帶團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)————帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的學(xué)問

  培訓(xùn)講師:齊磊

講師背景:
齊磊老師——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)專家?曾任香港彭氏集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理兼培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)師?曾任捷誼集團(tuán)分公司總經(jīng)理?曾任銀色世紀(jì)集團(tuán)(國家級高新技術(shù)企業(yè))核心講師?曾任錫恩英才講師部經(jīng)理?中國人社部首屆“我是好講師”百強(qiáng)、中國講師500強(qiáng)?MTP-10 詳細(xì)>>

齊磊
    課程咨詢電話:

帶團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)————帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的學(xué)問詳細(xì)內(nèi)容

帶團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)————帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的學(xué)問

課程背景

工作中,有沒有類似問題:

  1. 員工越來越難管,團(tuán)隊(duì)越來越難帶
  2. 我給了馬兒吃草,馬兒也還是不跑
  3. 天天總是特別忙,業(yè)績就是不理想
  4. 團(tuán)隊(duì)氛圍假和諧,人心分離遭折磨
  5. 事情必須親自做,一不去做就出錯(cuò)
  6. 親和力和權(quán)威性,平衡總是特?zé)?/li>
  7. 人性化和制度化,平衡總是常抓瞎
  8. 權(quán)威成了假面具,陽奉陰違常常遇
  9. 工作安排說的好,結(jié)果卻是遲遲交
  10. 部門協(xié)作假團(tuán)結(jié),遇到工作靠妥協(xié)

? 課程目標(biāo)

  • 闡述優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的三大要素;
  • 運(yùn)用4A工具當(dāng)堂完成情景模擬;
  • 闡述頭腦風(fēng)暴法的使用流程;
  • 闡述領(lǐng)導(dǎo)者五權(quán)的具體內(nèi)容;
  • 運(yùn)用激勵(lì)設(shè)計(jì)表,當(dāng)堂完成激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)
  • 運(yùn)用團(tuán)隊(duì)文化打造的方法與工具,完成文化落地計(jì)劃
  • 運(yùn)用機(jī)制制定工具,完成機(jī)制制定
  • 運(yùn)用復(fù)述承諾法,完成情景模擬
  • 闡述跨部門協(xié)作的五大動作
  • 運(yùn)用內(nèi)部客戶價(jià)值鏈,梳理完成課堂作業(yè)

課程運(yùn)營

1.分組:課程開始前以分組的形式進(jìn)行PK,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的概念,模擬企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行PK與訓(xùn)練,借此也能發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)度與心態(tài)。

2.品牌分:設(shè)置品牌積分榜,將品牌分比作企業(yè)的業(yè)績,每個(gè)小組通過不斷參與互動,參與訓(xùn)練,參與學(xué)習(xí)與PK來獲取業(yè)績,激發(fā)學(xué)員的積極性與創(chuàng)造力。

3.分享:每半天結(jié)束,所有學(xué)員都會領(lǐng)到分享卡,按照老師對分享內(nèi)容的要求對半天所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行書面分享,由主講老師進(jìn)行評分、公布并納入品牌積分。

4.互動:課程中有大量的互動,讓學(xué)員參與其中,投入其中,我們認(rèn)為經(jīng)營的最高境界是讓客戶參與經(jīng)營,管理的最高境界是讓員工參與管理,只有不斷參與,不斷投入學(xué)員學(xué)習(xí)才會高效。

5.紀(jì)律:課程前介紹本次課程紀(jì)律,并且由講師把關(guān),保證紀(jì)律堅(jiān)定執(zhí)行。

?

課程大綱

第一講:優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)要素三大要素

  1. 激發(fā)人心的的領(lǐng)導(dǎo)

1.區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)和管理

2.視頻案例:管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者

3.領(lǐng)導(dǎo)者營造氛圍的方法

4.劉邦的用人“8字訣”

5.選用預(yù)留的標(biāo)準(zhǔn):價(jià)值觀

6.價(jià)值觀如何變成面試題

7.價(jià)值觀工具表格訓(xùn)練

二、清晰明確的共同目標(biāo)

1.團(tuán)隊(duì)對目標(biāo)認(rèn)知的個(gè)等級

2.目標(biāo)探討的是必要性不是合理性

3.制定目標(biāo)的頭腦風(fēng)暴法

4.用夢想做規(guī)劃——我有一個(gè)夢想

5.職業(yè)發(fā)展梳理——個(gè)人戰(zhàn)略導(dǎo)航工具

三、大家共守的的規(guī)則

?? 1.制度落地的123模型

?? 2.人際關(guān)系處理的冰山模型

四、高效團(tuán)隊(duì)的三大統(tǒng)一

?? 1.思想

?? 2.聲音

?? 3.動作

?? 4.視頻案例:三個(gè)統(tǒng)一

五、團(tuán)隊(duì)的角色定位與分析:高中基層的定位、特點(diǎn)與管理方式

?

