《職業(yè)生涯規(guī)劃與目標(biāo)管理》
《職業(yè)生涯規(guī)劃與目標(biāo)管理》詳細內(nèi)容
《職業(yè)生涯規(guī)劃與目標(biāo)管理》
課程背景：
目標(biāo)管理是20世紀(jì)最偉大的管理學(xué)家德魯克的提出，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首倡先導(dǎo)“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，很多企業(yè)都在推行目標(biāo)管理，要求根據(jù)目標(biāo)制定計劃并執(zhí)行到位，但目標(biāo)總是難以落實、達成，只有基于公司戰(zhàn)略和運營層面，探討目標(biāo)管理的內(nèi)容，掌握目標(biāo)管理的實質(zhì)，制定可操作的計劃并監(jiān)督執(zhí)行，才能全面提高組織績效，支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)能長期健康發(fā)展。
《職業(yè)生涯規(guī)劃與目標(biāo)達成》課程粹取了職業(yè)生涯規(guī)劃與目標(biāo)管理最精要的實戰(zhàn)內(nèi)容，調(diào)整企業(yè)上下的目標(biāo)意識、計劃執(zhí)行等日常管理的狀態(tài)。從本質(zhì)通透目標(biāo)管理、計劃執(zhí)行，運用高效和實戰(zhàn)的行為步驟，讓團隊更具職業(yè)化戰(zhàn)斗力、績效倍增。
本課程精心提煉經(jīng)典和實戰(zhàn)的高效能目標(biāo)達成方略，直接從工具與方法的角度切入，手把手教會高效能團隊使用必備的目標(biāo)管理與計劃管理工具，提升團隊績效。
課程收益：
通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與目標(biāo)管理的結(jié)合講解，
讓學(xué)員獲得目標(biāo)管理的各項核心技能，
在工作中正確、有效設(shè)計目標(biāo)并做到計劃落實
建立高效的企業(yè)，打造高效團隊
課程受眾：全體員工
課程時長：?1天 ?6小時/天
課程大綱：
破冰開場：人生大成就者必備三大條件
第一講：起心動念——重新定義人生價值
一、你為誰而工作
研討：你究竟為誰而工作
1.?人生需求的八個層次
2.?人的兩種生命周期
3.?把握人生六種年齡
二、職業(yè)發(fā)展決定人生成就
案例：史密斯的一家
1.?職業(yè)規(guī)劃助力實現(xiàn)人生價值
2.?心懷感恩接受現(xiàn)實
3.?積極主動改變命運
4.?心有多大，舞臺就有多大
第二講：美好職涯始于規(guī)劃
一、職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性
1.結(jié)構(gòu)化人生與結(jié)構(gòu)化職場
——忙亂的人生缺少規(guī)劃
經(jīng)典案例：蒙牛審計員的苦惱
——迷茫的人生缺少目標(biāo)
2.以目標(biāo)為導(dǎo)向
二、職業(yè)發(fā)展的通道有哪些
職業(yè)發(fā)展的通道
——業(yè)務(wù)精英
——管理精英
——資深專家
第三講：目標(biāo)達成第一步——確定清晰的目標(biāo)
一、彼得·德魯克的世紀(jì)之問
1.?先有目標(biāo)還是先有工作
二、目標(biāo)大一點好還是小一點好
1.?鼓掌游戲
2.?潛力靠目標(biāo)激發(fā)
二、如何確定清晰的目標(biāo)——SMART原則
- 什么SMART原則
- 案例：符合SMART的目標(biāo)
- 練習(xí)：確定自己的目標(biāo)
——部門領(lǐng)導(dǎo)寫部門的
——個人寫個人的
第四講：目標(biāo)達成的關(guān)鍵一——關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵資源
一、杠桿原理
- 案例：業(yè)績冠軍如何實現(xiàn)6倍業(yè)績突破
- 努力很重要，策略更重要
- 評估困難找出目標(biāo)達成的關(guān)鍵節(jié)點
- 目標(biāo)達成的關(guān)鍵資源有哪些
- 盤點所缺內(nèi)部資源
- 盤點外部合作資源
二、騎行北京到深圳的啟示
1.?結(jié)果要明確，過程需把控
2.?分解到位讓目標(biāo)更簡單
3.?目標(biāo)分解工具使用
4.?目標(biāo)分解操作——每個人應(yīng)用工具分解自己的目標(biāo)
第五講：目標(biāo)達成關(guān)鍵三——有效執(zhí)行
一、承諾讓目標(biāo)更能達成
承諾是一種賦能
——視頻案例
我的承諾
我的監(jiān)督人
二、要事第一
1.?什么是最重要的事情
2. 80:20法則
3.?日事日清
三、強有力工具保障
1.?工具——部門月工作計劃管理表
2.?部門領(lǐng)導(dǎo)填寫完成
3.?工具——個人目標(biāo)管理表
4.?個人填寫完成
四、檢查評估
1.?例會總結(jié)保進度
2.?分析原因定對策
3.?優(yōu)秀案例常分享
4.?全員改善求完美
結(jié)尾：點評、分享；團隊表現(xiàn)獎頒獎。
（本大綱為基本的課程思路，如企業(yè)有其它要求，講師可在實際授課中作出調(diào)整）
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