國(guó)企高管的商務(wù)禮儀素養(yǎng)與禮儀文化

  培訓(xùn)講師:張坤(Queen)

講師背景:
張坤(Queen)老師政務(wù)/商務(wù)禮儀專家13年禮儀培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)全國(guó)政協(xié)禮堂禮儀培訓(xùn)導(dǎo)師中管院全國(guó)人才技能禮儀培訓(xùn)導(dǎo)師國(guó)資委商業(yè)服務(wù)中心特聘企業(yè)禮儀培訓(xùn)師美國(guó)認(rèn)證ACI國(guó)際高級(jí)注冊(cè)禮儀培訓(xùn)師國(guó)際注冊(cè)高級(jí)服務(wù)效能管理師PTT國(guó)際專業(yè)培訓(xùn)師/國(guó)家 詳細(xì)>>

張坤
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國(guó)企高管的商務(wù)禮儀素養(yǎng)與禮儀文化詳細(xì)內(nèi)容

國(guó)企高管的商務(wù)禮儀素養(yǎng)與禮儀文化

課程背景:

隨著國(guó)企高層管理者在企業(yè)中個(gè)人地位與影響力的逐步提升,面對(duì)各行業(yè)人群、各類人群的復(fù)雜商務(wù)環(huán)境,初級(jí)禮儀技巧已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足高層管理者們豐富的場(chǎng)合與人際交往的需求,企業(yè)高層管理者與中層管理者、普通員工在言行舉止的禮儀表現(xiàn)方面都存在著很多差異和不同的要求,這就給企業(yè)高管們學(xué)習(xí)掌握更高層次禮儀知識(shí)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),與其說(shuō)是學(xué)禮儀技巧,更多的是禮儀的素養(yǎng)與禮儀文化,甚至是綜合國(guó)學(xué)思想融和在禮儀之中,在日常工作即可方便應(yīng)用,也可以提升禮儀文化,增加業(yè)務(wù)往來(lái)中的談資。

課程收益:

  • 強(qiáng)化形象:強(qiáng)化國(guó)企高管的政務(wù)形象,著裝打扮規(guī)范,各公務(wù)場(chǎng)景合理穿著與搭配,言行舉止落落大方。

  • 提升技能:結(jié)合政務(wù)禮儀具體情況融和商務(wù)技巧,真正做到學(xué)到即用到。

  • 知禮懂禮:提升國(guó)企高管的職業(yè)素養(yǎng),進(jìn)退有度,做知禮懂禮的國(guó)企人。

課程對(duì)象:國(guó)企高管

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

課程方式:

課堂結(jié)合 案例拆解 + 視頻圖片 + 接待實(shí)例 + 沉浸式教學(xué) + 落地實(shí)操

知識(shí)融合 公共關(guān)系學(xué) + 行為心理學(xué) + 心理學(xué)知識(shí)為基礎(chǔ)

實(shí)戰(zhàn)落地 企學(xué)調(diào)研 + 配套工具包 + 轉(zhuǎn)訓(xùn)包 + 線上伴學(xué) +持續(xù)改進(jìn)打卡答疑

案例融合 融合講師政府工作經(jīng)驗(yàn)與公務(wù)接待工作,如:國(guó)家部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接待、政協(xié)委員接待、政務(wù)接待等。

課程大綱

第一講:國(guó)企高管商務(wù)禮儀與大眾禮儀的五大“不同”

導(dǎo)入課程

國(guó)企高管人員的場(chǎng)合不同

  1. 工作面對(duì)的政務(wù)場(chǎng)合or商務(wù)場(chǎng)合

  2. 通用禮儀的受眾

國(guó)企高管人員禮儀溝通對(duì)象的不同

  1. 政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

  2. 企業(yè)與下級(jí)

案例:向上——接待重要領(lǐng)導(dǎo)

      向下——即有距離又親和

國(guó)企高管人員禮儀結(jié)果的不同

國(guó)企高管人員禮儀行為規(guī)范不同

國(guó)企高管人員禮儀在公務(wù)形象上的不同

第二講:追溯禮儀與禮儀文化

一、國(guó)企高管人員的商務(wù)禮儀與政務(wù)禮儀

二、禮儀的溯源與發(fā)展

三、國(guó)企高管學(xué)習(xí)禮儀的重要性

案例:被網(wǎng)暴的市長(zhǎng)

四、政務(wù)禮儀與商務(wù)禮儀的異同點(diǎn)

五、商務(wù)禮儀的基本原則與特點(diǎn)

