全腦思維技巧應用訓練

全腦思維技巧應用訓練
主講：曾子熙老師
課程規(guī)劃說明：
1976年生理學家史培利發(fā)現(xiàn)人的大腦根據(jù)功能的差異分為左右半腦，而左右半腦在思維
過程中擔負著不同的責任。左腦負責：語言、文字、數(shù)據(jù)、列表和邏輯等，右腦負責：
圖像、空間、色彩、情感和創(chuàng)造力等，當時該理論的誕生轟動世界，史培利因此獲得諾
貝爾獎。從此之后在上世紀70-
80年代大量的科學家開始探索大腦的奧秘。其中最著名的是英國的學者托尼.巴贊(Tony
Buzan)和美國的奈德.赫曼博士(NedHermann)，特別是奈德.赫曼博士所著作的《全腦優(yōu)勢
》闡述了全新的大腦思考的模式“全腦技術”，并開發(fā)出HBDI問卷幫助人們了解自己的大腦
類型和優(yōu)勢。
組織都是由許多不同思維型態(tài)的人所組成的，要讓不同型態(tài)的人能夠和諧相處，并進而
發(fā)揮出合作無間的團隊力量。一位成功的領導者，必須了解不同思維型態(tài)部屬的行為特
性與偏好，從而促進人際間完美的合作關系，并能激勵整個組織，朝向領導人所要求的
工作目標前進全腦思維由右腦的橫向思維(創(chuàng)新思維)與左腦的縱向思維(邏輯思維)組合
而成。橫向思維(lateralthinking)是愛德華?德波諾教授針對縱向思維(verticalthink
ing)—即傳統(tǒng)的邏輯思維(縱向思維)-
提出的一種看問題的新程式、新方法。六頂思考帽就是橫向思維最好的方法。不過人們
由于各種原因(比如：社會環(huán)境，個性，年齡，成長因素，工作特征，組織文化等)總是
在思考問題時偏向于某一個半腦，最終使我們的思維不完整，在解決問題的過程中不能
全面思考。西方人注重左腦邏輯思維，優(yōu)點是決策時注重數(shù)據(jù)事實、處事客觀，但是決
策緩慢死板。中國人注重右腦發(fā)散思維處事靈活、決策快、會變通，但是風險大。
課程目標及收益
本課程集結(jié)了全球最為權威的思維專家如：美國的奈德.赫曼博士(NedHermann)所著作的
《全腦優(yōu)勢》;愛德華?德波諾教授的《水平思考-
六頂思考帽》;諾獎得主丹尼爾?卡尼曼《思考,快與慢》等研究成果，從不同的思維角度來
幫助學員深入理解和掌控全腦思維技術核心。通過形式豐富的課堂教學、案例分享，本
課程將為學員展示如何通過科學運用全腦思維工具來思考和創(chuàng)新性解決企業(yè)的問題。
一、了解思維領域中最重要的趨勢與理論，掌握人左右腦的分工，分析自己的全腦優(yōu)勢
;
二、掌握全腦思維的核心，突破思維定勢，打破思維模式，全方位提供全腦思維的水平
;
三、利用全腦思維之右腦思維-
創(chuàng)新思維來激發(fā)想法和解決方案，從不同的角度看待一個想法和問題，將自己的想法和
公司的想法進行組合創(chuàng)新。
四、學習如何利用不同的全腦思維之右腦創(chuàng)新工具，解決各種創(chuàng)新需求，全力支持企業(yè)
創(chuàng)新，利用不同的創(chuàng)新思維工具進行創(chuàng)新活動;
五、學習如何利用全腦思維的應用技巧，創(chuàng)新解決企業(yè)的問題，為部門或公司制定創(chuàng)新
流程;在組織中營造創(chuàng)新的文化環(huán)境，激勵員工的創(chuàng)新行為。
六、培育適合互聯(lián)網(wǎng)時代的全腦思維模式，敦促和實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，以及個人職業(yè)升級。

課程特色及方式：
一、體驗活動導入，身心感受創(chuàng)新，原理深入講解
二、思維碰撞分享，互動學習參與，迷你案例研討
三、小組觀點競賽，聚焦中心主題，付諸行動實踐
學員對象：
普通員工，中層管理人員
授課風格：
一、講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
二、講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。
三、課程內(nèi)容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
四、理論與實務兼具,使學習輕松愉快。
五、透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。
六、由實際演練中得到隨學即用的效果。
授課時數(shù)：1天6小時(9:00-12:00;13:30-16:30)
課程大綱：
(備注，老師會根據(jù)不同企業(yè)產(chǎn)業(yè)特點選擇案例)
第一單元：全腦思維的密碼
一、了解我們的思維方式
1、左右腦之間的分工
2、左腦型與右腦型的人的差別
3、左腦與右腦的密碼(案例測試你的全腦)
二、丹尼爾·卡尼曼思維的快與慢
1、系統(tǒng)1-自動化的思考運作直覺思維
2、系統(tǒng)2-專注化的思考運作理性思維
3、案例討論與分享
三、HBDI全腦思維模型(優(yōu)勢測試)
1、藍腦理性腦-以邏輯分析、數(shù)量導向、理性解決問題的思維
2、綠腦組織腦-以條理分明、計劃性、組織性、關注細節(jié)思維
3、紅腦感性腦-以人際溝通、人性感性、顧客導向、需求導向的思維
4、黃腦創(chuàng)新腦-以創(chuàng)新整合、直覺反應、策略導向、市場前瞻的思維
四、全腦思維的工具
1、橫向思維(創(chuàng)新思維)
2、縱向思維(邏輯思維)

