把握技術(shù)趨勢(shì)，擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——萬(wàn)物互聯(lián)的智能大數(shù)據(jù)時(shí)代

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

課程背景：

隨著國(guó)家“新基建”戰(zhàn)略的提出，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一道刻不容緩的必答題。什么是數(shù)字化，怎樣運(yùn)用大數(shù)據(jù)、5G、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新技術(shù)實(shí)現(xiàn)適合企業(yè)的數(shù)字化，這是企業(yè)管理層必須思考的問(wèn)題。因此，準(zhǔn)確把握技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，透徹理解各種技術(shù)應(yīng)用的場(chǎng)景和特點(diǎn)，這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)中，我們需要帶著新技術(shù)的底層邏輯去思考和理解：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是如何發(fā)生的，企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，如何設(shè)計(jì)數(shù)字化產(chǎn)品、如何進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化、如何進(jìn)行數(shù)字化營(yíng)銷，以及如何進(jìn)行數(shù)字化組織賦能，本課程即是圍繞這些核心進(jìn)行的技術(shù)應(yīng)用層面的探討，通過(guò)原理剖析和大量案例解讀揭示企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)抓手和策略。

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課程收益：

●?掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大階段的各個(gè)關(guān)鍵抓手；

● 熟悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)架構(gòu)—云計(jì)算，掌握企業(yè)云計(jì)算設(shè)計(jì)架構(gòu)；

●?熟悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑即核心要素，理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略即相關(guān)策略；

●?掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心基礎(chǔ)方法、大數(shù)據(jù)特征及關(guān)鍵分析思想；

● 熟悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，掌握設(shè)定適合企業(yè)的數(shù)字化目標(biāo)的方法；

● 熟悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)重要來(lái)源—物聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)傳輸承載關(guān)鍵技術(shù)，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中關(guān)鍵場(chǎng)景對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)和5G的應(yīng)用需求分析方法。

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課程模型：

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

課程方式：案例分析+思考練習(xí)+互動(dòng)答疑+小組討論

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課程大綱

第一講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的由來(lái)與實(shí)質(zhì)

一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型原因

1.?數(shù)字化改變商業(yè)模式

數(shù)據(jù)變機(jī)會(huì)→機(jī)會(huì)變服務(wù)→服務(wù)變收入

2.?數(shù)字化建立企業(yè)優(yōu)勢(shì)

1）業(yè)務(wù)優(yōu)化

2）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

3.?數(shù)字化提升使用體驗(yàn)

二、數(shù)字化智能商業(yè)模型

1.?數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型

2.?數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)估

3.?業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)“雙輪驅(qū)動(dòng)”

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心要素

1.?智能化發(fā)展目標(biāo)（以數(shù)據(jù)為中心）

1）用數(shù)字化連接和即時(shí)反饋構(gòu)建數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

2）把握安全和效率相平衡的原則建立數(shù)字化系統(tǒng)

3）基于數(shù)字化進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理決策

2.?構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái)

1）建立在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的IT系統(tǒng)

2）數(shù)字化平臺(tái)構(gòu)建的實(shí)施步驟：連接→實(shí)時(shí)→精準(zhǔn)→拉取→擴(kuò)展

3）建設(shè)和數(shù)字化平臺(tái)運(yùn)作匹配的文化

4）新舊平臺(tái)的平滑過(guò)渡

案例：華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第二講：以大數(shù)據(jù)為理念的管理與運(yùn)營(yíng)（企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心基礎(chǔ)）

一、大數(shù)據(jù)現(xiàn)狀

1.?大數(shù)據(jù)時(shí)代的標(biāo)志

2.?六大趨勢(shì)推動(dòng)大數(shù)據(jù)發(fā)展

3. Hype Cycle技術(shù)趨勢(shì)對(duì)大數(shù)據(jù)的判斷

4.?新基建戰(zhàn)略對(duì)大數(shù)據(jù)的定位

5.?數(shù)字中國(guó)的內(nèi)容

案例：阿里雙11

二、大數(shù)據(jù)4V特征?

1.?數(shù)量大

2.?多樣性

3.?速度快

4.?價(jià)值性

案例：大數(shù)據(jù)4V特征在數(shù)字化全量全連接中的應(yīng)用

三、把握大數(shù)據(jù)的三個(gè)關(guān)鍵

1.?更多——全樣本透視本質(zhì)

2.?更雜——透過(guò)混雜性適配場(chǎng)景應(yīng)用

3.?更好——把握相關(guān)性，提供更好服務(wù)

案例：三個(gè)關(guān)鍵對(duì)數(shù)字化實(shí)時(shí)反饋的影響

四、大數(shù)據(jù)分析

1.?大數(shù)據(jù)分析的困難

2.?數(shù)據(jù)即服務(wù)DaaS

討論：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中我們應(yīng)該關(guān)注工作中的哪些管理數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，它們的價(jià)值和應(yīng)用難點(diǎn)有哪些？

五、大數(shù)據(jù)應(yīng)用

1.?被動(dòng)式演變成預(yù)判式

2.?大數(shù)據(jù)商業(yè)價(jià)值

3.?大數(shù)據(jù)在行業(yè)的應(yīng)用

案例1：大數(shù)據(jù)在電網(wǎng)、城市治理、大數(shù)據(jù)商業(yè)、智慧城市建設(shè)等方面的應(yīng)用

案例2：阿里巴巴數(shù)據(jù)治理實(shí)踐

練習(xí)：猜猜他是誰(shuí)？

討論：企業(yè)數(shù)據(jù)治理——如何管好用好數(shù)字化平臺(tái)的數(shù)據(jù)？

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第三講：以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)（智能化）

