職業(yè)化素養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃

  培訓講師:齊磊

講師背景:
齊磊老師——團隊執(zhí)行實戰(zhàn)輔導(dǎo)專家?曾任香港彭氏集團大區(qū)經(jīng)理兼培訓總監(jiān)、培訓師?曾任捷誼集團分公司總經(jīng)理?曾任銀色世紀集團(國家級高新技術(shù)企業(yè))核心講師?曾任錫恩英才講師部經(jīng)理?中國人社部首屆“我是好講師”百強、中國講師500強?MTP-10 詳細>>

齊磊
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職業(yè)化素養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃詳細內(nèi)容

職業(yè)化素養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃

【培訓對象】

新員工

【培訓周期】

0.5天

【課程背景】

1.為什么同樣從企業(yè)拿薪水,有的員工與公司一起成長、為公司創(chuàng)造利潤?有的員工卻在減少公司營業(yè)額、損害公司形象??
? ? 2.一流的員工從哪來?一流的企業(yè)如何打造?如何培養(yǎng)一流的員工隊伍??
? ? 企業(yè)的員工,如果沒有意識到自己的角色和立場,那是很可怕的事情,尤其是在對外的過程中,如果沒有意識到自身承擔著企業(yè)品牌代言人和企業(yè)精神與文化的傳播者的雙重角色,那么,就有可能做出透支企業(yè)利益的行為。

從社會人走向職業(yè)人,首先需要具備的能力是定位,由此才能建立起以角色和立場為導(dǎo)向的行為選擇。其次,需要具備轉(zhuǎn)變的能力,只有做到心態(tài)和技能的各項準備,才能真正從社會人成長為一名職業(yè)人。

因此,加強管理者和員工職業(yè)化素養(yǎng),提升管理者和員工的職業(yè)競爭力,方可有效提升企業(yè)的競爭力!
【課程收益】

1.具備職場人的思維模式,建立健全自己在職場中的商業(yè)人格;
2.培養(yǎng)從依賴走向獨立,從獨立走向合作,從合作走向信賴的意識和能力;
3.具備積極的職業(yè)心態(tài),用心把事情做好;
4.訓練職業(yè)生涯規(guī)劃,從行動走向執(zhí)行,從過程走向結(jié)果。

【培訓對象】

新員工

【培訓周期】

0.5天

【主訓老師】

齊磊老師

【課程體系】

1.職業(yè)素養(yǎng)?
2.職業(yè)生涯規(guī)劃

第一篇? 職業(yè)素養(yǎng)

第一講:職業(yè)素養(yǎng)之一 角色轉(zhuǎn)換——從社會人到職業(yè)人

一、互動討論:什么是公司?公司是不是家?什么是人性化?

二、職業(yè)化:少一點狹隘的主人翁意識,多一份雇傭感

三、職業(yè)人:獨立承擔責任 獨立履行原則? ?

四、職業(yè)人的兩大要素:靠原則做事,拿結(jié)果交換

五、視頻案例:小孩心態(tài)

六、職業(yè)道德:職業(yè)人的生存底線

七、職業(yè)人宣言,完成從社會人到職業(yè)人的完美蛻變

第二講:職業(yè)素養(yǎng)之四 百分百責任——從第三方評價到勇承擔

  1. 職業(yè)人的共同特征:對自己百分百負責
  2. 百分百責任:凡是代價的承擔者之一,就要為此承擔百分百責任
  3. 責任是一種信托,也是一種契約
  4. 百分百責任核心:契約精神

契約就是自覺、負責、公平

五、百分百責任三個標準

信守承諾:承諾是最基礎(chǔ)的信任源

結(jié)果導(dǎo)向:解決的問題的本身比找到責任人更重要

永不言?。翰环艞壘统晒?/p>

職業(yè)生涯規(guī)劃

第一講:職業(yè)生涯要不要規(guī)劃

  1. 職業(yè)生涯規(guī)劃是方向、地圖、是羅盤
  2. 職業(yè)生涯規(guī)劃是催化劑
  3. 職業(yè)生涯規(guī)劃是階梯

第二講:職業(yè)生涯規(guī)劃的原點——夢想

  1. 人要不要有夢想
  2. 案例“我有一個夢想”
  3. “我有一個夢想”訓練

第三講:如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃

  1. 向內(nèi)看:自我分析與評估
  2. 向前看:目標體系分解
  3. 向外看:環(huán)境需求變化
  4. 向后看:總結(jié)反思
  5. 重要工具:個人職業(yè)生涯規(guī)劃表格互動訓練


 

齊磊老師的其它課程

【課程對象】一年以上企業(yè)培訓師;兩年以上在校中小學老師;有過PTT初級班、兩天班中級班、TTT培訓、人社部企業(yè)培訓師培訓學習經(jīng)歷的老師;經(jīng)常組織企業(yè)會議、早會、例會的員工級干部;工作現(xiàn)場督導(dǎo)及工作指導(dǎo)員;經(jīng)常在會議發(fā)言等相關(guān)人員學習。?【課程收益】1.?幫助培訓師掌握課程中全方位互動能力,從此課程氛圍活躍;2.?幫助培訓師掌握課程感性能力,從此課程中學員注意

