由點到面贏在起跑 多維度的提升企業(yè)新員工的職場禮儀
由點到面贏在起跑 多維度的提升企業(yè)新員工的職場禮儀詳細內(nèi)容
由點到面贏在起跑 多維度的提升企業(yè)新員工的職場禮儀
課程背景:
現(xiàn)今經(jīng)濟發(fā)展來到了互聯(lián)網(wǎng)時代,讓國內(nèi)外市場早已達到了焦灼的狀態(tài),同質(zhì)化的競爭下,企業(yè)效益的角逐也慢慢的從企業(yè)硬實力變成了企業(yè)軟實力的較量。任何的工作與“成交”基本上都是人與人交往的過程,當(dāng)人際交往逐漸頻繁之時,“軟實力”成為了不容忽視的工具與技巧。企業(yè)的不斷發(fā)展就像一臺滿載力量的機器,新員工就像是這臺機器每個環(huán)節(jié)的重要零部件,企業(yè)之間的實際競爭其實也就是人的競爭,所以新員工的的“軟實力”就是不竭的動力,那我們說的軟實力其實就是自我的職業(yè)形像、待人接物、言行舉止、商務(wù)接待、商務(wù)宴請、客戶拜訪、溝通技巧、高效的溝通等等,當(dāng)我們掌握了實戰(zhàn)型的商務(wù)禮儀與溝通技巧,才能更快更好的獲得對方的認同,同時也會帶來無形效益的提升。
本課以實戰(zhàn)出發(fā),讓學(xué)員盡快適應(yīng)自身角色轉(zhuǎn)變,提高職業(yè)化形像與行為,掌握工作各場合中禮儀規(guī)范,進而樹立良好的企業(yè)形象、打造強大的企業(yè)軟實力。課程結(jié)合各工作場合禮儀標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,以心理學(xué)、行為學(xué)、人物性格分析為基礎(chǔ),設(shè)置小組討論、案例分析、實景演練、沉浸式教學(xué)等形式,使員工在玩中學(xué),學(xué)中用,用中精,清晰明了的掌握各場合的禮儀規(guī)范,達到落地實用的效果。
課程收益:
- 深化理念:從校園人到職場人的思維意識轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)職業(yè)意識,提升商務(wù)禮儀素養(yǎng)。
- 構(gòu)建認知:塑造員工專業(yè)得體的職業(yè)化形象與職業(yè)行為,強化企業(yè)的品牌形象,清晰自我認知,查缺補漏提升職場必備的商務(wù)禮儀素養(yǎng)
- 提升技能:著重錘煉與掌握實戰(zhàn)中的職場禮儀技能,提升職場場合的細節(jié)掌控,掌握工作日常與工作往來中的接待拜訪、宴請會議等的基本禮儀規(guī)格,幫助員工獲得工作中的應(yīng)變靈感與策略,做高情商的對內(nèi)外工作。
- 知禮懂禮和諧職場:提升員工個人的職業(yè)素養(yǎng),學(xué)會的進退有度,掌握各種工作場合的通用禮儀,更好的與他人交往,做知禮懂禮的職業(yè)人。
課程對象:企業(yè)新員工、全體員工
課程時間:1天,6小時/天
課程方式:
課堂結(jié)合?案例拆解?+?視頻圖片 +?接待實例?+?沉浸式教學(xué)?+?落地實操
知識融合?公共關(guān)系學(xué) +?行為心理學(xué) +?心理學(xué)知識為基礎(chǔ)
課程大綱
第一講:認知篇——了解禮儀的重要性,共建禮儀思維認知
破冰分組
- 內(nèi)外兼修——職場新人向職業(yè)化的轉(zhuǎn)變
二、職業(yè)化的重要性
案例:楊瀾的著裝
- 職業(yè)化的關(guān)鍵時刻
