互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型入口——多維運(yùn)營(yíng)
互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型入口——多維運(yùn)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型入口——多維運(yùn)營(yíng)
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)決策者，高層管理人員、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售、客服、電商等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
?課程背景：
我們還在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時(shí)候，阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，因盒馬生鮮而升值的盒區(qū)房帶來了下一輪房產(chǎn)的增值點(diǎn)，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資…不是傳統(tǒng)企業(yè)老了，而是網(wǎng)絡(luò)的世道太新！互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)展，顛覆與被顛覆就會(huì)越頻繁。
傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維植入形成新業(yè)態(tài)?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與AI時(shí)代企業(yè)如何面對(duì)?企業(yè)要不要去kpi、去中心化?扁平化和阿米巴裂變真的會(huì)重?fù)Q生機(jī)嗎？你的粉絲和社群在哪里?互聯(lián)網(wǎng)+究竟是營(yíng)銷新途徑還是商業(yè)新業(yè)態(tài)?本次課程為您一一解答!
本課程以目前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型最成功的案例為背景，深入分析企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)變革中涉及到的一系列核心理念，系統(tǒng)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略及實(shí)操手段，對(duì)接學(xué)員各自行業(yè)特點(diǎn)來應(yīng)對(duì)并融入基于互聯(lián)網(wǎng)+的變革時(shí)代。
?
課程重點(diǎn)：
●?互聯(lián)網(wǎng)+組織：雖然幾乎每個(gè)員工都和互聯(lián)網(wǎng)朝夕相處，但是懂得用互聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)行管理和創(chuàng)新的卻不多。通過新業(yè)態(tài)團(tuán)隊(duì)、扁平化管理，是以最小的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的嘗試，建構(gòu)扁平化結(jié)構(gòu)及阿米巴小組。
●?互聯(lián)網(wǎng)+用戶：傳統(tǒng)企業(yè)為什么不是被顛覆就是被蠶食，因?yàn)楦?jìng)品思維和自身定位往往禁錮以用戶為中心理念真正落地。而互聯(lián)網(wǎng)思維的根本就是用戶思維，產(chǎn)品始終聚焦于用戶。
●?互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品：從烤鴨泡飯到柔光雙攝，從包郵免費(fèi)到賠本吆喝，互聯(lián)大咖和新秀都在打造免費(fèi)或0利潤(rùn)產(chǎn)品及尖叫體驗(yàn)，因?yàn)樗梢詭砗Ａ苛髁亢丸F桿粉絲。流量和用戶有了，利潤(rùn)就有了，這就是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品邏輯。
●?互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營(yíng)：互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)區(qū)別于傳統(tǒng)營(yíng)銷，有自己特定的邏輯和理念。投入不菲轟轟烈烈的營(yíng)銷黑洞反倒一點(diǎn)點(diǎn)的吞噬企業(yè)的未來。一切沒有互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)理念的營(yíng)銷策劃必將衰竭，因?yàn)槲覀円堰M(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)時(shí)代。
?
課程收益：
●?剖析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典案例中互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用及成功點(diǎn)
●?實(shí)現(xiàn)用戶思維的對(duì)接和最終落地
●?自我企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的頂層思維要素和實(shí)現(xiàn)辦法
●?學(xué)員實(shí)踐互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用選擇
●?以生活痛點(diǎn)挖掘?yàn)閷?dǎo)向，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)
●?當(dāng)堂完成互聯(lián)網(wǎng)事件運(yùn)營(yíng)方案設(shè)計(jì)
?
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)決策者，高層管理人員、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售、客服、電商等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
課程方式：講師講述、案例推演、代入討論、互動(dòng)答疑、模擬演練等方式
?
課程大綱
引入：互聯(lián)時(shí)代-好戲剛剛開始
1. 互聯(lián)時(shí)代的革命
2. 市場(chǎng)變革
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維概述
案例：新零售新改變
?
第一講：組織形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建
一、關(guān)于“去中心化”，你知道的可能都是錯(cuò)的
1. 去中心化的落地法則
2. 去中心化的成功案例
案例：BAT的扁平化變局
二、開始裂變
1.阿米巴團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
2.阿米巴團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
案例：韓都衣舍、稻盛和夫的扁平化執(zhí)行
?
