《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)》 ——如何把企業(yè)打造成具有凝聚力戰(zhàn)斗力的高效團(tuán)隊(duì)

【課程對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門經(jīng)理等中、高管人員

【課程時(shí)間】6-12 小時(shí)（1-2天）

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??【課程背景】

• ? ? ?張益謙老師在商海暢游了四十多年，既有前二十年企業(yè)經(jīng)營管理的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，又有后二十多年企業(yè)管理理論的咨詢培訓(xùn)閱歷。特別是在多年的企業(yè)經(jīng)營管理理論研究和培訓(xùn)的過程中，我發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各級(jí)管理者的培訓(xùn)內(nèi)容，大致分為兩類：一是有關(guān)“道”的內(nèi)容課程；二是有關(guān)“術(shù)”的內(nèi)容課程。
• ? ?“道”的培訓(xùn)內(nèi)容：就是如何做人的課程：也就是提升聽眾的道德品質(zhì)的綜合素質(zhì)課程。其目的：讓企業(yè)中高層管理者及企業(yè)基層一線管理人員，通過提升個(gè)人綜合素質(zhì)的課程，讓人樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。并提高自己的慧商、意商、仁商，讓自己成為高人、能人和好人。使之具有工作的主動(dòng)力、創(chuàng)造力、協(xié)作力、勝任力。通俗的講：何為“道”？道為哲學(xué)；道是為人處世之法；道為做人做事的規(guī)則；道是衡量一個(gè)人道德品質(zhì)高低的標(biāo)尺。例如：培訓(xùn)課程包括《如何樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀》《中高層管理者情緒化管理》《企業(yè)文化體系建設(shè)》《員工激勵(lì)》等。
• ?? ?“術(shù)”的培訓(xùn)內(nèi)容就是如何做事的課程：也就是提升聽眾的管理能力和工作技能的課程。其目的：讓企業(yè)中高層管理者及企業(yè)基層一線管理人員在工作中，不但苦干。而且會(huì)“巧”干。通曉現(xiàn)代管理理論知識(shí)，然后在自己的實(shí)際工作中去理論聯(lián)系實(shí)際，為提高企業(yè)效率做出突出貢獻(xiàn)，使自己真正成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理者。通俗的講：“術(shù)”的課程就是迅速提升企業(yè)中高層管理者及基層遠(yuǎn)離人員管理實(shí)戰(zhàn)的技戰(zhàn)術(shù)水平。何為術(shù)？術(shù)為謀生之法；術(shù)為管理技能；術(shù)為實(shí)戰(zhàn)技法；術(shù)為工作標(biāo)準(zhǔn)，術(shù)為操作規(guī)范。例如：培訓(xùn)課程包括：《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維提升》《高效決策思維與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的快速提升》《職場(chǎng)高效溝通的藝術(shù)》《6S管理》等。
• ? ? （“術(shù)”的課程也包括一些更單一的專業(yè)課程。比如：《財(cái)會(huì)知識(shí)》《法律專業(yè)知識(shí)》《設(shè)備安裝技術(shù)》《電力技術(shù)工人操作規(guī)范》等）
• ? ? 企業(yè)各級(jí)管理者的管理理論素養(yǎng)的提升在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中是一個(gè)根本性、戰(zhàn)略性的范疇，是領(lǐng)導(dǎo)者憑借其個(gè)人素質(zhì)的綜合作用在一定條件下對(duì)特定個(gè)人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是保持組織成長和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)今時(shí)代，中高層管理者的管理理論素養(yǎng)已經(jīng)成為綜合領(lǐng)導(dǎo)能力不可缺少的構(gòu)成因素之一。
• ? ? 當(dāng)今時(shí)代要求現(xiàn)代企業(yè)各級(jí)管理者應(yīng)具備的以下領(lǐng)導(dǎo)力：