一、智能問(wèn)題本質(zhì)是數(shù)據(jù)問(wèn)題

案例：領(lǐng)英人力資源智能化管理的本質(zhì)

二、數(shù)據(jù)挖掘：人工智能的關(guān)鍵

討論：信息化和智能化的區(qū)別

三、人工智能的認(rèn)知

案例：Alpha Go帶來(lái)的啟示

二、人工智能的發(fā)展

第一階段：模仿邏輯—鳥(niǎo)飛派

第二階段：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+超級(jí)計(jì)算

第三階段：深度學(xué)習(xí)+大數(shù)據(jù)

案例1：智能制造解決方案

案例2：員工體驗(yàn)的提升

案例3：智能作業(yè)平臺(tái)

討論：從價(jià)值鏈的角度提出適合本企業(yè)的數(shù)字智能化應(yīng)用方案

總結(jié)：智能運(yùn)營(yíng)中心（智能辦公系統(tǒng)）：市場(chǎng)/銷售（數(shù)字化營(yíng)銷）→產(chǎn)品/服務(wù)研發(fā)（研發(fā)協(xié)同平臺(tái)）→制造（智能工廠）→售后服務(wù)（智慧運(yùn)維）

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第三講：以5G和IOT融合為重要數(shù)據(jù)來(lái)源和傳輸承載

一、新技術(shù)選用標(biāo)準(zhǔn)（是否順應(yīng)趨勢(shì)）

標(biāo)準(zhǔn)一：更少能量

標(biāo)準(zhǔn)二：更多信息

二、不同視角看技術(shù)發(fā)展

1.?通信視角：5G

2.?計(jì)算機(jī)視角：IOT

3.?兩種視角的統(tǒng)一性

三、第一、二、三代互聯(lián)網(wǎng)和1G到5G的關(guān)系

1.?互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路線

2.?移動(dòng)通信發(fā)展路線

3.?網(wǎng)絡(luò)融合趨勢(shì)帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

案例：我們生活和工作環(huán)境和模式的變化

四、透視5G

1. 5G市場(chǎng)規(guī)模

2. 5G商業(yè)架構(gòu)

3. 5G“真”應(yīng)用特點(diǎn)

1）大帶寬、速度快

2）高可靠、低時(shí)延

3）支持海量并發(fā)

案例：偽5G應(yīng)用

4. 5G產(chǎn)業(yè)鏈分析企業(yè)定位

5. 5G應(yīng)用方向?

節(jié)能、行為追蹤、移動(dòng)大數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)服務(wù)、商業(yè)系統(tǒng)升級(jí)、高速網(wǎng)絡(luò)、高可靠性網(wǎng)絡(luò)

五、IOT是5G核心應(yīng)用

1.?物聯(lián)網(wǎng)起源——特洛伊咖啡壺

2.?物聯(lián)網(wǎng)認(rèn)知四大誤區(qū)

3.?物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景應(yīng)用

1）智慧社區(qū)

示例：智慧社區(qū)場(chǎng)景

案例：物聯(lián)網(wǎng)冰箱

2）智慧地球

示例：智慧地球場(chǎng)景圖

案例：智慧城市、智慧交通、智慧水資源、智慧醫(yī)療、智慧城管

4.?物聯(lián)網(wǎng)體系

5.?物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)

1）傳感器

2）條碼技術(shù)

3）RFID

4）無(wú)線傳感網(wǎng)絡(luò)

5）物聯(lián)網(wǎng)大腦—云計(jì)算和大數(shù)據(jù)

6.?物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用

家居、交通、物流、安防、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、醫(yī)療、電網(wǎng)、環(huán)保

討論：巧婦難為無(wú)米之炊——企業(yè)基于5G和物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)獲取和傳輸設(shè)計(jì)

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第四講：以云計(jì)算為抓手的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和管理

一、云計(jì)算發(fā)展三大階段

1. IaaS

2. SaaS

3. PaaS

案例：阿里云的發(fā)展

二、云計(jì)算和企業(yè)的關(guān)系

1. IT化向數(shù)字化轉(zhuǎn)變帶來(lái)的挑戰(zhàn)——存儲(chǔ)和計(jì)算模式

2.?云計(jì)算是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必備基礎(chǔ)設(shè)施

案例：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中云計(jì)算的應(yīng)用

三、企業(yè)云計(jì)算三種形態(tài)：公有云、私有云、傳統(tǒng)IT系統(tǒng)

思考：企業(yè)需要云數(shù)據(jù)中心嗎？我們?cè)撨x用什么形態(tài)的云平臺(tái)？

四、如何設(shè)計(jì)企業(yè)云計(jì)算體系架構(gòu)

1.?分析組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程評(píng)估上云條件

2.?厘清上云業(yè)務(wù)和本地業(yè)務(wù)保證流程暢通

3.?評(píng)估成本與效率把握上云進(jìn)度

4.?建立必要的安全屏障保障數(shù)據(jù)安全

討論：我們的業(yè)務(wù)如何上云？相關(guān)體系架構(gòu)如何設(shè)計(jì)？

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)的融合設(shè)計(jì)）

1.?云計(jì)算是實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的核心

2.?物聯(lián)網(wǎng)如何促進(jìn)云計(jì)算發(fā)展

案例1：智能電網(wǎng)

案例2：數(shù)據(jù)中臺(tái)和云計(jì)算的結(jié)合——貝殼找房

案例3：云平臺(tái)支撐下的物聯(lián)網(wǎng)全場(chǎng)景智能生活?

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