  1. 尊重、自律、對(duì)等、適度原則

  2. 鮮明的服務(wù)性、嚴(yán)格的規(guī)范性、普遍的適用性

案例:禮儀并不是簡(jiǎn)單的“鞠躬、微笑”

六、禮儀中的國(guó)學(xué)思想的應(yīng)用

第三講:國(guó)企高管的公務(wù)形象

案例:政務(wù)形象的影響

公務(wù)形象中的標(biāo)準(zhǔn)儀容禮儀

  1. 阿爾伯特定律

  2. 政務(wù)場(chǎng)合的儀表規(guī)范

  3. 商務(wù)場(chǎng)合的儀表

  4. 儀表中禁忌

二、國(guó)企高管的著裝規(guī)范

1. 政務(wù)場(chǎng)合著裝

2. 商務(wù)場(chǎng)合著裝

3. 一般場(chǎng)合著裝

4. 政務(wù)形象的配飾選擇

案例:跟著外交官學(xué)職業(yè)著裝

四、國(guó)企高管的公務(wù)形象——行為舉止禮儀

    1. 行為舉止的基本規(guī)范

2. 政務(wù)站姿——干練挺拔,襯托氣質(zhì)

3. 政務(wù)坐姿——大方得體,顯現(xiàn)修養(yǎng)

4. 政務(wù)蹲姿——適宜典雅,彰顯美感

5. 政務(wù)走姿——行姿優(yōu)美,體現(xiàn)風(fēng)度

6. 政務(wù)手勢(shì)——體態(tài)準(zhǔn)確,溝通順暢

案例:**與**的儀態(tài)

第四講:國(guó)企高管的常用禮

公務(wù)會(huì)面的問(wèn)候禮

  1. 疫情過(guò)后的“揖禮”

  2. 每年都會(huì)用到拱手禮

  3. 國(guó)學(xué)文化的抱拳禮

  4. 體現(xiàn)自我狀態(tài)的叩指禮

  5. 中國(guó)文化依然沿用的“敬詞”

政務(wù)問(wèn)候的握手禮

案例:握手中的潛在語(yǔ)言

  1. 首次的握手禮如何握?

  2. 不同親疏程度的握手

  3. 一定不能錯(cuò)的握手順序

  4. 政務(wù)場(chǎng)合中男、女握手有分別嗎?

  5. 握手中的心理學(xué)

落地實(shí)操:不同場(chǎng)合的握手

國(guó)企高管面對(duì)商務(wù)人員的“名片應(yīng)用”

  1. 客戶名片看性格

  2. 名片的破冰與溝通

四、公務(wù)場(chǎng)合高管的乘車位次

    1. 公務(wù)轎車、商務(wù)車、越野車的位次禮儀

  1. 不同人開(kāi)車時(shí)的位次

落地實(shí)操:每個(gè)人分別坐哪?

五、微信禮儀

1. 誰(shuí)加誰(shuí)

2. 不同年齡中和的發(fā)微信禮儀

第五講:國(guó)企高管會(huì)議的“重中之重”——位次禮儀

一、政府會(huì)議位次禮儀

案例:位次是無(wú)聲的內(nèi)心語(yǔ)言

  1.  對(duì)內(nèi)外公務(wù)位次重要性與應(yīng)用

  2.  必須知道的我國(guó)政務(wù)位次禮儀

3. 左和右,主和客,你和他

4. 以左、右為尊的不同情況

5. 奇數(shù)、偶數(shù)時(shí)的不同位次

6. 主席臺(tái)的位次禮儀

7. 主客雙方的位次安排原則

8. 有主席臺(tái)的大型會(huì)議位次

9. 不同桌型的位次

10. 接待不同人群政府單位、國(guó)企、私企、外企的位次

11. 接待洽談、新聞發(fā)布會(huì)、大型活動(dòng)的位次排列

落地實(shí)操:不同場(chǎng)合的位置安排

會(huì)議中的國(guó)旗禮儀、國(guó)徽禮儀、國(guó)歌禮儀

商務(wù)會(huì)議位次禮儀

國(guó)際會(huì)議位次禮儀

會(huì)后的合影禮儀

1. 政務(wù)禮儀的合影原則

2. 奇偶人數(shù)不同時(shí)的合影位次

3. 主客雙方合影的講究

4. 合影中的玄機(jī)

5. 合影站位與心理學(xué)

