全面風險管理與內(nèi)部控制制度

  培訓講師:牛鑫宇

講師背景:
牛鑫宇老師財務(wù)管理實戰(zhàn)專家20年財務(wù)管理經(jīng)驗公司財務(wù)學博士杭州某大學財務(wù)學教授河南省會計領(lǐng)軍人才(學術(shù))會計學/MPACC/MBA研究生導師美國管理會計師(CMA)協(xié)會認證培訓講師曾任:深圳品奇照明有限責任公司副總經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)曾任:河南強 詳細>>

牛鑫宇
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全面風險管理與內(nèi)部控制制度詳細內(nèi)容

全面風險管理與內(nèi)部控制制度

課程背景:



“企業(yè)成長發(fā)展,各有各的理由,但企業(yè)的破產(chǎn)必然是財務(wù)風險失控的結(jié)果”。新形勢新常態(tài)、后疫情時代、K型復蘇、國家環(huán)境惡化等背景疊加下,企業(yè)面臨更大的風險。本課程以最通俗的語言,從幾個典型案例分析比較入手,針對建工類企業(yè),首先全面解讀企業(yè)面臨的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境,指出企業(yè)可能面臨風險,全面解讀《中央企業(yè)全面風險管理指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》兩份文件,最后給出風險防范及預(yù)警的對策。



課程收益:?



全面深入理解企業(yè)風險、經(jīng)營風險和財務(wù)風險



從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)的企業(yè)風險,并將企業(yè)的風險與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的管理與控制活動結(jié)合起來,從而可以將企業(yè)風險管理落地在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)



掌握以風險為導向的風險管理防控方法,對企業(yè)的風險進行識別、衡量、分析和管理的方法和技能



懂得如何建設(shè)好企業(yè)全面風險體系



課程時間:1天,6小時/天



授課對象:企業(yè)高管及財務(wù)人員



授課方式:講師講授+案例分析+情景模擬



課程大綱導引:幾個案例



第一講:新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境風險分析



一、后疫情時代的經(jīng)濟發(fā)展



1.國際環(huán)境惡化



2.國內(nèi)經(jīng)濟困境



3. 財政收入萎縮



4. 整體債務(wù)危機



5. 經(jīng)濟發(fā)展希望



二、經(jīng)濟發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)



1.企業(yè)的發(fā)展機會



1)政府深化改革中的機會



2)消費升級下的機會



3)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)人工智能等風口下的機會



4)國際貿(mào)易體系重構(gòu)下的機會



2.企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)



1)新常態(tài)總形勢下的困境



2)國際形勢變動中企業(yè)的風險



3)消費者結(jié)構(gòu)性變化提出的新要求



4)技術(shù)升級帶來的挑戰(zhàn)



《中央企業(yè)全面風險管理指引》解讀



一、全面風險管理概述



1. 是風險和風險管理



2. 風險管理的意義和作用



3. 風險管理的基本流程



4. 風險管理的總體目標和八個要素



二、《中央企業(yè)全面風險管理指引》介紹



1.文件的背景、目的和適用范圍



2. 文件的基本內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)



3. 文件的主要特點和創(chuàng)新點



三、風險管理初始信息收集



1. 收集初始信息的目的和方法



2. 收集初始信息的職責分工



3. 收集初始信息的重點領(lǐng)域



四、風險評估



1. 風險評估的目的和方法



2. 風險評估的步驟和技術(shù)



3. 風險評估的結(jié)果和報告



五、風險管理策略制定



1. 風險管理策略的目的和方法



2. 風險管理策略的類型和選擇



3. 風險管理策略的實施和監(jiān)督



六、風險管理解決方案提出和實施



1. 風險管理解決方案的目的和方法



2. 風險管理解決方案的類型和選擇



3. 風險管理解決方案的實施和監(jiān)督



八、案例分析與討論



分析國內(nèi)外企業(yè)風險管理成功或失敗的案例,總結(jié)經(jīng)驗教訓,提出建議或改進措施。



第三講:《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀



一、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》概況



1. 文件的背景、目的和適用范圍



2. 文件的基本內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)



二、內(nèi)部環(huán)境



1. 內(nèi)部環(huán)境的定義和內(nèi)容



2. 內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)和評價



3. 內(nèi)部環(huán)境的典型問題和改進措施



三、風險評估



1. 風險評估的定義和內(nèi)容



2. 風險評估的步驟和方法



3. 風險評估的結(jié)果和報告



四、控制活動



1. 控制活動的定義和內(nèi)容



2. 控制活動的設(shè)計和實施



3. 控制活動的監(jiān)督和改進



五、信息與溝通



1. 信息與溝通的定義和內(nèi)容



2. 信息與溝通的方式和渠道



3. 信息與溝通的質(zhì)量和效果



六、內(nèi)部監(jiān)督



1. 內(nèi)部監(jiān)督的定義和內(nèi)容



2. 內(nèi)部監(jiān)督的類型和方式



3. 內(nèi)部監(jiān)督的結(jié)果和報告



七、案例分析與討論



分析國內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)與實施成功或失敗的案例,總結(jié)經(jīng)驗教訓,提出建議或改進措施。



講:風險的防控與全面風險管理系統(tǒng)建設(shè)



一、風險后果與防范策略



1. 風險后果等級分析



災(zāi)難--重大--中等--輕微--近乎沒有



2. 風險防范對策



1)避免



2)轉(zhuǎn)移



3)管理



4)承擔



案例討論:滴滴打車



二、風險管理框架



1.一個基礎(chǔ)------公司治理結(jié)構(gòu)



2. 一個制度------內(nèi)部控制制度



3. 三道防線



1)業(yè)務(wù)防線



2)風險管理單位防線



3)內(nèi)審單位防線



三、構(gòu)建企業(yè)風險管理的關(guān)鍵成功要素



1. 企業(yè)監(jiān)督機制健全



2. 管理高層的支持和參與



3. 建立風險管理文化



4. 采用先進的風險管理的實施方法



四、財務(wù)預(yù)警指標



1. 經(jīng)營現(xiàn)金流量/債務(wù)總額



2. 凈利潤/資產(chǎn)總額(資產(chǎn)收益率)



3. 債務(wù)總額/資產(chǎn)總額(資產(chǎn)負債率)



4. 流動資金/流動負債(流動比率)



5. 速動資產(chǎn)(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負債



6. 稅前利潤總額+利息支出÷利息支出



課程提煉與總結(jié)



構(gòu)建本次課程學習地圖——結(jié)語



 

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課程背景:隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,新會計準則層出不窮,特別是在“大智移云”(大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算)背景下,財務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢!財務(wù)人員如何獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認可,通過業(yè)財融合真正為企業(yè)創(chuàng)造價值呢?本課程基于中國經(jīng)濟和“大智移云”的財務(wù)環(huán)境及發(fā)展趨勢,實地走訪調(diào)研多家標桿企業(yè)先進的財務(wù)共享中心

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