1、領(lǐng)導(dǎo)人要有超速成長的能力，總是走在時(shí)代的前列，走在隊(duì)伍的前列；

2、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠?yàn)槌Ｈ怂荒転椋?、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該能選賢任能，可以把優(yōu)秀的人才與企業(yè)的財(cái)和物聚合在一起，創(chuàng)造業(yè)績；4、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該能不斷地復(fù)制自己，帶隊(duì)育人；5、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有超常的績效；6、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該會(huì)凝聚人心，使人們心甘情愿地跟他走，擁有大批的追隨者。

• ? ? ?綜上所述：現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)，關(guān)系著一個(gè)企業(yè)是否行的正，走得遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問題。企業(yè)中高層管理者及基層管理人員是企業(yè)管理運(yùn)行系統(tǒng)中的核心，他們時(shí)刻面對(duì)來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，如何提高企業(yè)各級(jí)管理者的自身管理理論素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)能力。是企業(yè)在高速發(fā)展、競(jìng)爭日益激烈的市場(chǎng)背景下，亟待解決的實(shí)際問題。

【課程收益】

• ? ? 本課是管理心理學(xué)為基礎(chǔ)、以科學(xué)管理理論應(yīng)用為實(shí)踐、以組織實(shí)驗(yàn)為依托，塑造管理者領(lǐng)導(dǎo)的魅力，以及增強(qiáng)企業(yè)企業(yè)各級(jí)管理者的工作主動(dòng)力、創(chuàng)造力、協(xié)作力和勝任力？此課給予了明確的答案！
• ? ? ?如何讓企業(yè)各級(jí)管理者在工作中“讓他干”變成“我要干”？此課給予改變秘笈！ 如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，讓上下級(jí)同仁同心協(xié)力勇于付出、甘于奉獻(xiàn)？此課給予科學(xué)可行的方式方法。
• ?? ? 此課程旨在強(qiáng)化企業(yè)管理者樹立正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀等綜合素質(zhì)的修養(yǎng)。并提高他們的工作主動(dòng)力、創(chuàng)造力、協(xié)作力、和勝任力及工作實(shí)戰(zhàn)中的溝通能力、并能及時(shí)解決工作中實(shí)際困難。
• ? ? 如何讓企業(yè)各級(jí)管理者通過《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)》這一課的學(xué)習(xí)，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益顯著增長？此課給予了清晰可見的方法和路徑。

【課程特色】

• ? ? 本次課程中，張老師會(huì)運(yùn)用自己獨(dú)創(chuàng)的系列標(biāo)準(zhǔn)、管理思路、模板、工具等解決方案。及很多切合現(xiàn)場(chǎng)聽眾實(shí)際工作場(chǎng)景中的案例，讓復(fù)雜的管理理論和實(shí)戰(zhàn)技法簡單化，實(shí)用化，工具化、落地化，使學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)解惑，思路清晰，工作實(shí)用。特別是讓企業(yè)各級(jí)管理者找到企業(yè)管理瓶頸，及突破、業(yè)績迅速提升的路徑，為企業(yè)的輝煌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
• ? ? 本次課程建立在張益謙老師在二十多年的企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)的過程中，講了近兩千場(chǎng)次的企業(yè)管理培訓(xùn)課，聽眾近十萬人次。張益謙老師還為上百家企業(yè)進(jìn)行了“現(xiàn)代企業(yè)管理體系”等內(nèi)容的經(jīng)營管理咨詢，這其中包括：“企業(yè)文化體系建設(shè)”“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”“現(xiàn)代企業(yè)職能設(shè)置”“市場(chǎng)營銷模式的建立”。所以說張老師具有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，張益謙老師還創(chuàng)建“CSMM益謙現(xiàn)代企業(yè)管理體系”，并不斷運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營管理咨詢培訓(xùn)工作中。這種豐富企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)閱歷，形成了集企業(yè)培訓(xùn)與咨詢?yōu)橐惑w——解決企業(yè)現(xiàn)存根本性的基礎(chǔ)問題！? ?
• 本課重新審視管理者的誤區(qū)，突破管理瓶頸，改善管理氛圍；培養(yǎng)管理工作中讓別人說“是” 的能力——讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認(rèn)同、接納、支持、執(zhí)行。
• 培訓(xùn)場(chǎng)景：

