讓下屬玩命干——中層管理者的授權(quán)與激勵(lì)
讓下屬玩命干——中層管理者的授權(quán)與激勵(lì)詳細(xì)內(nèi)容
讓下屬玩命干——中層管理者的授權(quán)與激勵(lì)
課程背景:
工作中,有沒(méi)有類似問(wèn)題
- 辛苦工作加班做,員工清閑沒(méi)事做
- 自己厲害特別牛,下屬成長(zhǎng)讓人愁
- 授權(quán)總是亂抓瞎,勞神費(fèi)心結(jié)果差
- 授權(quán)尺度難掌控,結(jié)果總是很被動(dòng)
- 授權(quán)事項(xiàng)選擇難,事后往往有風(fēng)險(xiǎn)
- 授權(quán)對(duì)象選擇難,費(fèi)盡周折惹抱怨
- 下屬意愿都不高,激勵(lì)手段常失效
- 喂馬吃草馬不跑,勞民傷財(cái)事難搞
- 激勵(lì)手段很稀缺,效果自然不用說(shuō)
- 激勵(lì)總拿錢說(shuō)事,意愿常常瞬間失
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課程目標(biāo)
- 能夠闡述授權(quán)的意義和原則
- 能夠區(qū)分授權(quán)的事項(xiàng)和非授權(quán)事項(xiàng)
- 能夠闡述授權(quán)對(duì)象的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
- 能夠針對(duì)所學(xué)內(nèi)容當(dāng)堂完成授權(quán)測(cè)試
- 能夠闡述授權(quán)的七大層次
- 能夠根據(jù)所學(xué)內(nèi)容當(dāng)堂完成授權(quán)協(xié)作表
- 能夠闡述激勵(lì)的五大方式
- 能夠闡述激勵(lì)的注意事項(xiàng)
- 能夠根據(jù)課程內(nèi)容當(dāng)堂完成團(tuán)隊(duì)激勵(lì)設(shè)計(jì)表
- 能夠運(yùn)用激勵(lì)的五大層次完成當(dāng)堂訓(xùn)練
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課程模式:
1.分組:課程開(kāi)始前以分組的形式進(jìn)行PK,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的概念,模擬企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行PK與訓(xùn)練,借此也能發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度與心態(tài)。
2.品牌分:設(shè)置品牌積分榜,將品牌分比作企業(yè)的業(yè)績(jī),每個(gè)小組通過(guò)不斷參與互動(dòng),參與訓(xùn)練,參與學(xué)習(xí)與PK來(lái)獲取業(yè)績(jī),激發(fā)學(xué)員的積極性與創(chuàng)造力。
3.互動(dòng):課程中有大量的互動(dòng),讓學(xué)員參與其中,投入其中,我們認(rèn)為經(jīng)營(yíng)的最高境界是讓客戶參與經(jīng)營(yíng),管理的最高境界是讓員工參與管理,只有不斷參與,不斷投入學(xué)員學(xué)習(xí)才會(huì)高效。
4.紀(jì)律:課程前介紹本次課程紀(jì)律,并且由講師把關(guān),保證紀(jì)律堅(jiān)定執(zhí)行。
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課程內(nèi)容:
- 為什么要授權(quán)
- 領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)間
- 下屬要成長(zhǎng)
- 企業(yè)要發(fā)展
- 授權(quán)測(cè)試
- 什么是授權(quán)
- 授權(quán)不是工作分配
- 授權(quán)不是放權(quán)
- 授權(quán)不是做保姆
- 授權(quán)不是更辛苦
授權(quán)的誤區(qū)自測(cè)
- 如何實(shí)施授權(quán)
- 準(zhǔn)備:人、事、方式
工具:授權(quán)溝通表
- 委派:權(quán)、責(zé)、利
- 跟進(jìn):抓節(jié)點(diǎn)、做引導(dǎo)
工具:節(jié)點(diǎn)管控表
方法:下屬反饋的六大時(shí)機(jī)
- 收權(quán):反饋、改進(jìn)
- 授權(quán)的七個(gè)層次
- 全權(quán)處理
- 遇事處理
- 適時(shí)干預(yù)
- 重抓結(jié)果
- 過(guò)程管控
- 提供想法
- 提供信息
工具:七層次明細(xì)表
五、授權(quán)原則“兩講三做”
1.講清結(jié)果、講清后果
2.做檢查、做獎(jiǎng)罰、做機(jī)制
工具:機(jī)制建設(shè)表
六、授權(quán)注意事項(xiàng)
? 1.授權(quán)與跟進(jìn)
? 2.授權(quán)與指導(dǎo)
? 3.授權(quán)與工作分配
? 4.授權(quán)的例外處理
七、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的目的:激發(fā)意愿達(dá)成目的
1.人力資源的特殊性
2.意愿的重要性
八、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的理論
? ?1.人性激勵(lì)理論
? ?2.內(nèi)容激勵(lì)理論
? ?3.過(guò)程激勵(lì)理論
? ?4.行為改善型理論
九、激勵(lì)的方法
? ?1.以身作則
? ?2.目標(biāo)激勵(lì)
? ?3.情感激勵(lì)
? ?4.文化激勵(lì)
? ?5.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
? ?7.機(jī)制激勵(lì)
? ?8.成長(zhǎng)激勵(lì)
視頻案例:康熙王朝片段
案例:李云龍如何激勵(lì)
工具:激勵(lì)設(shè)計(jì)表
十、激勵(lì)的注意事項(xiàng)
?? 1.虛實(shí)結(jié)合
?? 2.正負(fù)結(jié)合
?? 3.松嚴(yán)結(jié)合
?? 4.難易結(jié)合
?? 5.人事結(jié)合
?? 案例:小張的激勵(lì)你如何做?
十一、激勵(lì)的失效情況
- 人的工作極限
- 激勵(lì)標(biāo)的欠佳
- 激勵(lì)方式單一
- 案例:唐僧如何激勵(lì)xxixi'sxixiaxia's下屬
- ? ??課程回顧 ? ? 課程結(jié)束
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【課程對(duì)象】一年以上企業(yè)培訓(xùn)師;兩年以上在校中小學(xué)老師;有過(guò)PTT初級(jí)班、兩天班中級(jí)班、TTT培訓(xùn)、人社部企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷的老師;經(jīng)常組織企業(yè)會(huì)議、早會(huì)、例會(huì)的員工級(jí)干部;工作現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)及工作指導(dǎo)員;經(jīng)常在會(huì)議發(fā)言等相關(guān)人員學(xué)習(xí)。?【課程收益】1.?幫助培訓(xùn)師掌握課程中全方位互動(dòng)能力,從此課程氛圍活躍;2.?幫助培訓(xùn)師掌握課程感性能力,從此課程中學(xué)員注意
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