互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理

【課程時(shí)長】

2 天 ,每天 6 小時(shí)

【課程目標(biāo)】

使學(xué)員能把項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到目前的實(shí)際工作的項(xiàng)目中去：

使培訓(xùn)學(xué)員理解互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理的總體框架、方法

使培訓(xùn)學(xué)員掌握互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項(xiàng)目管理具體操作技能：

計(jì)劃的方法

執(zhí)行保障的方法

項(xiàng)目控制的方法

明確互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項(xiàng)目管理的架構(gòu)、知識(shí)、關(guān)鍵點(diǎn)，提升實(shí)際能力

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【課程大綱】

項(xiàng)目管理框架與環(huán)境

什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？

項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？

管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與

在不同的組織中分

概念????????????????????

項(xiàng)目管理的導(dǎo)入：價(jià)值、基本面貌、主張

項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略

軟件開發(fā)項(xiàng)目的特征與管理思路

互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢

優(yōu)化管理環(huán)境

敏捷管理概述???????

幾種軟件開發(fā)的生命周期：瀑布 與 敏捷

規(guī)范與敏捷

敏捷的發(fā)展

敏捷模式快速入門

Scrum、MVP、XP

項(xiàng)目的管理環(huán)境????

項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法

項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)：

項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)價(jià)值

發(fā)起人：分工、界限

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)軟件項(xiàng)目管理的影響

討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項(xiàng)目中的沖突

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第二章?? 互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項(xiàng)目管理的流程

要管理一個(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？

項(xiàng)目管理總體框????

產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)&運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的關(guān)系架（重點(diǎn)）????

IPD 與項(xiàng)目整體管理

項(xiàng)目的管理與治理

項(xiàng)目管理的形態(tài)：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾

互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項(xiàng)目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工

案例：項(xiàng)目管理的總體架構(gòu)

啟動(dòng)工作

探討計(jì)劃：思路、順序、流程

執(zhí)行的工作簡釋

監(jiān)控的原理、對(duì)象、側(cè)重點(diǎn)

選擇性討論題：管理活動(dòng)排序

項(xiàng)目的流程全景示意

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第三章 項(xiàng)目計(jì)劃

我們?nèi)绾尉幹瞥鲆粋€(gè)項(xiàng)目主計(jì)劃（核心計(jì)劃）？

一個(gè)常規(guī)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪幾部分內(nèi)容？

我們?nèi)绾伟讶蝿?wù)、時(shí)間、資源、成本結(jié)合在一個(gè)核心計(jì)劃中？

3.1? 項(xiàng)目計(jì)劃概述??????

項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪些部分

項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制

計(jì)劃過程工作順序

3.2? 軟件管理范圍計(jì)

劃之工作范圍描述?客戶滿意與項(xiàng)目交付的差距

研發(fā)、工程、服務(wù)的項(xiàng)目特征區(qū)分與管理關(guān)注點(diǎn)

從需求到項(xiàng)目工作的流程：需求、用戶故事、任務(wù)、沖刺、回顧

3.3? 軟件管理范圍計(jì)劃之工作分解?

為什么說它是項(xiàng)目管理的核心？它在何處被使用？

項(xiàng)目范圍確立的相關(guān)工作

WBS 的概念

從用戶故事到任務(wù)清單

3.4? 練習(xí)：工作分解編制???

原則、常見失誤講解

分解方法詳解

工作分解演練

講師點(diǎn)評(píng)，經(jīng)驗(yàn)分享

3.5? 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃

（重點(diǎn)）怎樣編制出一個(gè)任務(wù)、時(shí)間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來？

項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃相關(guān)的常見問題和錯(cuò)誤

進(jìn)度管理的特點(diǎn)、思路、管理方法及關(guān)注點(diǎn)

項(xiàng)目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法

項(xiàng)目任務(wù)工期估算方法

項(xiàng)目進(jìn)度表編制及其重要方法

關(guān)鍵路徑分析 案例：如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化

工期壓縮方法

資源平衡方法及其意義

3.6? 項(xiàng)目人力資源配置?

基本的項(xiàng)目人力資源管理思路

計(jì)劃、分配、鎖定、釋放

如何協(xié)調(diào)多部門合作的項(xiàng)目？如何推動(dòng)外部門成員的工作？

如何提高自己的個(gè)人影響力？

敏捷需要小型化、自組織、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)

3.7? 項(xiàng)目溝通管理??????

軟件項(xiàng)目管理的信息化管理

溝通簡介

溝通計(jì)劃的作用和編制方法

信息發(fā)布與績效報(bào)告

管理干系人的期望

燃盡圖：預(yù)測、速率、余項(xiàng)

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第四章：項(xiàng)目執(zhí)行&控制

我雖然計(jì)劃也都做了，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計(jì)劃有明顯差距，我怎么能控制得住項(xiàng)目使它基本按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)呢？

討論和分析??????????

項(xiàng)目經(jīng)理的角色，提升項(xiàng)目執(zhí)行力

4.1?????? 項(xiàng)目控制模式

(重點(diǎn))我想控制住項(xiàng)目，但我該做些什么？

正確的項(xiàng)目控制觀

案例：在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功，要依靠什么？

控制的方法

進(jìn)度控制分析：影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素，進(jìn)度控制的兩大方面

案例：常用進(jìn)度控制的措施和經(jīng)驗(yàn)的分享與討論

管理自動(dòng)化

敏捷的控制：關(guān)注實(shí)效、關(guān)注瓶頸、關(guān)注心態(tài)

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第五章：收尾

5.1? 項(xiàng)目收尾????????????

一個(gè)版本的結(jié)束前，另一個(gè)版本已經(jīng)開始

交付與評(píng)價(jià)

知識(shí)、成長

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