1. 雅俗共賞——聽眾聽得懂。
2. 幽默生動(dòng)——聽眾愛聽。
3. 實(shí)戰(zhàn)落地——聽眾不得不聽。

【課程對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門經(jīng)理等中、高管人員

【課程時(shí)間】6-12 小時(shí)（1-2天）

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《高效領(lǐng)導(dǎo)力》課綱

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一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力

（一）領(lǐng)導(dǎo)職能的概念

• 1、選人用人；2、獎(jiǎng)罰激勵(lì)；3、自我修煉；4、航行舵手
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（二）領(lǐng)導(dǎo)力缺失所導(dǎo)致的后果

• 1、人心渙散；2、效率低下；3、客戶流失；4、企業(yè)倒閉。
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（三）領(lǐng)導(dǎo)者的六項(xiàng)職能和責(zé)任

• 1、確立目標(biāo)制定計(jì)劃；2、建立組織制定規(guī)則；3、選人用人人盡其才；4、調(diào)查研究科學(xué)決策；5、查找問題監(jiān)督檢查；6重視學(xué)習(xí)常年培訓(xùn)。
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（四）常見的團(tuán)隊(duì)陷阱及克服建議

• 1、陷阱：忽視領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威；克服建議：領(lǐng)導(dǎo)者必須正確使用權(quán)力
• 2、陷阱：缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃；克服建議：要有一個(gè)長期觀念和團(tuán)隊(duì)規(guī)則
• 3、陷阱：盲目裁員；克服建議：保持員工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定
• 4、陷阱：賞罰不明；克服建議：明確責(zé)任? 規(guī)范職責(zé)
• 5、陷阱：目標(biāo)計(jì)劃模糊；克服建議：明確組織目標(biāo)和制定工作計(jì)劃
• 6、陷阱：輕視協(xié)調(diào)職能；克服建議：推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作解決問題
• 7、陷阱：缺乏創(chuàng)新職能；克服建議：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的潛能
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（五）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與行為特征

• 權(quán)變—在專權(quán)與民主管理之間
• （案例：天下不患無臣，患無君以使之。天下不患無財(cái)，患無人以分之?！豆茏印罚?/span>

(六）不做諸葛亮式的管理者

• 1、累死的都是“聰明人”；2、劉備的長處在于用人，諸葛亮的短處在于用自已；3、如果你想要制造個(gè)人的權(quán)力，就必須凡事超越下屬；4如果你要團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出卓越的業(yè)績，就讓下屬超越你！
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（七）管理者如何盡快放飛下屬

• 1、別給寄居蟹任何借口；2、讓你的部屬早一天“獨(dú)當(dāng)一面；3、包辦的婚姻是封建，包辦的家長是溺愛，包辦的上司是愚蠢；4、一竿子到底的領(lǐng)導(dǎo)者只能培養(yǎng)出一群“阿斗”；5、慣子不孝：讓下屬承擔(dān)成長的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（八）管理者的“三忌”與“三問”

• 1、三忌：差不多、下次注意、我以為；2、你說怎么辦；差距在哪里；為什么？
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

1. 管理下級(jí)的3L法

• 1、布置；2、鎖定；3、引導(dǎo)。
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（十）領(lǐng)導(dǎo)者的最大的功效和價(jià)值

• 1、在于把個(gè)人的知識(shí)和才干變成團(tuán)隊(duì)的智慧；2、個(gè)人知識(shí)與組織知識(shí)轉(zhuǎn)換；3、知識(shí)與價(jià)值的相互轉(zhuǎn)換。
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（十一）領(lǐng)導(dǎo)力的道術(shù)結(jié)合

• 道——?jiǎng)?chuàng)造性工作：1、樹立正確“三觀”；2、建立管理體系；3、制定規(guī)范法則。
• 術(shù)——反應(yīng)性工作：1、事態(tài)問題把控；2、工作事務(wù)處理；3、方法技能總結(jié)。
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（十二）如何培養(yǎng)下屬獨(dú)立作戰(zhàn)的能力

