中美博弈新格局下的企業(yè)經(jīng)營與風險應(yīng)對

課程背景：

企業(yè)法律風險存在于經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)和每個時段，有些風險往往以“出人意料”、“突然降臨”的狀態(tài)出現(xiàn)，讓人追悔莫及、扼腕嘆息。如何幫助企業(yè)管理人員長出一雙觀察風險的千里眼、具有預測風險的神機妙算，為企業(yè)的順利運營，建立一道堅實的法律風險防火墻，規(guī)避風險，鎖定利潤，是本課程的宗旨。

課程收益：

● 增強企業(yè)管理人員的全面風險管理意識；

● 準確識別企業(yè)運營主要工作中的法律風險點；

● 指導企業(yè)從戰(zhàn)略上防控可能發(fā)生的法律風險；

● 對企業(yè)宏觀上和重點領(lǐng)域的法律風險做出示范和引導。

課程風格：

▲聚焦實戰(zhàn)：從眾多的案件中分析問題癥結(jié)，聚焦實戰(zhàn)、實用、實效

▲氣氛活躍：用案例、故事激發(fā)學員發(fā)表觀點，組織不同意見辯論；

▲實用性強：風險防范從建立風險意識入手，具體措施著重落地，學完即可使用；

課程時間：1 天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中高級管理人員、戰(zhàn)略管理、人力資源、財務(wù)、銷售崗位人員、合規(guī)及風控人員、全員法律培訓

內(nèi)容提要

第一講中美博弈新格局及對企業(yè)國際化布局的影響

一、 中美博弈的現(xiàn)狀剖析

1、政治外交領(lǐng)域博弈

——國際組織話語權(quán)爭奪

——地緣政治角力

2、 經(jīng)濟貿(mào)易領(lǐng)域博弈

——貿(mào)易摩擦升級

——金融領(lǐng)域暗戰(zhàn)

3、 科技領(lǐng)域博弈

——關(guān)鍵技術(shù)封鎖

——人才爭奪與限制

二、 中美博弈對企業(yè)國際化布局的影響

1、市場準入層面

——貿(mào)易壁壘導致市場受限

——政策歧視阻礙進入

2、 供應(yīng)鏈層面

——供應(yīng)鏈穩(wěn)定性受沖擊

——供應(yīng)鏈區(qū)域化趨勢增強

3、 技術(shù)交流與創(chuàng)新層面

——技術(shù)獲取難度加大

——自主創(chuàng)新壓力增大

三、 企業(yè)應(yīng)對中美博弈的國際化布局策略

1、多元化市場拓展策略

——開拓新興市場

——深耕國內(nèi)市場

2、 供應(yīng)鏈優(yōu)化策略

——供應(yīng)鏈本地化

——構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈

3、 技術(shù)創(chuàng)新策略

——加大自主研發(fā)投入

——加強國際科技合作

第二講知識產(chǎn)權(quán)的保護與決策風險

一、 魅族手機緣何銷聲匿跡——技術(shù)權(quán)益

——知識產(chǎn)權(quán)認知上的失誤

二、 柯達公司的破產(chǎn)重整——專利問題

——對人類智慧的錯誤估計

三、 可口可樂成功的奧秘——商業(yè)秘密

——可以模仿的典范

——模仿策略

四、 金龍魚——誰的成功與誰的失敗

——股權(quán)埋伏

——商標戰(zhàn)略

五、 泰坦尼克號沉沒的原因分析

——船東的錯誤決策

第三講：人力資源法律風險防控

一、員工錄用風險

1. 試用期違法解除的比例

2. 單位解除合同敗訴原因的統(tǒng)計分析

3. “不勝任工作“解約的敗訴比例

案例：憑啥說我不勝任？

4. 防控對策

1）錄用條件的6+5

2）完善書面勞動合同的7個方面

3）走出試用期誤區(qū)的5個方法

4）HR的6個觀念轉(zhuǎn)變

二、勞動合同與規(guī)章風險

1. 勞動合同爭議的統(tǒng)計分析

2. 合同條款上的具體問題

3. 規(guī)章制度的效力缺失

4. 業(yè)績考核的定性化缺陷

案例：你們定的制度我哪里知道？

5. 防控對策

1）政府發(fā)布的示范文本+企業(yè)的特點補充

2）讓規(guī)章生效的4個要素

3）業(yè)績評價的量化支撐3原則

三、培訓與保密風險

案例：東方航空公司飛行員辭職違約金378萬元

1. 防控對策

1）專業(yè)技術(shù)培訓管理的7個要點

2）服務(wù)期協(xié)議的5個要素

3）保密制度與措施的9個環(huán)節(jié)

四、員工離職與補償風險

1. 員工離職權(quán)的泛化

2. 員工盯上了企業(yè)的10個軟肋

案例1：給我培訓你活該愿意！

案例2：員工主動請辭的補償金？

3. 防控對策

1）應(yīng)對泛化的5個要點、8個細目

2）改進管理、重點檢視的10個方面

第四講物權(quán)風險的識別與融資路徑

一、 中國特色的物權(quán)體系

——中國無權(quán)體系的總體結(jié)構(gòu)

——《詩經(jīng)》中的名篇給我們的啟發(fā)

二、 物權(quán)通則之登記與否

——不動產(chǎn)的公式方式與例外

——動產(chǎn)的公式方式與對抗效力

案例分析：機動車買賣沒“過戶”的悲催與幸運

三、 房地權(quán)利的深度追問

——建設(shè)用地使用權(quán)的續(xù)期問題與企業(yè)未來成本

——“商住兩用房”與“小產(chǎn)權(quán)房”

四、 居住權(quán)與擔保物權(quán)的博弈

——企業(yè)融資與擔保的操作路徑及其風險點

——公司對外擔保的法律規(guī)制

五、 抵押權(quán)里排座次

——浮動抵押融資

——動產(chǎn)超級優(yōu)先權(quán)融資

六、 抵押權(quán)與租賃權(quán)的關(guān)系

——基本法律規(guī)則

第五講合同風險的識別與防范

一、 合同決策的程序困境與合規(guī)

——法律否定≠當事人放棄

——經(jīng)營層與當事人的利益錯位

——風險提示與合規(guī)整改

二、“不甘心”的“咸魚翻身”

——建設(shè)工程發(fā)包中的風險

案例分析：工程價款調(diào)整的兩難選擇與合規(guī)流程的靈活性

三、 行政效率與貪腐程度

——企業(yè)對外投資需要考慮所在地的營商環(huán)境

四、 內(nèi)控制度與主觀認知

——內(nèi)控制度的剛性執(zhí)行與主觀能動性的錯位

案例分析：認識錯誤引出的“金蠶脫殼”

五、 主體風險與主體甄別

——主體的分類與責任形式

——主題甄別的具體方法與工具

案例分析：破桑塔納價值5000萬

六、 有意無意的“埋伏”

——合同條款的奧秘與注意事項

——刪掉一個條款損失20億元

七、 保證擔保的“做嫁衣裳”

——單務(wù)無償合同的法律特征

——擔保方式與抗辯權(quán)

——擔保期間變化帶來的新風險

八、 委托代理與“移花接木”

——委托合同的規(guī)則

案例分析：自己買貨的錢居然可以讓別人付

結(jié)語

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