第二講：唯有愛和用戶不可辜負(fù)
一、屌絲為王
1. 28法則與長(zhǎng)尾理論
教學(xué)方法：講授
案例：拼多多的快速崛起、歐朋瀏覽器的新戰(zhàn)略
二、屌絲的愛恨
1. 大數(shù)據(jù)人像側(cè)寫
案例：多少歲開始用玉蘭油
三、絲轉(zhuǎn)粉和路轉(zhuǎn)粉
1. 粉絲時(shí)代
2. 圈粉策略
案例：B站的社群
四、用戶進(jìn)化路徑及價(jià)值圖譜
1. 如何吸引好奇的路人
2. 如何促動(dòng)體驗(yàn)的用戶
3. 如何發(fā)揮粉絲價(jià)值
4. 如何打造粘性的社群
案例：歪果仁干什么、蟲媽鄰里社的水果生意
五、內(nèi)容與標(biāo)題
1. 標(biāo)題黨的套路
2. 從100到10w+
案例：兩秒與五分鐘、咪蒙的情緒化內(nèi)容成本
?
第三講：產(chǎn)品設(shè)計(jì)-跨界與降維
一、跨界產(chǎn)品
1. 概念引入
二、降維案例分析
1. 企業(yè)怎么撿漏
案例分析
2. 邊緣社區(qū)的建設(shè)與管理
3. 基于使用場(chǎng)景的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
4. O2O模式
案例：傳音手機(jī)的非洲之旅、媽寶團(tuán)的社區(qū)營(yíng)銷
三、哪里有痛點(diǎn)？哪里就有體驗(yàn)
1. 用戶的洞察Case-螞蟻金服
2. 痛點(diǎn)的挖掘?
3. 儀式感、場(chǎng)景感
4. MVP集成設(shè)計(jì)
案例：彭蕾的潛水戰(zhàn)略、插線板有什么痛點(diǎn)
?
第四講：互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)
一、互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營(yíng)
1. 傳統(tǒng)VS互聯(lián)網(wǎng)+
2. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容設(shè)計(jì)
3. 互聯(lián)網(wǎng)+文案創(chuàng)作
4. 內(nèi)容的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
案例：江小白的情感化文案、錘子手機(jī)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)
二、喪茶案例分析
1. 關(guān)注點(diǎn)挖掘
2. 多元化及反雞血
3. 娛樂、分享、參與、釋放
三、互聯(lián)網(wǎng)+活動(dòng)策劃要素
1. 代際特征融入
2. 趣味及參與性
3. 人性的洞察
案例：阿里教你扔錢包、打車為了摸摸貓
?
第五講：新業(yè)態(tài)、新模式、新盈利模式
一、找伙伴（共贏平臺(tái)、流量平臺(tái)、用戶平臺(tái)、渠道平臺(tái)）
案例：名創(chuàng)優(yōu)品的伙伴
二、找途徑（免費(fèi)、零利潤(rùn)、社群引爆）
1. 基本法則
2. 盈利模式
案例：小米到360
三、玩感覺
1. 情緒化
2. 熱點(diǎn)化
3. 反正統(tǒng)
案例：喪茶與喜茶
艾鈞老師的其它課程
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)決策者，高層管理人員、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售、客服、電商等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人課程背景：我們還在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時(shí)候，阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，因盒馬生鮮而升值的盒區(qū)房帶來了下一輪房產(chǎn)的增值點(diǎn)，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資……不是傳統(tǒng)企業(yè)老了，
講師：艾鈞詳情
課程背景：伴隨新一代數(shù)字化技術(shù)的大潮，科技革命和產(chǎn)業(yè)變革日新月異，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)層出不窮，正在重塑快遞行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。郵政寄遞不斷秉承圍繞提升客戶體驗(yàn)、推動(dòng)降本增效，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)從規(guī)模發(fā)展期、集約化發(fā)展期進(jìn)入數(shù)智化管控期，從“汗水物流”向“智慧物流”加速轉(zhuǎn)變。積極通過IT、業(yè)務(wù)和管理高度融合，實(shí)現(xiàn)“下單即規(guī)劃、出貨即組網(wǎng)、異常即調(diào)整”，
講師：艾鈞詳情
課程背景：漫長(zhǎng)的農(nóng)業(yè)文明時(shí)期，中國(guó)站在了世界的巔峰。在蒸汽機(jī)為代表的第一次工業(yè)革命中我們被拉下神壇。痛定思痛，在改革開放后我們將機(jī)械動(dòng)力第一次工業(yè)革命，電力石油動(dòng)力的第二次工業(yè)革命和信息技術(shù)為代表的第三次工業(yè)革命以40年時(shí)間畢其功于一役。取得了令人瞠目結(jié)舌的成績(jī)同時(shí)也帶來我們的快速發(fā)展和復(fù)興曙光。現(xiàn)在，我們已經(jīng)站在了第四次工業(yè)革命的風(fēng)口，以人工智能、大數(shù)據(jù)、
講師：艾鈞詳情