第二講:?塑造領(lǐng)導(dǎo)力——讓下屬口服心服的藝術(shù)

  1. 領(lǐng)導(dǎo)力是影響力;

1.獲得下屬的追隨

2.獲得上司的賞識

3.獲得平級的支持

二、領(lǐng)導(dǎo)的三種狀況;

? ?1.陽奉陰違

? ?2.陽奉陽違

? ?3.自奉不違

三、領(lǐng)導(dǎo)力的“五權(quán)”

1.五權(quán)內(nèi)容

2.視頻案例:周培公帶兵

四、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位

? ?1.做放大鏡不做大氣層

? ?2.做司機(jī)不做乘客

? ?3.做教官不做保姆

? ?4.做沖鋒號不做集結(jié)號

五、領(lǐng)導(dǎo)力之文化建設(shè):用文化塑造影響力

六、團(tuán)隊(duì)文化落地五化

1.儀式化:儀式不是形式,是信以為真環(huán)境

2.行動化:讓員工當(dāng)運(yùn)動員不做觀眾

3.故事化:道理隨風(fēng)而去,故事深入人心

4.可視化:聽到+看到=意愿

5.常態(tài)化:構(gòu)建水下冰山不是一朝一夕

七、團(tuán)隊(duì)文化落地的5個(gè)工具

1.病毒查殺

2.分享會

3.品牌分

4.輪崗法

5感恩卡

6.文化落地措施分享

?

第三講:向下溝通的藝術(shù)

  1. 五步溝通模式:

1.溝通結(jié)果:5w2h、理解確認(rèn)法、5遍復(fù)述法

2.溝通責(zé)任:一對一、講結(jié)果,講后果、引導(dǎo)式教練技術(shù)

3.檢查溝通:要求反饋、檢查要點(diǎn)、績效面談

4.即時(shí)反饋:積極反饋、發(fā)展反饋

5.改進(jìn)復(fù)制:復(fù)盤

二、溝通的同理心技巧

1.冰山模型

2.溝通的三個(gè)基本

3.傾聽、提問、反饋

三、向下溝通時(shí)的問題發(fā)掘

1.融入他們的圈子

2.預(yù)測他們的問題

3.觀察他們的行為

4.溝通他們的優(yōu)勢

5.案例:與人相關(guān)的問題處理

四、引導(dǎo)下屬的GROW模型

1.目標(biāo)

2.現(xiàn)狀

3.方案

4.意愿

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 課程回顧? 課程結(jié)束



 

齊磊老師的其它課程

【課程對象】一年以上企業(yè)培訓(xùn)師;兩年以上在校中小學(xué)老師;有過PTT初級班、兩天班中級班、TTT培訓(xùn)、人社部企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷的老師;經(jīng)常組織企業(yè)會議、早會、例會的員工級干部;工作現(xiàn)場督導(dǎo)及工作指導(dǎo)員;經(jīng)常在會議發(fā)言等相關(guān)人員學(xué)習(xí)。?【課程收益】1.?幫助培訓(xùn)師掌握課程中全方位互動能力,從此課程氛圍活躍;2.?幫助培訓(xùn)師掌握課程感性能力,從此課程中學(xué)員注意

 講師:齊磊詳情


?【學(xué)習(xí)對象】專兼職培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專家、管理人員等對授課技術(shù)有真實(shí)需要的人群【學(xué)習(xí)時(shí)長】每天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)6小時(shí)【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:自我感覺良好,學(xué)員卻不買賬——如何將課程與學(xué)員典型工作情境對接,更貼合實(shí)際?學(xué)員對課程興趣不夠——如何讓學(xué)員沉浸到課程當(dāng)中去,參與學(xué)習(xí),喜歡學(xué)習(xí)?講了很多內(nèi)容,學(xué)員聽不明白——如何讓課程內(nèi)容組織有序,表達(dá)清晰?內(nèi)

 講師:齊磊詳情


【學(xué)習(xí)對象】專兼職培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專家、管理人員等對授課技術(shù)有真實(shí)需要的人群【學(xué)習(xí)時(shí)長】0.5天【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:學(xué)員對課程興趣不夠——如何引起學(xué)員對課程內(nèi)容的興趣,讓學(xué)員對課程內(nèi)容產(chǎn)生期待?課程內(nèi)容枯燥、沉悶——如何運(yùn)用感性技巧、幽默技術(shù)讓課程變得生動有趣?互動生硬、老套——如何設(shè)計(jì)貼近課程內(nèi)容的互動技術(shù),讓互動為內(nèi)容服務(wù)?授課發(fā)揮忽

