組織變革：敏捷組織與賦能蛻變
組織變革：敏捷組織與賦能蛻變詳細內(nèi)容
組織變革：敏捷組織與賦能蛻變
課 程 背 景
變，是唯一的不變。今天企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，呈現(xiàn)出VUCA的特點，如何增強企業(yè)危機意識，積極擁抱變革，跨越變革的“卡夫丁峽谷”，成為所有企業(yè)最具挑戰(zhàn)性的難題。約翰·科特說“在過去20年里，所有的客觀證據(jù)顯示，組織中的重大的、經(jīng)常帶來慘痛經(jīng)歷的變革越來越多”，但對大多數(shù)組織而言，變革的結(jié)果，改善的情況往往卻是令人失望的，以至于公司陷入變革的困境，造成資源的浪費，員工士氣的低落。所以學(xué)會組織變革與賦能蛻變成為所有企業(yè)必須解決的核心關(guān)鍵問題。
?VUCA時代有什么特點?VUCA時代為什么要進行組織變革?組織變革為什么又會常常失敗?如何獲得組織變革的成功呢?如何選擇組織變革的時機?組織變革遇到的挑戰(zhàn)與阻力是什么?組織變革中領(lǐng)導(dǎo)者的角色是什么?組織變革的關(guān)鍵步驟是什么呢?組織變革的成功模式是什么?如何提高組織適應(yīng)力和創(chuàng)新力?如何通過變革激發(fā)員工的變革緊迫感?如何賦能員工實現(xiàn)組織蛻變?如何向約翰·科特、任正非、張瑞敏、馬云、杰克·韋爾奇以及美的、海爾、華為、GE等中外優(yōu)秀企業(yè)家和企業(yè)學(xué)習(xí)變革之道?
張瑞敏說，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。約翰·科特說，取得成功的方法是75-80%靠領(lǐng)導(dǎo)，其余20-25%靠管理，而不是相反。杰克·韋爾奇說，領(lǐng)導(dǎo)變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。
《組織變革：敏捷組織與賦能蛻變》將為我們洞察VUCA時代的組織變革的新思維、新理論、新視野、新方法和新智慧。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，管理者，您需要擁抱變革，馬上學(xué)習(xí)，立即行動!
課 程 宗 旨
1.辨析組織變革的VUCA情境模型邏輯
2.掌握領(lǐng)導(dǎo)變革的創(chuàng)新理論與變革精髓
3.吸取中外優(yōu)秀組織變革的案例與智慧
4.學(xué)習(xí)駕馭領(lǐng)導(dǎo)變革的八個步驟與模式
授 課 對 象
致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
授 課 形 式
咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
?問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論
授 課 時 間
1-2天
課 程 大 綱
模塊一 烏卡時代組織變革的商業(yè)情景與邏輯
1. 【案例分析】顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎?
2. 未來十年，企業(yè)到底拼什么?
3. 【案例分析】新冠肺炎的不同變革組織力說明了什么?
4. VUCA情境模型分析
5. 3C時代與組織變革的商業(yè)邏輯
6. 傳統(tǒng)組織變革的“三大變革”
7. “四新經(jīng)濟”與組織變革新機遇
8. ABC時代給傳統(tǒng)組織變革的新挑戰(zhàn)
9. 消費者市場變化與組織變革
10. 金字塔組織與組織變革
11. 金字塔組織的四大痛點
12. 組織需要變革的癥狀有哪些
13.【案例分析】聯(lián)想集團的變革征兆與變革
14.【案例分析】華為的組織變革六大問題
15.【案例分析】谷歌的“氧氣計劃”與組織變革
16. 火車 VS 動車原理與組織動力
17. 互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革與組織動力
18.【案例分析】美的集團的組織變革
19. 三星李健熙的組織變革觀
20. 杰克·韋爾奇的組織變革觀
21. 馬化騰的組織變革觀
22.【群策群力】傳統(tǒng)組織變革的動力與阻力分析?
23.【群策群力】誰動了我的奶酪?
模塊二 領(lǐng)導(dǎo)組織變革的八個步驟與案例分析
1. 企業(yè)為什么需要變革?
2. 組織變革失敗的八大原因分析
3. 成功的變革需要哪些驅(qū)動力
4. 組織變革遇到哪些阻力?
5. 面對變革的“四種態(tài)度”
6. 變革過程的心理反應(yīng)
7. 【案例分析】冰山正在融化
8. 領(lǐng)導(dǎo)組織變革的八個步驟
9. 步驟1：樹立緊迫感
10. 步驟2：組建領(lǐng)導(dǎo)團隊
11. 步驟3：設(shè)計愿景戰(zhàn)略
12. 步驟4：溝通變革愿景
13. 步驟5：善于授權(quán)賦能
14. 步驟6：積累短期勝利
15. 步驟7：促進變革深入
16. 步驟8：成果融入文化
17. 變革需要領(lǐng)導(dǎo)而非管理
18. 變革成功的模式
19. 組織變革與賦能蛻變
20. 組織學(xué)習(xí)革命與賦能蛻變
21. 領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)教練
22.【案例分析】海爾的組織變革案例分析
23.【案例分析】華為的組織文化變革案例分析
24.【群策群力】組織變革的核心與關(guān)鍵是什么?
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課程背景：不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時。進行頂層設(shè)計、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是中高層管理者必須掌握戰(zhàn)略思維、分析工具和商業(yè)邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么，更在于知道怎么執(zhí)行；戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么，更在于做什么！戰(zhàn)略解碼是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進行重大決策謀劃，并依靠
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課?程?背?景黨的二十大是在邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進軍的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會。大會明確宣示了黨在新征程上舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標(biāo)繼續(xù)前進，對全面建成社會主義現(xiàn)代化強國兩步走戰(zhàn)略安排進行宏觀展望，科學(xué)謀劃未來5年乃至更長時期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和大政方針。深入學(xué)習(xí)貫徹落實二十
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課?程?背?景“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO?約瑪.奧利拉不禁潸然淚下，表現(xiàn)出莫名的悲哀與無奈……互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切企業(yè)，包括保險業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)保險企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷售渠道、服務(wù)方式、商業(yè)邏輯與贏利模式?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能正在加速與保險業(yè)融合。BATJ正在加速向保險業(yè)挺進?；ヂ?lián)
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