13.如何確保精益生產的成功實施-12hr

如何確保精益生產的成功實施


壹、課程目的：

企業(yè)在制造成本不斷增加之環(huán)境下，當務之急乃是尋求一個最佳的生產方法；有鑒
于此特別規(guī)劃本課程，希望藉由精益生產手法的運用，將人、機、料、法、環(huán)五項「制
造資源」作最有效的安排與運用，期盼以最經濟的投資，使產能倍增、品質更穩(wěn)定、成
本更低、交期更快速、作業(yè)更安全，以提升企業(yè)之獲利率及競爭力。

精益生產的手法開發(fā)以來已近百年，在工業(yè)先進國家早就普遍應用，而且證明是降
低成本、提升生產績效的最直接利器，更有效應用于成本管理、績效管理以及生產管理
，引為工廠管理的基準。

貳、課程特色：

1.本課程以系統(tǒng)方式深入講授工作改善、精益生產技巧，輔以實戰(zhàn)改善案例，使學員能
夠立即套用，結合實際進行改善，使企業(yè)可以立即收到改善實效；加上必要的實例說明
，以及小組演練，使學習者能迅速掌握技巧，袪除誤會與疑難，學習后就可以成為合格
的精益生產工程師。

2.運用講授法、互動式教學、小組討論法、案例分析、實例演練…等方式教學，講課內容
生動、務實。


參、適合對象：總經理、生產副總、生產、IE、生技..等生產主管或相關人員 。


肆、上課時數：12 小時。


伍、課程大綱：

一、精益生產管理概論(JIT)
1.精益生產的源起2.精益生產的理念3.精益生產的基本架構

4.減少在制品的最佳作業(yè)方式－流線化生產

5.生產的安定化

6.作業(yè)標準化

7.快速換模

8.平準化生產

9.看板生產方式－后拉式生產二、標準工時的制定與應用1.標準工時的測定方法

預定動作時間標準法(PTS)

馬表測時法(Stopwatch)

標準數據法(Standard Data) 2.如何設定合理的寬放工時
3.標準工時的運用

產能分析與生產排程

生產流程規(guī)劃與生產線平衡

標準成本建立與差異分析

績效評估與獎金制度三、精益生產管理的基礎-5S 管理1.塑造優(yōu)質企業(yè)的二大利器

2.5S 的推行要領與方法

整理的推進要點

整頓的推進要點

清掃的推進要點

清潔的推進要點

素養(yǎng)的推進要點案例說明：企業(yè)推動 5S 成功案例分享

3.管理看板的制作技巧

管理看板需求調查

管理看板設計

管理看板制作

實務演練：管理看板的制作四、精益生產管理的要點－研發(fā)管理(RD)

1.產品開發(fā)流程

2.產品開發(fā)的五個階段

企劃階段工作要點

設計階段工作要點

試作階段工作要點

量試階段工作要點

量產階段工作要點

3.設計變更的申請、通知與處置

4.產品研發(fā)管理技術簡介

同步工程(CE)

實驗計劃法(DOE)

故障模式與效應分析 (FMEA)

項目管理－計劃評核術(PERT)簡介

實務演練:如何運用計劃評核術找出要徑及寬放時間五、精益生產管理的要點
－品質管理(QC)

1.制程管制的步驟

確定制造流程

制造流程解析

決定管制項目案例說明：QC 工程表的制作

實施作業(yè)標準化實務探討：抽樣計劃與檢驗標準的迷思

管制圖表的運用
制程能力解析

問題分析解決

制程之繼續(xù)管制2.制程管制的方法

首件檢查

自主檢查

檢驗站檢查

制程巡回檢查3.制程異常的處理4.制程品質分析

六、精益生產管理的要點－生產管理(PC) 1.生產管理的意義2.生產管理的主要型式

存貨生產型

訂貨生產型

混合生產型3.產能與負核分析運用實例：產能分析的工具4.生產計劃的排定方式

主生產排程

月生產計劃

周生產計劃－產銷協調會

日生產計劃－生產例會5.生產進度管制常用的方法

數字記錄法

甘特圖

曲線圖七、精益生產管理的要點－物料管理(MC)

1.傳統(tǒng)物料計劃的迷思

不考慮庫存的存量管制方式

考慮庫存的存量管制方式

考慮有效庫存的存量管制方式實務演練：考慮「有效庫存」的物料需求計算

考慮 Time Phasing 的存量管制方式

2.如何運用 ABC 分析設定存量管制模式

3.主要的存量管制模式

訂單批量法(By Order)

再訂購點法(ROP)

實務演練：再訂購點計算方式

安全存量法

物料需求計劃(MRP)

實務演練：貴公司主要原物料存量管制方式

Just In Time 法
陸、主講老師：陳錦河先生（臺籍）

學 歷：臺灣逢甲大學工業(yè)工程系(1979 年畢業(yè))

35 年制造業(yè)、咨詢業(yè)實戰(zhàn)經驗

任：企業(yè)競爭力提升顧問、專業(yè)講師北京大學、清華大學、四川大學 特聘講師

| |歷 任：安傳電子股份有限公司 |品管課長 |
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| |三光惟達股份有限公司 |生管專員 |
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| |工業(yè)技術研究院電子所 |物管主管 |
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| |華智資訊管理顧問有限公司 |經理、總經理 |
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| |工業(yè)技術研究院量測中心 |品保課長 | |
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| |鼎沛股份有限公司 |協理、副總經理 |
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| |蘇州華杰電子有限公司 |總經理 |
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| |康可電子股份有限公司 |副總經理 |
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| |天路管理顧問有限公司 |總經理 |
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| |榮 譽：榮獲臺灣經濟部 |品質推廣服務獎 |
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| |證 照：品管技術師考試合格(1981 年) | | |
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| |ISO 9001/實驗室品質系統(tǒng)認證 |主任評審員考試合格 |
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| |中階干部管理技能訓練（MTP） |合格講師 |
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專
長：企業(yè)體質再造、流程優(yōu)化、企業(yè)規(guī)范化管理、生產管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質
管理系統(tǒng)、5S 與目視化管理、ERP 推動、 IE
與工作改善、目標管理與績效考核、干部管理技能訓練。

曾 任：臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會－品質技術咨詢顧問

| |企業(yè)ｅ化小組召集人 |
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|臺灣經濟部 |－中小企業(yè)榮譽指導員 |
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|臺灣職訓局 |－企業(yè)訓練輔導團 顧問 |
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曾經提供企業(yè)內訓、輔導的代表客戶有：

大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華
汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團、東箭汽車用品、
新大洋集團、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓
集團、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門
良機、青島松下、青島ＴＤＫ、吉榮金屬、長營電器、得意電子、強信機械、中國移動
、小三峽電力、熱映光電、振華涂裝、南方軸承、關西金屬、天通集團、歐仕達時裝、
亞潤襪業(yè)、億康紡織、新高纖維、加平機械、北京地鐵、希姆斯電梯、新藝機電、優(yōu)億
醫(yī)療器械..等 300 余家。

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