高效團(tuán)隊與執(zhí)行力沙盤模擬（1 天）

  培訓(xùn)講師：任景鋒

講師背景：
任景鋒老師高級工程師國家認(rèn)證高級體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師國家認(rèn)證沙盤模擬培訓(xùn)師中電聯(lián)電力行業(yè)2004年度秀講師獲獎?wù)?014年度華譽(yù)獎100強(qiáng)講師獲獎?wù)摺局饕?jīng)歷】任職于大型電力央企人力資源、培訓(xùn)主管30年，具有企業(yè)管理理論與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；擅長企業(yè) 詳細(xì)>>

任景鋒
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高效團(tuán)隊與執(zhí)行力沙盤模擬（1 天）詳細(xì)內(nèi)容

高效團(tuán)隊與執(zhí)行力沙盤模擬（1 天）

高效團(tuán)隊構(gòu)建與執(zhí)行力提升沙盤模擬
（新員工培訓(xùn)：1天大綱）
講師：任景鋒

【課程介紹】
什么是團(tuán)隊？
如何打造高效團(tuán)隊？
什么樣的團(tuán)隊才是個好團(tuán)隊？
什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者？
如何在團(tuán)隊中成長，在團(tuán)隊中找到歸屬感，成為無數(shù)職場人關(guān)注和深思的問題。
如何帶兵打仗、如何管理團(tuán)隊，是個研究不完的課題，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，評判團(tuán)隊是否
有成效的標(biāo)準(zhǔn)是：績效、氛圍、成長。這是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，也是每個團(tuán)隊成員希望
得到的。
本課程以理論與沙盤推演相結(jié)合，為你演繹打造高效團(tuán)隊的真諦…….
課程分三個階段：
第一階級：講解團(tuán)隊建設(shè)與管的有關(guān)理論知識
第二階段：以經(jīng)典的沙盤模擬為載體，讓參加培訓(xùn)的學(xué)員從組建團(tuán)隊開始，到完成任
務(wù)結(jié)束，進(jìn)行全面的團(tuán)隊體驗(yàn)。通過沙盤推演的過程，充分暴露團(tuán)隊在時間管理、目標(biāo)
管理、計劃安排、溝通、沖突、執(zhí)行力不強(qiáng)等方面的問題
第三階段：先由學(xué)員在成功與失敗中總結(jié)與反思，最后由老師就團(tuán)隊管理中的上述問
題進(jìn)行分享。引領(lǐng)學(xué)員正確認(rèn)識團(tuán)隊管理、高效團(tuán)隊建設(shè)的要素以及溝通不善、執(zhí)行不
力的原因和解決方案。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.
團(tuán)隊運(yùn)作與領(lǐng)導(dǎo)：理解團(tuán)隊的涵義、團(tuán)隊共識、造成團(tuán)隊沖突與反對的行為，學(xué)會團(tuán)隊
的管理、發(fā)揮團(tuán)隊的影響力、團(tuán)隊的激勵；
2. 了解高效團(tuán)隊構(gòu)建要素及方法
3.
目標(biāo)與激勵機(jī)制：學(xué)會目標(biāo)的制定與分解、目標(biāo)的執(zhí)行、反饋、考核激勵、目標(biāo)的評估
、修正；
4.
計劃執(zhí)行：考驗(yàn)團(tuán)隊計劃的執(zhí)行能力，執(zhí)行力不強(qiáng)的原因及對策，展現(xiàn)個人在團(tuán)隊的魅
力；
5.
組織溝通與建立：理解溝通的關(guān)鍵要素、掌握跨部門溝通、上下級溝通、個人與組織的
溝通的方法，解決溝通中的沖突、學(xué)會通過溝通實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
【培訓(xùn)對象】企事業(yè)單位、團(tuán)體的所有成員，人數(shù)在60內(nèi)為佳，最多不超過100人（若超
過100人，會影響培訓(xùn)效果）
【培訓(xùn)時間】1天/6小時
【培訓(xùn)大綱】
參加培訓(xùn)的學(xué)員6-
10人一組，運(yùn)用團(tuán)隊管理知識組建團(tuán)隊，將團(tuán)隊中不可缺少的實(shí)干者、創(chuàng)新者、推進(jìn)者
、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者、凝聚者的角色對應(yīng)為任務(wù)類沙盤模擬中的職位（隊長、騎士、騎士
助理、記錄官、財務(wù)官、談判官），進(jìn)行執(zhí)行任務(wù)的沙盤推演。
上午：
1. 破冰游戲（10分鐘）
2. 高效團(tuán)隊構(gòu)建、管理的理論講解（60分鐘）
3. 沙盤及規(guī)則簡介（10分鐘）
4. 確定角色：（此方式僅適合新畢業(yè)的大學(xué)生員工）（30分鐘）
1.
隊長采取競爭的方式招聘：自愿報名，當(dāng)報名人數(shù)多于需求時，進(jìn)行演講PK，由全
體人員表決選出合適的隊長
2. 隊員采取雙向選擇的方式，可由隊長挑選，亦可由隊員選擇隊長
3. 其它角色由各隊成員自行決定任命方式
5. 組建團(tuán)隊并展示（20分鐘）
6．進(jìn)行沙盤模擬上半部實(shí)戰(zhàn)（50分鐘）
下午：
1. 熱身（5分鐘）
2. 進(jìn)行沙盤模擬下半部實(shí)戰(zhàn)（60分鐘）
3. 各隊成績統(tǒng)計、獎勵（10分鐘）
4.
各隊總結(jié)（由隊長或代表進(jìn)行分享）：談收獲與失誤、對實(shí)際工作的指導(dǎo)意義（20分鐘
）
3.教師點(diǎn)評、分享、知識點(diǎn)講解（90分鐘）
1. 團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)定
2. 計劃的制定
3. 執(zhí)行力（團(tuán)隊執(zhí)行力、員工執(zhí)行力）
4. 溝通技巧（上下、平行、個體與組織）
5. 時間管理
6. 風(fēng)險控制
7. 危機(jī)處理
8. 建立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式
【知識點(diǎn)講解】
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃方法及工具
2. 目標(biāo)制定的要素
3. 團(tuán)隊執(zhí)行力及個人執(zhí)行力思維訓(xùn)練
4. 溝通方法與方式
5. 20/80（帕雷托定律）法則
6. 布里丹選擇
7. 績效管理
8. 激勵

 

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