落地實(shí)操:請(qǐng)老師來(lái)合個(gè)影

第六講:中國(guó)式交往的商務(wù)“賽點(diǎn)”——飯局與茶局

一、飯局經(jīng)濟(jì)論——天生飯局必有用

  1. 宴請(qǐng)禮儀的流程

  1. 宴請(qǐng)前對(duì)賓客的了解

  2. 了解主客特殊需要

  3. 宴請(qǐng)地點(diǎn)的選擇與B計(jì)劃

  4. 車程的規(guī)劃

二、商務(wù)宴請(qǐng)禮儀——宴請(qǐng)的迎接與位次禮儀

  1. 迎接賓客時(shí)的禮儀與站位

  2. 請(qǐng)客入座

3. 宴請(qǐng)主賓的位次——單、雙中心制

2. 主賓不同情況的位次

  3. 其他人員的位次安排

  4. 多人接待的桌次安排

互動(dòng):請(qǐng)客“入座”

三、飯局經(jīng)濟(jì)論——飯局中的情商

1. 宴請(qǐng)中的點(diǎn)菜藝術(shù)

2. 宴請(qǐng)入座禮儀

3. 倒酒與敬酒的禮儀

4. 通過(guò)飯局轉(zhuǎn)化的“朋友圈”

5. 飯局后的137原則

6. 不同性別的話題內(nèi)容

7. 通過(guò)細(xì)節(jié)分析話題內(nèi)容

8. 用餐時(shí)的禁忌話題

商務(wù)場(chǎng)合中不可或缺的“茶局”

案例:主人“無(wú)聲”的不歡迎你看懂了嗎?

1. 茶的基本常識(shí)——搭建談資

2. 適用于職場(chǎng)、商務(wù)場(chǎng)合的茶葉

3. 不同茶類的泡法

4. 茶事中的禮儀禮節(jié)

5. 茶桌中的位次

6. 茶桌中的失禮行為

五、高情商的商務(wù)饋贈(zèng)禮儀

1. 送禮的心理學(xué)

2. 禮物帶來(lái)“效益”

3. 不同場(chǎng)合的禮品選擇

4. 只選對(duì)的不選貴的

頭腦風(fēng)暴:什么是好禮物

復(fù)盤總結(jié)課程收尾:

  1. 回顧課程,小組PK總結(jié)

  2. 做出行動(dòng)計(jì)劃

  3. 分享、頒獎(jiǎng)與合影



 

張坤(Queen)老師的其它課程

課程時(shí)間:2-3天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:中高層管理人員,對(duì)外事務(wù)的管理者與接待人員,一線工作人員,新員工等課程背景:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的當(dāng)下,人民生活水平與品味逐漸提高,競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)慢慢的從硬件設(shè)施變成了企業(yè)軟實(shí)力的較量,例如某餐飲公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)而一時(shí)聲名大噪,所以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。那如何提高企業(yè)的軟實(shí)力與企業(yè)形象呢?做好企業(yè)自身的文化建設(shè),提升

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課程時(shí)間:2-3天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:中高層管理人員,對(duì)外事務(wù)的管理者與接待人員,一線工作人員,新員工等課程背景:任何工作都是人與人交往的過(guò)程,任何效益的開(kāi)端都是對(duì)人的認(rèn)同。讀懂人便成功了一半,嘴巴會(huì)說(shuō)謊,可行為不會(huì)。在提升服務(wù)之前要了解對(duì)方想要的服務(wù)的是什么?在解決溝通交流之前要知道對(duì)方想聽(tīng)什么,能聽(tīng)得進(jìn)什么?在解決矛盾與客訴的時(shí)候要知道對(duì)方底線從何而來(lái)

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo),行政人員,負(fù)責(zé)單位對(duì)外接待人員,接待高端領(lǐng)導(dǎo)的工作人員課程背景:企業(yè)在日常工作中,不免會(huì)接觸很多的政府人員及高端商務(wù)的“大客戶”,那在進(jìn)入政務(wù)、商務(wù)場(chǎng)合中要有哪些需要懂得的細(xì)節(jié)呢?與政府領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接觸時(shí)有哪些雷區(qū)呢?進(jìn)入工作中怎么給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事留下一個(gè)好的印象,進(jìn)而方便以后很好的開(kāi)展工作呢?這些問(wèn)題表面上