課程背景：我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略在2021年后正式定名為“數(shù)字中國(guó)”，2022年的二十大提出“以中國(guó)式現(xiàn)代化開創(chuàng)數(shù)字中國(guó)建設(shè)新局面”，2023年《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》出臺(tái)，明確了“2522”的整體框架。本課程將系統(tǒng)介紹“數(shù)字中國(guó)”藍(lán)圖的基礎(chǔ)特征和在各行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r，從頂層介紹數(shù)字中國(guó)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念和內(nèi)涵、發(fā)展的總體情況，我國(guó)如何在政策上促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)加快
講師：艾鈞詳情
課程背景：伴隨新一代數(shù)字化技術(shù)的大潮，科技革命和產(chǎn)業(yè)變革日新月異，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)層出不窮，正在重塑快遞行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。郵政寄遞不斷秉承圍繞提升客戶體驗(yàn)、推動(dòng)降本增效，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)從規(guī)模發(fā)展期、集約化發(fā)展期進(jìn)入數(shù)智化管控期，從“汗水物流”向“智慧物流”加速轉(zhuǎn)變。積極通過IT、業(yè)務(wù)和管理高度融合，實(shí)現(xiàn)“下單即規(guī)劃、出貨即組網(wǎng)、異常即調(diào)整”，
講師：艾鈞詳情
課程背景：未來20年的互聯(lián)網(wǎng)是“物聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)是數(shù)字化與智能化。而云計(jì)算是這個(gè)下半場(chǎng)的終極解決的金鑰匙。但什么是云計(jì)算、云計(jì)算有什么特點(diǎn)、云計(jì)算下有什么樣的產(chǎn)品，企業(yè)如何上云，對(duì)于許多企業(yè)及相關(guān)人員都非常模糊。本課程就是在這樣的背景下設(shè)計(jì)的。本課程旨在提供對(duì)物聯(lián)網(wǎng)（IoT）架構(gòu)和智能硬件概念架構(gòu)的深入理解。通過本課程的學(xué)習(xí)，將能夠掌握物聯(lián)網(wǎng)的基
講師：艾鈞詳情
課程背景：漫長(zhǎng)的農(nóng)業(yè)文明時(shí)期，中國(guó)站在了世界的巔峰。在蒸汽機(jī)為代表的第一次工業(yè)革命中我們被拉下神壇。痛定思痛，在改革開放后我們將機(jī)械動(dòng)力第一次工業(yè)革命，電力石油動(dòng)力的第二次工業(yè)革命和信息技術(shù)為代表的第三次工業(yè)革命以40年時(shí)間畢其功于一役。取得了令人瞠目結(jié)舌的成績(jī)同時(shí)也帶來我們的快速發(fā)展和復(fù)興曙光?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)站在了第四次工業(yè)革命的風(fēng)口，以人工智能、大數(shù)據(jù)、
講師：艾鈞詳情
課程背景：“中國(guó)將力爭(zhēng)2030年前達(dá)到二氧化碳排放峰值，努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和?！?020年9月22日，國(guó)家主席在第七十五屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)一般性辯論上向國(guó)際社會(huì)作出碳達(dá)峰、碳中和的鄭重承諾。隨后，這一“3060目標(biāo)”被納入“十四五”規(guī)劃建議，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議也首次將做好碳達(dá)峰、碳中和工作列為年度重點(diǎn)任務(wù)之一。2021年3月15日，中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第九次會(huì)議
講師：艾鈞詳情
課程背景：“中國(guó)將力爭(zhēng)2030年前達(dá)到二氧化碳排放峰值，努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和?！?020年9月22日，國(guó)家主席在第七十五屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)一般性辯論上向國(guó)際社會(huì)作出碳達(dá)峰、碳中和的鄭重承諾。隨后，這一“3060目標(biāo)”被納入“十四五”規(guī)劃建議，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議也首次將做好碳達(dá)峰、碳中和工作列為年度重點(diǎn)任務(wù)之一。2021年3月15日，中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第九次會(huì)議
講師：艾鈞詳情
《ChatGPT解析與人工智能的未來》 12.29
課程背景：漫長(zhǎng)的農(nóng)業(yè)文明時(shí)期，中國(guó)站在了世界的巔峰。在蒸汽機(jī)為代表的第一次工業(yè)革命中我們被拉下神壇。痛定思痛，在改革開放后我們將機(jī)械動(dòng)力第一次工業(yè)革命，電力石油動(dòng)力的第二次工業(yè)革命和信息技術(shù)為代表的第三次工業(yè)革命以40年時(shí)間畢其功于一役。取得了令人瞠目結(jié)舌的成績(jī)同時(shí)也帶來我們的快速發(fā)展和復(fù)興曙光?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)站在了第四次工業(yè)革命的風(fēng)口，以人工智能、大數(shù)據(jù)、
講師：艾鈞詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315