 講師:齊磊詳情


【課程背景】TTT是英文“TrainTheTrainer”的縮寫,意為“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)”,是美國國際訓(xùn)練協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程,世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。齊磊老師以國際通用的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),結(jié)合自身多年授課經(jīng)驗(yàn),加之其獨(dú)到精深的講解呈現(xiàn)和訓(xùn)練點(diǎn)評的專業(yè)實(shí)力,對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行科學(xué)、專業(yè)、先進(jìn)的系統(tǒng)化訓(xùn)練。為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練,幫助

 講師:齊磊詳情


【學(xué)習(xí)對象】專兼職培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專家、管理人員等對授課技術(shù)有真實(shí)需要的人群【學(xué)習(xí)時(shí)長】4天,每天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)6小時(shí)或3天2夜【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:課程干貨很多,學(xué)員卻不買賬——如何高效設(shè)計(jì)課程內(nèi)容匹配學(xué)員實(shí)際工作情景?學(xué)員對課程興趣不夠——如何引起學(xué)員對課程內(nèi)容的興趣,讓學(xué)員對課程內(nèi)容產(chǎn)生期待?關(guān)鍵內(nèi)容講了很多次,學(xué)員還是聽不明白——如何讓課

 講師:齊磊詳情


【課程背景】你的培訓(xùn)還在傳統(tǒng)式灌輸嗎?你的培訓(xùn)還在強(qiáng)迫學(xué)員坐下來聽嗎?你的培訓(xùn)是否還在讓老師告訴學(xué)員,學(xué)員告訴筆記,筆記成了秘密?如何讓學(xué)員積極參與,如何讓學(xué)員引燃自己,學(xué)員不是不知道,只是你沒意識到??ㄅ婆嘤?xùn),連接學(xué)員智慧與課程需求的橋梁卡牌培訓(xùn),連接學(xué)員興趣與課程品質(zhì)的紐帶卡牌培訓(xùn),連接學(xué)員參與和課程互動的媒介目前市面上的課程有三種教學(xué)方式純體驗(yàn)課程。結(jié)

 講師:齊磊詳情


【課程背景】這樣的場景在日常的工作中是否很常見?場景1:你的下屬對你說:“領(lǐng)導(dǎo),最近技術(shù)部說有幾個(gè)項(xiàng)目不得不延期,還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設(shè)計(jì)進(jìn)展,另外,我看到……;對了,張總建議最近要開一次產(chǎn)品創(chuàng)新會,如果……可能……”聽了半天你還是不知道他究竟要說明什么,或者需要給你提供什么幫助!場景2:洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報(bào)告,并在會議上跟大家滔滔不絕的

 講師:齊磊詳情


【課程背景】您是否在授課中有如下的困惑:需求不明確,設(shè)計(jì)靠感覺標(biāo)題不規(guī)范,內(nèi)容直接搬目標(biāo)不清晰,評估是難題內(nèi)容無邏輯,關(guān)系難梳理結(jié)構(gòu)不科學(xué),吸收難解決技巧策略少,授課易枯燥形式不豐富,學(xué)員記不住內(nèi)容不聚焦,學(xué)員聽著飄課程不評估,狀況漏洞出評估靠感覺,偏執(zhí)不科學(xué)總之,如何讓課程更美麗——形式美麗、內(nèi)容美麗、學(xué)員體驗(yàn)美麗、課程效果美麗!……本課程結(jié)合大腦學(xué)習(xí)科學(xué)

 講師:齊磊詳情


【課程時(shí)長】2天,6小時(shí)/天【課程對象】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師、中高層管理者、有課程開發(fā)需要的相關(guān)人員【課程背景】您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:內(nèi)容講了一堆,發(fā)現(xiàn)根本是學(xué)員需要的——如何掌握學(xué)員需求,做到方向正確?課程命題太俗,無法吸引學(xué)員積極報(bào)名——如何設(shè)計(jì)有吸引力的標(biāo)題,讓學(xué)員主動向往?課程目標(biāo)虛華,無法被大家驗(yàn)證和考核——如何撰寫科學(xué)、可測評的教學(xué)目

 講師:齊磊詳情


案例管理   12.29

案例一:李龍接手團(tuán)隊(duì)的兩把火提升士氣營造氛圍針對目標(biāo)制定措施工具:4A工具案例二:青島某公司的目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成共識比準(zhǔn)確更重要制動定目標(biāo)的頭腦風(fēng)爆法方法:頭腦風(fēng)暴法案例三:美國科學(xué)家的實(shí)驗(yàn)顯規(guī)則與潛規(guī)則冰山模型方法:制度落地三步驟方法:潛規(guī)則的一句話口訣案例四:你身邊的“陸強(qiáng)華”目標(biāo)問題機(jī)制問題文化問題方法:解決此問題的5步驟案例五:淄博某公司張總每天工作18小

 講師:齊磊詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點(diǎn)我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有