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)管理人員,行政秘書、公司的商務(wù)接待人員、一線工作人員,新員工等課程背景:隨著當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,商務(wù)往來(lái)變得越來(lái)越頻繁,我們每天也都要面對(duì)形形色色的人,商務(wù)禮儀在企業(yè)的商務(wù)活動(dòng)和對(duì)外交流中顯得尤為重要,也越來(lái)越受到社會(huì)各界的重視。在商務(wù)場(chǎng)合當(dāng)中,禮節(jié)、禮貌都是人際關(guān)系的“潤(rùn)滑劑”,能夠非常有效地減少人與人之間的摩擦,

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課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:全體員工課程背景:在大眾的印象中各行各業(yè)好像一聽(tīng)到是國(guó)外的企業(yè)都會(huì)覺(jué)得更專業(yè),更好一些,不管是學(xué)歷學(xué)校,美妝用品,衣服品牌,電子產(chǎn)品,還是汽車,高檔酒店等等。那為什么國(guó)人大多都有這樣的感覺(jué)呢?一方面這些知名品牌已經(jīng)經(jīng)過(guò)了時(shí)間的積累,具有了自己的品牌價(jià)值;那另一方面還是我們自己的企業(yè)大多職業(yè)化的形像不夠深刻。在我國(guó)現(xiàn)在的有這

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:銀行工作人員、大堂經(jīng)理、柜面服務(wù)人員及相關(guān)工作人員課程背景:中國(guó)的銀行業(yè)務(wù)進(jìn)入了一個(gè)以投資理財(cái)、消費(fèi)服務(wù)為特征的新階段,新階段帶來(lái)的新變化對(duì)我國(guó)金融業(yè)的發(fā)展和服務(wù)提出了更高的要求和更多的期待。而銀行服務(wù)禮儀培訓(xùn)就是針對(duì)這些更高層次的要求和期待而不斷的迅猛發(fā)展成為追求卓越銀行服務(wù)不可或缺的一部分?,F(xiàn)在各行各業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)

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課程時(shí)間:2-3天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:管理層、對(duì)外事務(wù)的管理者與接待人員,一線工作人員,新員工等課程背景:在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,經(jīng)營(yíng)模式、組織架構(gòu)、設(shè)備設(shè)施幾乎大同小異,因此企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是企業(yè)軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),想要獲得成功,就必須要有良好的禮儀修養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng),新晉員工更是如此。新員工從自由人、學(xué)生、待業(yè)人群轉(zhuǎn)變成職業(yè)人,需要有一個(gè)專業(yè)的

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:中高層管理人員,銷售人員、售后人員、客服經(jīng)理、一線員工與新晉員工等課程背景:把握客戶投訴的“機(jī)會(huì)”,有的企業(yè)將投訴作為改進(jìn)機(jī)會(huì),有的企業(yè)認(rèn)為是麻煩。不同的觀念產(chǎn)生迥異的結(jié)果,認(rèn)真、積極處理投訴的企業(yè),投訴量控制在一定比例內(nèi),顧客獲得的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量在不斷提高,市場(chǎng)不斷拓展;而消極對(duì)待投訴的企業(yè),投訴的數(shù)量、顧客的聲音不斷地

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課程背景:各行業(yè)處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速時(shí)期,在這沒(méi)有跟多風(fēng)口的年代中,服務(wù)就是風(fēng)口,無(wú)論怎樣發(fā)展更新,企業(yè)的對(duì)內(nèi)外服務(wù)都是永恒的話題。服務(wù)過(guò)程中的所有流程設(shè)置、服務(wù)安排、服務(wù)細(xì)節(jié)都是體現(xiàn)本單位整體實(shí)力、組織能力乃至領(lǐng)導(dǎo)力的公示牌,看似簡(jiǎn)單的服務(wù),其實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)都是決定成敗的關(guān)鍵,所以本課程全面的從提高服務(wù)意識(shí)的思維認(rèn)知到服務(wù)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了解讀與梳理,全面的

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課程背景:當(dāng)今企業(yè)處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速時(shí)期,更新迭代的速度就像是“朝令夕改”,但無(wú)論發(fā)展方向、公司業(yè)務(wù)、對(duì)接的客戶群體怎么變化,不變的都是人與人之間的工作與交往,甚至可以說(shuō)是人性的博弈,所以在這沒(méi)有跟多風(fēng)口的年代中,服務(wù)就是風(fēng)口,無(wú)論怎樣發(fā)展更新,企業(yè)的對(duì)外服務(wù)都是永恒的話題,也就是“抓住人性的營(yíng)銷”。服務(wù)過(guò)程中的所有流程設(shè)置、服務(wù)安排、服務(wù)細(xì)節(jié)都是體現(xiàn)本單位

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