非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力 ---不靠權(quán)力靠魅力
非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力 ---不靠權(quán)力靠魅力詳細(xì)內(nèi)容
非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力 ---不靠權(quán)力靠魅力
?課程時(shí)長(zhǎng):2天 6小時(shí)/天 (根據(jù)企業(yè)需要也可刪減部分練習(xí)互動(dòng)濃縮為1天,)
課程對(duì)象:企業(yè)中高層
? 課程背景:
工作中,有沒有類似問題:
- 管理好像特別累,下屬總陽(yáng)奉陰違
- 安排工作不用心,下屬口服心不服
- 距離總是難把控,近了無權(quán)威,遠(yuǎn)了易失控
- 強(qiáng)行管理總卡殼,分崩離析似團(tuán)伙
- 影響下屬靠權(quán)力,下屬總是不服氣
- 和下屬溝通,總是很費(fèi)力
- 下屬工作狀態(tài)達(dá)不到預(yù)期,不檢查不行,檢查多了,精力達(dá)不到
- 欠缺流程化管理,管理靠感覺
- 激勵(lì)用了很多招,效果總是不太好
- 自己著急,下屬不重視,配合工作屢屢錯(cuò)位
課程目標(biāo)
- 能夠認(rèn)識(shí)到改變影響力,從自己開始的重要性
- 能夠闡述頭腦風(fēng)暴法的三大關(guān)鍵步驟
- 能夠運(yùn)用4A工具當(dāng)堂完成案例練習(xí)
- 闡述管理者五權(quán)
- 能運(yùn)用3D執(zhí)行表,當(dāng)堂完成案例分析
- 能夠運(yùn)用激勵(lì)設(shè)計(jì)表完成當(dāng)堂練習(xí)
- 闡述檢查的4大操作要點(diǎn)
- 能夠區(qū)分不同人的不同檢查方式
- ?
課程運(yùn)營(yíng)
1.分組:課程開始前以分組的形式進(jìn)行PK,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的概念,模擬企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行PK與訓(xùn)練,借此也能發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度與心態(tài)。
2.品牌分:設(shè)置品牌積分榜,將品牌分比作企業(yè)的業(yè)績(jī),每個(gè)小組通過不斷參與互動(dòng),參與訓(xùn)練,參與學(xué)習(xí)與PK來獲取業(yè)績(jī),激發(fā)學(xué)員的積極性與創(chuàng)造力。
3.互動(dòng):課程中有大量的互動(dòng),讓學(xué)員參與其中,投入其中,我們認(rèn)為經(jīng)營(yíng)的最高境界是讓客戶參與經(jīng)營(yíng),管理的最高境界是讓員工參與管理,只有不斷參與,不斷投入學(xué)員學(xué)習(xí)才會(huì)高效。
4.紀(jì)律:課程前介紹本次課程紀(jì)律,并且由講師把關(guān),保證紀(jì)律堅(jiān)定執(zhí)行。
課程時(shí)長(zhǎng):2天 6小時(shí)/天 (根據(jù)企業(yè)需要也可刪減部分練習(xí)互動(dòng)濃縮為1天,)
課程對(duì)象:企業(yè)中高層
課程內(nèi)容:
第一講:影響力塑造從哪開始?
- 影響力的原點(diǎn)
- 權(quán)力影響力
- 非權(quán)力影響力
- 影響力不是與生俱來的
- 影響力可以速成
- 影響力五權(quán)
- 合法權(quán)
- 報(bào)酬權(quán)
- 強(qiáng)制權(quán)
- 專家權(quán)
- 典范權(quán)
思考:哪是權(quán)力影響?哪些是非權(quán)力影響?
視頻案例:康熙王朝
- 影響力改變從自己開始
- 從亮劍看團(tuán)隊(duì)影響力
- 讓團(tuán)隊(duì)參與決策
- 規(guī)則掩蓋的冰山模型
?工具:4A定向表
?方法:頭腦風(fēng)暴法
?工具:規(guī)則落地步驟
?
第二講:通過組織氛圍營(yíng)造非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力
- 下屬的四種需求
- 認(rèn)同感
- 快樂感
- 成就感
- 使命感
案例:IBM領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)技術(shù)
- 營(yíng)造氛圍影響力
- 開好兩個(gè)會(huì):開放分享會(huì)和三欣會(huì)
- 做好兩個(gè)變:變福利為激勵(lì);變不變?yōu)樽?/li>
工具:營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍的10個(gè)方法
方法:分享會(huì),三欣會(huì)流程
- 用文化推動(dòng)個(gè)人成長(zhǎng)
- 愿景分解——個(gè)人戰(zhàn)略表
- 使命分解——個(gè)人使命
- 價(jià)值觀落實(shí)——個(gè)人工作方針
工具:個(gè)人戰(zhàn)略表
工具:價(jià)值觀落地的對(duì)照表
?
第三講:通過溝通提升非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力
- 安排工作溝通語(yǔ)氣與下屬主動(dòng)性的關(guān)系
- 命令、征詢、征求、委托的語(yǔ)氣界定
- 不同語(yǔ)氣下下屬的主動(dòng)性區(qū)別
- 安排工作的3個(gè)圈:人、事、式
- 檢查工作的4大操作要點(diǎn)
- 防:3大事件分類
- 查:2大節(jié)點(diǎn)確定
- 他:3方協(xié)同
- 變:4種變化檢查
- 反饋工作的藝術(shù)
- 積極性反饋BIA
- 發(fā)展性反饋BID
- 思考:表?yè)P(yáng)VS批評(píng),哪個(gè)應(yīng)該更快
- 下屬工作壓力下的調(diào)節(jié)思路
- 確認(rèn)目標(biāo)
- 同理感受
- 贊賞行為
- 引導(dǎo)思維
- 達(dá)成一致
案例:你會(huì)怎么辦
? ?課程回顧? ? ? ? ? ? ? ? ? 課程結(jié)束
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