- 職業(yè)行為的“善小與惡小”
頭腦風(fēng)暴:哪些是職業(yè)行為的“善小與惡小”
互動:職場中的換位思考
三、學(xué)會用客戶思維學(xué)禮儀——“禮商”的塑造
四、運用禮儀提升“職業(yè)形象”
案例:人生何處不成交
- 禮儀提升效益——左右腦
- 學(xué)會打造碎片效應(yīng)
- 運用禮儀從無感到“五感”
五、用心理學(xué)學(xué)禮儀——關(guān)鍵節(jié)點解讀人心紅利
- 首因效應(yīng)
- 暈輪效應(yīng)
- 近因效應(yīng)
案例:俘獲人心的接待帶來的防疫物資
六、新員工實用禮儀方法,找各職場場合的禮儀“適配性”——了解禮儀的原則
互動:培養(yǎng)禮儀思維
- 禮儀的換位思考“尊重”
- 禮儀的實用性“合適”
互動學(xué)習(xí),小組積分PK
第二講:形象篇——“形象走在能力前面”展示專業(yè)形象
案例:第一印象對公司的影響
- 解讀大腦對形象的偏愛
互動:2分鐘的形象記憶
- 阿爾伯特定律
- 形象禮儀的“感官營銷”
二、職場中的“職業(yè)化”儀容標(biāo)準(zhǔn)——個人形像是職業(yè)化的敲門磚
- 三、新員工初入職場的著裝原則
- 商務(wù)著裝的五應(yīng)原則
- 著裝場合“穿的好不如穿的對”——嚴(yán)肅、正式、一般、休閑場合
- 著裝技巧——職場之中穿“自信”“想法”“親和”
- 男、女在職場中的著裝規(guī)范與禁忌
案例:不同的著裝,不同的性格
四、提升職業(yè)氣質(zhì)的著裝搭配
- 男士飾品搭配:眼鏡、手表、袖扣、戒指……
- 女士基本飾品搭配
- 鞋襪、包的選擇
五、職場“通行證”——職場中微笑的力量
案例:空姐微笑的真實含義
- 從心理學(xué)解讀微笑
- 微笑的風(fēng)水與力量
- 不同職場場合下的“笑容”
六、和諧職場的行為儀態(tài)——手勢禮儀
案例:職場中不禮貌的手勢
- 各場合用好手勢中的“陰陽”
- 掌中團氣——歡迎手
- 近低遠高——引領(lǐng)手
- 掌心向上——遞物手
- 以人為本——遞筆手
落地實操:手勢場景演練
七、職場儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)——三分鐘解決站、坐、行、走、蹲
分組實操 +?小組PK +?講師指導(dǎo)
互動學(xué)習(xí),小組積分PK
第三講:實戰(zhàn)篇——新員工必備的高情商職場禮儀
- 職場人應(yīng)掌握的稱謂原則與問候
互動:付經(jīng)理、鄭副經(jīng)理如何稱呼?
- 禮貌的“第一句話”——稱謂
- 提升格調(diào)——中國式交往的“敬詞”
- 后疫情時代的問候禮
- 商務(wù)場合的點頭與鞠躬
- 茶桌、飯桌容易出錯的叩指禮
案例:劉局長和大劉哥
落地實操:不同的禮節(jié)
- 初入職場握手時的“人情世故”——握手禮“心理術(shù)”
案例:握手中的潛在語言
- 首次的握手禮如何握?
- 不同親疏程度的握手
- 一定不能錯的握手順序
- 職場中男、女握手有分別嗎?
落地實操:不同場合的握手
- 職場新人的名片2.0——學(xué)會破冰
案例:互聯(lián)網(wǎng)時代來臨是否還用名片
- 名片禮儀的三部曲——遞、接、存
- 透過名片分析人物性格——名片中的“效益
- 名片中的破冰溝通
落地實操:分析一下這些名片
四、職場中的自我介紹與三方介紹
- 加深印象的自我介紹
- 如何為他人做介紹?