• 1、告訴他該做什么（職責(zé)）
• 2、告訴他把事做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么（標(biāo)準(zhǔn)）
• 3、訓(xùn)練他如何做好（培訓(xùn)）；
• 4、讓他去做（授權(quán)）；
• 5、反復(fù)修正，直到你可以離場(chǎng)（教練）；
• 6、去做更應(yīng)該做的事（開拓）；
• 7、讓他也學(xué)會(huì)并實(shí)踐1-7步驟（復(fù)制）！

（鞏固環(huán)節(jié)：分組討論學(xué)習(xí)心得推選代表發(fā)言）

二、如何全面提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

（一）導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的八大原因

• 1、虎頭蛇尾；2、隨意指揮；3、沒有計(jì)劃；5、6、7、8等。。。。。
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（二）執(zhí)行力構(gòu)成的四大核心要素

• 1、心態(tài)要素；2、角色要素；3、工具要素；4、流程要素。
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（三）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化的塑造與建立

• 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進(jìn)而提升員工執(zhí)行力。
• （案例冒頓鳴鏑）

（四）建立順暢的團(tuán)隊(duì)溝通渠道

• 及時(shí)收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問題，促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。
• （現(xiàn)場(chǎng)分組項(xiàng)目體驗(yàn)）

（五）建立現(xiàn)代管理體系是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)

• 1、企業(yè)文化體系；2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；3、管理職能設(shè)置；4、市場(chǎng)營銷模式。
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（六）隊(duì)員暢所欲言只為提出合理化建議

• 民主管理是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要素
• （案例漢王用人之謀）

（七）執(zhí)行力管控系統(tǒng)的八大要素

• 1、統(tǒng)一執(zhí)行力的思想認(rèn)識(shí)；2、激勵(lì)“我愿意”的執(zhí)行主動(dòng)；3、明確“可實(shí)現(xiàn)”的執(zhí)行目標(biāo)；4、5、6、7、8等。。。。。
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（鞏固環(huán)節(jié)：分組討論學(xué)習(xí)心得推選代表發(fā)言）

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三、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理的實(shí)戰(zhàn)技法

（一）確立團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略

• 如何讓內(nèi)耗團(tuán)隊(duì)變成目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（二）團(tuán)隊(duì)控制——問題分析

• 一、問題解決四個(gè)層次：1、發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘問題；2、分析問題；3、解決問題；4、防止再發(fā)措施。
• 二、發(fā)現(xiàn)問題解決問題的流程：
• What:?問題內(nèi)容是什么----------問題的表象
• Who:? 發(fā)生在什么人的身上—----問題的主體
• When:?什么時(shí)間發(fā)生或發(fā)現(xiàn)------問題的時(shí)機(jī)
• Where:?發(fā)生在什么地點(diǎn)—--------問題發(fā)生的區(qū)域
• How:? 問題發(fā)生的情形如何------問題產(chǎn)生的條件
• Why:? 為什么會(huì)發(fā)生-----------?問題發(fā)生的真因

（三）團(tuán)隊(duì)對(duì)問題深度匯談與討論

• 深度匯談——總結(jié)概括
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（四）如何運(yùn)用擴(kuò)散性、集中性思維的方法

• 什么是發(fā)散思維和集中思維
• 其思維的重要性
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（五）六頂思考帽子

• 1、白帽提供信息：2、紅帽發(fā)泄感情；3、黃帽積極樂觀：4、黑帽謹(jǐn)慎小心；5、綠帽發(fā)揮創(chuàng)造；6、藍(lán)帽駕馭思考。
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（六）尋求團(tuán)隊(duì)共識(shí)的兩大方法

• 1、求同法；2、求和法：找出超越于個(gè)人智慧的見解。（分組提問）

（七）制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略及行動(dòng)計(jì)劃

• “6W+2H” 方法
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（八）運(yùn)用PDSA改善循環(huán)

• 戴明環(huán)——1、規(guī)劃；2、執(zhí)行；3、研究；4、改進(jìn)。
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（鞏固環(huán)節(jié)：分組討論學(xué)習(xí)心得推選代表發(fā)言）