第二單元：全腦思維訓練技巧
一、全腦式創(chuàng)新的前提-打開思維的空間
1、什么是創(chuàng)新?(案例引導)
2、轉(zhuǎn)換思維模式突破創(chuàng)新(6個案例)
3、三種創(chuàng)新觀點的探討(三個案例)
4、創(chuàng)新的機會來源-4個案例(客戶需求，消費行為，商業(yè)模式，服務技術)
5、都有哪些類型的創(chuàng)新?-配套案例5個
6、互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新之道
好的想法能夠吸引技術和資金(三個案例)
互聯(lián)網(wǎng)時代跨界創(chuàng)新之道
從移動互聯(lián)走向互聯(lián)網(wǎng)+
7、創(chuàng)新的開始-質(zhì)疑是創(chuàng)新的前提
小組活動：提出工作中需要改進的問題
8、創(chuàng)新思維體驗活動-創(chuàng)意商數(shù)測試
重新設計你們的胸卡?
曲別針有多少用途?
二、創(chuàng)新思維的原理
1、非常規(guī)性
2、非邏輯性
3、積極主動性
三、創(chuàng)新活動及案例體驗
四、創(chuàng)新思維的方法與工具應用實戰(zhàn)
1、發(fā)散思維法-同中求異的思維方法
2、逆向思維法-正反兩個方面(2個案例)
3、組合法介紹
小組活動：用兩件日常生活用品,設計一件新東西
4、橫向思維-換個角度看問題
案例：世界上第一個超市的由來
5、頭腦風暴法(實戰(zhàn)案例演練，老師根據(jù)客戶行業(yè)設計)
6、IDEO公司開創(chuàng)的“四步產(chǎn)品創(chuàng)意”設計方法
7、平行思維的工具-六頂思考帽思考方法
白帽思維:資料與信息
紅帽思維:直覺與感情
黑帽思維:邏輯與批判
黃帽思維:積極與樂觀
綠帽思維:創(chuàng)新與冒險
藍帽思維:系統(tǒng)與控制
六頂思考帽模擬產(chǎn)品創(chuàng)新會議
五、互聯(lián)網(wǎng)時代提升創(chuàng)新思維六力(案例)
1、設計力(獨特創(chuàng)意設計)
2、交響力(系統(tǒng)與整合之美)
3、故事力(情景革命大師)
4、共情力(創(chuàng)意產(chǎn)生共鳴)
5、娛樂力(多元素競爭力)
6、意義感(影響價值觀)
六、全腦思維之右腦創(chuàng)新思維在組織中的實踐
七、全腦思維之左腦邏輯思維技巧
演繹性邏輯-大前提-小前提-結(jié)論
歸納性邏輯
演繹與歸納的區(qū)別(練習)

第三單元：全腦思維的應用技巧
一、全腦思維的右腦與左腦的應用-解決問題
1、右腦發(fā)散思維尋找問題的可能原因
2、左腦集中思維確定問題的核心原因
3、右腦創(chuàng)新思維想出解決問題的所有方案
4、左腦邏輯思維決策最佳方案
二、全腦思維創(chuàng)新解決問題
1、主動地發(fā)現(xiàn)問題—如何找出企業(yè)、團隊潛在問題
方法一：通過打破“固有思維”發(fā)現(xiàn)問題
方法二：通過“質(zhì)疑法”發(fā)現(xiàn)問題
2、右腦發(fā)散分析問題—找出產(chǎn)生問題的所有因素
哪里發(fā)生問題/為什么發(fā)生了問題
WHY—WHY分析法+比較分析法
金字塔分析法
3、左腦集中確定問題—找出解決問題的方向
帕雷托矩陣
多次投票法
4、右腦創(chuàng)新解決問題—找出所有解決問題的方案
借鑒創(chuàng)意法
頭腦風暴法
5、左腦邏輯決策方案—找出合理的解決問題的方法
邏輯決策和直覺決策
權重評估法
評估矩陣法
三、個人全腦思維創(chuàng)造與創(chuàng)新的應用
1、企業(yè)人的創(chuàng)造力
2、跳出框框思考
3、找回失落的創(chuàng)造力
4、創(chuàng)意人…個人創(chuàng)造的工具
5、打破壁壘邁向全腦

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