國人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授清華總裁班特聘教授中科院研究生院主講老師個人簡介：中美嘉倫總裁，著 詳細>>

潘朝金
    課程咨詢電話：

《企業(yè)融資與新三板操作實務(wù)》詳細內(nèi)容

《企業(yè)融資與新三板操作實務(wù)》

企業(yè)融資與新三板操作實務(wù)
為探討資本市場前沿熱點問題，幫助企業(yè)了解最新的創(chuàng)業(yè)板、中小板市場的有關(guān)政策
及要求，掌握企業(yè)上市前改制重組的核心內(nèi)容及操作要點，掌握新三板市場建設(shè)最新動
態(tài)以及掛牌報價轉(zhuǎn)讓實務(wù)，進一步推動科技型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市進程，避
免申報上市過程中走彎路，提高過會率，拓寬企業(yè)直接融資渠道，加快企業(yè)發(fā)展和推進
多層次資本市場建設(shè)，特推出本培訓(xùn)課程。
【課程安排】
培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及企業(yè)其他高級管理人員；金
融、投資公司等相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員。
培訓(xùn)課時：2天，共計12課時。
培訓(xùn)老師：潘朝金


【課程提綱】
1. 政策法規(guī)：
1. 新三板現(xiàn)行法規(guī)簡述
2. 解讀核心基本法規(guī)
3. 解讀八個配套規(guī)則
4. 解讀協(xié)會最新規(guī)則
5. 新三板市場定位及發(fā)展方向
2. 法律審核：
1. 掛牌工作審核要點及常見法律問題解讀
2. 新三板未來制度淺析
3. 解讀《非上市公眾公司監(jiān)管辦法（征求意見稿）》
3. 財務(wù)審核：
1. 新三板掛牌有關(guān)財務(wù)條件的規(guī)定
2. 協(xié)會財務(wù)審核關(guān)注的重點問題
3. 企業(yè)掛牌過程中常見財務(wù)問題及案例分析
4. 投融資：
1. 新三板掛牌公司定向增資基本情況簡介
2. 新三板掛牌公司的定向增資流程
3. 中國證券業(yè)協(xié)會對新三板掛牌公司定向增資的相關(guān)規(guī)定
4. 新三板掛牌公司定向增資的條件
5. 新三板掛牌公司定向增資的估值定價
6. 對掛牌公司定向增資對象的要求
7. 對掛牌公司盈利等財務(wù)指標要求
8. 對掛牌公司多次定向增資的規(guī)定
9. 新三板掛牌公司定向增資的平均市盈率
10. 新三板掛牌公司完成定向增資的時間
5. 企業(yè)估值：
1. 什么樣的企業(yè)是好企業(yè)
2. 判斷企業(yè)是否具有投資價值的惟一標準
3. 投資機構(gòu)對標的企業(yè)定價的考量要點
4. 融資企業(yè)對定價的要求及判斷
5. 投資機構(gòu)進入掛牌公司的幾種方式
6. 什么樣的投資機構(gòu)能夠投資新三板企業(yè)
7. 融資企業(yè)愿意選擇什么樣的投資機構(gòu)
8. 投資機構(gòu)新三板投資模式建議
9. 如何解決投融資雙方的估值差異
10. 券商在掛牌公司增資過程中的作用




 

潘朝金老師的其它課程

集團管控實務(wù)第一部分、集團管控體系一、集團管控概述1、什么是集團管控？2、集團管控常見的問題3、集團管控必須從“行政型”向“治理型”轉(zhuǎn)變二、管控模式選擇1、按照集分權(quán)程度的大小，母子公司管理分為財務(wù)、戰(zhàn)略和操作三種基本模式2、集團管控模式之一：財務(wù)管理型、財務(wù)管理型模式分析財務(wù)型管控模式的優(yōu)點和缺點3、集團管控模式之二：戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型模式分析戰(zhàn)略型管控

 講師：潘朝金詳情

國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升【培訓(xùn)目的】通過本次培訓(xùn)，幫助企業(yè)順利渡過轉(zhuǎn)型期，完善公司治理、明確戰(zhàn)略、管理提升、文化轉(zhuǎn)型、對接市場，實現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型與資源能力的全面提升，達到經(jīng)濟效益和社會效益的協(xié)調(diào)增長?！菊n程安排】1、培訓(xùn)對象：各大中型國有企業(yè)、集團公司、上市公司、擬上市公司、改制和擬改制企業(yè)、銀行、證券公司董事長、總經(jīng)理、三總師、董（監(jiān)）事會成員、