四、凝聚力的基礎(chǔ)來自于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和諧團(tuán)結(jié)

（一）團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)職能的概念

• ?協(xié)調(diào)職能，是指組織領(lǐng)導(dǎo)者從實(shí)現(xiàn)組織的總體目標(biāo)出發(fā)，依據(jù)正確的政策、原則和工作計(jì)劃，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒?，及時(shí)排除各種障礙，理順各方面關(guān)系，促進(jìn) 組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作平衡發(fā)展的一種管理職能。
• 協(xié)調(diào)對(duì)象：1、上下級(jí)關(guān)系；2、客戶關(guān)系；3、同級(jí)關(guān)系；4、公共關(guān)系。
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（二）團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)職能的五項(xiàng)工作內(nèi)容

• 1、協(xié)調(diào)工作目標(biāo)；2、協(xié)調(diào)工作計(jì)劃；3、協(xié)調(diào)工作計(jì)劃；4、協(xié)調(diào)政策措施；5、協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系；6、協(xié)調(diào)思想認(rèn)識(shí)。
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（三）團(tuán)隊(duì)沖突概述

• 1、什么是沖突；2沖突完全有害嗎？
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（四）導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)中沖突產(chǎn)生的六大因素

• 1、目標(biāo)沖突；2、資源競(jìng)爭；3、相互依賴；4、責(zé)任模糊；5、地位爭斗；6、溝通不暢。
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（五）如何看待團(tuán)隊(duì)中的沖突

• 1、 避免沖突；2、建議接納沖突；3、鼓勵(lì)沖突；4、適當(dāng)沖突
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

1. 團(tuán)隊(duì)中破壞性沖突的五大特征

• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（七）團(tuán)隊(duì)中建設(shè)性沖突的六大特質(zhì)

• （分組找出自己工作中團(tuán)隊(duì)沖突中的特質(zhì)）

（八）團(tuán)隊(duì)沖突處理策略

• 處理團(tuán)隊(duì)沖突的四象限1、強(qiáng)制策略；2、安慰策略；3、回避策略；4、合作策略；5、妥協(xié)策略。
• （（案例詮釋重點(diǎn)提問）

（九）沖突處理的六大原則

• 1、首先檢測(cè)自己的負(fù)面態(tài)度；2? 避免設(shè)想對(duì)方自大或封閉；3、4、5、6等。。。。
• （（案例詮釋重點(diǎn)提問）

（十）處理沖突要避免的五大錯(cuò)誤觀念

• 1、對(duì)彼此對(duì)負(fù)面情緒視而不見；2、認(rèn)為處理沖突是對(duì)人不對(duì)事；3、處理沖突是自己一方的責(zé)任；4、5等。。。。。。

（鞏固環(huán)節(jié)：分組討論學(xué)習(xí)心得推選代表發(fā)言）

五、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通藝術(shù)

（一）溝通關(guān)系到國家的盛衰

• 1、合縱派代表：蘇秦——合眾弱以攻一強(qiáng)也；2、連橫派代表：張儀——事一強(qiáng)以攻眾弱也。
• （（案例詮釋重點(diǎn)提問）

（二）溝通在軍事上的作用

• 1、韓信一生靠千軍萬馬攻克五十多做城池；2、酈食其靠一張嘴說降了七十多座城池。
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（三）中國古代溝通大師的經(jīng)典之作《鬼谷子》

• 鬼谷子捭闔之術(shù)：“見人說人話，見鬼說鬼話”
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

六、團(tuán)隊(duì)中與上級(jí)、同級(jí)、下屬溝通的藝術(shù)

（一）與領(lǐng)導(dǎo)溝通的六項(xiàng)基本原則

• （分組演練你如何和上級(jí)溝通的）
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（二）回答上級(jí)問題的四大秘笈

• 1、摘要；2、舉例；3、說明；4、重復(fù)重點(diǎn)。
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（三）八句讓領(lǐng)導(dǎo)最滿意地回答