- 介紹的順序
落地實操:介紹一下自己
五、員工日常工作中的“電梯社交禮儀”
- 進出電梯的順序
- 電梯中的交談禮儀
- 電梯內(nèi)的非語言溝通——肢體動作
- 電梯中“要不要”的問候
六、職場中員工的迎送禮
- “迎三送七”的迎送禮儀
- 迎送中的揮手禮
案例:中國式的揮手禮
七、職場互聯(lián)網(wǎng)時代的電話、微信禮儀
- 接聽、掛斷電話禮儀
- 電話禮儀的“三三”原則
- 微信“誰掃誰”——原則與具體應(yīng)用的“相悖論”
- 加微信后的“第一句”
- 微信人際社交的管理
- 收發(fā)微信的禁忌
情景模擬:電話溝通,加個微信
八、員工千萬不能坐錯的乘車位置
? ? 1.?轎車、商務(wù)車、越野車的位次
- 不同人開車時的位次
- 乘車中的情商禮儀
落地實操:每個人分別坐哪?
九、職場中的重要位次——會議禮儀
案例:位次是無聲的內(nèi)心語言
- 左和右,主和客,你和他
- 必須知道的我國位次禮儀
- 企業(yè)對內(nèi)外業(yè)務(wù)及會議的位次重要性與應(yīng)用
- 會議室的主客位次
- 基礎(chǔ)合影禮儀
落地實操:不同場合的位置安排
十、正式商務(wù)場合的合影禮儀——新人站哪里?
- 商務(wù)活動時合影位置的“隱藏語言”
- 奇偶人數(shù)不同時的合影位次
- 主客雙方合影的講究
落地實操:請老師來合個影
十一、職場新人必備的會議禮儀
- 會議前的準(zhǔn)備工作——人員信息、行程安排
- 高端會議擺臺,凸顯企業(yè)規(guī)格
- 會中茶水服務(wù)
案列:“兩會”的精準(zhǔn)準(zhǔn)備
互動學(xué)習(xí),小組積分PK
第四講:職場應(yīng)酬篇——商務(wù)“賽點”餐桌宴請禮儀,強化對內(nèi)外的人際交往能力
一、飯局經(jīng)濟論——天生飯局必有用
? 1.?宴請禮儀的流程
- 酒局的“布局”與“名單”
二、商務(wù)宴請禮儀——宴請的位次禮儀
- 宴請主賓的位次——單、雙中心制
- 主賓不同情況的位次
落地實操:請客“入座”——領(lǐng)導(dǎo)坐哪里?
三、飯局經(jīng)濟論——飯局中的情商
- 宴請中的點菜藝術(shù)
- 餐桌中的“禁忌”
- 倒酒與敬酒的禮儀
- 通過飯局轉(zhuǎn)化的“朋友圈”
- 飯局后的137原則
落地實操:身在飯局之中,你來點個菜
酒局中避免不了的“喝酒”——學(xué)會話術(shù)事半功倍
- 祝酒詞與勸酒詞
- 開局的萬能話題
- “喝好”的祝酒詞——萬能的結(jié)構(gòu)化公式
- 用餐時的禁忌話題
落地實操:即興祝酒詞
互動學(xué)習(xí),小組積分PK
了解你的溝通對象
營造良好的溝通環(huán)境與時間
“因人而異”的溝通準(zhǔn)備
互動測試:測試自己何種性格
案例:西游記師徒四人DISC行為風(fēng)格分析
- 溝通風(fēng)格的優(yōu)劣特點
- D型:控制型/老虎型
- I型:表達型/孔雀型
- S型:親和型/無尾熊型
- C型:理性型/貓頭鷹型
- 職場變色龍型
頭腦風(fēng)暴:整理四種人物性格的基本行為模式,語言模式
四、影響溝通的因素
1.?頭腦不清
2.?場合不對
3.?不懂傾聽
4.?不會接話的冷場
5.?溝通的人的因素
五、溝通的基本能力——傾聽
- 結(jié)構(gòu)化的傾聽
- 學(xué)會聽事實和情緒
- 聽后的行動力
互動:找到情緒路標(biāo)詞
六、找準(zhǔn)溝通中的情緒
復(fù)盤總結(jié)課程收尾:
- 回顧課程,答疑,小組PK總結(jié)
- 繪制學(xué)習(xí)地圖
- 分享、頒獎與合影
張坤(Queen)老師的其它課程
張坤:商務(wù)禮儀接待應(yīng)用之道 12.28