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?【學習對象】專兼職培訓師、業(yè)務(wù)專家、管理人員等對授課技術(shù)有真實需要的人群【學習時長】每天標準課時6小時【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:自我感覺良好,學員卻不買賬——如何將課程與學員典型工作情境對接,更貼合實際?學員對課程興趣不夠——如何讓學員沉浸到課程當中去,參與學習,喜歡學習?講了很多內(nèi)容,學員聽不明白——如何讓課程內(nèi)容組織有序,表達清晰?內(nèi)

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【學習對象】專兼職培訓師、業(yè)務(wù)專家、管理人員等對授課技術(shù)有真實需要的人群【學習時長】0.5天【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:學員對課程興趣不夠——如何引起學員對課程內(nèi)容的興趣,讓學員對課程內(nèi)容產(chǎn)生期待?課程內(nèi)容枯燥、沉悶——如何運用感性技巧、幽默技術(shù)讓課程變得生動有趣?互動生硬、老套——如何設(shè)計貼近課程內(nèi)容的互動技術(shù),讓互動為內(nèi)容服務(wù)?授課發(fā)揮忽

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【課程背景】TTT是英文“TrainTheTrainer”的縮寫,意為“企業(yè)內(nèi)部培訓師的培訓”,是美國國際訓練協(xié)會職業(yè)培訓經(jīng)典課程,世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。齊磊老師以國際通用的職業(yè)標準為基礎(chǔ),結(jié)合自身多年授課經(jīng)驗,加之其獨到精深的講解呈現(xiàn)和訓練點評的專業(yè)實力,對企業(yè)內(nèi)部培訓師進行科學、專業(yè)、先進的系統(tǒng)化訓練。為您提供從理念到技能的全面訓練,幫助

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【學習對象】專兼職培訓師、業(yè)務(wù)專家、管理人員等對授課技術(shù)有真實需要的人群【學習時長】4天,每天標準課時6小時或3天2夜【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:課程干貨很多,學員卻不買賬——如何高效設(shè)計課程內(nèi)容匹配學員實際工作情景?學員對課程興趣不夠——如何引起學員對課程內(nèi)容的興趣,讓學員對課程內(nèi)容產(chǎn)生期待?關(guān)鍵內(nèi)容講了很多次,學員還是聽不明白——如何讓課

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【課程背景】你的培訓還在傳統(tǒng)式灌輸嗎?你的培訓還在強迫學員坐下來聽嗎?你的培訓是否還在讓老師告訴學員,學員告訴筆記,筆記成了秘密?如何讓學員積極參與,如何讓學員引燃自己,學員不是不知道,只是你沒意識到??ㄅ婆嘤?,連接學員智慧與課程需求的橋梁卡牌培訓,連接學員興趣與課程品質(zhì)的紐帶卡牌培訓,連接學員參與和課程互動的媒介目前市面上的課程有三種教學方式純體驗課程。結(jié)

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【課程背景】這樣的場景在日常的工作中是否很常見?場景1:你的下屬對你說:“領(lǐng)導(dǎo),最近技術(shù)部說有幾個項目不得不延期,還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設(shè)計進展,另外,我看到……;對了,張總建議最近要開一次產(chǎn)品創(chuàng)新會,如果……可能……”聽了半天你還是不知道他究竟要說明什么,或者需要給你提供什么幫助!場景2:洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告,并在會議上跟大家滔滔不絕的

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【課程背景】您是否在授課中有如下的困惑:需求不明確,設(shè)計靠感覺標題不規(guī)范,內(nèi)容直接搬目標不清晰,評估是難題內(nèi)容無邏輯,關(guān)系難梳理結(jié)構(gòu)不科學,吸收難解決技巧策略少,授課易枯燥形式不豐富,學員記不住內(nèi)容不聚焦,學員聽著飄課程不評估,狀況漏洞出評估靠感覺,偏執(zhí)不科學總之,如何讓課程更美麗——形式美麗、內(nèi)容美麗、學員體驗美麗、課程效果美麗!……本課程結(jié)合大腦學習科學

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【課程時長】2天,6小時/天【課程對象】企業(yè)內(nèi)訓師、職業(yè)培訓師、中高層管理者、有課程開發(fā)需要的相關(guān)人員【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:內(nèi)容講了一堆,發(fā)現(xiàn)根本是學員需要的——如何掌握學員需求,做到方向正確?課程命題太俗,無法吸引學員積極報名——如何設(shè)計有吸引力的標題,讓學員主動向往?課程目標虛華,無法被大家驗證和考核——如何撰寫科學、可測評的教學目

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案例管理   12.29

案例一:李龍接手團隊的兩把火提升士氣營造氛圍針對目標制定措施工具:4A工具案例二:青島某公司的目標目標達成共識比準確更重要制動定目標的頭腦風爆法方法:頭腦風暴法案例三:美國科學家的實驗顯規(guī)則與潛規(guī)則冰山模型方法:制度落地三步驟方法:潛規(guī)則的一句話口訣案例四:你身邊的“陸強華”目標問題機制問題文化問題方法:解決此問題的5步驟案例五:淄博某公司張總每天工作18小

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