• （現(xiàn)場(chǎng)分組提問）

（四）面對(duì)上級(jí)情緒化時(shí)溝通的四大準(zhǔn)則

• 1、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威；2、服從上級(jí)是天職；3、領(lǐng)導(dǎo)有錯(cuò)，背后申辯
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（五）職場(chǎng)中與同級(jí)溝通的六大障礙

• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（六）職場(chǎng)中與同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)合作溝通的三大原則

• 1、學(xué)會(huì)換位思考；2、剔除本位主義；3、樹立“內(nèi)部顧客”的理念。
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（七）與同級(jí)溝通的四大智慧

• 1、立足當(dāng)下放眼未來；2、開誠布公協(xié)商共贏；3、理解人性順應(yīng)其心；4、把控情緒善待對(duì)方。
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（八）與同級(jí)溝通的五項(xiàng)基本原則

• 1、明確對(duì)方利益；2、加強(qiáng)情感溝通；3、提供支持幫助；4、5等。。。。。。

（九）如何向下級(jí)正確傳達(dá)指令的四要素

• 1、不要朝令夕改；2、不要下一些過于抽象的指令；3、不要為了自己權(quán)威而發(fā)布沒有實(shí)際意義的指令；4、不要下沒有憑證及回應(yīng)的指令。
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（十）使部下積極愉快接受命令五大秘笈

• 1、態(tài)度和善用詞禮貌；2、讓部下明白這件工作的重要性；3、給部下更大的自主權(quán)；4、共同探討狀況，提出對(duì)策；5、允許部下提出異議和疑問 。
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（十一）批評(píng)下級(jí)的六大原則

• 1、時(shí)機(jī)合適；2、先揚(yáng)后抑；3、只講原由；4、5、6等。。。。。
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（十二）表揚(yáng)贊美下級(jí)的六大技巧

• 1、贊揚(yáng)要真誠；2、贊楊要具體；3、贊揚(yáng)要具體；4、贊揚(yáng)要當(dāng)眾；5、贊揚(yáng)要具體；6、贊美要實(shí)惠。
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（十三）工作中與下級(jí)溝通的五大秘笈

• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（鞏固環(huán)節(jié)：分組討論學(xué)習(xí)心得推選代表發(fā)言）

七、企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)工作溝通的七大規(guī)范

（一）匯報(bào)工作說結(jié)果

• 1、給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)先說結(jié)果；2、結(jié)果思維是第一要素。
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（二）請(qǐng)示工作說方案

• 1、不要讓上級(jí)做問答題；2、讓領(lǐng)導(dǎo)做選答題。
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（三）總結(jié)工作說流程

• 1、找出反思點(diǎn)；2、找出關(guān)鍵點(diǎn)；3、找出失誤點(diǎn)。
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（四）布置工作說標(biāo)準(zhǔn)

• 1、劃定工作邊界；2、建立工作標(biāo)準(zhǔn)；3、設(shè)置行為規(guī)范。
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（五）關(guān)心下級(jí)問過程

• 1、注意聆聽；2、專注細(xì)節(jié)；3、解決實(shí)際問題。
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（六）交接工作講道德

• 1、不要設(shè)置障礙；2、毫無保留地交結(jié)；3、分類逐一交結(jié)。
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

1. 回憶工作說感受

• 。1、我在忙什么；2、我忙的事情有多大的價(jià)值；3、我做的事別人會(huì)不會(huì)；4、我為什么這么忙？
• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

八、管理者說，是一種能力；不說，是一種智慧

（一）急事，慢慢地說

• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（二）小事，幽默地說

• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（三）沒把握的事，謹(jǐn)慎地說

• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（四）沒發(fā)生的事，不要胡說

• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（五）做不到的事，別亂說

• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（六）傷害人的話，不能說

• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（七）傷心的事，不要見人就說

• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（八）別人的事，小心地說

• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（九）自己的事，聽別人怎么說

• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（十）尊長的事，多聽少說

• （案例詮釋重點(diǎn)提問）

（十一）夫妻的事，商量著說

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