定崗定編

  培訓講師:劉暢

講師背景:
劉暢老師企業(yè)人才發(fā)展實戰(zhàn)專家人力資源管理師(一級)人力資源法務師(高級)CSTD學習項目設計師中歐商學院杉樹計劃導師中國內訓師大賽評委/中國企業(yè)微課大賽評委曾任:新東方教育(上市公司)人才發(fā)展經理曾任:武漢仟吉集團/卓爾控股(上市公司)培訓 詳細>>

劉暢
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定崗定編詳細內容

定崗定編

課程形式:課堂講授40%+案例分析30%+課堂練習30%



課程時長:1天



課程模型:



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第一課 組織架構設計



一、組織架構設計基礎知識



1. 組織發(fā)展周期



2. 組織形態(tài)演變



3. 組織架構的作用



二、組織架構設計流程



1. 明確業(yè)務戰(zhàn)略



2. 選模板、切模塊



(1)職能型架構



(2)項目型架構



(3)客戶型架構



3. 串流程、分職責



4. 匯報方式與決策機制



三、組織架構設計案例與實操



1. 職能型架構案例-華潤置地



2. 項目型架構案例-騰訊游戲



3. 客戶型架構案例-阿里巴巴、華為



第二課 定崗-崗位職責梳理



一、崗位職責梳理的價值



討論:從三個和尚看崗位職責



1.崗位職責常見問題



2.什么是崗位職責



3.崗位職責的作用



二、崗位基本分析



1.從組織架構看崗位信息



2.崗位描述的三個原則和兩大問題



3.工作關系分析



輸出作業(yè):崗位基本信息



三、崗位價值分析



1.工作依據(jù)



2.工作行動



3.工作對象



4.工作目標



輸出作業(yè):本崗位核心價值



四、崗位職責內容描述及優(yōu)化



1.崗位職責內容的來源



1)基于組織



2)基于流程



2.崗位職責萃取



1)眾創(chuàng)



2)個創(chuàng)



3.崗位職責描述



1)行為動詞



2)工作內容



3)要達到的結果



4.崗位職責優(yōu)化



輸出作業(yè):崗位職責內容描述



五、崗位權限及任職資格



1.崗位權限類型



1)工作權限



2)財務權限



3)人事權限



2.權限金字塔及用詞



3.崗位權限撰寫思路



六、崗位職責呈現(xiàn)形式-崗位說明書



1.崗位說明書的應用



2.崗位說明書撰寫規(guī)范





第三課:崗位定編-



一、定編基礎知識



1. 定編的原則



2. 定編的依據(jù)



3. 定編的特點



4. 定編的影響因素



二、定編的方法



1. 勞動效率定編法



2. 設備定編法



3. 比例系數(shù)法



4. 德爾菲法



5. 業(yè)務數(shù)據(jù)分析



6. 預算控制法



案例:某電網定編實操案例



 

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