課程時間:2-3天,6小時/天課程對象:中高層管理人員,對外事務(wù)的管理者與接待人員,一線工作人員,新員工等課程背景:在市場競爭日漸激烈的當(dāng)下,人民生活水平與品味逐漸提高,競爭力已經(jīng)慢慢的從硬件設(shè)施變成了企業(yè)軟實力的較量,例如某餐飲公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)而一時聲名大噪,所以企業(yè)競爭歸根結(jié)底是軟實力的競爭。那如何提高企業(yè)的軟實力與企業(yè)形象呢?做好企業(yè)自身的文化建設(shè),提升
講師:張坤(Queen)詳情
課程時間:2-3天,6小時/天課程對象:中高層管理人員,對外事務(wù)的管理者與接待人員,一線工作人員,新員工等課程背景:任何工作都是人與人交往的過程,任何效益的開端都是對人的認同。讀懂人便成功了一半,嘴巴會說謊,可行為不會。在提升服務(wù)之前要了解對方想要的服務(wù)的是什么?在解決溝通交流之前要知道對方想聽什么,能聽得進什么?在解決矛盾與客訴的時候要知道對方底線從何而來
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張坤:高端政務(wù)與商務(wù)禮儀實用之法 12.28
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張坤:植入式的商務(wù)禮儀與溝通 12.28
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課程時間:1天,6小時/天課程對象:全體員工課程背景:在大眾的印象中各行各業(yè)好像一聽到是國外的企業(yè)都會覺得更專業(yè),更好一些,不管是學(xué)歷學(xué)校,美妝用品,衣服品牌,電子產(chǎn)品,還是汽車,高檔酒店等等。那為什么國人大多都有這樣的感覺呢?一方面這些知名品牌已經(jīng)經(jīng)過了時間的積累,具有了自己的品牌價值;那另一方面還是我們自己的企業(yè)大多職業(yè)化的形像不夠深刻。在我國現(xiàn)在的有這
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張坤:銀行服務(wù)禮儀與客戶溝通技能的提升 12.28
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課程時間:2-3天,6小時/天課程對象:管理層、對外事務(wù)的管理者與接待人員,一線工作人員,新員工等課程背景:在全球經(jīng)濟一體化的今天,經(jīng)營模式、組織架構(gòu)、設(shè)備設(shè)施幾乎大同小異,因此企業(yè)競爭歸根結(jié)底就是企業(yè)軟實力的競爭。面對激烈的競爭,想要獲得成功,就必須要有良好的禮儀修養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng),新晉員工更是如此。新員工從自由人、學(xué)生、待業(yè)人群轉(zhuǎn)變成職業(yè)人,需要有一個專業(yè)的
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講師:張坤(Queen)詳情
課程背景:各行業(yè)處在經(jīng)濟發(fā)展的高速時期,在這沒有跟多風(fēng)口的年代中,服務(wù)就是風(fēng)口,無論怎樣發(fā)展更新,企業(yè)的對內(nèi)外服務(wù)都是永恒的話題。服務(wù)過程中的所有流程設(shè)置、服務(wù)安排、服務(wù)細節(jié)都是體現(xiàn)本單位整體實力、組織能力乃至領(lǐng)導(dǎo)力的公示牌,看似簡單的服務(wù),其實每一個細節(jié)都是決定成敗的關(guān)鍵,所以本課程全面的從提高服務(wù)意識的思維認知到服務(wù)工作的每個環(huán)節(jié)進行了解讀與梳理,全面的
講師:張坤(Queen)詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
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- 9文件簽收單 14315