 講師：潘朝金詳情

企業(yè)重組并購和企業(yè)上市第一部分：企業(yè)重組并購一、價值成長三維理論企業(yè)已經(jīng)進入資本為王的時代二、并購：快速成長之道企業(yè)成長階段的并購類型并購價值模型典型的并購戰(zhàn)略案例：資本激活，實現(xiàn)價值倍增悲喜方大三、對賭：以弱勝強之道什么是“對賭”如何看待PE對賭海富vs.世恒對賭案例法律是否支持“對賭”？對賭的利弊第二部分：企業(yè)上市一、上市融資的概念和意義二、企業(yè)參與資本

 講師：潘朝金詳情

企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新一、什么是戰(zhàn)略1、中西方對于戰(zhàn)略的不同理解2、“戰(zhàn)略金字塔模型”3、保障體系四個層面4、戰(zhàn)略的作用案例分析：兩種戰(zhàn)略，兩種命運萬科VS金田從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要模式1、“聚變型”戰(zhàn)略案例1：戰(zhàn)略如何幫助一個散、亂、弱、虛的傳統(tǒng)國有輔業(yè)集團走上自立、自強之路2、“裂變型”戰(zhàn)略案例2：戰(zhàn)略幫助一家二流設(shè)計院轉(zhuǎn)型成一

 講師：潘朝金詳情

國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升一、戰(zhàn)略的基本概述1、中西方對于戰(zhàn)略的不同理解2、“戰(zhàn)略金字塔模型”3、保障體系四個層面4、戰(zhàn)略的作用5、戰(zhàn)略的終極目標是提升企業(yè)在資本市場上的價值6、典型的戰(zhàn)略規(guī)劃框架案例分析：兩種戰(zhàn)略，兩種命運萬科VS金田從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、公司戰(zhàn)略分析1、公司戰(zhàn)略環(huán)境因素分析2、公司戰(zhàn)略資源因素分析3、公司競爭能力因素分析

 講師：潘朝金詳情

資本運營與投融資管理一、當前經(jīng)濟形勢與企業(yè)投資機會中國經(jīng)濟已到了只有轉(zhuǎn)型升級才能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵階段十八大對國資改革的影響三中全會影響著國企與國資未來的發(fā)展二、企業(yè)投資投資的價值理論及案例分析企業(yè)已經(jīng)進入資本為王的時代價值成長的三維理論案例1：業(yè)務(wù)衍生，實現(xiàn)價值成長某擔保公司運作案例案例2：資本激活，實現(xiàn)價值倍增悲喜方大方大選擇并購ST海龍股權(quán)償債：“一石多鳥

 講師：潘朝金詳情

《公司治理》課程大綱一、公司治理概述1、公司治理內(nèi)容2、公司治理的意義3、完整的公司治理的架構(gòu)4、公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系5、好的公司治理是怎樣的？6、世界公司的治理模式二、公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計和運作1、健全的組織架構(gòu)2、明確的職責范圍3、清晰的決策規(guī)則和程序4、有效的激勵約束機制5.、規(guī)范的信息披露6、合理的社會責任三、董事會的全面建設(shè)與運行1、董事會如何建

 講師：潘朝金詳情

公司治理之監(jiān)事會實務(wù)第一部分公司治理概述　　1.什么是公司治理；四個模式比較；2.我國國有企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。第二部分：轉(zhuǎn)型期國企公司治理的問題1、公司治理問題2、目前中國公司治理存在的九大主要問題3、中國公司治理改革重點第三部分監(jiān)事會制度的建設(shè)與運行　1、監(jiān)事會制度和股東會、董事會和經(jīng)理層間的治理關(guān)系2、股東需要什么類型的監(jiān)事會？3、從“核心論”到“重點論

 講師：潘朝金詳情

《混合所有制背景下新一輪國資國企改革重組、引資上是與股權(quán)激勵實務(wù)》【培訓(xùn)背景】歷經(jīng)30余年的改革發(fā)展，國企改革又重新站在新的起點上。十八屆三中全會提出深化國企改革后，從大型央企到地方國企，從上海到深圳，國有企業(yè)正經(jīng)歷著實現(xiàn)混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進產(chǎn)融結(jié)合、市場化用人機制和激勵機制改革等系列深刻的變革，2014年兩會更是吹響了改革元年的號角

 講師：潘朝金詳情

資本的博弈——重組、并購與反并購【課程背景】中國的資本市場日益活躍、國家的金融政策逐漸完善，新的金融產(chǎn)品層出不窮。如何利用資本市場實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展和快速增值，已經(jīng)成為許多成功企業(yè)家下一階段發(fā)展的目標！產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做“加法”，并購重組是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風險?，F(xiàn)實中，有太多在產(chǎn)業(yè)界長袖善舞的企業(yè)家最后在資本運營中

 講師：潘朝金詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有