目標(biāo)管理與時間管理

課程背景：

管理大師德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。

目標(biāo)管理是推動企業(yè)及個人成長的最佳方法。目標(biāo)管理通過激發(fā)員工的潛能，提高員工的效率來促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過目標(biāo)管理，使人人參與管理，給每位員工充分發(fā)揮潛能的“自由空間”，能達(dá)到“眾人拾柴火焰高”的理想狀態(tài)。企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人頭上有目標(biāo)”。

目標(biāo)是企業(yè)的基本戰(zhàn)略，要達(dá)成目標(biāo)，必須要有達(dá)成目標(biāo)的方法、步驟，將目標(biāo)與日常工作銜接，形成資源整合、互相支持的計(jì)劃，將各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵任務(wù)與活動結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)全面、有效的組織執(zhí)行力，支持企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本課程結(jié)合講師多年的企業(yè)經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以案例分享和經(jīng)驗(yàn)借鑒講解目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行對企業(yè)發(fā)展的重要作用，幫助學(xué)員掌握正確而實(shí)用的目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃落實(shí)、追蹤評估的先進(jìn)思維，學(xué)會如何運(yùn)用多種管理工具進(jìn)行目標(biāo)分解與計(jì)劃管理，緊密結(jié)合員工的日常工作，解決實(shí)際工作問題，激發(fā)員工的潛能，提高員工的效率來促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

課程特色：

1．講演結(jié)合；聲情并茂；理性與激情相融。

2．實(shí)用性與趣味性的完美結(jié)合，寓教于樂。

3．大量的案例，工具介紹，視頻，小組討論，模擬演練，全程互動，氣氛熱烈。

培訓(xùn)對象：中基層管理者，骨干員工

授課方式：課程講授、案例分析、情景模擬、工具演練、小組討論

課程時間：1-2天，6小時/天

課程大綱

第一部分：目標(biāo)管理

一、目標(biāo)的重大意義

1.?理解目標(biāo)-基本戰(zhàn)略意義重大

– 什么是目標(biāo)

– 目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展

經(jīng)典案例：兩家公司人數(shù)一樣，效率值差10倍

– 目標(biāo)與個人發(fā)展

– 哈佛對目標(biāo)的跟進(jìn)

2.?目標(biāo)管理-5大作用

– 明確任務(wù)

– 有效管理

– 控制有效

– 自我管理

– 形成激勵

頭腦風(fēng)暴：如何通過目標(biāo)管理激發(fā)潛能創(chuàng)造價值

二、目標(biāo)設(shè)定

1.?目標(biāo)的種類和來源

– 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

– 組織發(fā)展目標(biāo)

– 目標(biāo)金字塔原理

案例：某企業(yè)SWOT分析與目標(biāo)設(shè)定

2.?定義目標(biāo)-表述準(zhǔn)確理解清楚

——經(jīng)典案例：阿里銷售之神的目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)施

– 定義目標(biāo)的五個維度

– 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

– SMART表述標(biāo)準(zhǔn)用語

演練：設(shè)定一個SMART目標(biāo)

3.目標(biāo)制定的七個步驟

——工具目標(biāo)設(shè)定規(guī)劃表

三、目標(biāo)的執(zhí)行六部曲

——目標(biāo)的有效執(zhí)行六部曲

1.事先溝通

——取得領(lǐng)導(dǎo)支持

——獲得同事協(xié)助

——得到下屬認(rèn)同

2.日常管理

——日事日畢，日清日高

——日、周、月、季、年

3.監(jiān)督檢查

——早夕會

——周會

——月會

——季會

——年終總結(jié)會

4.總結(jié)評估

——案例：某銷售型公司的總結(jié)會

——書面發(fā)表

——團(tuán)隊(duì)pk

——獎懲+改善

改進(jìn)完善六步工作法

獎懲兌現(xiàn)

——獎勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)

工具：OPDCA管理表

四、目標(biāo)落地執(zhí)行五法寶

1.?主動執(zhí)行——個人執(zhí)行

——管理目標(biāo)

——管理責(zé)任

——管理自己

2.?拉動執(zhí)行——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

——六會一體

——紅黑PK

3.?推動執(zhí)行——機(jī)制執(zhí)行

——管理的鐵三角

——四大機(jī)制創(chuàng)新

4.?自覺執(zhí)行

——不找借口找方法

——結(jié)果導(dǎo)向

經(jīng)典案例：銷售之神如何打破市場荒地

5.?陽光執(zhí)行

——陽光心態(tài)挑戰(zhàn)未來

經(jīng)典案例：突破自己才能成就未來

第二部分：基于目標(biāo)的時間管理

一、時間都去哪了

游戲練習(xí)：算算自己時間的賬

——小組討論：算完時間的賬以后，各自的體會

——結(jié)論：時間遠(yuǎn)沒有我們想象的多

時間管理的內(nèi)涵

——時間管理的本質(zhì)：自我管理——管理好事件

——時間管理的核心：目標(biāo)管理——明確好方向

——時間管理的關(guān)鍵：計(jì)劃管理——提前做規(guī)劃

二、要事第一——第二象限時間管理法

1、到底何謂要事

——聚焦于目標(biāo)的事情

2、時間管理的四個象限

——重要緊急

——重要不緊急

——不重要緊急

——不重要不緊急

視頻案例：這次活動的工作安排有哪些不足

3、如何選擇時間分配

【練習(xí)】每個小組找一個人的工作寫下12條，然后按照四象限做區(qū)分

4、艾維利時間管理法

——寫下每天最重要的六件事

三、聚焦價值——專注讓時間更有價值

三種價值導(dǎo)向告訴你正確的做事方式，讓我們的時間更具有價值

1.案例呈現(xiàn)

——隨波逐流型

2.案例呈現(xiàn)

——高效率導(dǎo)向型

3.案例呈現(xiàn)

——高價值導(dǎo)向型

【練習(xí)】如何做到高價值導(dǎo)向

四、高效事物處理流程——GTD時間管理法

1、【經(jīng)典案例】大神的時間記錄法——柳比歇夫

2、GTD管理法的工具

——GTD管理法四大步驟

——清空大腦

——今日待辦

——每日記錄

——本周總結(jié)

3、常用時間管理APP

總結(jié)：時間記錄法可以為我們帶來什么改變

結(jié)尾：點(diǎn)評、分享；團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)獎頒獎。

（本大綱為基本的課程思路，如企業(yè)有其它要求，講師可在實(shí)際授課中作出調(diào)整）

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